27. Konferencja
IPMA Polska

CHALLENGES

14-15 listopada 2024
Warszawa
Rejestracja otwarta do 11 listopada

Główne hasło Konferencji “Challenges” zawiera w sobie identyfikację, analizę i przeciwdziałanie wyzwaniom, które mogą pojawić się w zarządzaniu projektami. Eksperci z różnych branż podzielą się doświadczeniami oraz strategiami radzenia sobie z trudnościami w realizacji projektów. Będziemy dyskutować o innowacyjnych podejściach, narzędziach oraz najlepszych praktykach, które pomogą project managerom skutecznie pokonywać wszelkie przeszkody na drodze do sukcesu. Dołącz do nas, aby zdobyć nowe spojrzenie na wyzwania w zarządzaniu projektami i poszerzyć swoją wiedzę o skutecznych strategiach zarządzania nimi.

Prelegenci

Zaproszeni przez IPMA Polska prelegenci to doświadczeni liderzy, przedstawiciele świata biznesu, największych firm i organizacji pozarządowych, którzy zapewnią szerokie spektrum poglądów oraz różnorodność praktycznych zastosowań prezentowanych rozwiązań.

Paulina Augustowska

"Pani od projektów", zarządzająca portfolio, trenerka zarządzania projektami

Jakub Bacia

EMEA program manager, Gleave Partnership

Beata
Bacic-Filut

Copywriting, Founder/CEO w Outcome Skills

Karolina Bazgier

Specjalistka PMO w PwC Polska

Katarzyna Biernatowska

Menedżerka w PwC Polska

Wojciech Chmaj

Senior Project Manager, Grupa NEUCA

Jolanta Czernicka-Siwecka

Prezeska Zarządu,
fundacja ISKIERKA

Anna Czubatka-Bieńkowska

Kierownik Działu Zarządzania Projektami, Mabion S.A.

Grzegorz
Dzwonnik

Konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

Łukasz
Filut

Lider Agile, Ekspert Scrum, mentor, trener, wykładowca, facylitator, CEO Plucky Rebels

Katarzyna Gajus-Wyrwicz

Ekspertka w zakresie ESG i zrównoważonego rozwoju

DR STANISŁAW GASIK

PMP, ekspert w zakresie projektów publicznych

Artur Halbina

Managing Partner TwinIO Energy, Wykładowca AGH

Andrzej Jankowski (CAPTAIN ANDY)

Kapitan, pisarz, mówca motywacyjny i Ambasador Życia

Agnieszka
Karolak

Dyrektor ds. szkoleń , Członek Zarządu Akademia Gier sp. z o.o.

Włodzimierz Makowski

Członek Zarządu FlexiProject

Paweł Muklewicz

Dyrektor Generalny DGS Diagnostics

Tomasz
Myalski

przedsiębiorca, doświadczony manager, założyciel STATSCORE

RoberT Orłowski

Kierownik Projektów IT, IT PMO, Ekspert ds. wdrożeń IT w sektorze publicznym, Totalizator Sportowy

Ada Florentyna Pawlak

antropolożka technologii, prawniczka i historyczka sztuki, wykładowczyni akademicka , speakerka w obszarze nowych technologii

Magdalena
Robak

wzmacnia kompetencje liderów projektów

Marcin Roczniak

trener, autor projektów szkoleniowych, założyciel Akademii "Mówienie jest rzemiosłem"

Katarzyna Rozenfeld

doświadczona liderka i mentorka, Inicjatorka kampanii „Kobiety na Wybory”

Joanna Sadzik

Prezeska Stowarzyszenia WIOSNA

Jacek Popko

Director of Digital Solutions, MakoLab

Marek Sawczuk

Dyrektor do spraw Inżynieryjnych, Project Manager

Marta Smorczewska

IT Project Manager skoncentrowany na ludziach

Szymon Wiśniewski

Menedżer IT, Departament COO Governance, mBank

Henryk Wolff

Dyrektor Kontraktu-Przedstawiciel Wykonawcy PORR S.A.

Dariusz Wyżga

Head of Digital HUB, MASPEX

Krzysztof Zając

Menedżer programów strategicznych w Grupie CCC

Piotr Zinkiewicz

Project Manager, Change Manger, Partner Telose

Tomek Zwiercan

dyrektor zarządzający,
GLS Poland

Katarzyna Wszoła

Dyrektorka Innowacji Grupa Veolia Polska

Dawid Straszak

psycholog z managerskim doświadczeniem

Moderatorzy

Witold Antosiewicz

Ekspert w zakresie zarządzania społecznościami, mentor dla przedsiębiorców

dr hab. Emil Bukłaha, prof. SGH

Wykładowca, konsultant, trener problematyki zarządzania projektami

Andrzej Gajewski

Konsultant, Mentor, Trener, ProPM Project Management

Krzysztof Juszczyk

Menedżer ds. Rozwoju Innowacji, Saint-Gobain Polska

Grzegorz Turniak

Inspirujący mówca, mentor, networker, GrupaYak

Leszek Zaremba

EKSPERT

27. Konferencja IPMA Polska - miejsce spotkania:

Hotel Arche Krakowska
Aleja Krakowska 237/U1, 02-180 Warszawa

Uczestnikom wydarzenia na hasło IPMA2022 przysługuje rabat na noclegi. 

Program Konferencji:

14.11.2024 - czwartek

08:30 – 08:50 Rejestracja uczestników, kawa powitalna

Moderator - Marcin Roczniak, Akademia "Mówienie jest Rzemiosłem"

08:50 - 09:00 Oficjalne otwarcie 27. Konferencji IPMA Polska

Tomasz Leśniowski, Prezes Zarządu IPMA Polska i Włodzimierz Makowski, Członek Zarządu FlexiProject

09:00 - 10:40 Blok I

09:00 - 9:30 WŁODZIMIERZ MAKOWSKI, FlexiProject, ANNA CZUBATKA-BIEŃKOWSKA, Mabion

"Wyzwania w strategicznym zarządzaniu projektami w Mabion"

9:30 - 10:30 ANDRZEJ JANKOWSKI (CAPTAIN ANDY)

"Czy jesteś gotowy na wyzwania i sztorm? - Captain Andy storm-tested"

10:30 - 10:40 EWA ZAWADZKA, IPMA Polska

Certyfikacja IPMA

10:40 - 11:00 Przerwa kawowa

11:00 - 13:00 Blok II

11:00 - 11:30 KATARZYNA BIERNATOWSKA, KAROLINA BAZGIER, PwC Polska

"Mit "IT ma zawsze opóźnienia" i jak PMO skutecznie pomaga go obalić"

11:30 - 12:00 KATARZYNA ROZENFELD, Roseweald

"Przywództwo a siła osobista"

12:00 - 13:00 ADA FLORENTYNA PAWLAK

"Wyzwania przyszłości z AI: przywództwo międzygeneracyjne i sztuczna empatia"

13:00 - 14:00 Lunch

14:00 - 16:30 Blok III

Stream C1 “Perspektywa”

moderator: dr hab. Emil Bukłaha, prof. SGH

TOMASZ MYALSKI
STATSCORE
GRZEGORZ DZWONNIK

 „W poszukiwaniu straconego czasu, czyli wyzwania, które okradają nas z życia”

TOMEK ZWIERCAN
GLS Poland

 „Transformacja projektowa w GLS Poland”

KRZYSZTOF ZAJĄC
Grupa CCC

“Wyzwania w programach strategicznych przy zmieniającym się otoczeniu biznesowym: Jak nie zgubić się w chaosie zmian?”

MAREK SAWCZUK
Sunreef Venture 

“Wyjście ze strefy komfortu, czyli jak z perspektywy Project Managera poruszać się w zawiłościach projektów międzynarodowych”

DR STANISŁAW GASIK

“Czy polskimi projektami publicznymi można zarządzać lepiej?”

Stream C2 “Ludzie”

moderator: Krzysztof Juszczyk,
Saint-Gobain Polska

JOANNA SADZIK
Stowarzyszenie WIOSNA

„Ludzie w projekcie – wyzwanie czy błogosławieństwo? Czy da się zarządzać zespołem, osiągnąć sukces i nie zwariować?”

PIOTR ZINKIEWICZ
Telose

“Czy Change Management jest kluczowym elementem, który decyduje o sukcesie projektu?”

ARTUR HALBINA
TwinIO Energy

“Zarządzanie kompetencjami i organizacją pracy, a możliwości poprawy efektywności energetycznej”

JOLANTA CZERNICKA- SIWECKA
Fundacja ISKIERKA

“Wyzwania Fundacji ISKIERKA na przykładzie współpracy z biznesem”

JAKUB BACIA
Gleave Partnership

“Międzykulturowe wyzwania w projektach EPC: Sukces, czas i komunikacja w globalnych zespołach”

Stream C3 “Praktyka”

moderator: Andrzej Gajewski,
Trans.eu

ROBERT ORŁOWSKI
Totalizator Sportowy

“Bardziej niż Waterfall – Zmuszeni do zwinności”

JACEK POPKO
MakoLab
DARIUSZ WYŻGA
Maspex

“Wyzwania w procesie budowania AI chatbota”

PAWEŁ MUKLEWICZ
DGS Diagnostics

„Dlaczego „Plan B” jest ważny? Doświadczenia z największego projektu w historii DGS Diagnostics”

SZYMON WIŚNIEWSKI
mBank

“Organizacja zorientowana na bezpieczeństwo. Czyli jak w mBanku budujemy świadomość na temat bezpieczeństwa”

KATARZYNA GAJUS-WYRWICZ

“ESG w praktyce”

16:30 Zakończenie pierwszego dnia Konferencji

18:30 - 20:00 VIP room: spotkanie zamknięte

20:00 - 01:30 GALA ROZDANIA NAGRÓD POLISH PROJECT EXCELLENCE AWARD I Polish PMO AWARD

Dress code: strój wieczorowy / black tie

15.11.2024 - piątek

08:30 - 09:00 Rejestracja uczestników, kawa powitalna

09:00 - 10:30 Blok I

9:00 - 9:30 WOJCIECH CHMAJ, Grupa NEUCA

"Czy produkty lecznicze mogą się poczuć jak gwiazdy na czerwonym dywanie? - wdrożenie projektu R&D opartego o rozwiązania AI"

9:30 - 10:00 MARTA SMORCZEWSKA, Lotnisko im. Fryderyka Chopina w Warszawie

"Świat lotniczy a wyzwania w zarządzaniu projektami"

10:00 - 10:30 HENRYK WOLFF, PORR

"Suchy zbiornik przeciwpowodziowy w Roztokach. Projekt, Budowa, Powódź"

10:30 - 10:50 Przerwa kawowa

10:50 - 11:50 Prezentacja osiągnięć Project Management Office

11:50 - 12:15 Przerwa kawowa

12:15 - 13:15 Blok II

12:15 - 13:15 Polish Project Excellence Award & Polish PMO Award marketplace - sesja networkingowa z udziałem Finalistów i Laureatów PPEA oraz Polish PMO Award

13:15 - 13:30 Zakończenie 27. Konferencji IPMA Polska

13:30 - 14:30 lunch

14:30 – 16:30 Blok III WARSZTATY

WARSZTAT 1

BRAK MIEJSC
Paulina Augustowska
Pani od Projektów

„Czy lider może być introwertykiem? – supermoce przywódcy służebnego”

WARSZTAT 2

BRAK MIEJSC
Beata Bacic-Filut,
Outcome Skills
Łukasz Filut, Plucky Rebels

„Jak zmierzyć Project Managera? Jak sprawić by rósł, a właściwie się rozwijał?”

WARSZTAT 3

BRAK MIEJSC
Marcin Roczniak
Akademia “Mówienie jest Rzemiosłem”

„Strategiczna przewaga: Jak przewidywać zachowania naszego rozmówcy”

WARSZTAT 4

BRAK MIEJSC
Agnieszka Karolak,
Akademia Gier
Magdalena Robak

“Gra Magneto – negocjacje w praktyce”

Bilety

Rejestracja otwarta do 11 listopada

PREMIUM

Udział w Konferencji i Gali
3400 zł netto
  • 2 dni Konferencji
  • Prelekcje
  • Warsztaty
  • Udział w uroczystej Gali rozdania nagród
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska

GOLD

Udział w Konferencji
2700 zł netto
  • 2 dni Konferencji
  • Prelekcje
  • Warsztaty
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska

GALA

Udział w Gali
1000 zł netto
  • Udział w uroczystej Gali rozdania nagród
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska

Do cen biletów należy doliczyć 23% podatku VAT

Jesteś Kierownikiem Projektu i chcesz, aby Twój zespół wziął udział w Konferencji? A może jesteś właścicielem firmy i chcesz, by wszyscy Twoi pracownicy zdobyli wiedzę i doświadczenie potrzebne w zarządzaniu projektami? Zapraszamy do zapisów grupowych. Przygotowaliśmy dla Was atrakcyjne zniżki.

Sylwia Skonecka, Dyrektor ds. rozwoju
tel: +48 662 051 772, sylwia.skonecka@ipma.pl

Dlaczego warto?

0
Konferencja IPMA Polska
0
Prelegentów z różnych branż
+ 0
Uczestników
0
Jednostek Aktywności Projektowej

Niepowtarzalna okazja do wysłuchania doświadczonych praktyków, którzy kształtują najnowsze trendy i dzielą się swoim doświadczeniem w zarządzaniu projektami

Możliwość  poznania Laureatów  konkursów Polish Project Excellence Award oraz Polish PMO Award podczas marketplace

Najnowsze trendy, narzędzia i techniki w dziedzinie zarządzania projektami oraz udział w warsztatach 

Networking, wymiana doświadczeń i okazja do nawiązania kontaktów biznesowych pomiędzy uczestnikami konferencji

Kim jesteśmy?

International Project Management Association Polska jest częścią międzynarodowej organizacji non-profit – International Project Management Association®, zrzeszającej, wspierającej i certyfikującej Project Managerów na całym świecie. Działamy uwzględniając lokalne uwarunkowania i potrzeby organizacji i osób zarządzających projektami.

Co robimy?

Przekazujemy najnowsze trendy w zarządzaniu projektami, autoryzujemy trenerów i firmy szkoleniowe, prowadzimy międzynarodowy system certyfikacji project managerów oraz wspieramy organizacje wdrażające zarządzanie projektowe. Certyfikaty potwierdzające kompetencje kierownika projektu zgodne z wytycznymi IPMA® posiada obecnie łącznie ponad 300 000 osób na świecie.

Dlaczego my?

Umożliwiamy networking, przedstawiamy inspirujące tematy i ciekawe studia przypadków. Nasi prelegenci to ludzie, którzy mogą poszczycić się sukcesem w budowaniu kompetentnych zespołów i dobrze prosperujących organizacji. Tworzymy okazje do spotkań z prelegentami i finalistami konkursu Polish Project Excellence Award, najlepszymi praktykami PM .

Współpraca

Platynowy Sponsor

Złoty Sponsor

Srebrny Sponsor

Brązowi Sponsorzy

Sponsorzy

Partner honorowy

Partnerzy

Poprzednie edycje

Kontakt

Sylwia Skonecka
Dyrektor ds. rozwoju
+48 662 051 772,
  sylwia.skonecka@ipma.pl
Zespół Konferencji
konferencja@ipma.pl

Paulina Augustowska

"Pani od projektów", zarządzająca portfolio, trenerka zarządzania projektami

Lubię mówić o sobie, że zamieniam pomysły w projekty.

Obecnie zarządzam portfelem projektów wartym kilkadziesiąt milionów złotych w globalnym koncernie HoReCA. Ale przeszłam przez różne branże: motoryzacyjną, e-commerce, finansową. Prowadziłam zespoły inżynierów i marketingowców, grupy lokalne i międzynarodowe. Od kilku lat oceniam projekty w konkursie Polish Project Excellence Award.

Najbardziej jednak lubię dzielić się wiedzą, a uczestnicy moich szkoleń mówią, że potrafię robić to w łatwy i inspirujący sposób. Umiem słuchać i słyszeć ludzi, a ich potrzeby oraz pomysły przekładać na konkretne cele i realny do wdrożenia plan projektu. Dlatego stworzyłam własną markę „Pani od projektów” w ramach której wspieram małe biznesy i pomagam im układać ich wizjonerskie i często szalone pomysły w jasne struktury projektowe.

Jakub Bacia

EMEA program manager, Gleave Partnership

Jestem doświadczonym menedżerem projektów i programów, obecnie pełniącym funkcję EMEA Program Managera, odpowiadając za zarządzanie programem budowy centrów danych dla jednej z wiodących globalnych firm technologicznych. Moja rola obejmuje koordynację złożonych inicjatyw infrastrukturalnych IT na terenie Europy, w której wykorzystuję zarówno wiedzę techniczną, jak i strategiczne podejście do zarządzania, aby zapewnić realizację projektów zgodnie z harmonogramem oraz w ramach budżetu.

Posiadam ponad 8-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami EPC w sektorach chemicznym, naftowym, energetycznym oraz centrów danych. Praca w Europie, Azji i na Bliskim Wschodzie pozwoliła mi zyskać unikalną perspektywę oraz cenne doświadczenie w prowadzeniu projektów w zróżnicowanych środowiskach kulturowych. W trakcie mojej kariery zarządzałem projektami o wartości do 1 mld euro, skutecznie radząc sobie z wyzwaniami takimi jak zmiany harmonogramów, różnice kulturowe, pandemia czy ryzyko techniczne.

Ukończyłem studia MBA , gdzie zdobyłem wiedzę z zakresu zarządzania projektami. Posiadam również tytuł magistra inżyniera w zakresie Automatyki Przemysłowej, co umożliwia mi skuteczne rozwiązywanie i zrozumienie problemów technicznych.

Beata Bacic-Filut

Copywriting, Founder/CEO w Outcome Skills

Doświadczona liderka biznesowa z wieloletnim stażem, obecnie rozwija startup Outcome Skills, koncentrujący się na innowacyjnych rozwiązaniach edukacyjnych. Beata ma bogate doświadczenie w pracy w zespołach projektowych, gdzie pełniła rolę lidera biznesowego, odpowiadając za rozwój aplikacji oraz wdrażanie innowacji. W swojej karierze pełniła również funkcję doradcy w Biurze Karier i Praktyk, wspierając studentów i absolwentów w planowaniu kariery zawodowej. Skupia się na indywidualnym podejściu do każdego klienta i tworzeniu programów rozwoju zawodowego dostosowanych do aktualnych potrzeb rynku pracy.

Karolina Bazgier

Specjalistka PMO w PwC Polska

Karolina już od kilku lat zdobywa doświadczenie jako konsultantka i ekspertka ds. PMO i zarządzania projektami. Specjalizuje się w projektach IT, a konkretnie w projektowaniu i wdrażaniu modeli governance dla projektów, programów i portfela. W swojej pracy uważa, że rozwiązania proponowane klientom muszą odpowiadać ich oczekiwaniom, ale przede wszystkim być dopasowane do ich możliwości i dojrzałości organizacyjnej, ponieważ tylko wtedy są wdrażalne i mogą generować korzyści. 

Karolinę cechuje determinacja i dość bezkompromisowe podejście do realizacji celów, ale również wrażliwość na potrzeby zespołu oraz wiara w to, że jedynie pozytywne relacje oraz wspierające i inspirujące środowisko pracy umożliwiają skuteczne zarządzanie projektami i długotrwały wzrost.

Katarzyna Biernatowska

Menedżerka w PwC Polska

Katarzyna jest menedżerką w PwC Polska odpowiedzialną za rozwój i realizację usług z zakresu zarządzania portfelem i projektami. Głównym obszarem jej zainteresowań jest projektowanie i wdrażanie procesów oraz modeli governance dla funkcji PMO zarówno dla projektów jak i portfeli, a także prowadzenie zespołów PMO. 

Główną misją Katarzyny jest proponowanie rozwiązań, które małym wysiłkiem przynoszą dużą wartość. W swojej pracy łączy doświadczenie zdobyte zarówno w pracy dla klientów z różnych branż (bankowość, cybersecurity, telekomunikacja, sektor publiczny, IT) jak i w prowadzeniu projektów w różnych metodykach, zamiłowanie do metodyk zwinnych oraz wiedzę z zakresu przywództwa, zarządzania zespołem i psychologii.

Wojciech Chmaj

Senior Project Manager, Grupa NEUCA

Inżynier, certyfikowany kierownik projektu (IPMA-B), od ponad dwudziestu lat pełniący z sukcesami funkcje menedżerskie w projektach związanych z wdrożeniami w różnych branżach: farmaceutycznej, lotniczej, kolejowej, telekomunikacyjnej, medycznej, systemów bezpieczeństwa budynków o wartościach budżetów liczonych w setkach milionów złotych.

Zwolennik dobierania najlepszych narzędzi z różnych metodyk, zarówno zwinnych jak i tradycyjnych, tak by osiągać zamierzone cele.

Od 2015 roku aktywny asesor konkursu na najlepiej zarządzane projekty w Polsce, oceniane według standardu IPMA Project Excellence Baseline

Jolanta Czernicka-Siwecka

Prezeska Zarządu, fundacja ISKIERKA

Prezeska Fundacji ISKIERKA, animatorka zmian społecznych, edukatorka, trenerka, superwizorka, tutorka w Szkole Liderów programu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności. Laureatka Nagrody Polskiej Rady Biznesu im. Jana Wejcherta w kategorii Działalność Społeczna oraz Fundacji POLCUL za budowanie społeczeństwa obywatelskiego.

Poprzez Fundację ISKIERKA tworzy systemy wsparcia, łącząc zaangażowanie społeczne biznesu na rzecz poprawy jakości ochrony zdrowia. Powołana do Rady Uczelni SUM na kadencję 2021-2024, gdzie wnosi perspektywę organizacji pozarządowej. Współpracuje z Biurem Rzecznika Praw Pacjenta i Polskim Towarzystwem Onkologii i Hematologii Dziecięcej.

Fundacja ISKIERKA jest członkiem CCI Europe, czyli europejskiego oddziału Childhood Cancer International (CCI). CCI Europe to największa ogólnoeuropejska organizacja zrzeszająca 67 organizacji z 30 krajów w Europie. W 2024 r. ISKIERKA została także zaproszona do grupy ALSAC działającej z St. Jude Global w USA.

Łącząc różne środowiska skutecznie wdraża innowacyjne projekty, czy rozwiązania na rzecz poprawy jakości opieki nad dziećmi z chorobą nowotworową i ich rodzin.

Anna Czubatka-Bieńkowska

Kierownik Działu Zarządzania Projektami, Mabion S.A.

Anna Czubatka-Bieńkowska jest absolwentką Uniwersytetu Łódzkiego, gdzie uzyskała tytuł doktora nauk biologicznych oraz Magistra Zarządzania. Posiada także prestiżowy tytuł Master of Science and Technology Commercialisation, który zdobyła w IC2 Institute Teksas, USA. W 2022 roku ukończyła studia podyplomowe z Zarządzania Projektami oraz zdobyła certyfikację PRINCE2.

W prace projektowe zaangażowana od ponad 10 lat – od realizacji i zarządzania projektami naukowymi po projekty komercyjne. W 2017 roku dołączyła do zespołu Mabion, gdzie rozpoczęła pracę jako specjalista w dziale badań i rozwoju a następnie awansowała na stanowisko lidera zespołu analitycznego. Od 2021 roku pełni funkcję kierownika PMO, zarządzając kluczowymi projektami zewnętrznymi realizowanymi we współpracy z klientami spółki.

Dzięki swojej wiedzy merytorycznej z zakresu biotechnologii oraz zarządzania, skutecznie integruje różne obszary co sprawia, że realizowane przez nią projekty są prowadzone z dużą precyzją i efektywnością.

Grzegorz Dzownnik

Konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

Doktor nauk ekonomicznych. Inżynier. Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego oraz Politechniki Gdańskiej. Konsultant, menedżer, wykładowca akademicki. Partner konsorcjalny międzynarodowego think tanku Systemic Excellence Group.

Specjalizuje się w szeroko rozumianym wprowadzaniu zmian, w szczególności tych, które ukierunkowane są na budowanie potencjału konkurencyjności przedsiębiorstw. Od wielu lat zawodowo związany z projektowaniem strategii przedsiębiorstw, zarządzaniem strategicznym (w tym portfelami projektów) oraz zarządzaniem projektami.

Posiada certyfikaty PMP, P2P, CSM, CSPO. Prowadził i nadzorował kilkadziesiąt projektów i programów strategicznych.

Od 2005 roku zaangażowany w oceny projektów w ramach IPMA International Project Excellence Award. Ich istotą jest m.in. identyfikowanie najlepszych praktyk w obszarze zarządzania projektami. Jako asesor wiodący kieruje wielokulturowymi międzynarodowymi zespołami eksperckimi.

Łukasz Filut

Lider Agile, Ekspert Scrum, mentor, trener, wykładowca, facylitator, CEO Plucky Rebels

Praktyk zarządzania z 20-letnim doświadczeniem, obecnie pełni funkcję prezesa firmy Plucky Rebels, która zarządza produktami i projektami dla startupów oraz wspiera organizacje w zmianie. Skupia się na wartości i budowie kultury organizacji uczącej się, co stanowi kluczowe aspekty jego działalności. Łukasz posiada doświadczenie jako dyrektor, program i projekt menedżer, architekt, lider służebny oraz menedżer produktu. Specjalizuje się w tworzeniu i realizacji innowacyjnych projektów, z doświadczeniem zarządzania w tradycyjnych i zwinnych organizacjach. Jest asesorem IPMA i posiada liczne certyfikacje branżowe.

Katarzyna Gajus-Wyrwicz

Ekspertka w zakresie ESG i zrównoważonego rozwoju

Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w budowaniu relacji z interesariuszami, tworzeniu strategii oraz raportów zrównoważonego rozwoju.

Opracowuje dokumenty strategiczne, w oparciu o międzynarodowe normy i wytyczne, a także najlepsze praktyki branżowe i aktualne trendy rynkowe, doradza przy ich wdrażaniu oraz komunikacji. Realizowała i koordynowała projekty m.in. dla sektora finansowego, energetycznego, wydobywczo-hutniczego, branży logistycznej, lotniczej, budowlanej, odzieżowej oraz jednostek samorządu terytorialnego.

Prowadzi szkolenia i zajęcia dydaktyczne na temat zrównoważonego rozwoju, odpowiedzialnego zarządzania organizacją na studiach magisterskich, podyplomowych oraz MBA. 

Współzałożycielka Stowarzyszenia Lepsze Miasto. Redaktorka merytoryczna oraz współautorka poradnika “Rola MŚP w budowaniu odpowiedzialnego biznesu w Polsce”.

Dr Stanisław Gasik

PMP, ekspert w zakresie projektów publicznych

W latach 2014-2020 był ekspertem ds. projektów w Governmental Accountability Office, instytucji Kongresu Stanów Zjednoczonych (odpowiednik Najwyższej Izby Kontroli). Współautor głównych globalnych standardów zarządzania projektami publikowanych przez Project Management Institute, mających status narodowych standardów zarządzania projektami w USA. Autor pierwszej w skali globalnej książki systematyzującej rolę projektów w realizacji polityk publicznych i funkcjonowaniu państwa („Projects, Government, and Public Policy”, Taylor and Francis, 2023). Autor comiesięcznych artykułów poświęconych zarządzaniu projektami publicznymi, publikowanych w PM World Journal (https://pmworldjournal.com/).

Artur Halbina

Managing Partner TwinIO Energy, Wykładowca AGH

Posiadam kilkunastoletnie praktyczne doświadczenie pracy w obszarze strategii, zarządzania projektami oraz rozwoju technicznego w zakresie magazynowania energii i OZE. Wdrażałem autorskie metodyki zarządzania projektami w GK TAURON i LW Bogdanka oraz nadzorowałem portfel projektów o wartości >1,5 mld zł, a jako manager odpowiadał za współtworzenie i nadzorowanie strategii oraz uruchomienie i kierowanie działem magazynowania energii, gdzie odpowiadał za ciągłe inicjowanie i nadzorowanie projektów. 

Jestem również wykładowcą akademickim na AGH w Krakowie, gdzie na Katedrze Ekonomiki i Zarządzania w Przemyśle zrealizowałem doktorat w zakresie zwiększania wartości przedsiębiorstwa poprzez efektywne wykorzystanie energii. Zrealizowałem również program MBA w PwC

Obecnie współtworzę narzędzia informatyczne i konsultuję przemysł w zakresie poprawy efektywności zużycia energii, redukcji śladu węglowego oraz świadczenia usług bilansowych wykorzystujące algorytmy sztucznej inteligencji.

Andrzej Jankowski (CAPTAIN ANDY)

Kapitan, pisarz, mówca motywacyjny i Ambasador Życia

Charyzmatyczny CAPTAIN ANDY, Andrzej Jankowski, żeglarz, pisarz, podróżnik i miłośnik życia. Absolwent uniwersytetów Oksfordzkiego i Warszawskiego. Aktywny uczestnik przemian w Polsce i Europie. W przeszłości działacz opozycji antykomunistycznej, rzecznik podziemnego Niezależnego Zrzeszenia Studentów UW i jego szef w Instytucie Dziennikarstwa, członek Komisji Uczelnianej i uczestnik strajków. Pracownik biura prasowego Solidarności podczas obrad Okrągłego Stołu. Po wyborze Lecha Wałęsy na Prezydenta RP współtwórca biura prasowego, a następnie Szef Protokołu. Odpowiedzialny m.in. za wizyty zagraniczne głowy państwa w Stanach Zjednoczonych, Rosji, Egipcie, Hiszpanii i Niemczech. Wiceszef i szef gabinetu Ministra Spraw Zagranicznych. Były dyplomata. Ambasador Życia.

Rejs

Przygotowania do morskiej podróży trwały kilkanaście lat. Składały się na nie wspaniałe, lecz czasem ekstremalnie ciężkie rejsy na zimnym Bałtyku, sztormowym Morzu Północnym i ciepłym Morzu Śródziemnym. Ta przygoda zawiodła go na krańce Ziemi, po wiecznie skuty lodowcami Spitsbergen, tropikalne Karaiby, rajskie Seszele, czy orientalną Tajlandię. Świat stał się jego domem, a on obywatelem Świata.

Został też kapitanem prestiżowego, brytyjskiego Royal Yachting Association i właścicielem niezwykłego jachtu żaglowego Malena, HR352, zbudowanego w jednej z najlepszych stoczni świata Hallberg-Rassy.

Obecnie oboje, kapitan i jacht, w nieprzerwanej, niezaplanowanej i najwolniejszej morskiej podróży, bez obowiązków i terminów. Zawsze inspirujący i sprawdzony w sztormach Ambasador Życia. 

Agnieszka Karolak

Dyrektor ds. szkoleń , Członek Zarządu Akademia Gier sp. z o.o.

Od 2009 projektuje i prowadzi działania angażujące uczestników

  • projekty strategiczne HR, również z użyciem gier
  • dostarczanie narzędzi dla trenerów i asesorów (programy warsztatów, gry oraz narzędzia pomiaru kompetencji gotowe do zastosowania z ich użyciem)
  • procesy szkoleniowe i warsztaty (stacjonarnie i online), szkolenia Train the Trainers.
  • gry symulacyjne tradycyjne i online, zastępujące tradycyjne nauczanie studentów, rozwijające umiejętności strategicznego planowania działań i ich koordynowania: także na szczeblu wojewódzkim, powiatowym w ramach zarządzana kryzysowego i zarządzania bezpieczeństwem, wraz z oceną nabywanych w trakcie symulacji kompetencji.

Stale aktualizuje i podnosi swoje kwalifikacje uczestnicząc w specjalistycznych kursach online prowadzonych przez uniwersytety na całym świecie. Wiedzę zdobywała w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej na Wydziale Społecznej Psychologii Klinicznej oraz Wydziale Socjologii. Trener Biznesu – Akademia LAB.

Włodzimierz Makowski

Członek Zarządu FlexiProject

Absolwent Politechniki Warszawskiej, zdobył tytuł MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz kwalifikacje Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Jest certyfikowanym menedżerem projektów (PMI). Przez ponad 20 lat jako doradca współpracował z wieloma polskimi oraz międzynarodowymi organizacjami z różnych branż, realizując wspólnie z nimi dziesiątki kompleksowych projektów w obszarze strategii, restrukturyzacji, optymalizacji procesów, wdrażania kontrolingu czy też doskonalenia działania firm. Był Dyrektorem Strategii jednej z największych polskich firm farmaceutycznych.

Obecnie jest członkiem zarządu firmy FlexiProject, gdzie z pasją inwestuje swoje doświadczenie w budowę systemu do zarządzania projektami – FlexiProject. Odpowiada za strategiczne kształtowanie kierunków rozwoju firmy i oprogramowania. Przez lata zdobywając doświadczenie w zarządzaniu dużymi projektami doskonale wie, jak w pragmatyczny sposób odpowiedzieć na potrzeby i problemy przedsiębiorstw.

Paweł Muklewicz

Dyrektor Generalny DGS Diagnostics

Absolwent Politechniki Szczecińskiej, Uniwersytetu Szczecińskiego oraz Ican Institute. Doświadczony i certyfikowany Project Manager. Odpowiedzialny za projekt wybudowania i uruchomienia nowej lokalizacji dla światowego lidera jakim jest DGS Diagnostics. Od ponad 18 lat pracuje w skandynawskich firmach i ze skandynawską kulturą pracy. Obecnie odpowiedzialny za wdrażanie i realizowanie globalnej strategii w obszarze operacyjnym. Łączy twarde kompetencje inżynieryjne i zamiłowanie do rozwijania ludzi w duchu motywacji 3.0. Zaangażowany w rozwój organizacji na różnych poziomach: procesowym, kompetencyjnym, środowiskowym i kulturowym. Ambasador rozwiązania tribe’owego i łączenia różnych metodologii pracy dla uzyskania efektywności w biznesie, u którego podstaw jest produkcja high mix-low volume.

Tomasz Myalski

przedsiębiorca, doświadczony manager, założyciel STATSCORE

Przedsiębiorca, doświadczony manager, założyciel i przez ponad 16 lat prezes firmy STATSCORE, którą rozbudował od 0 do ponad 600 pracowników. Współpracował z największymi markami z Polski i całego świata: UEFA, IBM, PZPN, Onet, WP, Legia Warszawa.

W 2022 roku zdecydował się sprzedać firmę, by realizować swoją życiową misję: chce inspirować i pomagać innym spełniać marzenia i żyć szczęśliwym życiem. W tym celu założył Fundację HappyLIFE Family. Pomaga chorym i ubogim dzieciom oraz osobom starszym czerpać jeszcze więcej szczęścia, radości i satysfakcji z życia.

Jest przekonany, że każdy z nas ma w sobie niesamowity potencjał, by stale się rozwijać, osiągać cele i spełniać swoje marzenia. Uważa, że każdy może żyć jeszcze lepszym, pełnym pasji i uśmiechu życiem. Wierzy w świat pełen zdrowych, uśmiechniętych i szczęśliwych ludzi.

Absolwent studiów Executive MBA, współautor książki “The Light Book”, zdobywca prestiżowych nagród: Deloitte Rising Star oraz Deloitte Technology Fast 50 Central Europe.

Tworzy treści i praktyczne narzędzia. Chętnie dzieli się zdobytą wiedzą i doświadczeniem. Inspiruje i pomaga innym skuteczniej działać, odnosić jeszcze większe sukcesy i przekuwać życiowe marzenia w rzeczywistość.

Robert Orłowski

Kierownik Projektów IT, IT PMO, Ekspert ds. wdrożeń IT w sektorze publicznym

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie ze specjalizacją: cyfryzacja administracji publicznej.


Kierownik projektów IT z wieloletnim doświadczeniem w sektorze publicznym, gdzie testował możliwości zwinnego podejścia do projektów realizowanych w ministerstwach i urzędach centralnych – zarówno krajowych, jak i współfinansowanych z funduszy Unii Europejskiej.
Specjalizuje się w systemach klasy EZD oraz ERP; entuzjasta cyfryzacji procesów biznesowych i rezygnacji z dokumentów papierowych.


W trakcie pracy w UKNF wdrożył z sukcesem system EZD PUW oraz zaprojektował i wraz z zespołem zaimplementował system cyfryzacji obiegu specyficznych wniosków zakupowych.
W Ministerstwie Finansów był kierownikiem kontraktu wdrożenia Microsoft Enterprise Project Management. Kierował implementacją systemu ProfiBaza, realizowanego na potrzeby Państwowego Instytutu Badawczego Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego.


Od 2021 roku w Totalizatorze Sportowym. Obecnie zarządza zespołem projektowym IT, zrzeszającym kierowników projektów, realizujących projekty IT na potrzeby Spółki.

dr Ada Florentyna Pawlak

antropolożka technologii, prawniczka i historyczka sztuki, wykładowczyni akademicka , speakerka w obszarze nowych technologii

Antropolożka technologii, prawniczka i historyczka sztuki, wykładowczyni akademicka (Psychologia i Informatyka, Uniwersytet SWPS; Trendwatching&Future Studies AGH; Business Process Automation WZ UŁ; Business AI w Akademii im. Leona Koźmińskiego w Warszawie; Współpraca człowieka z maszyną w Collegium Civitas w Warszawie) i speakerka w obszarze nowych technologii. Specjalizuje się w obszarze społecznych implikacji sztucznej inteligencji i transhumanizmu. Prowadzi zajęcia dotyczące antropologii technologii i kultury cyfrowej, technointymności i współpracy człowieka z maszyną. Bada jak rozwój technologicznych narzędzi wpływa na wyobrażenia społeczne. Członkini założycielka Polskiego Stowarzyszenia Transhumanistycznego i organizatorka corocznych konferencji naukowych: „Transhumanizm. Idee, Strategie, Wątpliwości”. Kierowniczka merytoryczna studiów podyplomowych „Sztuczna inteligencja w biznesie” Collegium Da Vinci. Stała felietonistka magazynu „Domena” Polskiego Towarzystwa Informatycznego. Według „Forbes Women” jedna z 22 najbardziej wpływowych Polek w obszarze nauki i biznesu w 2022 roku, wyróżniona w rankingu Top100Woman in AI in Poland, Laureatka projektu Jutronauci Gazety Wyborczej&Kulczyk Investment. Tworzy i realizuje projekty edukacyjno-rozwojowe i integracyjne dla szkół, firm i grup wielopokoleniowych. Miłośniczka rzeki Wisły, literatury pięknej i działań w paradygmacie art@science

https://cdv.pl/studia-podyplomowe/marketing-i-technologie/sztuczna-inteligencja-w-biznesie/

Magdalena Robak

Facylitator procesów rozwojowych indywidualnych, w firmach, zespołach oraz projektach. Psycholog Organizacji i Pracy.

Od 1997 roku jej pasją jest wspieranie w podnoszeniu standardów pracy i współpracy opartych o świadome przywództwo, wspólne cele i wartości oraz empowerment. Realizuje projekty rozwojowe w trzech głównych obszarach: (1) kompetencje menedżerskie i przywódcze (w tym liderów projektów), (2) jakość (współ)pracy, (3) kompetencje bazowe (świadomość własnej roli, uważna i skuteczna komunikacja, postawa asertywna, zapobieganie i rozwiązywanie konfliktów, efektywność osobista, zarządzanie emocjami własnymi i innych). Jest także wykładowcą zajęć praktycznych związanych z rozwojem kompetencji menedżerskich na uczelniach wyższych (np. Uniwersytet SWPS, SGH, Uniwersytet Medyczny w Lublinie, WAT – także na studiach podyplomowych i MBA).

Od 1999 roku rozwija kompetencje organizacji, by budowały środowisko sprzyjające efektywności. Buduje profile kompetencyjne i integruje je z procesami personalnymi (rekrutacja i selekcja, sesje assessment/development center oraz systemy ocen). Certyfikowany diagnosta odporności psychicznej (MTQ Plus), stylu i skuteczności przywództwa (ILM72) oraz ról zespołowych (Test Belbina).

Od 2013 jest Członkiem IPMA, a od 2015 w ramach IPMA PPEA realizuje audyty doskonałości zarządzania projektami wg Modelu IPMA Project Excellence®. Wspiera działania IPMA w roli najpierw Członka, a obecnie Wiceprzewodniczącej Mazowieckiej Grupy regionalnej IPMA.

Marcin Roczniak

trener, autor projektów szkoleniowych, założyciel Akademii "Mówienie jest rzemiosłem"

Założyciel Akademii “Mówienie jest Rzemiosłem”, autor projektów szkoleniowych, trener z ponad 20-letnim doświadczeniem. Ma na swoim koncie dziesiątki ukończonych projektów z zakresu komunikacji, psychologii sprzedaży oraz wizerunki i autoprezentacji w biznesie. Spędził ponad 1000 godzin na sali szkoleniowej, gdzie prowadził warsztaty dla kadry menadżerskiej oraz zarządów firm i instytucji.
Jego szkolenia były realizowane w takich firmach jak T-Mobile, Tauron, Solid Security, Vistula Group S.A., W.Kruk, Wólczanka S.A., Deni Cler, czy Arcelor Mittal.

Katarzyna Rozenfeld

doświadczona liderka i mentorka

Doświadczona liderka i mentorka z ponad 25-letnią praktyką w biznesie na poziomie Zarządów i Rad Nadzorczych.

Katarzyna większość życia zawodowego spędziła w sektorze energetycznym. Przez wiele lat odpowiadała za projekty realizowane w tym sektorze w PwC, potem zarządzała spółką hurtowego handlu energią w szwedzkim Vattenafall’u, a następnie pełniła funkcję członka Zarządu w holdingu energetycznym Tauron.

Obecnie jest przewodniczącą Rady Nadzorczej spółki celowej funduszu abrdn będącego właścicielem farm fotowoltaicznych w Polsce.

Ponadto, prowadzi własną działalność gospodarczą w zakresie wspierania osób i organizacji w rozwoju, zarządzaniu zmianą, a także tworzeniu i realizacji strategii. Executive coach i mentor.

Katarzyna jest od wielu lat członkinią Stowarzyszenia LiderShe, fundatorem i członkiem Zarządu Fundacji Effectus Papilionis, a także przewodniczącą Rady Nadzorczej Fundacji Instytut Mindset. Inicjatorka kampanii „Kobiety na Wybory”.

Joanna Sadzik

Prezeska Stowarzyszenia WIOSNA, Organizatorka Szlachetnej Paczki.

Joanna Sadzik, Prezeska zarządu i dyrektorka zarządzająca Stowarzyszenia WIOSNA. Od kilkunastu lat buduje skuteczne zespoły, które pamiętając o celu, nie tracą człowieka z oczu. Prowadzi szkolenia z  zakresu CSR, komunikacji w zespole, partycypacyjnego zarządzania ludźmi, facylitacji rozwiązań. Z WIOSNĄ związana od 2012 roku, także w roli wolontariuszki Szlachetnej Paczki. Współtworzy merytorykę Szlachetnej Paczki i Akademii Przyszłości, w ostatnich latach zarządzała działem programów społecznych oraz działem komunikacji i relacji z klientem.

Jacek Popko

Director of Digital Solutions, MakoLab

Jacek Popko jest przedsiębiorcą i doświadczonym konsultantem z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w budowaniu strategii, poprawie customer experience oraz zwiększaniu sprzedaży. Jego portfolio obejmuje projekty skoncentrowane na optymalizacji wskaźników konwersji, zwiększaniu satysfakcji klientów oraz na ich utrzymaniu. Ich wdrożenie zaowocowało znacznym wzrostem sprzedaży, redukcją kosztów i optymalizacją czasu wprowadzania produktów/ usług/ rozwiązań na rynek.
Jacek posiada silne zaplecze w zakresie User Experience oraz sprzedaży B2B, co przekłada się na doskonałą współpracę z zespołami IT – zarówno w dużych przedsiębiorstwach, jak i firmach rozwijających się. Jego umiejętności przywódcze oraz skuteczna komunikacja umożliwiają mu rozwiązywanie złożonych problemów i dostarczanie rozwiązań dostosowanych do różnych branż, w tym motoryzacyjnej, finansowej, ubezpieczeniowej, telekomunikacyjnej, opiece zdrowotnej, turystyce czy handlu detalicznym.

Marek Sawczuk

Dyr.ds. Inżynieryjnych, Project Manager

Absolwent Politechniki Szczecińskiej, od 25-ciu lat w przemyśle okrętowym.

Szerokie doświadczenie projektowe oraz w zarządzaniu międzynarodowymi projektami i zespołami projektowymi.

Obecnie Dyrektor ds Inżynieryjnych w Sunreef Venture S.A, odpowiedzialny za 130-to osobowy zespół inżynieryjny, dostarczający projekty i nadzorujący budowę ok. 40-tu luksusowych katamaranów rocznie.

Uważa, że zmiana jest zjawiskiem pożądanym, a przebywanie w strefie komfortu to strata czasu. Specjalista w dziedzinie procesowości.

Posiadacz certyfikatu PMP oraz dyplomu MBA.

Marta Smorczewska

IT Project Manager skoncentrowany na ludziach

Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami w sektorze energetycznym, nowych technologii oraz lotniskowym. Doświadczenie zawodowe zdobywała w pracy przy projektach, w dużych firmach w Polsce i w krajach nordyckich. Dodatkowo w codziennej pracy Project Managera wykorzystuje również umiejętności i wiedzę zdobytą na stanowiskach związanych z szeroko pojętym HRem.

Marta jest obecnie związana zawodowo z Polskimi Portami Lotniczymi S.A., gdzie jako IT Project Manager zarządza projektami programistycznymi, infrastrukturalnymi oraz B+R na potrzeby Lotniska Chopina, Zielonej Góry i Radomia.

Marta jest zdania, że dopasowanie metodyki zarządzania projektami do specyfiki projektu, jak również samej organizacji, to podstawa skutecznej realizacji przedsięwzięcia. Najważniejsi jednak w każdym projekcie są ludzie, dobra współpraca i komunikacja.

Szymon Wiśniewski

Menedżer IT, Departament COO Governance, mBank

Szymon Wiśniewski, doświadczony menedżer. Większość życia zawodowego związany z zarządzaniem projektami, programami oraz portfelami projektów.  Od ponad 4 lat w mBanku, gdzie jest liderem zespołu zarządzania projektami bezpieczeństwa. Współtwórca i organizator Akademii Bezpieczeństwa mBanku. Członek Judging Committee of PMO Global Awards 2019-2021. Związany z Fundacją IT Leader Club Polska.

Henryk Wolff

Dyrektor Kontraktu-Przedstawiciel Wykonawcy PORR S.A.

Budowlaniec z ponad 30-letnim doświadczeniem w branży, który pracował na stanowiskach takich jak Asystent Projektanta, Majster Budowy, Kierownik Budowy, Kierownik Zespołu Budów,  Dyrektor Naczelny oraz Prezes Firmy realizującej obiekty kubaturowe i przemysłowe.
Od 20 lat zajmuje się prowadzeniem kontraktów infrastrukturalnych realizowanych zgodnie z procedurami FIDIC, Banku Światowego oraz Zamówień Publicznych.

Absolwent Politechniki Śląskiej na Wydziale Budownictwa, posiadający uprawnienia budowlane w zakresie konstrukcyjnym, drogowym i mostowym.

Certyfikowany Manager, wyróżniony kilkoma nagrodami branżowymi.

Dariusz Wyżga

Head of Digital HUB, MASPEX

Head of Digital w MASPEX, gdzie od ponad 3 lat kieruje zespołem specjalistów i strategów odpowiedzialnych za wszystkie działania digitalowe marek w portfolio Grupy. Wcześniej przez ponad 6 lat dowodził działaniami marketingu cyfrowego w Agencji YOHO jako Head of Digital realizując projekty dla firm takich jak Royal Canin, Luxottica, Amway, Shell, Geberit, Mondelez, Valeo czy Novo Nordisk. Zdobywał też doświadczenie jako UI/UX designer oraz front-end developer. Prywatnie: ex pro-gamer dywizji CS Frag Executors, fan nowych technologii, AI i urządzeń mobilnych.

Krzysztof Zając

Menedżer programów strategicznych w Grupie CCC

Doświadczony menedżer projektów, programów i portfeli, specjalizujący się w transformacjach cyfrowych, zarządzaniu portfelami projektów oraz automatyzacji procesów. 

Stworzył fundamenty biura projektów (PMO), procesy zarządzania projektami oraz kulturę organizacyjną i dobre praktyki, które poprawiły efektywność realizacji projektów w organizacji.

W trakcie kariery w CCC, zrealizował kluczowe projekty transformacji cyfrowej, m.in. wdrożenie systemów klasy ERP czy WMS, które znacząco usprawniły procesy zarządzania łańcuchem dostaw E2E dla sieci i zbudowało solidny fundament pod obecną omnichanellowość Grupy. 

Z zamiłowania propagator podejścia projektowego, co zaowocowało wprowadzeniem zarządzania programami i portfelami projektów. Prowadził program uruchomienia zupełnie nowego konceptu offprice – sieci sklepów HalfPrice, a następnie łącząc biznes, technologię i operacje prowadził projekty ekspansji HalfPrice na nowe rynki.

Obecnie odpowiada za programy strategiczne w obszarze łańcucha dostaw, m.in. uruchomienie sieci Boardriders czy budowa nowego Centrum Logistycznego dla HalfPrice.

Piotr Zinkiewicz

Project Manager, Change Manger, Partner Telose

Piotr Zinkiewicz jest doświadczonym liderem z ponad 20 letnim doświadczeniem w strategicznym oraz operacyjnym zarządzaniu projektami i przedsiębiorstwami w roli członka zarządu i interim managera. Posiada rozległe doświadczenia w prowadzeniu programów oraz projektów w strategicznych obszarach, zarządzania zespołami w kompleksowych organizacjach, strukturyzacji strumieni prac oraz efektywnej komunikacji z różnymi interesariuszami.

Piotr jest absolwentem SGH, a także, programu Executive MBA Minnesota University (EMBA) oraz studiów podyplomowych na De Montfort University (MSc). Posiada również szereg certyfikatów zarządzania projektami (IPMA-B, Prince Practitioner, PROSCI).

Tomek Zwiercan

Dyrektor Zarządzający, GLS Poland

Dyrektor zarządzający GLS Poland, jednego z liderów branży kurierskiej w Europie. Doświadczony przywódca przekonany, że największą wartością każdego biznesu są ludzie. Ekspert w zarządzaniu złożonymi organizacjami i pasjonat rozwoju, zarówno biznesu jak i zespołów i indywidualnych talentów. Przewodzi GLS Poland w przeprowadzeniu kulturowej transformacji i realizacji wizji firmy, której celem jest jeszcze lepsze zaspokajanie zmieniających się potrzeb klientów poprzez ciągłe dostarczanie doskonałych doświadczeń.
Wcześniej przez 20 lat wspierał w różnych rolach rozwój duńskiej firmy A.P. Moller-Maersk, będącej jednym z największych na świecie integratorów logistycznych.

Milena Szostak

CEO, doradca strategii i rozwoju biznesowego, IPMA-D

Jej specjalizacją jest zarządzanie zmianą. Jedna z dwóch trenerek w Polsce, która może poszczycić się akredytacją Edwarda De Bono. Doświadczona Menedżerka obszarów people & organizational culture. Od wielu lat praktykuje metody pracy w oparciu o NVC jako kierunek projektowania sprzyjającej kultury organizacji. Pasjonatka rozwoju potencjału ludzkiego. Trenerka kompetencji miękkich, facylitatorka. Ceniona za skuteczne otwieranie myślenia i perspektywy oraz empatyczne podejście. Słynie ze znajdowania rozwiązań w sytuacjach bez wyjścia. Większość swojego doświadczenia budowała w branży górniczej oraz energetycznej. Pracuje w oparciu o wyznaczanie wartości i ideologie, że słowa mają wielką moc.

Katarzyna Wszoła

Dyrektorka Innowacji Grupa Veolia Polska

Dyrektorka innowacji z ponad 12 letnim doświadczeniem w zakresie zarządzania innowacjami i pracami badawczo-rozwojowymi. Współpracowała z korporacjami, małymi i średnimi przedsiębiorstwami, organizacjami pozarządowymi, startupami i uczelniami technologicznymi.

Obecnie Dyrektorka innowacji w Grupie Veolia Energia Polska (+4500 pracowników). Odpowiedzialna za wdrażanie innowacyjnych rozwiązań, realizację pilotażowych wdrożeń, projektowanie procesów zarządzania innowacjami oraz budowanie kultury innowacyjności, zespół +20.
Stała na czele R&D Club budującego ekosystem innowacji z ponad 60 wiodącymi korporacjami i MŚP w Polsce; klub ten skupiał ponad 160 dyrektorów i menedżerów pracujących w obszarze badań i rozwoju oraz innowacji. W ramach inicjatyw R&D Club zajmowała się wdrażaniem kultury dzielenia się wiedzą. Wiceprezes Stowarzyszenia SIMS, utworzonego przez wielofunkcyjne zespoły naukowców z 60 uczelni i instytutów badawczych w Polsce, zajmujące się zarządzaniem infrastrukturą naukowo-badawczą. Członkini Global Shapers Community powołanej do życia przez Światowe Forum Ekonomiczne
Szkolona z zakresu Zarządzania Infrastrukturą Badawczo-Rozwojową i Komercjalizacji w Instytucie Fraunhofera, Max Planck Gesellschaft, Politechnice Drezdeńskiej i IBM w Nowym Jorku; absolwentka Programu Komercjalizacji i Przedsiębiorczości na Uniwersytecie w Lund w Szwecji.
Biegaczka maratońska, miłośniczka sportu (obecnie przygotowuje się do triathlonu), zwolenniczka podróży camperem oraz bikepackingu, a także uczenia się przez całe życie.

Dawid Straszak

Psycholog z managerskim doświadczeniem

Dawid Straszak – psycholog prowadzący własny gabinet ze specjalizacją wypalenie zawodowe. Przez 7 lat pracował w międzynarodowych korporacjach (AXA XL, UPS), głównie w roli Team Leadera. Trener w firmie Zero BS Management w tematyce komunikacji i współpracy. Twórca podcastu Charyzmatyczny.

Pełnienie roli psychologa oraz doświadczenie w zarządzaniu daje mu unikalną możliwość stworzenia pomostu pomiędzy zarządzającymi i osobami borykającymi się z chorobami psychicznymi.

Witold Antosiewicz

Ekspert w zakresie tworzenia relacji biznesowych, szkoleniowiec, mentor dla przedsiębiorców, Community HUB

Jest ekspertem w zakresie zarządzania społecznościami, tworzenia relacji biznesowych, mentorem dla przedsiębiorców oraz współtwórcą Community HUB – przestrzeni, w której przedsiębiorcy oraz managerowie rozwijają kompetencje rozwoju biznesu oraz własnego z wykorzystaniem LinkedIn oraz networkingu.  Specjalizuje się w szkoleniach z efektywnych działań prowadzących do sprzedaży przez relacje w świecie realnym oraz online, tworzenia strategii komunikacji i sprzedaży oraz organizowania aktywnych społeczności na LinkedIn. Pokazuje i naucza, jak skutecznie wdrożyć networking oraz LinkedIn w swoje działania sprzedażowe.

Dwukrotnie zdobył tytuł Najlepszego Networkera w Polsce nadawanej przez największą organizację networkingową na świecie BNI. Uczy i wspieram aktywnych przedsiębiorców w strategicznym budowaniu trwałych sieci wartościowych kontaktów, z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi networkingu i digital networkingu.

Przez lata współtworzył rozwój takich organizacji jak BNI, Networking Concierge Club oraz Klub Inteligencji Biznesu, gdzie pomagał firmom i profesjonalistom osiągać cele biznesowe poprzez LinkedIn, networking oraz digital networking. Miał także zaszczyt dwukrotnie współtworzyć największą polską kampanię marketingową na Li “LinkedIn Top Influencer 2020 i 2021”.

Jest współautorem książki “Praktyczny poradnik networkingu” oraz kursów wideo “Networking bez tajemnic” i “LinkedIn bez tajemnic” jak również autorem wielu artykułów oraz publikacji w prasie biznesowej oraz na LinkedIn.

dr hab. Emil Bukłaha, prof. SGH

Wykładowca, konsultant, trener problematyki zarządzania projektami

Absolwent kierunku Zarządzanie i Marketing SGH w Warszawie, profesor w Katedrze Zarządzania Projektami SGH – czołowego polskiego ośrodka naukowego, badawczego i dydaktycznego w zakresie zarządzania projektami. Absolwent Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH. Wykładowca, konsultant i trener problematyki zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień controllingu projektów, technik planowania i sterowania, informatycznego wsparcia w zarządzaniu projektami oraz zarządzania programami i portfelami. organizator oraz wykonawca kilkudziesięciu projektów naukowo-badawczych.  Autor ponad osiemdziesięciu publikacji z obszaru zarządzania. Certyfikowany PM w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2®, AgilePM®, Professional Scrum Master PSM I®, GPM-b®), ryzykiem (M_o_R®), portfelami (MoP®) i programami projektów (MSP®) oraz zarządzania zmianą (ChM®). Członek stowarzyszeń fachowych PMI oraz IPMA. Koordynator Programu Partnerskiego IPMA-Student w SGH w Warszawie. Propagator idei zarządzania projektami w życiu zawodowym i prywatnym :)

Andrzej Gajewski

Konsultant, Mentor, Trener, ProPM Project Management

Z Zarządzaniem Projektami związany od ponad 20 lat. W różnych rolach od Project Managera przez Program Managera po Head of Project Management i zarządzanie strategicznymi projektami i programami. Zrealizował ponad 50 różnej wielkości inicjatyw od IT przez finanse i bankowość, budownictwo, hotelarstwo i turystykę do produkcji i logistyki.

Lubi dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem jako trener, coach i mentor z zakresu project managementu oraz trener Myślenia Wizualnego w ProPM Project Management.

Na co dzień, Head of Strategic Project Management w Trans.eu Group SA (właściciela Platformy Transportu Drogowego) w praktyce, łączy projekty biznesowe z podejściem Agile i SAFe. Fascynują go turkusowe organizacje i Management 3.0.

Co poza PMowaniem? Gra, bardziej pogrywa na gitarze, słucha ogromnej ilości muzyki. Sketchnoting i Visual Thinking to jego pasje. Uwielbia to robić, a “dzieła” możesz zobaczyć na blogu JaMaluje.pl.

Krzysztof Juszczyk

Menedżer ds. Rozwoju Innowacji, Saint-Gobain Polska

Krzysztof Juszczyk pełni funkcję Menedżera ds. Rozwoju Innowacji w Saint-Gobain Polska. Jest entuzjastą zarządzania projektami, metodologii agile oraz innowacji, z ponad 20-letnim doświadczeniem w realizacji międzynarodowych projektów w obszarach IT, biznesu i przemysłu. Od wielu lat aktywnie wspiera rozwój Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA. Posiada liczne certyfikaty w zakresie zarządzania projektami, w tym PRINCE2, IPMA, AgilePM oraz PSM. Obecnie jest również certyfikowanym innowatorem w Grupie Saint-Gobain. Krzysztof dzieli się swoją wiedzą, optymizmem i dobrym humorem z zespołami na całym świecie, zarówno w ramach Grupy Saint-Gobain, jak i poza nią.

Grzegorz Turniak

Inspirujacy mówca, mentor, networker, GrupaYak

Wykładowca na studiach podyplomowych SGH, UW, PW i MBA na ALK, PK.  Niestrudzony orędownik i pasjonat idei networkingu. Mingling maven – poprowadził ponad 2000 sesji networkingowych dla przeszło 200.000 uczestników. W lutym 2006 wprowadził i rozwijał do 2013 na rynku krajowym firmę BNI Polska. 

Obecnie jest partnerem spółki szkoleniowo-doradczej GrupaYak.

Został wybrany jednym z “10 Topowych Głosów Polskiego Linkedin 2018, 2019 o 2020“.  Prowadzi z zespołem programy rozwojowe:

#SocialSelling, #FirmaNaLinkedin, 

#MentorCEOin, #RzecznictwoPracowników.

Na eventach biznesowych zarządza #SesjePozytywnychRelacji.

Poprzednio: Prezes Akademia Rekomendacji, BNI Polska, Jobpilot Polska; HR Sector Sales Manager – SAP Polska; Managing Director – Neumann Management Institute; Dyrektor Polskiej Międzynarodowej Szkoły Zarządzania.  Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Warszawskiej. Certyfikowany konsultant OD (OD Institute Ohio). Nauczyciel przedsiębiorczości (Babson College). Certyfikowany coach ICC (International Coaching Community). Członek założyciel PSZK w 1994, a a latach 2003-2004 członek Zarządu PSZK. Założyciel i od 2006 Prezes, do 2019 członek Zarządu Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców. 

Jest autorem książki “Nigdy nie stój sam”  i współautorem: “Alchemia Kariery” (z J. Santorskim), “Profesjonalny networking. Kontakty, które procentują” (z R.Wendtem), “Praktyczny poradnik networkingu” (z W. Antosiewiczem), “Zanurz się w błękitnym oceanie. Jak networking wspiera  rozwój firm” (z K.Rumianowskim), “Nigdy nie stój sama” (z Agatą Dynoch). 

Leszek Zaremba

Ekspert

Doświadczony Manager Innowacji i Menedżer Projektów, ekspert w zakresie definiowania strategii innowacji, rozwoju i wdrażania innowacyjnych produktów i usług oraz budowania efektywnych modeli biznesowych. Od kilkunastu lat współtworzy innowacje na skrzyżowaniu korporacji i start-upów. Były Prezes Funduszu Leonarto Alfa – wehikułu inwestycyjnego wspierającego projekty B+R w fazie zaląż̇kowej o wysokim potencjale komercjalizacji. Przed dołączeniem do Leonarto był jednym z liderów techBrainers, firmy doradczej wyspecjalizowanej w brokeringu, finansowaniu i zarządzaniu innowacjami, gdzie miał okazję pracować i współtworzyć rozwiązania dla dużych firm m.in. z sektora energetycznego. Współtwórca metodologii definiowania Strategicznej Agendy Badawczej, Total Innovation Audit oraz Programu Pilotażowych Wdrożeń Pilot Maker realizowanego w ramach programu ScaleUp, który w ciągu 18 miesięcy połączył potencjał ponad 50 start-upów z potencjałem takich firm jak Tauron, Kross, Amplus, Asseco i Carrefour.

 

Karierę zawodową rozpoczął w Centrum Badawczo – Rozwojowym KGHM CUPRUM, gdzie był m.in. odpowiedzialny za zorganizowanie systemu zarządzania innowacjami i projektami, zarządzanie portfelem projektów realizowanych w Spółce oraz ściśle współpracował z Zarządem w zakresie definiowania i wdrażania strategii rozwoju. Od maja 2015 roku pełnił obowiązki Dyrektora Departamentu Badań i Innowacji w Centrali KGHM Polska Miedź S.A., będąc współodpowiedzialnym za zarządzanie innowacjami w Spółce, zarządzanie portfelem projektów badawczo – rozwojowych, stworzenie systemu zarządzania wiedzą oraz budowę Centrum Wiedzy w ramach Grupy Kapitałowej. W ramach doradztwa opracował scoring projektów innowacyjnych dla kilku organizacji (sektor bankowy, sektor energetyczny).

 

Obecnie związany z TISA GROUP, zajmującą się świadczeniem profesjonalnych usług i doradztwa w zakresie IT, transformacji cyfrowej i technologii mobilnych. Prezes Zarządu spółki Hero.DOT software agency dostarczającej nowoczesnym organizacjom rozwiązania pozwalające automatyzować procesy biznesowe, zwiększać wydajność i przychody dzięki doskonałej obsłudze klienta.

Członek Rady Dyrektorów SoDA – organizacji zrzeszającej pracodawców branży usług IT. Absolwent Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej

Certyfikowany Project Manager IPMA. Asesor w konkursie Polish Project Excellence Award.

 

https://www.herodot.com

https://sodapl.com/o-nas/

"Wyzwania w strategicznym zarządzaniu projektami w Mabion"

Każda firma ma ambicje, aby rosnąć, być innowacyjną, pokonywać konkurencję i systematycznie zwiększać swoją rentowność. Szczególnym wyzwaniem dla tak sformułowanych celów jest opracowanie bardzo dobrej strategii. Jednak dobrze sformułowana strategia to dopiero pierwszy krok. W praktyce dużo trudniejsze jest jej efektywne wdrożenie. Zdecydowaną większość przełomowych i zarazem zwycięskich strategii wdraża się poprzez skuteczną implementację wielu projektów.

W trakcie prezentacji, z wykorzystaniem praktycznych przykładów z programu FlexiProject, oraz analizując case study dotyczące spółki Mabion, pokażemy, jak projekt, który zmienił strategię firmy, stał się punktem zwrotnym w jej rozwoju. Skupimy się m.in. na:

  • Wyzwaniach i głównych krokach związanych z definiowaniem dobrej strategii
  • Budowie modeli scoringowych, które pozwalają z szeregu dostępnych pomysłów wybrać te, których wdrożenie zapewni optymalne skupienie się na realizacji celów strategicznych
  • Sposobie powiązania celów strategicznych z KPI oraz projektami po to, aby precyzyjnie monitorować tempo osiągania celów strategicznych
  • Strategicznym zarządzaniu portfelami projektów
  • Strategicznym zarządzaniu ryzykami oraz zasobami projektowymi
  • Sposobie organizacji systematycznych przeglądów strategicznych projektów

Na przykładzie Mabion zobaczymy, jak wdrożenie nowego projektu wpłynęło na zmianę kierunku strategicznego firmy, a także jak inwestycje w kapitał ludzki mogą przyczynić się do osiągania długofalowych celów organizacyjnych.

Włodzimierz Makowski

Członek Zarządu FlexiProject

Anna Czubatka-Bieńkowska

Kierownik Działu Zarządzania Projektami w Mabion S.A.

"Czy jesteś gotowy na wyzwania i sztorm? - Captain Andy storm-tested"

Jeśli żyć i pracować, to z pasją. Inna droga to wegetacja. Jestem kapitanem, ogniem i wodą, a przede wszystkim praktykiem skutecznego przywództwa, budowania załóg, jasnej komunikacji i dobrego życia.

Żeglarze nigdy się nie poddają, robiąc wszystko, by osiągnąć zamierzony cel, sukces lub bezpieczny port. Nie pytają „za ile?”, tylko osiągają kolejne cele, a nagroda przychodzi naturalnie wraz z ogromną satysfakcją.

Bycie kapitanem nauczyło mnie sprawnego zarządzania i przywództwa na najwyższym poziomie. Pozwoliło mi także patrzeć na Załogę z empatią i dało umiejętność budowania silnych i samodzielnych zespołów, które przetrwają każdy kryzys, sztorm i burzę. Na morzu nie ma miejsca na duże błędy, bo cena za nie jest zbyt wysoka. Prewencja i bezpieczeństwo, mądre przewidywanie i prognozy to podstawa.

Jestem kapitanem własnego jachtu. Żegluję także ludźmi biznesu, mediów czy celebrytami, którzy spędzają ze mną tydzień na morzu. Wymieniamy się doświadczeniami i wspólnie przechodzimy niezwykłą przemianę. Morze zmienia, daje perspektywę, uspakaja głowę i pomaga widzieć dalej i lepiej. Dziesiątki małych firm i dużych korporacji zaufało mi też na lądzie, zapraszając na swoje konferencje i spotkania.

Pomagam odnaleźć motywację. Inspiruję, dzielę się doświadczeniami i pokazuję jak osiągnąć cel oraz jak przetrwać najgorsze chwile w życiu i biznesie. Uczę cierpliwości i wytrwałości.

Moje życie jest najlepszą wersją tego, co w nim mogłem kiedykolwiek wybrać i osiągnąć. Spełniam skutecznie swoje najśmielsze marzenia i ambitne cele. Jestem ambasadorem życia. Osiągam kolejne sukcesy, ale nie boję się wciąż marzyć. A Ty?

Mówię językiem morskich opowieści. Każda moja historia lub anegdota ma głęboki sens i niesie ze sobą naukę. Język morza jest bowiem łatwy do przetłumaczenia na język biznesowy. Firma to jacht, zespół to załoga, szef to kapitan, a lider pochodzi od angielskiego leadership, czyli lead – prowadzić, przewodzić i ship – statek. Jeśli tak, to warto wykorzystać na lądzie i we własnej organizacji morskie doświadczenia. Zasady kierowania statkiem, budowania załogi, utrzymywania morale na pokładzie, metody komunikacji czy nawigacji doskonale sprawdzą się na lądzie.

Jeśli twojemu zespołowi brakuje motywacji… Jeśli czekają was duże zmiany… Jeśli komunikacja szwankuje… To czas na spotkanie z przygodą i z CAPTAIN ANDY’m!

Czas, by celebrować sukces i cieszyć się życiem! Do zobaczenia!

Andrzej Jankowski (CAPTAIN ANDY)

Kapitan, pisarz, mówca motywacyjny i Ambasador Życia

"Mit "IT ma zawsze opóźnienia" i jak PMO skutecznie pomaga go obalić"

“IT ma zawsze opóźnienia” to zdanie, które na pewno każdy, kto realizuje lub realizował projekty IT, usłyszał chociaż raz w życiu. Co więcej, prędkość rozwoju technologii i tempo zmian tylko zwiększają oczekiwanie, żeby rozwiązania IT dostarczane były szybko i przede wszystkim na czas. 

Ekspertki z PwC Polska – Katarzyna Biernatowska i Karolina Bazgier – opowiedzą o tym, w jaki sposób skutecznie i prężnie działające PMO dla działu IT pomaga się z tym wyzwaniem zmierzyć. Dzieląc się swoim doświadczeniem, Katarzyna i Karolina zdradzą, czym kieruje się ich zespół pracując z jednym z Klientów oraz co należy wdrożyć, aby zmniejszyć ryzyko opóźnień, poznać ich przyczynę i obalić tytułowy mit.

Katarzyna Biernatowska

Menedżerka w PwC Polska 

Karolina Bazgier

Specjalistka PMO w PwC Polska

"Przywództwo a siła osobista"

„Kobiety na Wybory” to apolityczna kampania, która zmobilizowała tysiące kobiet do aktywnego uczestnictwa w wyborach parlamentarnych. Katarzyna Rozenfeld podczas wystąpienia opowie o tym jak przywództwo i siła osobista mogą wpływać na nasze życie i społeczność. Jak radzić sobie z wyzwaniami, pokonywać przeszkody i inspirować innych do działania. Odpowie także na pytanie czy zaufanie jest fundamentem skuteczności każdego zespołu, a cel i wartości są drogowskazem ich działań.

Katarzyna Rozenfeld

doświadczona liderka i mentorka, inicjatorka kampanii „Kobiety na Wybory”

"Wyzwania przyszłości z AI: przywództwo międzygeneracyjne i sztuczna empatia"

Sztuczna inteligencja (AI) nieodwracalnie zmienia krajobraz współczesnego zarządzania i prowadzenia biznesu. Transformacyjny potencjał AI niesie ze sobą głębokie pytania o przyszłość pracy, relacji międzyludzkich, przywództwa i etykę zarządzania. Automatyzacja procesów decyzyjnych oraz wykorzystywanie narzędzi analitycznych opartych na danych pozwala firmom szybciej reagować na zmieniające się otoczenie rynkowe. Czy AI stanie się zaufanym partnerem w pracy, z którym ludzie będą budować relacje podobne do tych, które tworzą z kolegami z zespołu? Czy „sztuczna intymność” może zastąpić prawdziwe relacje międzyludzkie? Przyszłość zarządzania to koordynowanie zespołów hybrydowych, gdzie ludzie i maszyny wspólnie rozwiązują problemy biznesowe. Należy zadać pytanie, jakie kompetencje będą w tej rzeczywistości najważniejsze? Jaka jest rola przywództwa w organizacjach złożonych z adaptujących się do zmiany pokoleń i z AI Natives? Jak zapewnić etyczne wykorzystanie AI w biznesie, w którym zyskuje coraz większe możliwości w zakresie odczytywania emocji i reagowania na ludzkie zachowania. W kontekście zarządzania oznacza to możliwość rozwinięcia „sztucznej empatii” – zdolności AI do dostosowywania się do emocji i potrzeb pracowników oraz klientów. To może zrewolucjonizować obsługę klienta, relacje w zespole i sposób, w jaki menedżerowie prowadzą swoje zespoły.

Ada Florentyna Pawlak

antropolożka technologii, prawniczka i historyczka sztuki, wykładowczyni akademicka , speakerka w obszarze nowych technologii

"W poszukiwaniu straconego czasu, czyli wyzwania, które okradają nas z życia”

W codziennym życiu przedsiębiorców i menedżerów często pojawia się narastająca spirala zawodowych obowiązków, która wydaje się nie mieć końca. To oni, będąc na pierwszej linii frontu, zmagają się z organizacyjnymi dysfunkcjami, z których nie jest łatwo się uwolinić. W efekcie ich satysfakcja z pracy zaczyna spadać, frustracja i zmęczenie narastają, a stres przekłada się na relacje zarówno z zespołem, jak i klientami.

W prezentacji omówimy przykłady tych dysfunkcji oraz inspirującą historię sukcesu STATSCORE – największego na świecie centrum danych sportowych. Jej właściciel z odwagą i determinacją podjął wyzwanie, by zbudować miejsce, gdzie nie tylko klienci, ale przede wszystkim pracownicy i on sam, czerpią prawdziwą satysfakcję z pracy, jednocześnie znajdując równowagę między życiem zawodowym a osobistym. To dowód na to, że można pokonać wyzwania i osiągnąć harmonię, nie rezygnując z marzeń ani z jakości życia.

Grzegorz Dzownnik

konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

Tomasz Myalski

przedsiębiorca, doświadczony manager, założyciel STATSCORE

"Transformacja projektowa w GLS Poland"

Świat wokół nas i rynek, na którym działamy, zmieniają się coraz szybciej. W związku z tym musimy być w stanie błyskawicznie reagować na te zmiany, aby zapewnić naszym ludziom, klientom i partnerom biznesowym możliwie najlepsze doświadczenia. Dlatego w GLS Poland zdecydowaliśmy się na zmianę naszego podejścia do zarządzania projektami. Tak aby stworzyć projektowy system operacyjny oparty o zaufanie, współpracę i współodpowiedzialność, dający więcej autonomii i przyspieszający osiąganie lepszych rezultatów. System nastawiony pozytywnie do ludzi i uwzględniający złożoność otaczającego nas świata. System, w którym zaufanie jest ważniejsze niż kontrola, a odporność pochodzi od poczucia odpowiedzialności zespołu. System, w którym zaangażowani ludzie są fundamentem naszego sukcesu.

Tomek Zwiercan

Dyrektor Zarządzający, GLS Poland

"Wyzwania w programach strategicznych przy zmieniającym się otoczeniu biznesowym:
Jak nie zgubić się w chaosie zmian?"

W dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, zarządzanie programami strategicznymi staje się sztuką balansowania między długoterminową wizją, a codziennymi wyzwaniami. Cyfrowa transformacja, ekspansje na nowe rynki czy nowe modele biznesowe – jak skutecznie dostosować się do tych wyzwań i nie stracić z oczu celów strategicznych? W trakcie wystąpienia podzielę się praktycznymi przykładami, opartymi o projekty takie jak uruchomienie sieci HalfPrice, dalszą ekspansję zagraniczną czy adaptacje modelu biznesowego do nowej sieci Boardriders.

Jak budować elastyczne strategie, które pozwalają przetrwać nieprzewidywalne zmiany rynkowe, technologiczne i prawne? Co robić, gdy plan A (i plan B) zawiedzie, a plan C nawet jeśli był to dzisiejsze plany wykluczają go zupełnie? Sporo historii z pierwszej linii frontu – sukcesy (i kilka trudnych lekcji) przy uruchamianiu programów strategicznych w branży retail i offprice.

Krzysztof Zając

Menedżer programów strategicznych w Grupie CCC

"Wyjście ze strefy komfortu, czyli jak z perspektywy Project Managera poruszać się w zawiłościach projektów międzynarodowych"

Duże, międzynarodowe projekty inżynieryjne, prawie zawsze realizowane są w oparciu o ścisłe obostrzenia czy to lokalnej administracji, czy też międzynarodowych organizacji regulujących aspekty techniczno-prawne przedsięwzięcia. W przypadku gdy do gry wchodzą konkurujące ze sobą korporacje oraz restrykcyjnie podchodzące do odnośnych przepisów organizację rządowe, cel wydaje się nieosiągalny. Jak z perspektywy polskiego Project Managera, przejść przez gąszcz regulacji i zawiłości często sprzecznych interesów interesariuszy takiego projektu. Wykład oparty o rzeczywiste przypadki projektów sektora Maritime & Yachting.

Marek Sawczuk

Dyrektor ds. Inżynieryjnych, Project Manager

"Czy polskimi projektami publicznymi można zarządzać lepiej?"

Motto:

Ja nie pytam, co projekty mogą zrobić dla swoich rządów.
Ja pytam, co rządy mogą zrobić dla swoich projektów.

Wszystkie rządy i kierowane przez nie administracje są organizacjami zależnymi od projektów (project-dependent). Rozwój jest zjawiskiem opartym na projektach. Dlatego wiele państw wdrożyło efektywne systemy realizacji projektów publicznych (ang. Governmental Project Implementation System, GPIS).

W Polsce nawet zasadnicze problemy czy porażki największych projektów i programów publicznych nie spowodowały zainteresowania budową efektywnego GPIS.

Wykład będzie poświęcony podstawowym zaleceniom dotyczącym budowy GPIS. Cztery główne składowe takiego systemu to Realizacja Projektów, Governance, Wsparcie i Ciągłe Usprawnianie. GPIS rozwijają się zgodnie z Governmental Project Management Maturity Model (GPM3®), którego główne poziomy to Początkowy (brak zainteresowania zarządzaniem projektami), Lokalny (zarządzanie projektami definiowane osobno w poszczególnych instytucjach), Rządowy (instytucje centralne kształtują zasady zarządzania projektami w podległej administracji), Wsparcie (instytucje centralne wspomagają projekty publiczne w osiąganiu ich celów), Optymalizujący (instytucje i procesy w sposób ciągły usprawniające GPIS).

Dr Stanisław Gasik

PMP, ekspert w zakresie projektów publicznych

„Ludzie w projekcie – wyzwanie czy błogosławieństwo? Czy da się zarządzać zespołem, osiągnąć sukces i nie zwariować?”

Czy kiedykolwiek marzyłaś marzyłeś o projekcie, który byłby idealny… gdyby nie ci ludzie? W zarządzaniu projektami to właśnie współpraca z różnorodnym zespołem stanowi jedno z największych wyzwań, ale jednocześnie klucz do sukcesu. Jak radzić sobie z potrzebami pracowników w różnym wieku, z różnych pokoleń i z różnymi oczekiwaniami? Czy osiągnięcie celu, utrzymanie się w budżecie i jednoczesne zadbanie o zadowolenie zespołu to w ogóle możliwe?
To okazja, by spojrzeć na zarządzanie zespołem z nowej perspektywy i znaleźć odpowiedzi na pytanie, jak poradzić sobie z wyzwaniami, które niesie praca z ludźmi. Zastanowić się czy dla menedżera ludzie w projekcie to faktycznie problem, czy raczej źródło nieograniczonych możliwości.

Joanna Sadzik

Prezeska Stowarzyszenia WIOSNA, Organizatorka Szlachetnej Paczki

"Czy Change Management jest kluczowym elementem, który decyduje o sukcesie projektu?"

W swoim wystąpieniu Piotr przedstawi wyzwania związane z wdrożeniem systemu klasy ERP. Opowie również o tym, jak udało się terminowo wdrożyć system SAP i uruchomić produkcję w bardzo wymagającym środowisku branży farmaceutycznej.

Ponadto odpowie na pytania:
·      Dlaczego w tak wielu projektach jest problem z osiągnięciem zakładanych rezultatów?
·      Które role były kluczowe dla sukcesu projektu?
·      Czy sama znajomość metodyk Project Management jest wystarczająca? Które składniki mają magiczne działanie i sprawiają, że prawdopodobieństwo osiągnięcia założonych rezultatów znacznie wzrasta?
·      Jak to zrobić w praktyce i dlaczego dla większości projektów to jest wyzwanie?

Piotr Zinkiewicz

Project Manager, Change Manger, Partner Telose

"Zarządzanie kompetencjami i organizacją pracy, a możliwości poprawy efektywności energetycznej"

Konieczność zwiększania efektywności energetycznej wynika z konkurencyjności rynku, już nie tylko Polskiego ale światowego. Priorytetem staje się dążenie do wykorzystania taniej i zielonej energii. Jak w związku z tym organizować pracę przedsiębiorstwa i angażować pracowników, aby było to możliwe? Jak elastyczni możemy być w tym względzie? Na te aspekty postaramy się porozmawiać podczas mojej sesji.

Artur Halbina

Managing Partner TwinIO Energy, Wykładowca AGH

"Wyzwania Fundacji ISKIERKA na przykładzie współpracy z biznesem "

Chciałabym zaprosić Państwa do wzajemnej inspiracji/rozmowy o dwóch różnych perspektywach dotyczących współpracy w obszarze zaufania i budowania relacji. O wyzwaniach dla organizacji społecznych, jak i dla biznesu.

• Po co nam zaufanie i dlaczego jest tak ważne? Jakie to ma przełożenie we wzmacnianiu działań społecznych, które mają przynieść długotrwałe efekty? O niełatwych spotkaniach pomysłów, przekonań i oczekiwań z rzeczywistością.

• Po co i komu jest potrzebny wolontariat pracowniczy oraz działania CSR – owe? O wielowymiarowych korzyściach, ale i o ryzykach.

• Jak policzyć DOBRO? Wskaźniki i procedury. Komu i czemu one służą i czy na pewno w czasach, kiedy zmiana jest jedyną stałą?

Jolanta Czernicka-Siwecka

Prezeska Zarządu, fundacja ISKIERKA

"Międzykulturowe wyzwania w projektach EPC: Sukces, czas i komunikacja w globalnych zespołach"

W międzynarodowych projektach EPC różnice kulturowe mogą znacząco wpływać na to, jak członkowie zespołów postrzegają sukces, zarządzają harmonogramami i komunikują się na co dzień. Kluczowe wyzwania wynikają z różnic w stylach komunikacji — od wysokokontekstowych, subtelnych interakcji po bezpośrednie podejście zachodnie. Zrozumienie różnic oraz definicji sukcesu, gdzie indywidualne osiągnięcia zderzają się z kolektywnymi wartościami, ma ogromne znaczenie dla powodzenia projektów. Zaprezentuję, jak efektywnie zarządzać tymi wyzwaniami, aby poprawić współpracę w wielokulturowych zespołach i osiągnąć cele na czas.

Jakub Bacia

EMEA program manager, Gleave Partnership

"Bardziej niż Waterfall – Zmuszeni do zwinności"

W dobie świadomego podejścia do zarządzania projektami, sektor publiczny mierzy się z podobnymi problemami, jak firmy prywatne – jak wdrożyć projekt z sukcesem.

Jednak w sektorze publicznym, regulaminy, procedury i ustawy wymagają bardziej tradycyjnego podejścia, które, co do zasady, determinują podejście kaskadowe.

Czy jednak jest to norma i należy za każdym razem myśleć kaskadowo? A może jednak jest droga, która zagwarantuje zwinne podejście do tematu, zachowując jednocześnie wymagane przepisami procedury?

A może jednak sektor publiczny jest skazany na kaskadowość i Kierownicy Projektu próbując uzwinnić pracę, przepalają swój czas w imię idei?

Czy da się prowadzić projekt zwinny w waterfallowym środowisku? Czy może jest to tylko potrzeba chwili i publiczny sektor IT wcale nie potrzebuje takich innowacji?  Podczas prezentacji omówione zostaną różne ścieżki, różnych projektów – zakończonych sukcesem.

Robert Orłowski

Kierownik Projektów IT, IT PMO, Ekspert ds. wdrożeń IT w sektorze publicznym

"Wyzwania w procesie budowania AI chatbota"

Prezentacja case study  rozwiązania opracowanego przez MakoLab dla producenta i właściciela wiodących marek na rynku FMCG.

Celem projektu było zbudowanie i wdrożenie chatbota opartego na dużych modelach językowych / generacji wspomaganej wyszukiwaniem.

Efektem prac jest zautomatyzowany agent/ chat z interfejsem do wpisywania (zapytania). Rozwiązanie wspiera naturalne rozmowy:

– udzielając odpowiedzi na pytania,

– oferując spersonalizowane alternatywne odpowiedzi,

– oraz odpowiedzi specjalistyczne dla danej branży,

 uwzględniając funkcję celowego blokowania tematów, w celu uniknięcia nieodpowiednich/ błędnych odpowiedzi.

Jacek Popko

Director of Digital Solutions, MakoLab

Dariusz Wyżga

Head of Digital HUB,  MASPEX

"Dlaczego „Plan B” jest ważny? Doświadczenia z największego projektu w historii DGS Diagnostics"

Podczas wystąpienia omówię doświadczenia z projektu o roboczej nazwie Plan B. Przedstawię proces budowy, przeprowadzki i uruchomienia nowej fabryki w zupełnie nowej lokalizacji, koncentrując się na aspekcie zarządzania ryzykiem. Przeniesienie działalności produkcyjnej w nowe miejsce to ogromne wyzwanie, zarówno logistyczne, jak i organizacyjne, a właściwe zarządzanie ryzykiem okazało się być kluczowym czynnikiem. Podczas projektu pomimo systematycznemu podejściu, identyfikacji zagrożeń na wczesnym etapie oraz wdrażaniu planów awaryjnych, ostatecznie nie uniknęliśmy wielu zaskoczeń i zwrotów akcji…

Paweł Muklewicz

Dyrektor Generalny DGS Diagnostics

"Organizacja zorientowana na bezpieczeństwo.
Czyli jak w mBanku budujemy świadomość na temat bezpieczeństwa"

Podczas spotkania spróbujemy sobie odpowiedzieć na pytanie co to jest security awareness, czy warto inwestować w budowanie świadomości pracowników i czy przynosi to jakiekolwiek efekty. Opowiem na przykładzie mBanku jak podeszliśmy do tematu, jak zaczynaliśmy, gdzie jesteśmy i dokąd zmierzamy. Będą twarde liczby i trochę anegdot ;-).

Szymon Wiśniewski

Menedżer IT, Departament COO Governance, mBank

"ESG w praktyce "

ESG to nieunikniony i przybierający na sile kierunek transformacji biznesu. Transpozycja dyrektywy CSRD do ustawy o rachunkowości zrównuje dane finansowe z niefinansowymi. O wadze ESG warto też pamiętać w kontekście pozyskiwania finansowania. Jak postrzegać ESG, aby nie zamknąć się w bańce uciążliwego obowiązku raportowania i dostrzegać realne korzyści. Jak wykorzystać ESG jako szansę biznesową i okazję do zbudowania pozycji lidera w swojej branży. Jakie błędy popełniają przedsiębiorcy, podchodząc do tematu ESG i jakie będą wiązały się z tym konsekwencje. O tym wszystkim dowiedzą się uczestnicy panelu ESG w praktyce.

Katarzyna Gajus-Wyrwicz

Ekspertka w zakresie ESG i zrównoważonego rozwoju

"Czy produkty lecznicze mogą się poczuć jak gwiazdy na czerwonym dywanie? - wdrożenie projektu R&D opartego o rozwiązania AI"

Podczas prezentacji zostaną zaprezentowane wyzwania, które napotkaliśmy w trakcie realizacji projektu badawczo-rozwojowego. Problemy, z którymi się mierzyliśmy były związane zarówno z ludźmi jak i technologiami, zaczynając od systemów automatyki, a kończąc na wyzwaniach w rozpoznawaniu charakterystycznych cech produktów, przy wykorzystaniu dedykowanych systemów optycznych jak i modeli sztucznej inteligencji opartych na rozwiązaniach Computer Vision.

Wojciech Chmaj

Senior Project Manager, Grupa NEUCA

"Świat lotniczy a wyzwania w zarządzaniu projektami"

Prelegentka jest związana z zarządzaniem projektami od dekady, zaś od kilku lat realizuje projekty na Lotnisku Chopina. Praca w tym miejscu to m.in. współpraca przy projektach lotniskowych ale również możliwość bliskiej obserwacji „lotniczego świata” tak ciekawego, a jednocześnie tak często mało dostępnego dla przeciętnej osoby. 

W ramach wystąpienia przedstawionych zostanie kilka narzędzi, technik i dobrych praktyk z różnych obszarów branży lotniczej w odniesieniu do wyzwań z jakimi mierzy się wielu kierowników projektu w swojej codziennej pracy niezależnie od obszaru.

Marta Smorczewska

IT Project Manager skoncentrowany na ludziach

"Suchy zbiornik przeciwpowodziowy w Roztokach. Projekt, Budowa, Powódź."

Podczas prezentacji zostanie przedstawiony projekt suchego zbiornika w Roztokach, obejmujący jego zakres oraz budowle wchodzące w jego skład. Omówiony zostanie proces budowy z uwzględnieniem problemów i wyzwań realizacyjnych. Zaprezentowane zostaną zdjęcia i filmy z realizacji projektu oraz z tegorocznej powodzi, ilustrujące działanie zbiornika, który przyjął maksymalne piętrzenie wody, chroniąc okolicznych mieszkańców przed skutkami powodzi.

Projekt został uhonorowany licznymi nagrodami, w tym w konkursie Polish Project Excellence Award.

Henryk Wolff

Dyrektor Kontraktu-Przedstawiciel Wykonawcy PORR S.A.

Warsztat 1

Czy lider może być introwertykiem? - supermoce przywódcy służebnego

Od lat kinematografia karmi nas autorytatywnymi stylami przywództwa jak Miranda Priestly („Diabeł ubiera się u Prady”) czy Frank Underwood („House of cards”). Nic dziwnego, w obecnym świecie panuje powszechna opinia, że skuteczny lider to osoba ekstrawertyczna, pełna charyzmy i energii, która z łatwością nawiązuje kontakty i inspiruje innych do działania. Jednak coraz więcej badań wskazuje, że introwertycy, ze swoją zdolnością do głębokiej refleksji, skupieniem na słuchaniu i skłonnością do budowania głębokich relacji, również mogą być wybitnymi liderami. Warsztat “Czy lider może być introwertykiem? – supermoce przywódcy służebnego” ma na celu odkrycie, jak introwertyczne cechy mogą stanowić fundament skutecznego przywództwa służebnego

Warsztat 2

Jak zmierzyć Project Managera? Jak sprawić by rósł, a właściwie się rozwijał?

Różne podejścia mogą oferować różne metryki. Niektórzy mogą sugerować pomiar w centymetrach, inni w punktach końcowych, jeszcze inni podkreślają znaczenie współpracy czy ścisłego przestrzegania roadmapy.

Podczas naszego warsztatu przyjrzymy się karierze doświadczonego Project Managera. Analizując jego profil, działania oraz wyniki, opracujemy model kompetencji na podstawie tradycyjnych kart. Zbadamy kluczowe obszary i postawy, oceniając jego efektywność. Zastanowimy się nad jego przyszłymi wyzwaniami: jakie kompetencje powinien rozwijać, jakie maksymalnie wykorzystać i jakie postawy są najbardziej pożądane.

Podczas warsztatu, w oparciu o narzędzie Outcome Skills, przekonasz się:
– jak szybko i skutecznie budowac model kompetecji Project Managera
– poznasz sposób na efektywny warsztat na temat kompetencji (i przygotujesz go w 15 minut)
– przedstawisz rezultaty efektywnego PMa
– stworzysz zindywidualizowany program kompetencji w 10 minut,
– zyskasz narzędzie do pracy z klientami, pracownikami oraz mentee.

Warsztat 3

Strategiczna przewaga: Jak przewidywać zachowania naszego rozmówcy

Zapraszamy na interaktywny warsztat, który odkryje przed Tobą tajniki „przewidywania ludzkich zachowań” w kontekście komunikacji i negocjacji. W trakcie 2,5 godziny dowiesz się, jak zyskać przewagę w negocjacjach poprzez umiejętność przewidywania zachowań swojego rozmówcy.

Co Cię czeka?

Interesująca teoria:

Fundamenty zachowań: Zrozumiesz, jak kluczowe jest rozpoznanie podstawowych wzorców zachowań, które wpływają na decyzje negocjacyjne.
Mowa niewerbalna:
Nauczysz się, jak interpretować subtelne sygnały wysyłane przez ciało rozmówcy, co pozwoli Ci odczytać jego intencje zanim padną słowa.
Sześć sygnałów przewidywania zachowań:
Zgłębisz konkretne metody przewidywania, oparte na analizie inwestowania w sukces, trwałości relacji, wiarygodności, spójności czynów i języka oraz równoważeniu emocjonalnym.,

Praktyczne ćwiczenia:

Symulacja negocjacyjna: W ramach grupowych ćwiczeń, uczestnicy zostaną podzieleni na zespoły i wcielą się w role negocjatorów, pracując nad różnymi scenariuszami. Każda grupa będzie musiała przewidzieć ruchy przeciwnika i opracować strategię wygranej, bazując na analizie mowy niewerbalnej oraz innych sygnałów.
Analiza przypadków: Przeanalizujmy autentyczne sytuacje negocjacyjne, gdzie kluczową rolę odegrało zrozumienie zachowań rozmówcy. Uczestnicy będą mieli okazję omówić, jakie sygnały były kluczowe i jak można było je skuteczniej wykorzystać.

Dyskusja i refleksja:

Pod koniec warsztatu przeprowadzimy moderowaną dyskusję, w której omówimy najważniejsze wnioski i porozmawiamy o tym, jak zdobytą wiedzę można zastosować w realnych sytuacjach biznesowych.

Dlaczego warto?

Warsztat „Strategiczna przewaga: Jak przewidywać zachowania naszego rozmówcy” to nie tylko dawka praktycznej wiedzy, ale przede wszystkim okazjado zdobycia umiejętności, które zwiększą Twoją skuteczność w negocjacjach. Nauczysz się, jak unikać błędnych ocen i decyzji, bazując na naukowych metodach analizy zachowań, co pozwoli Ci na wyprzedzenie ruchów Twojego rozmówcy i skuteczne osiągnięcie założonych celów.

Warsztat 4

Gra Magneto - negocjacje w praktyce

Zapraszamy na warsztat z grą Magneto, w czasie której będziecie mieli okazję wcielić się w role członków plemion zamieszkujących teren Amazonii.

Doświadczenie z gry umożliwi refleksję nad tym, w jaki sposób zachować kontrolę nad rozmową i wypracować korzystne dla obu stron rozwiązania, nie ulegając naciskom.

W szczególności skupimy się nad:

  • Rozpoznawaniem manipulacji – dzięki identyfikacji technik manipulacyjnych stosowanych w negocjacjach.
  • Budowaniem Waszej odporności na naciski – rozwijaniem umiejętności zachowania spokoju i kontroli w trudnych sytuacjach.
  • Komunikacją asertywną – skutecznym wyrażaniem swoich potrzeb i oczekiwań bez ulegania manipulacjom.
  • Podejmowaniem świadomych decyzji – rozwojem umiejętności podejmowania przemyślanych decyzji pod presją.
  • Budowaniem relacji w negocjacjach – rozwijaniem umiejętności utrzymania pozytywnych relacji podczas negocjacji, nawet w obliczu manipulacji.
  • Zarządzaniem emocjami – opanowaniem technik radzenia sobie z emocjami, które mogą wpływać na proces negocjacyjny.

Przyjdź i zyskaj umiejętności, które wzmocnią Twoją pozycję w każdej dyskusji!

Więcej na temat gry:

https://www.youtube.com/watch?v=AqX-lES5gyE