26. Konferencja
IPMA Polska

FUTURE

16-17 listopada 2023
Warszawa
Rejestracja do 17 października 2022
Osoby z listy zainteresowanych otrzymają 10% zniżki na zakup biletów.

Zapisz się na listę osób zainteresowanych
26. Konferencją IPMA Polska

Zdobądź z nami międzynarodowe doświadczenie, poznaj tajniki nowoczesnego zarządzania projektami

Rzeczywistość, w której znaleźliśmy się po dwóch latach pandemii oraz agresji zbrojnej Rosji na Ukrainę to zupełnie inny świat, pełen zmian psychospołecznych, ekonomicznych, geopolitycznych, świat pełen niepewności i zagrożeń. Pojęcie VUCA (Volatility-Zmienność, Uncertainty-Niepewność, Complexity-Złożoność, Amibguity-Niejednoznaczność) nabrało jeszcze głębszego znaczenia, stało się naszą codziennością. Słowa takie, jak „transformacja”, „rewolucja”, „zmiana” wywołują dzisiaj zdecydowanie negatywne skojarzenia, a częstotliwość tych zjawisk odbija się na naszym zdrowiu, samopoczuciu, naszej pracy i sytuacji ekonomicznej. Jak w tej rzeczywistości odnajdują się organizacje, właściciele firm, kadra zarządcza, pracownicy, klienci? Jak realizować projekty i rozwijać działalność, nie mając gwarancji kolejnych etapów? Jak motywować pracowników? Jak równoważyć całą organizację i zarządzać portfelem projektów?

Na te i wiele innych pytań odpowiedzą prelegenci jubileuszowej, 25-tej Konferencji IPMA Polska. Główny temat wydarzenia to „Resilience – odporność organizacji”. Resilience jako umiejętność lub proces dostosowywania się człowieka do zmieniających się warunków, adaptacja do otoczenia, uodparnianie się, plastyczność umysłu, zdolność do odzyskiwania utraconych lub osłabionych sił i odporność na działanie szkodliwych czynników. Przedstawione i omówione zostaną takie aspekty, jak zaangażowanie pracowników, budowanie efektywnych partnerstw, stabilność i integracja kierowników projektów.

Zapraszamy do uczestnictwa i współpracy w tworzeniu tego wyjątkowego wydarzenia!

Prelegenci

Zaproszeni przez IPMA Polska prelegenci to doświadczeni liderzy, przedstawiciele świata biznesu, największych firm i organizacji pozarządowych, którzy zapewnią szerokie spektrum poglądów oraz różnorodność praktycznych zastosowań prezentowanych rozwiązań.

Paulina Augustowska

PMO senior menedżer, Pani od projektów

Rafał Bałdys – Rembowski

członek zarządu RISKOVERY, autor bloga Digital Construction Navigator

Grzegorz Dzwonnik

konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

Kamil Fijałkowski

Dyrektor Biura Projektów Strategicznych, GAZ-System

Andrzej Gajewski

EKSPERT DS. ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI, TRENER, KONSULTANT, PROPM PROJECT MANAGEMENT, IPMA-B

Robert Gondzia

HR Manager, Project Manager w Rossmann Polska

Andrzej Jacaszek, DBA

Wiceprezes ICAN Institute

Tomasz Janka

Dyrektor Naczelny ds. Inwestycji – KGHM Polska Miedź S.A.

Krzysztof
Janusz

Executive VP Strategy & Development, Qvistorp S.A.

Marta Kaczmarek

Strategic Project Manager, Strategic Program Organization Demant Operations Poland Sp. z o.o.

Inga Kamińska

Prezes Zarządu Krosno Glass S.A.

Remigiusz Kinas

Dyrektor Biura Projektów i Inteligentnej Automatyzacji, AI reasercher, Kaggle Grand Master, Grupa NEUCA

Jakub Lasota

Chief Executive Officer, Qvistorp S.A.

Maciej Madziński

Dyrektor Zarządzający KROSS S.A., Adiunkt w ALK

Włodzimierz Makowski

Członek Zarządu, FlexiProject

Wioletta Marciniak-Mierzwa

Senior Manager, People Advisory Services, EY Polska

dr Karolina Mucha-Kuś

Dyrektor Departamentu Projektów i Inwestycji, Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia

Sylwia Nowik-Spiczonek

Dyrektor Fundraisingu w UNICEF Polska.

Sławomir Olejnik

CEO & co-founder Innovative Poland Foundation

Michał Pikuła

Manager R&D

Paula Pul

Partner w kancelarii LAWMORE

Ewa Przysucha

Dyrektor ds. Zarządzania Ciągłością Działania, PCO Spółka Akcyjna

Dariusz Rajca

Trener, doradca i mentor, Flow Solution

Joanna Rzempała

Manager Programu IPMA-Kids, Uniwersytet Szczeciński, IPMA-B

Joanna Sadzik

Prezeska Stowarzyszenia WIOSNA, organizatorka Szlachetnej Paczki

Zuzanna Skalska

Founding partner of 360Inspiration part of the Futures Thinking Group

Eliza Skotnicka

Senior Manager, People Advisory Services, EY Polska

Dawid Straszak

psycholog z managerskim doświadczeniem

Konrad Świrski

Członek Zarządu IGEOS, Prezes Zarządu GK TT, Prof. zwyczajny Politechniki Warszawskiej

Marcin Tadeusiak

Prezes Zarządu JT S.A.

Hubert Turaj

Managing Partner w EDISONDA sp. z o.o.

Krzysztof Witkowski

PM/PMO ekspert, Interim executive manager

Małgorzata Wnęk-Kolaska

Senior Principal / Consulting

Dominik Wrzosek

Manager Zarządzający, FlexiProject

Moderatorzy

Dobrochna Ciosek

Certyfikowany Menadżer Projektu, doradca biznesowy, asesor PPEA, Grant Thornton Poland

Tomasz Leśniowski

Prezes Zarządu IPMA Polska

Ewa Palarczyk

Prezes Zarządu GPM EMEA, IPMA-A

dr hab. Jacek Strojny

Profesor Politechniki Rzeszowskiej

Grzegorz Turniak

Inspirujący mówca, mentor, networker, GrupaYak

25. Konferencja IPMA Polska - miejsce spotkania:

Hotel Arche Krakowska
Aleja Krakowska 237/U1, 02-180 Warszawa

Uczestnikom wydarzenia na hasło IPMA2022 przysługuje rabat na noclegi. 

Program Konferencji:

20.10.2022 - czwartek

08:30 – 09:00 Rejestracja uczestników, kawa powitalna

09:00 - 10:30 Blok I

TOMASZ LEŚNIOWSKI, Prezes IPMA Polska, WŁODZIMIERZ MAKOWSKI, Członek Zarządu FlexiProject

Oficjalne otwarcie 25. Konferencji IPMA Polska

09:00 - 09:30 Maciej Madziński

"Skuteczne przywództwo w świecie VUCA"

09:30 - 10:00 TOMASZ JANKA

"Nie taki czarny łabędź straszny” – strategia zmian zwiększających odporność organizacji

10:00 - 10:30 INGA KAMIŃSKA

"Krosno Glass w obliczu wyzwań – o tym co niemożliwe, a jednak się udaje"

10:30 - 11:00 Przerwa kawowa

11:00 - 13:00 Blok II

11:00 - 11:30 KRZYSZTOF JANUSZ, JAKUB LASOTA

"VUCA challenge accepted, czyli zarządzanie portfelem projektowym w otoczeniu nacechowanym zmiennością, niepewnością, złożonością i niejednoznacznością"

11:30 - 12:00 WIOLETTA MARCINIAK-MIERZWA, ELIZA SKOTNICKA

"Pracownicy na GIGancie, czyli jak zmiany na rynku pracy pomagają osiągnąć odporność organizacyjną?"

12:00 - 13:00 ZUZANNA SKALSKA

"Transformatywne lata 20ste"

13:00 - 14:00 Lunch

14:00 - 16:30 Blok III

Stream “POWER”

moderator: EWA PALARCZYK

MARCIN TADEUSIAK

Historia budowania Strategii odporności organizacyjnej i przełamywania barier”

ANDRZEJ JACASZEK

“Strategiczna elastyczność, czyli jak wygrywać w świecie VUCA 3.0 i zbudować antykruchą firmę”

KONRAD ŚWIRSKI

“Firmy w sektorze energetycznym – jak nie stracić power’u”

MICHAŁ PIKUŁA

“Budowanie odporności dużego przedsiębiorstwa “

KAMIL FIJAŁKOWSKI

“Konstrukcja programów strategicznych – business case odpornej organizacji”

Stream “SOCIETY”

moderator: TOMASZ LEŚNIOWSKI

DAWID STRASZAK

“Szefie mam problem i ciężko mi o tym mówić”, czyli jak zarządzać osobami w trudnych chwilach?

JOANNA SADZIK

“Wiosna odporna na wirusy i inne nieszczęścia”

MAŁGORZATA WNĘK – KOLASKA

“Work, Employment & Society – nawigacja przez zmiany w obliczu rosnącej luki adaptacyjnej i kompetencyjnej”

SYLWIA NOWIK – SPICZONEK

“Jak organizacja humanitarna buduje swój resilience?”

ROBERT GONDZIA

“Po Pierwsze Ludzie! Po drugie Rozwój! Na przykładzie case study projektu Nawigator Rozwoju”

Stream “FUTURE”

moderator: DOBROCHNA CIOSEK

REMIGIUSZ KINAS

“Projekty AI – wiem, że nic nie wiem. Czyli jak odnaleźć się w projektach, w których niewiele wiadomo”

KRZYSZTOF WITKOWSKI

“Wartościowy portfel projektów, czyli jak rozwijać organizację w zwariowanych czasach”

SŁAWOMIR OLEJNIK, PAULA PUL

“Innowacyjne spółki w dobie kryzysu – wyzwania i szanse”

RAFAŁ BAŁDYS – REMBOWSKI

“Cyfrowa transformacja to nie projekt IT, czyli jak uniknąć rozczarowań”

HUBERT TURAJ

“Discovery sprint jako akcelerator innowacji cyfrowej w dużych organizacjach”

16:30 Zakończenie pierwszego dnia Konferencji

18:30 - 20:00 VIP room: spotkanie zamknięte

20:00 - 01:30 GALA ROZDANIA NAGRÓD POLISH PROJECT EXCELLENCE AWARD I IPMA PMO AWARD

Dress code: strój wieczorowy / black tie

21.10.2022 - piątek

08:30 - 09:00 Rejestracja uczestników, kawa powitalna

09:00 - 11:45 Blok I

09:00 - 9:30 KAROLINA MUCHA - KUŚ

"5 lat Metropolii GZM – jak samorząd realizuje projekty w hybrydowej rzeczywistości?"

09:30 - 10:00 MARTA KACZMAREK

"Budowanie odporności globalnego łańcucha dostaw poprzez zarządzanie ryzykiem biznesowym"

10:00 - 10:30 GRZEGORZ DZWONNIK, EWA PRZYSUCHA

"Wyzwania towarzyszące budowaniu odporności operacyjnej
na przykładzie wdrożenia planów ciągłości działania w przedsiębiorstwie produkcyjnym”

10:30 - 11:45 Prezentacja osiągnięć Project Management Office

11:45 - 12:00 Przerwa kawowa

12:00 - 13:00 Blok II

12:00 - 13:00 Project Excellence Award & PMO Award marketplace - sesja networkingowa z udziałem Finalistów i Laureatów PPEA oraz PMO Award

13:00 Zakończenie 25. Konferencji IPMA Polska

13:00 - 14:00 lunch

14:00 – 17:00 Blok III WARSZTATY

WARSZTAT 1

Prowadząca: Joanna Rzempała

„Zostań instruktorem warsztatów IPMA Junior! Dowiedz się jak kształtować i uczyć młodzież
wspaniałej sztuki zarządzania projektami”

WARSZTAT 2

Prowadzący: Andrzej Gajewski

„Zaczaruj Zespół projektowy… Myślenie Wizualne w projekcie”

WARSZTAT 3

Prowadząca: Paulina Augustowska

„Design thinking, czyli jak robić nieszablonowe projekty”

WARSZTAT 4

Prowadzący: Włodzimierz Makowski, Dominik Wrzosek 

„Strategia Błękitnego Oceanu- czyli jak sprawić, aby firma opracowała silną strategię i umiejętnie ją wdrożyła”

WARSZTAT 5

Prowadzący: Dariusz Rajca

„Skarb Narodów” gra negocjacyjna z elementami zaawansowanej komunikacji

Bilety

PREMIUM

Udział w Konferencji i Gali
2800 zł netto
  • 2 dni Konferencji
  • Prelekcje
  • Warsztaty
  • Udział w uroczystej Gali rozdania nagród
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska

GOLD

Udział w Konferencji
2300 zł netto
  • 2 dni Konferencji
  • Prelekcje
  • Warsztaty
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska

GALA

Udział w Gali
600 zł netto
  • Udział w uroczystej Gali rozdania nagród
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska

Do cen biletów należy doliczyć 23% podatku VAT

Jesteś Kierownikiem Projektu i chcesz, aby Twój zespół wziął udział w Konferencji? A może jesteś właścicielem firmy i chcesz, by wszyscy Twoi pracownicy zdobyli wiedzę i doświadczenie potrzebne w zarządzaniu projektami? Zapraszamy do zapisów grupowych. Przygotowaliśmy dla Was atrakcyjne zniżki.

Sylwia Skonecka, Dyrektor ds. rozwoju
tel: +48 662 051 772, sylwia.skonecka@ipma.pl

Dlaczego warto?

0
Konferencja IPMA Polska
0
Prelegentów z różnych branż
+ 0
Uczestników
0
Jednostek Aktywności Projektowej

Niepowtarzalna okazja do wysłuchania doświadczonych praktyków, którzy kształtują najnowsze trendy i dzielą się swoim doświadczeniem w zarządzaniu projektami

Możliwość  poznania Laureatów  konkursów Polish Project Excellence Award oraz IPMA PMO Award podczas marketplace

Najnowsze trendy, narzędzia i techniki w dziedzinie zarządzania projektami oraz udział w warsztatach 

Networking, wymiana doświadczeń i okazja do nawiązania kontaktów biznesowych pomiędzy uczestnikami konferencji

Kim jesteśmy?

International Project Management Association Polska jest częścią międzynarodowej organizacji non-profit – International Project Management Association®, zrzeszającej, wspierającej i certyfikującej Project Managerów na całym świecie. Działamy uwzględniając lokalne uwarunkowania i potrzeby organizacji i osób zarządzających projektami.

Co robimy?

Przekazujemy najnowsze trendy w zarządzaniu projektami, autoryzujemy trenerów i firmy szkoleniowe, prowadzimy międzynarodowy system certyfikacji project managerów oraz wspieramy organizacje wdrażające zarządzanie projektowe. Certyfikaty potwierdzające kompetencje kierownika projektu zgodne z wytycznymi IPMA® posiada obecnie łącznie ponad 300 000 osób na świecie.

Dlaczego my?

Umożliwiamy networking, przedstawiamy inspirujące tematy i ciekawe studia przypadków. Nasi prelegenci to ludzie, którzy mogą poszczycić się sukcesem w budowaniu kompetentnych zespołów i dobrze prosperujących organizacji. Tworzymy okazje do spotkań z prelegentami i finalistami konkursu Polish Project Excellence Award, najlepszymi praktykami PM .

Współpraca

Platynowy Sponsor

Srebrni Sponsorzy

Brązowy Sponsor

Sponsorzy

Partner honorowy

Partner strategiczny

Partnerzy

Sponsor

Poprzednie edycje

Kontakt

Sylwia Skonecka
Dyrektor ds. rozwoju
+48 662 051 772,
  sylwia.skonecka@ipma.pl
Zespół Konferencji
konferencja@ipma.pl

Paulina Augustowska,

PMO Senior Menedżer

Od ponad 15 lat zamieniam pomysły w projekty. W korpoświecie przebrnęłam całą ścieżkę kariery od członka zespołów projektowych, przez kierownika projektu, by w końcu zostać zarządzającą całym portfelem projektów. Przeszłam przez różne branże: budowlaną, motoryzacyjną, e-commerce, finansową. Prowadziłam zespoły inżynierów i marketingowców, grupy lokalne i międzynarodowe – w moim CV mam zarówno zarządzanie projektami o zasięgu globalnym, jak i mniejszymi regionalnymi inicjatywami. Obecnie jestem menedżerem PMO w dużym koncernie restauracyjnym.

Poza pracą w korporacjach szkolę z zarządzania projektami jako Pani od projektów oraz w Zero BS Management, dbając o to, by przekazywać wiedzę praktyczną, pozbawioną akademickiego bełkotu.

Rafał Bałdys–Rembowski

Członek Zarządu RISKOVERY, autor bloga Digital Construction Navigator

Ekspert w zakresie systemów zamówień publicznych oraz warunków kontraktowych na roboty i usługi. Autor opinii w międzynarodowych postępowaniach arbitrażowych z zakresu budownictwa przemysłowego. Autor narzędzia informatycznego z zakresu LegalTech do automatycznej oceny ryzyk kontraktowych: Riskovery. Współzałożyciel bloga i platformy wymiany wiedzy Digital Construction Navigator. Współautor rozwiązań wsparcia zarządzania roszczeniami (CMA) przy wykorzystaniu mobilnych zestawów do foto-rejestracji i lidaru oraz dedykowanych rozwiązań IT. W latach 2013-2018 wiceprezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa oraz Związku Pracodawców Branży Usług Inżynierskich. Autor opracowań programowych powołania Narodowego Forum Kontraktowego. W latach 2016-2018 członek Rady Ekspertów przy Min. Infrastruktury ds. Warunków kontraktu na roboty liniowe. W latach 2014-2017 przewodniczący grupy roboczej ds. Wzorcowych warunków kontraltowych na usługę Inżyniera wg. WK FIDIC. działającej w ramach Forum Inwestycyjnego przy PKP PLK.

Grzegorz Dzwonnik

Konsultant, menadżer, wykładowca akademicki

Doktor nauk ekonomicznych. Inżynier. Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego oraz
Politechniki Gdańskiej. Konsultant, menedżer, wykładowca akademicki. Partner
konsorcjalny międzynarodowego think tanku Systemic Excellence Group. Specjalizuje się
w szeroko rozumianym wprowadzaniu zmian, w szczególności tych, które ukierunkowane
są na budowanie potencjału konkurencyjności przedsiębiorstw. Od wielu lat zawodowo
związany z projektowaniem strategii przedsiębiorstw, zarządzaniem strategicznym (w
tym portfelami projektów) oraz zarządzaniem projektami. Posiada certyfikaty PMP, P2P,
CSM, CSPO. Prowadził i nadzorował kilkadziesiąt projektów i programów strategicznych.
 Od 2005 roku zaangażowany w oceny projektów w ramach IPMA International Project
Excellence Award. Ich istotą jest m.in. identyfikowanie najlepszych praktyk w obszarze
zarządzania projektami. Jako asesor wiodący kieruje wielokulturowymi
międzynarodowymi zespołami eksperckimi. Dotąd prowadził oceny projektów
realizowanych m.in. w Szwajcarii, Indiach, Rumunii, Niemczech, Iranie, Włoszech, Rosji i
Chinach.

Kamil Fijałkowski

Dyrektor Biura Projektów Strategicznych, GAZ-System

Absolwent Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze. W 2019 roku uzyskał tytuł Executive MBA. W 2021 roku zrealizował tok studiów doktoranckich w Szkole Głównej Handlowej. Posiada certyfikaty metodyk zarządzania typu Agile Project Management oraz TenStep Project Management Process.

Od 2012 roku związany z Instytutem Sobieskiego, gdzie uzyskał tytuł eksperta w obszarach energetyka i gospodarka. W 2016 roku rozpoczął pracę w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów jako Naczelnik Wydziału ds. Planowania Strategicznego, następnie Dyrektor Departamentu Spraw Społecznych. W tym okresie zaangażowany w strategiczne projekty infrastrukturalne i społeczne w Polsce.

Od 2019 roku pełnił kierownicze funkcje w spółce Polskie LNG oraz Gaz-System, gdzie sprawuje obecnie funkcję Dyrektora Biura Projektów Strategicznych. Brał udział w połączeniu spółek i standaryzacji procesów zarządczych. Zaangażowany w Program Rozbudowy Terminalu LNG w Świnoujściu, Program Baltic-Pipe oraz FSRU w Gdańsku.
Posiada doświadczenie jako członek rad nadzorczych spółek Polskie LNG oraz GPW Benchmark.

Andrzej Gajewski

Ekspert ds. zarządzania projektami, trener, konsultant, ProPM Project Management, IPMA-B

Z Zarządzaniem Projektami związany jestem ponad 20 lat w różnych rolach od Project Managera przez Program Managera po Head of PMO. Zrealizowałem ponad 50 różnej wielkości inicjatyw od IT przez finanse i bankowość, budownictwo, hotelarstwo i turystykę do produkcji i logistyki. 

Lubię dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem z zakresu Project Managementu jako trener, coach i mentor w ProPM Project Management.

Na co dzień, w praktyce, łączę projekty biznesowe z podejściem Agile i SAFe. Fascynują mnie turkusowe organizacje i Management 3.0.

Co poza PMowaniem? Gram, bardziej pogrywam na gitarze, słucham ogromnej ilości muzyki oraz sketchnotuję (sketchnoting, visual thinking’u). Tym liczba mnoga ostatnim, moimi doświadczeniami, podzielę się w ramach prowadzonego warsztatu. Uwielbiam to robić a moje “dzieła” możesz zobaczyć na blogu JaMaluje.pl.

Robert Gondzia

HR Manager, Project Manager w Rossmann Polska

HR Manager, Project Manager, Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego sfocusowany na Zarządzaniu Ludźmi, Finansach oraz Rachunkowości.

Praktyk, który swoje doświadczenie kształtował m.in. w jednostkach Samorządu Terytorialnego czy w Grupie Kapitałowej Pelion.

Aktualnie Kierownik Działu Organizacyjnego ds. Rozwoju i Projektów HR w firmie Rossmann Polska.

W swoim portfolio projektów posiada m.in.:

  • Platformę grywalizacyjną Contrain Go
  • Digitalizację procesów HR zarówno z obszaru twardego kadrowo-płacowego, jak również miękkiego – zarządzanie kompetencjami, talentami czy onboarding
  • Zarządzanie Finansami Miasta w roli Kierownik Biura Projektu
  • Eventy Miejskie

Posiada certyfikacje m.in. Black Belt, Agile, PRINCE, IPMA D, Event Manager.

Założyciel Stowarzyszenia Zaprojektowani.

A prywatnie: Biegacz z pasji do dobrej kuchni oraz sympatyk Lean Managmentu.

Andrzej Jacaszek, DBA

Wiceprezes ICAN Institute

Wiceprezes ICAN Institute, współtwórca magazynów “MIT Sloan Management Review Polska” oraz “ICAN Management Review” – tytułów, które kształtują nowe pokolenia przywódców i kadry zarządzającej. W latach 2004-2005 pełnił funkcję Wiceministra Finansów RP w rządzie premiera Marka Belki. Od marca 2004 roku jest wykładowcą i trenerem biznesu w ICAN Institute. Specjalizuje się m.in. w zagadnieniach zarządzania strategicznego, procesów sprzedaży i marketingu, a także modeli przywództwa sprawdzających się w dynamicznym otoczeniu rynkowym.

Doświadczenie biznesowe zdobywał jako top executive wielu spółek. Pracował m.in. dla: Medicover Holding BV jako dyrektor Grupy ds. Sprzedaży i Marketingu, Norwich Union jako country manager of life and pension operations Poland, Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego Norwich Union SA jako prezes zarządu, TUiR Warta SA jako wiceprezes zarządu, Agros Holding SA jako dyrektor Grupy ds. Sprzedaży i Marketingu oraz dla B.P.S. Consultants Poland Sp. z o.o. jako prezes zarządu.

Ukończył Master of Business Administration w Carlson School of Management i Doctor of Business Administration w Polskiej Akademii Nauk.

Tomasz Janka

Dyrektor Naczelny ds. Inwestycji – KGHM Polska Miedź S.A.

Manager, certyfikowany ekspert zarządzania projektami, programami i procesami (P2P, MSP, SCRUM), członek zarządu i rad nadzorczych spółek prawa handlowego, absolwent studiów MBA, teleinformatyk, konsultant, trener oraz mentor w programach mentoringowych. Posiada wieloletnie doświadczenia w inicjowaniu, nadzorowaniu i realizacji projektów, programów i portfeli, zdobyte w międzynarodowych organizacjach, m.in. McKinsey & Company, Volvo, Hewlett-Packard, Bayer, BMW, Credit Agricole, Capgemini. Pełnił funkcję Wiceprezesa ds. Rozwoju Poczty Polskiej, tworząc i wdrażając Strategię IT. Stworzył kompleksowy system monitorowania projektów w centralnej administracji państwowej i wdrożył jednolitą metodykę monitorowania programów i projektów oraz kultury zarządzania programami i projektami w administracji publicznej, w tym pierwsze PMO w KPRM. Wykładowca studiów MBA na Akademii Marynarki Wojennej w Gdyni i Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Doktorant i wykładowca na Politechnice Warszawskiej.

Krzysztof Janusz

Executive VP Strategy & Development, Qvistorp S.A.

Pasjonat IT i nowych technologii. Posiada 15-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie zarządzania projektami, przywództwa personalnego, rozwoju biznesu i sprzedaży. Uczestniczył w dziesiątkach projektów związanych z transformacją cyfrową, o skali sięgającej kilkunastu mln EUR.

Na przestrzeni ostatnich lat pracował dla takich firm jak Nokia, IBM, IGT, czy intive. Jest jednym z założycieli Qvistorp, startupu technologicznego, który koncentruje się na dostarczaniu wartości poprzez digitalizację i standaryzację procesu zarządzania portfelem projektów i odpowiada w nim za strategię i rozwój biznesu.
Ukończył Politechnikę Wrocławską oraz Uniwersytet Nauk Stosowanych w Dreźnie, a obecnie kontynuuje naukę na Strayer University w Stanach Zjednoczonych, gdzie realizuje program Executive MBA. Prywatnie jest żonaty i ma dwie córki, a w wolnym czasie lubi biegać, jeździć na rowerze, słuchać audiobooków i spędzać czas z rodziną.

Marta Kaczmarek

Strategic Project Manager, Strategic Program Organization Demant Operations Poland Sp. z o.o.

Absolwentka inżynierii materiałowej na Politechnice Szczecińskiej. Swoje doświadczenie zawodowe rozpoczęła w jakości rozwijając się w kierunku audytów, a następnie przeszła do zarządzania testami oprogramowania.  Od lat związana z projektami strategicznymi obejmującymi globalne  wdrożenia w zakresie projektów biznesowych, jakościowych,  IT oraz transformacyjnych. W życiu zawodowym fanka kreatywnego myślenia, nowych technologii w branży medycznej oraz zarządzania ryzykiem.

Inga Kamińska

Prezes Zarządu Krosno Glass SA.

Ponad 20-letnie doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu strategii naprawczych i rozwojowych, zarządzania opartego na wartościach, optymalizacji procesów i kosztów, budowaniu i  motywowaniu zespołów w firmach produkcyjnych i handlowych. Certyfikowany trener Kaizen z doświadczeniem potwierdzonym efektami optymalizacji. Wiedza i doświadczenie z zakresu finansów i rachunkowości zarządczej – wdrażanie modeli kontrolingowych. Przyznane nagrody: Osobowości i Sukcesy Roku, Godło Promocyjne „Orła Białego”, Skrzydła Biznesu, Kerasmos

Remigiusz Kinas

Dyrektor Biura Projektów i Inteligentnej Automatyzacji, AI reasercher, Kaggle Grand Master, Grupa NEUCA

Informatyk z wykształcenia (komputerowe systemy wspomagania decyzji), coach ICF/ACC, certyfikowany facylitator. Obecnie dyrektor Biura Projektów i Inteligentnej Automatyzacji w Grupie NEUCA (Toruń). Kontynuując swoją zawodową ścieżkę jako informatyk projektuje, tworzy i wdraża rozwiązanie bazujące na sztucznej inteligencji. Specjalizuje się w wizji komputerowej i uczeniu głębokim (deep learning). Zaangażowany w projekty badawczo-rozwojowe w zakresie AI.

Swoje ponad 20 letnie doświadczenie w zakresie zarządzania programami, projektami, portfelami projektów oraz biur projektów zdobywał w zróżnicowanych organizacjach: NEUCA, CGI, T-Mobile, ComArch SA, Prokom Software SA, Bank Zachodni.

Pomaga organizacjom budować efektywne biura projektów, usprawniać procesy zarządzania projektami i portfelami oraz wytwarzania produktów. Certyfikowany praktyk zarządzania zmianą metodą PROSCI. 

Propagator balansu między tradycyjnym podejściem do zarządzania projektami, a podejściem zwinnym. Praktyk Lean Management, wykorzystujący myślenie lean do budowy efektywnych zespołów projektowych oraz PMO. Jego motto to “idź i zobacz”. Po godzinach uprawia triathlon.

Jakub Lasota

Chief Executive Officer, Qvistorp S.A.

Od ponad 15 lat zajmuje się problematyką podejmowania decyzji inwestycyjnych w biznesie. Uczestniczył w dziesiątkach projektów w roli analityka, menedżera i doradcy, odpowiadając za ocenę efektywności ekonomicznej planowanych inicjatyw.

Z doświadczenia wie, że wzrost biznesu musi być napędzany nowymi przedsięwzięciami, a zdolność organizacji do osiągania sukcesu związanego z podejmowanymi projektami zaczyna się od fazy decyzyjnej. Wzrost powinien opierać się o portfele projektów, które muszą być nie tylko opłacalne same w sobie, ale także powiązane z długo-terminowymi celami strategicznymi organizacji.

Z jego inicjatywy powstał QVISTORP GROWTH – platforma technologiczna która umożliwia realizacje obranej strategii w organizacjach przez odpowiednie zarządzanie portfelem projektów. Wyznawca i propagator kultury biznesowej „no b/s”, opartej na transparentności, współpracę i duchu przedsiębiorczości. W życiu zawodowym najbardziej inspiruje go praca z ludźmi o otwartym i nieszablonowym sposobie myślenia oraz wykorzystanie nowych technologii w biznesie.

Maciej Madziński

Dyrektor Zarządzający KROSS S.A., Adiunkt w Akademii Leona Koźmińskiego

Praktyk współpracujący zarówno ze środowiskiem biznesowym jak i naukowym. Dyrektor Zarządzający ds. Cyfrowej Transformacji, Strategii i Funkcji Wsparcia w KROSS S.A. Wcześniej Dyrektor Operacyjny Akademii Leona Koźmińskiego. Z uczelnią związany od 2007 roku. Pasjonuje go zarządzanie strategiczne (w szczególności budowa i egzekucja strategii) i „zwinne” zarządzanie projektami.

W ramach obowiązków Dyrektora Zarządzającego koordynuje proces powstawania strategii i nadzoruje jej skuteczną realizację z wykorzystaniem narzędzi strategicznego zarządzania projektami. Odpowiada za cyfrową transformację firmy i efektywne działanie funkcji wsparcia (np. administracja, zespół prawny).

W 2020 roku uzyskał tytuł doktora, broniąc z wyróżnieniem rozprawę doktorską, w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości zatytułowaną: Zarządzanie projektami w turkusowych organizacjach.
Dysertacja poświęcona była działaniu przedsiębiorstw samoorganizujących się, w tym w szczególności w zakresie sposobu zarządzania projektami. Od roku 2019 jest członkiem rady nadzorczej polskiej firmy informatycznej tworzącej aplikacje mobilne i inne innowacyjne projekty IT ESCOLA S.A.
(Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2021). Był również członkiem rady nadzorczej spółki Kozminski Business Hub oraz partnerem w butikowej firmie konsultingowej – Kirov & Partners.

Włodzimierz Makowski

Członek Zarządu FlexiProject

Absolwent Politechniki Warszawskiej, zdobył tytuł MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz kwalifikacje Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Jest certyfikowanym menedżerem projektów (PMI). Przez ponad 20 lat jako doradca współpracował z wieloma polskimi oraz międzynarodowymi organizacjami z różnych branż, realizując wspólnie z nimi dziesiątki kompleksowych projektów w obszarze strategii, restrukturyzacji, optymalizacji procesów, wdrażania kontrolingu czy też doskonalenia działania firm. Był Dyrektorem Strategii jednej z największych polskich firm farmaceutycznych.

Obecnie jest członkiem zarządu firmy FlexiProject, gdzie z pasją inwestuje swoje doświadczenie w budowę systemu do zarządzania projektami – FlexiProject. Odpowiada za strategiczne kształtowanie kierunków rozwoju oprogramowanie.. Przez lata zdobywając doświadczenie w zarządzaniu dużymi projektami doskonale wie, jak w pragmatyczny sposób odpowiedzieć na potrzeby i problemy przedsiębiorstw.

Wioletta Marciniak-Mierzwa

Senior Manager, People Advisory Services, EY Polska

Doświadczona ekspertka rynku pracy i menedżerka w dziedzinie HR, finansów, ESG, zarządzania zmianą i projektami. Przez kilkanaście lat zarządzała funkcjami HR w czołowych grupach finansowych (Pekao SA, PKO BP i BNP Paribas). Uczestniczyła w wielu projektach transformacji strategicznej, fuzji i przejęć, optymalizacji oraz digitalizacji procesów biznesowych i środowiska pracy, a także rozwoju organizacji liderów w Polsce i zagranicą.

W EY Polska doradza w zakresie przeprowadzania organizacji i pracowników przez zmianę, zwiększającą rentowność i wydajność pracy oraz zaangażowanie i satysfakcję pracowników. Jest także ekspertką w obszarze compensation & benefits oraz tworzenia inkluzywnego środowiska pracy.

Prelegentka na konferencjach branżowych z obszaru HR, autorka publikacji medialnych, mentorka i trenerka. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na kierunku Zarządzanie i Marketing.

dr Karolina Mucha-Kuś

Dyrektor Departamentu Projektów i Inwestycji, Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia

Dyrektor Departamentu Projektów i Inwestycji w Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii.
Pierwsze doświadczenia zawodowe zbierała w Grupie Vattenfall, następnie w Grupie TAURON. Absolwentka studiów doktoranckich na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach oraz studiów podyplomowych na Akademii Górniczo-Hutniczej na kierunkach „Rynek gazu” oraz „Energetyka Jądrowa”.
W Metropolii odpowiada za realizację takich projektów jak m.in. E-mobility, Budowa stacji tankowania wodorem, GZM Data Store, Fundusz Solidarności, Grupy Zakupowe (energii elektrycznej, gazu, samochodów elektrycznych, paliw), Metropolia Przyjazna Rowerom (Rower Metropolitalny, Velostrady).
Wykładowca akademicki – Akademia WSB w Dąbrowie Górniczej.

Sylwia Nowik-Spiczonek

Dyrektor Fundraisingu w UNICEF Polska.

Od ponad 6 lat związana z organizacjami
pozarządowymi, gdzie z sukcesem realizuje strategię pozyskiwania funduszy. Przez wiele lat
zajmowała się rozwojem biznesu oraz marketingiem w firmach mediowych i
technologicznych. Jest doświadczonym strategiem i pasjonatem zmian w biznesie.

Sławomir Olejnik

CEO & Co-founder Innovative Poland Foundation

Przedsiębiorca, doradca zarządów, broker i interim manager dla firm MŚP i startupów deep techów (projektów opartych na zaawansowanej inżynierii lub pracach badawczo rozwojowych). Prezes Zarządu Fundacji Polska Innowacyjna i ekspert Business Centre Club ds. współpracy biznesu z nauką. Członek Rady Nadzorczej Nexity Global S.A. i Rady Programowej Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferu Technologii Politechniki Warszawskiej.

Michał Pikuła

Manager R&D

Absolwent Politechniki Poznańskiej kierunku Elektrotechnika na Wydziale Elektrycznym. Swoją karierę zawodową przez blisko 20 lat wiązał z firmą Solaris Bus&Coach S.A. w której do 2020 roku pełnił rolę Dyrektora ds. Rozwoju Produktów.

Solaris to jeden z europejskich liderów produkcji autobusów i trolejbusów. Bazując na 25-letnim doświadczeniu i ponad 20 000 wyprodukowanych pojazdów firma wyznacza nowe standardy, dynamicznie rozwijając swoje produkty, zwłaszcza w obszarze elektromobilności. Pojazdy firmy były wielokrotnie nagradzane za jakość i innowacyjność zarówno w Polsce, jak i w innych państwach Unii Europejskiej. Autobus Urbino 12 electric wygrał prestiżowy europejski konkurs „Bus of The Year 2017”.

Od 2020 roku pełnił rolę Członka Zarządu Ekoenergetyka – Polska S.A. polskiej firmy projektującej i produkującej stacje ładowania do pojazdów elektrycznych. Ekoenergetyka – Polska swoje innowacyjne rozwiązania dostarcza do ponad 150 miast europejskich, jest jednym z 5 największych przedsiębiorstw w branży elektromobilności w Europie.

Manager zarządzający 150 osobami w interdyscyplinarnych zespołach inżynieryjnych odpowiadał kompleksowo za rozwój gamy produktowej i rozwój nowych technologii w transporcie zero emisyjnym.

Paula Pul

Partner w kancelarii LAWMORE

Założycielka grupy firm kompleksowo obsługujących spółki technologiczne i fundusze inwestycyjne; Od 2013 roku doradza startupom i inwestorom przy inwestycjach na niepublicznym rynku kapitałowym. Organizatorka takich wydarzeń jak m.in. VC speed dating i Deep Tech Summit. Mentor w programach akceleracyjnych i inkubatorach przedsiębiorczości. Wyróżniona m.in. w rankingu Forbes 30 under 30 i Rising Stars – Prawnicy liderzy jutra.

Ewa Przysucha

Dyrektor ds. Zarządzania Ciągłością Działania, PCO Spółka Akcyjna

Manager z ponad trzydziestoletnim doświadczeniem w zakresie realizacji i zarządzania projektami i programami finansowanymi ze źródeł wewnętrznych i zewnętrznych, w tym ze środków unijnych przed i po akcesji.

Od 2008 roku związana z przemysłem zbrojeniowym, gdzie uczestniczy w realizacji strategicznych przedsięwzięć, głównie o charakterze badawczo-rozwojowym, na rzecz obronności i bezpieczeństwa Państwa. Pełniąc funkcję Dyrektora ds. Zarządzania Projektami opracowała i wdrożyła metodykę zarządzania projektami w PCO S.A. Ukształtowała kulturę projektową Spółki współtworząc, wdrażając i doskonaląc narzędzia do zarządzania portfelem przedsięwzięć.

W 2020 roku, zlecono jej realizację celu strategicznego Spółki – zbudowania kompleksowego systemu zarządzania ciągłością działania, wraz z opracowaniem planów ciągłości działania, powierzając jednocześnie stanowisko Dyrektora ds. Zarządzania Ciągłością Działania w PCO S.A.

Ukończyła Politechnikę Lubelską, Uniwersytet Warszawski i WSPiA. Certyfikowany ekspert zarządzania projektami i programami (PRINCE2, M_o_R, Agile PM, P3O, MSP). Ukończyła liczne kursy i szkolenia z zakresu ciągłości działania. Jest audytorem wiodącym BCMS ISO 22301:2019.

Członek Stowarzyszenia IPMA Polska. W latach 2019/2021 Członek Rady Mazowieckiej Grupy Regionalnej IPMA Polska. Asesor PPEA.

Dariusz Rajca

Trener, doradca i mentor, Flow Solution

Praktyk Polskiego Instytutu Neurolingwistycznego Programowania oraz certyfikowany konsultant unikatowej w Polsce metody oceny Motywacyjnej Analizy Potencjału Zawodowego – MAPP, wykorzystywanej do rekrutacji wysokiego szczebla kadry menedżerskiej. Certyfikowany mediator ds. gospodarczych. Jako trener posiada bogate doświadczenie zdobyte podczas własnej pracy zawodowej, a także kursów odbytych zarówno u mentorów polskich jak i zagranicznych. W trakcie prowadzonych szkoleń, wykorzystuje swoją praktykę zawodową wraz z wiedzą z zakresu psychologii.

Poprowadził ponad 1500 szkoleń w których udział wzięło ok. 25 tyś. uczestników. Realizuje programy szkoleniowe w formie interaktywnych warsztatów, wykładów oraz indywidualnego doradztwa.

dr Joanna Rzempała

Manager programu IPMA-KIDS, Uniwersytet Szczeciński, IPMA-B

Doktor nauk ekonomicznych, wykładowca Uniwersytetu Szczecińskiego w zakresie
tematyki zarządzania projektami. Kierownik projektów dydaktycznych i biznesowych,
niezależny konsultant głównie w obszarze zarządzania finansami projektów. Menedżer
Programu IPMA-Student, organizator PM Edukacji oraz Ogólnopolskiego Konkursu
Project Master na najlepszą pracę dyplomową z tematyki zarządzania projektami.
Posiada tytuł Certified Senior Project Manager IPMA-B. Członek Komisji Finansowej
IPMA World oraz Registration System IPMA World.
Pasjonatka pomysłów i kreatywności studentów, młodzieży i dzieci. Wieloletni
wykładowca Ekonomicznego Uniwersytetu Ekonomicznego i Akademii Młodego
Ekonomisty. Pomysłodawca i propagator certyfikacji dla dzieci i młodzieży IPMA KIDS,
JUNIOR, YOUNG, którą realizuje wspólnie z zespołami studentów.

Joanna Sadzik

Prezeska Stowarzyszenia WIOSNA, Organizatorka Szlachetnej Paczki.

Joanna Sadzik, Prezeska zarządu i dyrektorka zarządzająca Stowarzyszenia WIOSNA. Od kilkunastu lat buduje skuteczne zespoły, które pamiętając o celu, nie tracą człowieka z oczu. Prowadzi szkolenia z  zakresu CSR, komunikacji w zespole, partycypacyjnego zarządzania ludźmi, facylitacji rozwiązań. Z WIOSNĄ związana od 2012 roku, także w roli wolontariuszki Szlachetnej Paczki. Współtworzy merytorykę Szlachetnej Paczki i Akademii Przyszłości, w ostatnich latach zarządzała działem programów społecznych oraz działem komunikacji i relacji z klientem.

Zuzanna Skalska

Founding partner of 360Inspiration part of the Futures Thinking Group (with Greenhat) Specjalizacja: Up-Front Innovation & Strategic FutureS Thinking

Zuzanna Skalska inspiruje liderów i decydentów do bezkompromisowych innowacji poprzez przekraczanie perspektyw wielobiegunowej złożoności. Działa jako doradca ds. Trendów Strategicznych w zakresie innowacji dla przedsiębiorstw, instytucji publicznych i organizacji pozarządowych. Jej pełne pasji podejście i zaangażowanie motywuje firmy do natychmiastowego działania.

Od ponad 25 lat inspiruje liderów, decydentów i szefów rozwoju firm
do przyszłościowego myślenia w biznesie. Jest brutalnie bezpośrednia, jest szybkim
i emocjonalnym mówcą, z wykształcenia projektantem, zapalonym obserwatorem Sygnałów Zmian. Łączy ludzi i nieoczywistości oraz kocha to, co robi. Zuzanna wykłada na wielu uczelniach, mocno angażuje się w przedsięwzięcia promujące spekulatywne myślenie oraz uczestniczy jako prelegent w wielu opiniotwórczych wydarzeniach poświęconych innowacjom i ekonomii. Pracuje z klientami z różnych branż na całym świecie. Wśród jej klientów jest wiele światowych gigantów i rynkowych liderów. Zuzanna specjalizuje się
w up-front innovation, Sygnałach Zmian czy strategicznym myśleniu o przyszłościach (Futures Thinking). Od 30 lat mieszka w Holandii.

Eliza Skotnicka

Senior Manager, People Advisory Services, EY Polska

W EY Polska koncentruje się na obszarze HR, wspierając marki w debiucie rynkowym oraz transformacji biznesowej w zakresie zarządzania, rozwoju i motywowania pracowników, a także talent managementu i employer brandingu.

Doradza międzynarodowym korporacjom i polskim spółkom we wdrażaniu optymalizacji kosztów oraz elastycznych form wynagrodzeń. Od kilku lat specjalizuje się w cyfrowych innowacjach i technologii poprawiającej doświadczenie pracownika i kandydata. Współautorka raportów i publikacji prasowych na temat HR, w tym GiGekonomii oraz przyszłości rynku pracy w dobie platformizacji i ekonomii współdzielenia.

Prelegentka na konferencjach branżowych o tematyce podatkowej, ZUS oraz związanej z rozwojem kompetencji. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Finanse i Bankowość.

Dawid Straszak

Psycholog z managerskim doświadczeniem

Dawid Straszak – psycholog prowadzący własny gabinet ze specjalizacją wypalenie zawodowe. Przez 7 lat pracował w międzynarodowych korporacjach (AXA XL, UPS), głównie w roli Team Leadera. Trener w firmie Zero BS Management w tematyce komunikacji i współpracy. Twórca podcastu Charyzmatyczny.

Pełnienie roli psychologa oraz doświadczenie w zarządzaniu daje mu unikalną możliwość stworzenia pomostu pomiędzy zarządzającymi i osobami borykającymi się z chorobami psychicznymi.

Konrad Świrski

Członek Zarządu IGEOS, Prezes Zarządu GK TT, Prof. zwyczajny Politechniki Warszawskiej

Absolwent Wydziału Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa Politechniki Warszawskiej, gdzie obronił pracę doktorską i uzyskał habilitację w dziedzinie budowy i eksploatacji maszyn. Ukończył studia podyplomowe na Wydziale Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Odbył studia MBA prowadzone przez Uniwersytet Warszawski oraz Uniwersytet Illinois. Profesor nauk technicznych.
Od roku 1995 stoi na czele Grupy Kapitałowej Transition Technologies oraz prowadzi działalność naukową i dydaktyczną w Instytucie Techniki Cieplnej Wydziału Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa Politechniki Warszawskiej.
Jest ekspertem rynku energetycznego, bada sposoby optymalizacji produkcji przemysłowej. Jego specjalizacją są nowatorskie rozwiązania technologiczne dla energetyki, przemysłu i gazownictwa.
Prowadzi ekspercki blog. Opublikował blisko 100 artykułów i prac badawczo-naukowych. Jest właścicielem polskich i europejskich patentów, przeprowadził kilkadziesiąt wdrożeń w Europie, w Stanach Zjednoczonych i w Azji. Zdobył wiele nagród naukowych oraz komercyjnych.

Marcin Tadeusiak

Prezes Zarządu JT S.A.

Z  branżą gazowniczą związany jest od 28 lat kontynuując tradycję rodzinną; od 2006 roku sprawuje funkcję Prezesa Zarządu JT S.A. – Spółki, która od ponad 45 lat funkcjonuje na rynku gazowym. Inicjator kluczowych zmian i strategii rozwoju przedsiębiorstwa.

Spółka realizuje strategiczne inwestycje dla bezpieczeństwa energetycznego kraju, m.in korytarz Północ-Południe, korytarz Centrum-Wschód: interkonektor Rzeczypospolitej Polskiej i Republiki Litewskiej, a także Baltic Pipe Tłocznia Gazu Odolanów oraz gazociąg Ciecierzyce-Lwówek.

Od lipca 2016 r. członek Zarządu Izby Gospodarczej Gazownictwa, a od grudnia 2018 r. również Przewodniczący Zespołu ds. ustanowienia Kodeksu Dobrych Praktyk w relacjach Inwestor – Wykonawca. Członek Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców, Wiceprzewodniczący Komitetu Energii w Polskim Związku Pracodawców Budownictwa, członek Komitetu Sterującego Kodeksu Dobrych Praktyk dla energetyki.

Od 2021 roku uczestniczy w Radzie Fundacji Europejskiego Centrum Certyfikacji BIM.

Hubert Turaj

Managing Partner w EDISONDA sp. z o.o.

Partner zarządzający i współzałożyciel biura badawczo-projektowego EDISONDA oraz członek Grant Thornton International Innovation Council. Ma 15 lat doświadczenia jako projektant UX, design manager oraz konsultant, zdobytego w polskich i międzynarodowych projektach. W trakcie współpracy ze start-upami, firmami rodzinnymi i międzynarodowymi korporacjami szlifował kompetencje w zarządzaniu złożonymi inicjatywami projektowymi oraz badawczymi. Nieustępliwie promuje metodyki business design i desing thinking przy tworzeniu kompleksowych systemów.

 

Krzysztof Witkowski

PM/PMO ekspert, Interim executive manager

Kierownik projektów opracowania i wdrożenia zarządzania portfelami projektów i programów m.in. dla: Lubelski Węgiel Bogdanka SA, Jastrzębska Spółka Węglowa S.A., Urząd Miejski w Jaworznie, Zakłady Mechaniczne w Tarnowie, Przedsiębiorstwo Budowy Szybów SA, Teamtechnik sp. z o.o. w Skawinie, Transsystem SA Wola Dalsza. Projekt wdrożenia systemu zarządzania projektami w GK JSW został zwycięzcą konkursu IPMA Polish Project Excellence Award 2018. 
Współpracował z zespołami projektowymi przy planowaniu i organizacji projektów inwestycyjnych m.in.: PGNiG SA, Grupa Nowy Styl S.A, GK JSW oraz wielu innych przedsiębiorstw i organizacji. Projekt budowy fabryki mebli biurowych w Jaśle został zwycięzcą konkursu IPMA Polish Project Excellence Award 2015.
Od 2005r Kierownik merytoryczny studiów podyplomowych Zarządzanie Projektami w Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie (ponad 1000 absolwentów). 
Asesor 4LC IPMA Polska. Asesor wiodący IPMA PPEA. 
Certified Senior Project Manager IPMA (lev. B); Prince2 Practitioner.
Prezes Zarządu Universe-IBS sp. z o.o.. Interim executive manager.

Małgorzata Wnęk-Kolaska

Senior Principal / Consulting

Doświadczony manager i dyrektor projektów doradczych w obszarze HR. Kierowała projektami  związanymi z przeprowadzaniem transformacji, wdrażaniem zmian technologicznych i kulturowych, rozwojem przywództwa na wszystkich poziomach struktury organizacji.

Zdobywała doświadczenia w największych firmach konsultingowych, m.in. w E&Y, Capgemini, PwC, Deloitte. W Korn Ferry Advisory odpowiada za projekty w obszarze Assessment & Succession and Leadership & Professional Development, wspierając organizacje i pracowników w budowaniu efektywności i rozwoju przywództwa.

Autorka wielu publikacji z zakresu HR, wykładowca studiów podyplomowych i programów edukacyjnych, m.in. na Politechnice Warszawskiej, SGH, Harvard Busines Rewiev. Prelegent konferencji IPMA.

W roku 2019 zdobyła certyfikację IPMA Project Management Director level A jako pierwsza kobieta w Polsce.

Dominik Wrzosek

Zdobył tytuł Magistra Inżyniera, kończąc studia na Politechnice Warszawskiej. Jest członkiem Stowarzyszenia Jakości Systemów Informatycznych, gdzie uczestniczy w działaniach na rzecz zwiększenia poziomu zarządzania jakością w szczególności testowaniem czy analizą biznesową oraz wspiera inicjatywy służące wdrażaniu dobrych i sprawdzonych procesów i praktyk. Swoje doświadczenie zawodowe zaczął budować jako tester oprogramowania, przeprowadzając testy manualne oraz automatyczne aplikacji webowych. Jego skrupulatność w wyszukiwaniu błędów okazała nieoceniona podczas budowania narzędzia FlexiProject.
Od 2017 roku swoje umiejętności rozwijał pod skrzydłami grupy FlexiSolutions, gdzie koordynował przygotowanie oraz realizację testów funkcjonalnych, a także dokonywał analizy defektów. Od ponad dwóch lat Dominik jest członkiem projektu FlexiProject, gdzie obecnie pełni funkcję Managera Zarządzającego, a do jego zadań należy ciągłe dbanie o poprawę jakości działania oraz korzystania z systemu do zarządzania projektami FlexiProject.

 

Dobrochna Ciosek

Senior Menedżer, Business Consulting Grant Thornton

Od 2000 roku doradca biznesowy, specjalizująca się w zarządzaniu strategicznym oraz project & portfolio management.

Certyfikowany Project Manager, autoryzowany trener zarządzania projektami i asesor Global i Polish Project Excellence Award.

Obecnie Senior Menedżer w zespole Business Consultingu Grant Thornton, gdzie doradza w rozwoju strategicznym i budowaniu modeli biznesowych zarządom i kadrze menedżerskiej zarówno dużych polskich spółek publicznych i samorządowych, międzynarodowych koncernów, jak właścicielom polskich biznesów rodzinnych.

Tomasz Leśniowski

Prezes Zarządu IPMA Polska

Prezes Zarządu IPMA Polska, Członek Zarządu pm2pm sp. z o. o., Wiceprezes Zarządu GPM EMEA Sp. z o.o., Dyrektor Finansowy w Tomsystem Sp. z o.o. Tomasz Leśniowski posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie tworzenia i zarządzania projektami organizacyjnymi, inwestycyjnymi, doradczymi i szkoleniowymi, a także od wielu lat działa w zakresie pozyskiwania funduszy na wsparcie i rozwój przedsiębiorstw. Od 17 lat jest trenerem biznesu. Dodatkowo pełni rolę Członka Komitetu Sterującego IPMA CERT, Autoryzowanego Trenera Zarządzania Projektami IPMA Polska oraz posiada liczne certyfikaty: IPMA-A, Certified GPM-b, Agile PM, Prince2 Foundation i tytuł Atlasa Project Management.

Ewa Palarczyk

Prezes GPM EMEA

  • Doradca, trener, wykładowca akademicki, właściciel Energy of Result
  • Wiele lat doświadczenia na kluczowych stanowiskach kierowniczych – prezesa zarządu, członka rad nadzorczych, dyrektora zarządzającego, dyrektora wykonawczego w branży energetycznej
  • Ekspert zarządzania portfelami, programami, projektami i PMO – jako przewodniczący i członek wielu komitetów sterujących, komitetu inwestycyjnego, komitetu nowych biznesów, szef PMO, Project Manager, członek zespołów projektowych
  • Kompetencje potwierdzone certyfikatami m.in..: PMI PMP, IPMA A, GPM-b, PRINCE2 Practitioner, MoR Practitioner, MOP Foundation, Agile PM Foundation, Change Management Foundation i studiami podyplomowymi
  • Zdobywca nagród Best PMO, PMO Global Award, asesor nagrody na najlepiej zarządzany projekt na świecie i w Polsce

dr hab. Jacek Strojny

Profesor Politechniki Rzeszowskiej

Profesor uczelni, kierownik Katedry Zarządzania Projektami na Wydziale Zarządzania Politechniki Rzeszowskiej.  Jest m.in. asesorem Polish Project Excellence Award, członkiem Rady Programowej International Project Management Association, konsultantem Kancelarii Prezesa Rady Ministrów w zakresie wdrażania metodyki zarządzania projektami w sektorze rządowym oraz ekspertem Związku Miast Polskich w zakresie wdrożenia systemu monitorowania usług publicznych. Autor ponad 150 prac naukowych z zakresu zarządzania procesami i projektami, zarządzania publicznego, analiz wielokryterialnych oraz przedsiębiorczości i innowacji. Konsultant i trener współpracujący z instytucjami sektora publicznego, przedsiębiorstwami oraz organizacjami pozarządowymi. Zrealizował ponad 120 projektów naukowych, B+R, reorganizacyjnych, informatycznych oraz inwestycyjnych. Specjalizuje się we wdrażaniu systemowego podejścia procesowo-projektowego.

Grzegorz Turniak

Inspirujacy mówca, mentor, networker, GrupaYak

Wykładowca na studiach podyplomowych SGH, UW, PW i MBA na ALK, PK.  Niestrudzony orędownik i pasjonat idei networkingu. Mingling maven – poprowadził ponad 2000 sesji networkingowych dla przeszło 200.000 uczestników. W lutym 2006 wprowadził i rozwijał do 2013 na rynku krajowym firmę BNI Polska. 

Obecnie jest partnerem spółki szkoleniowo-doradczej GrupaYak.

Został wybrany jednym z “10 Topowych Głosów Polskiego Linkedin 2018, 2019 o 2020“.  Prowadzi z zespołem programy rozwojowe:

#SocialSelling, #FirmaNaLinkedin, 

#MentorCEOin, #RzecznictwoPracowników.

Na eventach biznesowych zarządza #SesjePozytywnychRelacji.

Poprzednio: Prezes Akademia Rekomendacji, BNI Polska, Jobpilot Polska; HR Sector Sales Manager – SAP Polska; Managing Director – Neumann Management Institute; Dyrektor Polskiej Międzynarodowej Szkoły Zarządzania.  Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Warszawskiej. Certyfikowany konsultant OD (OD Institute Ohio). Nauczyciel przedsiębiorczości (Babson College). Certyfikowany coach ICC (International Coaching Community). Członek założyciel PSZK w 1994, a a latach 2003-2004 członek Zarządu PSZK. Założyciel i od 2006 Prezes, do 2019 członek Zarządu Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców. 

Jest autorem książki “Nigdy nie stój sam”  i współautorem: “Alchemia Kariery” (z J. Santorskim), “Profesjonalny networking. Kontakty, które procentują” (z R.Wendtem), “Praktyczny poradnik networkingu” (z W. Antosiewiczem), “Zanurz się w błękitnym oceanie. Jak networking wspiera  rozwój firm” (z K.Rumianowskim), “Nigdy nie stój sama” (z Agatą Dynoch). 

Skuteczne przywództwo w świecie VUCA

Początek kolejnej dekady zapowiada się burzliwie. Dużo mówi się w biznesie o zwyciężaniu poprzez zwinność, elastyczność i akceptację zmiany.

Znacznie mniej jednak rozmawiamy o tym co to oznacza dla naszych współpracowników, członków zespołów projektowych. Prawdziwa zwinność wymaga oczywiście stosowania nowoczesnych metod, narzędzi i procesów, jednak odporność, a nawet antykruchość wymaga zbudowania wśród współpracowników realnego zaangażowania w codzienną pracę. To zaś wymaga bezpieczeństwa psychologicznego w miejscu pracy, w szczególności ze względu na przemijające tzw. „złote lata 2000+”.

W trakcie sesji zastanowimy się, jakie są kluczowe kompetencje skutecznego przywódcy XXI wieku, a także jak budować realne zaangażowanie współpracowników w najbliższych latach.

Maciej Madziński

Dyrektor Zarządzający KROSS S.A., Adiunkt w Akademii Leona Koźmińskiego

„Nie taki czarny łabędź straszny” – strategia zmian zwiększających odporność organizacji

W dobie występowania coraz częstszych, nieprzewidywalnych zdarzeń o dużej skali wpływu – czarnych łabędzi – które mogą wpływać na planowanie i realizację całych portfeli projektów, wielopoziomowe przygotowanie organizacji na taką sytuację jest niezbędne.

W ciągu ostatniego półtora roku, KGHM zaplanował i wprowadził szereg zmian m.in. w obszarze zarządzania portfelami, projektami, skrócenia procesu podejmowania decyzji i rozwoju pożądanych kompetencji na wszystkich szczeblach, przygotowującą całą organizację projektową na takie zdarzenia.

Tomasz Janka

Dyrektor Naczelny ds. Inwestycji – KGHM Polska Miedź S.A.

„Krosno Glass w obliczu wyzwań – o tym, co niemożliwe, a jednak się udaje”

Jedną z istotnych praktyk warunkujących resilience przedsiębiorstw o długiej historii jest okresowe przejmowanie sterów przez kolejne pokolenia menedżerów. Nie tylko formalne, lecz przede wszystkim kulturowe. Spajanie się z organizacją, budowanie zaufania i uwalnianie pozytywnej energii zespołu, pielęgnowanie dobrych tradycji i równoczesne zagospodarowywanie portfeli nowych możliwości. Prezes Krosno Glass S.A. w swoim wystąpieniu podzieli się bardzo osobistą perspektywą tego niełatwego wyzwania.

Inga Kamińska

Prezes Zarządu Krosno S.A.

VUCA challenge accepted, czyli zarządzanie portfelem projektowym w otoczeniu nacechowanym zmiennością, niepewnością, złożonością i niejednoznacznością.

Żyjemy w świecie VUCA, w którym gwałtowne i nieprzewidywalne zmiany stały się normą. Czy to jednak oznacza, że jesteśmy z góry skazani na porażkę, jeśli chodzi o zarządzanie portfelowe i umiejętność generowania wzrostu w krótko i długofalowej perspektywie czasowej?

Środowisko VUCA może być destrukcyjne. Dlatego tak ważne jest, abyśmy wiedzieli, jak sobie z tym radzić. Podczas wystąpienia przedstawiciele Qvistorp S.A. pokażą w jaki sposób organizacje mogą obrócić VUCA na swoją korzyść, wdrażając poniższe aspekty do zarządzania portfelowego.

1. Przeciwstawiaj się zmienności poprzez jasno zdefiniowaną strategię. Zdefiniowanie jasnych i klarownych celów strategicznych jest kluczowe, aby wyznaczyć kierunek działania, zapewnić odpowiedni poziom skupienia i móc szybko reagować na zmiany.

2. Podejmuj decyzje portfelowe rozumiejąc źródło oraz skalę niepewności. Dzięki umiejętności analizowania różnych wariantów rozwoju sytuacji możemy w dużo większym stopniu przewidywać różne sytuacje rynkowe i podejmować odpowiednie decyzje odnośnie do konkretnych inicjatyw i całych portfeli.

3. Reaguj na złożoność poprzez absolutną transparentność. Poprzez zaangażowanie organizacji odpowiednio wcześnie w procesie podejmowania decyzji projektowych oraz umożliwienie im kolaboracji i współpracy wyznaczysz jasny kierunek i zachęcisz do wspólnego rozwiązywania złożonych problemów.

4. Stawiaj opór niejednoznaczności dzięki zwinności. Elastyczność i umiejętność szybkiego reagowania na zmiany w niepewnych czasach są kluczowe, jeśli chodzi o możliwość ciągłego generowania wzrostu wartości firmy.

Krzysztof Janusz

Executive VP Strategy & Development, Qvistorp S.A.

Jakub Lasota

Chief Executive Officer, Qvistorp S.A.

"Pracownicy na GIGancie, czyli jak zmiany na rynku pracy pomagają osiągnąć odporność organizacyjną?"

W dobie intensywnej weryfikacji biznesowych paradygmatów jeden pozostaje niezmienny – wciąż nie istnieją firmy bez ludzi. Dlatego w świecie VUCA (ang: volatility (zmienność), uncertainty (niepewność), complexity (złożoność), ambiguity (niejednoznaczność)) HR jako pierwszy inspiruje liderów transformacji.

Pracownicy, którzy uzyskali w związku z pandemią i rozwojem technologii niezwykłą elastyczność miejsca, sposobu i czasu wykonywania zadań, bezpowrotnie wyznaczyli nowy ład na rynku zatrudnienia. Zrozumienie ich aktualnych potrzeb oraz nieuchronności zmian w wymiarze społecznym i ekonomicznym pozwala organizacjom uodpornić się na stres przed „ucieczką”. Jest nim stały deficyt pracowników, walka o talenty w globalizującym się świecie oraz nieskuteczna retencja najbardziej wartościowego kapitału ludzkiego. GIGer to niezależny kontraktor, który podejmuje się zleceń, współpracując z firmami, w których nie jest etatowym pracownikiem. GIGekonomia uczy łączenia wody z ogniem, czyli efektywności kosztów zatrudnienia i tworzenia szczęśliwej, odpornej organizacji.

Czego i Państwu życzymy, zapraszając do poszukiwania wspólnie z EY Polska ducha GIGera w swojej firmie, a może również w sobie.

Wioletta Marciniak-Mierzwa

Senior Manager, People Advisory Services, EY Polska

Eliza Skotnicka

Senior Manager, People Advisory Services, EY Polska

"Transformatywne lata 20ste"

“Nastały czasy, aby liderzy pokazali swoje talenty i możliwości. Łatwo jest zarządzać w czasach dobrobytu, a w czasach kryzysu szukamy zawsze winy u innych, a nigdy u siebie. Sytuacja jaką mamy dzisiaj jest tylko akumulacją wielu czynników, które od dawna były widoczne, lecz często były ignorowane poprzez zaślepienie różowym optymizmem. Podczas mojej prezentacji pokażę najważniejsze drivery (czynniki), które kształtują Nowy Porządek następnych dwóch turbulentnych dekad.” Zuzanna Skalska

Zuzanna Skalska

Founding partner of 360Inspiration part of the Futures Thinking Group (with Greenhat)
Specjalizacja: Up-Front Innovation & Strategic FutureS Thinking

"Historia budowania Strategii odporności organizacyjnej i przełamywania barier"

Z perspektywy właściciela dużej i ciekawej firmy: jak sobie radzić w zmiennym otoczeniu mając ograniczone środki i limitowaną wiedzę.

Od lat siedemdziesiątych i zarządzania twardą, właścicielską ręką przez różne style zarządzania do akceleracji rozwoju w ciągu ostatnich 10 lat i Baltic Pipe.

Krótka historia rodzinnego biznesu poprzedzi trzy mocne punkty:

  1. Jak i jakimi narzędziami osiągnęliśmy mocny wzrost organiczny i pozostaliśmy rozwijającą się firmą na trudnym rynku gazowniczym w okresie kryzysów (i pandemii).
  2. Jak zbudowaliśmy własny model zarządzania i co on nam dał w kontekście budowania odporności firmy na zawirowania rynkowe (przewaga konkurencyjna, a jak!).
  3. Jakie narzędzia i sposoby myślenia są niezbędne do przełamywania barier, stojących przed dzisiejszymi przedsiębiorstwami. Porozmawiamy o barierach na zewnątrz, ale i wewnątrz wielu organizacji.

Czy praktykowanie aikido może pomóc w kierowaniu firmą?

Czy duchowość jest dobrą drogą do zwiększania zasobności portfela?

Te – i inne ciekawe pytania – warto będzie zadać na końcu prelekcji.

Marcin Tadeusiak

Prezes Zarządu JT S.A.

"Strategiczna elastyczność, czyli jak wygrywać w świecie VUCA 3.0 i zbudować antykruchą firmę"

Podczas wystąpienia poruszone zostaną istotne kwestie m.in.: jak osiągnąć sukces w nowym świecie VUCA 3.0 oraz jak zbudować antykruchą firmę.
Przedstawiona zostanie również transformacja ideologii VUCA na przestrzeni kilku lat. Środowisko VUCA funkcjonujące w różny sposób w poszczególnych organizacjach – mocne i słabe strony określonych typów. Dodatkowo zostanie przedstawiona kwestia w jaki sposób budować strategiczną i operacyjną elastyczność, co ostatecznie jest równoznaczne z budowaniem antykruchości. Na sam koniec poruszone będą tematy związane z przywództwem w trudnych czasach – dwa kluczowe wymiary oraz liderzy, którzy wygrywają z kryzysem.

Andrzej Jacaszek, DBA

Wiceprezes ICAN Institute

„Firmy w sektorze energetycznym - jak nie stracić power'u”

Rok 2022 okazuje się najtrudniejszym rokiem biznesowym dla większości przedsiębiorstw (a zwłaszcza ostatni kwartał przyniesie wiele zmian).  Poza wyzwaniami kosztowymi (ceny energii), lawinowo rosnąca inflacją (zjawisko nieznane od 20 lat) i problemami geopolitycznymi stajemy w obliczu prognozowanej nagłej zmiany wolumenu zamówień (reakcja klientów). Dla firm IT jest to powiązane z silna presją kosztową (płace sektora IT) i wysokimi wymaganiami rynku pracy.

Każda z firm musi (lub powinna była) opracować strategię dostosowania się do nowych czasów – w naszym przypadku było to m.in.:

– utrzymanie dynamiki wzrostowej zamówień (korzystanie z ciągłego dużego popytu na rynkach zachodnich)

– reakcja na wojnę w Ukrainie (TT posiada oddział TT Ukraina)

– optymalne zabezpieczenie backlogu zamówień na rynku energetycznym (gdzie mamy do czynienia z bezprecedensowym wzrostem cen nośników energii i samej energii na rynku hurtowym)

– optymalizacja kosztowa działania całej firmy

– jak utrzymać najcenniejsze zasoby (pracowników IT)

A jednocześnie próba wykorzystania szansy dynamicznie zmieniającego się rynku – m.in. przez program akwizycji kilku firm w Polsce i za granica

Konrad Świrski

Członek Zarządu IGEOS, Prezes Zarządu GK TT, Prof. zwyczajny Politechniki Warszawskiej

"Budowanie odporności dużego przedsiębiorstwa”

Odporność przedsiębiorstwa to zdolność organizacji do przewidywania zmian i reagowania na nie nie tylko w celu przetrwania, ale także ewolucji. Budowanie odporności organizacji na sytuacje zagrażające jej stabilnemu i skutecznemu funkcjonowaniu opiera się w praktyce na stworzeniu fundamentalnych elementów przedsiębiorstwa i umiejętnym zarządzaniem nimi. Stabilne i zastępowalne struktury personalne, produkt o szerokich możliwościach adaptacji, a także odpowiedni dobór strategii inwestycyjnych i ukształtowanie podstawowych procesów to elementy niezbędne w procesie budowania odporności organizacji. Praktyczne spojrzenie na rolę ludzi, produktu, działań i narzędzi w procesie budowania organizacji skutecznie reagującej na przeciwności i kryzysy.

Michał Pikuła

Manager R&D

"Konstrukcja programów strategicznych – business case odpornej organizacji"

Podstawa współczesnych metodyk zarządzania projektami opiera się na doświadczeniach ze złożonych inwestycji infrastrukturalnych z połowy XX w. takich jak projekt Manhattan, budowa opery w Sydney czy budowa kanału La Manche. Zebrane wówczas doświadczenia zmieniły podejście do organizacji pracy i rozwinęły kanony standardów, które miały na celu uporządkowanie i rozpowszechnienie spójnych praktyk w zarządzaniu projektami. Do dzisiaj trwają poszukiwania najlepszej drogi dla wzrostu bezpieczeństwa pracy, jakości, a także utrzymania budżetu i terminu w planie bazowym.

Ostatnie lata to moment szczególny dla inwestycji infrastrukturalnych. Dane z 2022 roku wskazują, że średnie opóźnienie w wielkoskalowych inwestycjach na świecie wynosi ponad 200 dni, tj. dwukrotnie więcej niż przed pandemią COVID-19. W tych trudnych warunkach rozwijały się również strategiczne inwestycje infrastrukturalne w Polsce, które oddziałują na bezpieczeństwo energetyczne państwa i regionu, a które udaje się realizować z sukcesem.

Na przykładzie Programu Baltic-Pipe oraz Programu Rozbudowy Terminalu LNG w Świnoujściu – przedstawię kluczowe doświadczenia i standardy zarządcze, które zostały wdrożone w spółce Gaz-System z perspektywy konstrukcji programów strategicznych oraz uzyskania kluczowego celu – jakim jest terminowe i bezpieczne wykonanie zadania.

Kamil Fijałkowski

Dyrektor Biura Projektów Strategicznych, GAZ-System

"Szefie mam problem i ciężko mi o tym mówić", czyli jak zarządzać osobami w trudnych chwilach?

Praktyczny przewodnik po tym jak sobie radzić, gdy pracownik zgłasza, że ma cięższy okres albo problemy natury psychologicznej (np. bezsenność, depresja, wypalenie, nerwica, załamanie, kryzys w życiu prywatnym).

Z wystąpienia dowiedzą się Państwo:

– Jak pomóc pracownikowi? Co robić, a jakich błędów nie popełniać w trakcie pierwszej rozmowy?
– Jak ustalać wykonywanie obowiązków, by nie naruszać granic ani dobrostanu pracownika, a jednocześnie realizować cele biznesowe?
– Jak wspierać, by temat nie wracał przy zleceniu każdego nowego zadania jako wymówka?

Dawid Straszak

Psycholog z managerskim doświadczeniem

"Wiosna odporna na wirusy i inne nieszczęścia"

Czyli:

  • jak udaje nam się sprawnie i sukcesami mądrze pomagać kilkudziesięciu tysiącom ludzi co roku,
  • co sprawiło, że mimo pandemii nie zwolniliśmy i nie jesteśmy w gronie blisko połowy NGO w Polsce, które ograniczyły swoją działalność,
  • krótka opowieść o tym, że potrafimy elastycznie reagować na pojawiające się problemy społeczne i uruchamiać nowe projekty
  • oraz pomysł jak można zostać częścią tej historii.
Joanna Sadzik

Prezeska Stowarzyszenia WIOSNA, Organizatorka Szlachetnej Paczki

„Work, Employment & Society - nawigacja przez zmiany w obliczu rosnącej luki adaptacyjnej i kompetencyjnej”

Organizacje starają się opanować rosnący w ogromnym tempie deficyt talentów i wyposażyć swoich pracowników w umiejętności niezbędne do adaptacji i doskonalenia. Próby docierania do wszystkich pokoleń pracujących w organizacji a także kandydatów wchodzących dopiero na rynek pracy kierują uwagę w stronę nowych rozwiązań, nowych konstrukcji a przede wszystkim w kierunku wykorzystania wielkoskalowych narzędzi, zwiększających trafność decyzji kadrowych podejmowanych w zmieniającym dynamicznie się środowisku pracy.

Wyniki badań Korn Ferry pokazują, że wiele organizacji nie czuje się odpowiednio przygotowanych, aby skutecznie sprostać wyzwaniom rynku pracy. Rozwój nowych umiejętności następuje znacząco szybciej niż do tej pory jednak trafny dobór osoby do roli i uwarunkowania wspierające przyszły sukces wykraczają poza dotychczasowe kryteria i stają się coraz większym wyzwaniem. Niepokoją także sygnały wypalenia zawodowego ze strony coraz młodszych pracowników, zaskakujący trend „great resignation” – i próby ponownego połączenia z organizacją…

Jak optymalnie pogodzić to co mamy z tym, czego potrzebujemy? Zapraszamy do dyskusji i przyjrzenia się jak możemy wykorzystać najnowsze wyniki badań rynkowych Korn Ferry oraz zaawansowane narzędzia diagnostyczne, aby lepiej dostosować się do zmian, zwiększając odporność organizacji i pracowników i wzmacniając ich szanse na sukces.

Małgorzata Wnęk-Kolaska

Senior Principal / Consulting

Jak organizacja humanitarna buduje swój resilience?

Jaki jest związek między odpornością, gotowością do podejmowania działań, pomocą humanitarną i ochroną dzieci na świecie? Niepewność to stały element każdego działania. Jednocześnie wiele ryzyk i zagrożeń da się przewidzieć, można je mierzyć i skutecznie im przeciwdziałać. Podczas prezentacji zostaną omówione pomysły i propozycje dotyczące prac UNICEF na rzecz wspierania systemów ochrony dzieci oraz podejście organizacji do ograniczania ryzyk w projektach.

Sylwia Nowik - Spiczonek

Dyrektor Fundraisingu w UNICEF Polska

"Po Pierwsze Ludzie! Po drugie Rozwój! Na przykładzie case study projektu Nawigator Rozwoju

Czym dla firmy a czym dla pracowników są wartości w świecie niepewności?

Czy tutaj możemy mówić o spójności i efektywnej współpracy? Czy jest to w ogóle możliwe?

Jak się za to zabrać i na co zwrócić uwagę?

Podczas prezentacji przejdziemy przez case study projektu Nawigator Rozwoju, który swoim zasięgiem objął 17 000 pracowników Rossmanna w Polsce.

Robert Gondzia

HR Manager, Project Manager w Rossmann Polska

Projekty AI – wiem, że nic nie wiem. Czyli jak odnaleźć się w projektach, w których niewiele wiadomo.

Coraz częściej słyszymy o praktycznym wykorzystaniu sztucznej inteligencji. Autonomiczne samochody, voice boty i konwersacja z człowiekiem, wyszukiwanie skomplikowanych wzorców w danych, inspekcja linii produkcyjnych i przewidywanie awarii czy skuteczne diagnozy pacjentów stawiane przez roboty. Projekty AI rządzą się swoimi prawami. To prace badawcze, w których często liczba porażek jest zdecydowanie większa niż liczba sukcesów. Trudno w nich zaplanować rezultaty. Na konkretne pytania stawiane przez Kierownika Projektów trudno znaleźć jednoznaczne odpowiedzi. Wymagają specyficznego podejścia do ich realizacji ponieważ wyznaczają nowy paradygmat w środowisku IT – nie kodujemy reguł, reguły są wyuczone na podstawie danych. Na sesji zostaną poruszone tematy – czym jest sztuczna inteligencja? Czym charakteryzują się projekty z komponentem AI? Jak wyglądają kroki projektu AI – od pomysłu do wdrożenia. Na co zwrócić uwagę podczas ich realizacji? TOP5 nauk płynących z praktycznej realizacji projektów badawczych w zakresie AI.  

Remigiusz Kinas

Dyrektor Biura Projektów i Inteligentnej Automatyzacji, AI reasercher, Kaggle Grand Master, Grupa NEUCA

Wartościowy portfel projektów, czyli jak rozwijać organizację w zwariowanych czasach

Jeśli często czujesz się w pracy jak chomik w kołowrotku, a powierzane Ci zadania uważasz za totalny idiotyzm – to zapraszam na spotkanie, najlepiej z Twoim szefem, ale sam(a) też możesz zacząć zmieniać swoje otoczenie, aby mieć głębokie poczucie sensu swojej pracy.

Porozmawiamy o tym:

– co jest ważne i wartościowe w projektach;

– jak zmieniały się wartości w standardach zarządzania projektami;

– jakie możemy zaobserwować gamechangery i wyzwania dla organizacji;

– jak tworzyć wartościowe portfele i projekty;

– jak skutecznie wdrażać wartościowe zarządzanie projektami – okiem praktyka.

Krzysztof Witkowski

PM/PMO ekspert, Interim executive manager

"Innowacyjne spółki w dobie kryzysu - wyzwania i szanse"

Kryzys spowodowany pandemią koronawirusa i związane z nią lockdowny, a teraz rosnąca inflacja i wojna w Ukrainie – to okres szczególnie trudny dla małych i średnich przedsiębiorców, w tym przede wszystkim dla startupów technologicznych i deep techowych. Czy można było przygotować startup na kryzys, czy innowacyjne spółki nadal mogą liczyć na wsparcie inwestorów? W trakcie wystąpienia poruszone zostaną również tematy, które szeroko omawiane są w ekosystemie innowacji i deep techu, a mianowicie na ile kryzys ułatwia przeprowadzenie trudnych zmian w spółkach i co z punktu widzenia founderów innowacyjnych projektów jest aktualnie najtrudniejsze w prowadzeniu biznesu oraz jakie rozwiązania stosują. Poruszona zostaje też możliwa rola project managerów z MŚP czy też menedżerów korporacyjnych rozwoju projektów deep techowych w trudnych czasach.

Sławomir Olejnik

CEO & Co-founder Innovative Poland Foundation

Paula Pul

Partner w kancelarii LAWMORE

"Cyfrowa transformacja to nie projekt IT, czyli jak uniknąć rozczarowań"

Ponad 80% procesów transformacji cyfrowej kończy się niepowodzeniem. Firmy decydują się na inwestycje w narzędzia IT bez wizji docelowej cyfrowego modelu działania. Takie podejście do transformacji przedsiębiorstwa może zamiast oczekiwanej przewagi konkurencyjnej przynieść spadek wydajności i frustrację zarządów.  Proces transformacji musi odbywać się przy świadomym udziale zarządu, który działa w oparciu o własną wiedzę i nowe kompetencje. Na świecie popularność zdobywają narzędzia modeli dojrzałości, które mogą pomóc firmom w tych procesach zaoszczędzić kosztów, czasu i frustracji.

Rafał Bałdys-Rembowski

Członek Zarządu RISKOVERY, autor bloga Digital Construction Navigator

Discovery sprint jako akcelerator innowacji cyfrowej w dużych organizacjach

Aby nadążyć za konkurencją, firmy powinni rozwijać stale nowe produkty cyfrowe i rozbudowywać istniejące. Jednak proces zbierania wymagań, tworzenia business case, dyskusji o czymś, co ma dopiero powstać jest czasochłonny, trudny i frustrujący. Dlatego potrzebne są metody zwinne szybkiego rozpoczynania prac projektowych przy jednoczesnym minimalizowaniu ryzyka pomyłki. Jednym z takich narzędzi jest Discovery Sprint, który w 2 tygodnie umożliwia zbadanie potencjału pomysłu na produkt cyfrowy. W trakcie prezentacji przedstawione zostaną jego założenia i pokazane powody, dla których jest to szybkie i skuteczne narzędzie cyfrowej transformacji.

Hubert Turaj

Managing Partner w EDISONDA sp. z o.o.

5 lat Metropolii GZM – jak samorząd realizuje projekty w hybrydowej rzeczywistości?

Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia (GZM) jest pierwszą i jedyną w Polsce metropolią powołaną na mocy Dedykowanej Ustawy. Zrzesza 41 miast i gmin Śląska i Zagłębia, a jej funkcjonowanie rozpoczęło się w 2018 roku. Od samego początku GZM realizuje przedsięwzięcia ponadlokalne wpisujące się w definicje projektów. Mając to na uwadze, wypracowano i wdrożono system zarządzania projektami dostosowany do potrzeb uwzględniających specyfikę działania sektora publicznego. System jest rozwijany, a jego działanie wspomagane jest dedykowanym modułem do zarządzania projektami w Systemie Obiegu Dokumentów.

Karolina Mucha-Kuś

Dyrektor Departamentu Projektów i Inwestycji, Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia

Budowanie odporności globalnego łańcucha dostaw poprzez zarządzanie ryzykiem biznesowym

Resilience. Jakże często pojawiające się słowo, aktualne, potrzebne, mające wiele znaczeń. Od roku dla nas oznacza intensywną pracę z zarządzaniem ryzykiem biznesowym, gdzie budujemy własną drogę do reagowania na czas i zapobiegania kryzysom. Tworzymy procesy, narzędzia i najważniejsze – świadomość proaktywnego działania w całym łańcuchu dostaw oraz w jedenastu naszych największych spółkach sprzedażowych na świecie. Jeśli jesteście ciekawi jak zarządzamy ryzykami z punktu widzenia pieniądza i wpływu na przychody organizacji to zapraszamy. Jeśli jesteście ciekawi gdzie padliśmy na kolana przy tej transformacji, tym bardziej zapraszamy.

Marta Kaczmarek

Strategic Project Manager, Strategic Program Organization, Demant Operations Poland Sp. z o.o.

"Wyzwania towarzyszące budowaniu odporności operacyjnej na przykładzie wdrożenia planów ciągłości działania w przedsiębiorstwie produkcyjnym"

Dobrych praktyk nigdy za wiele. To, co wydaje się oczywistością w branży IT lub w sektorze bankowym w przedsiębiorstwach produkcyjnych nie zawsze przyjmowane jest w podobny sposób.
W swojej prezentacji dwoje doświadczonych menedżerów podzieli się lessons learned z projektu opracowania i wdrożenia planów ciągłości działania w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Wśród prezentowanych zagadnień poruszone zostaną m.in. następujące:
– Czym są plany ciągłości działania?
– Jaki jest ogólny model ich konstruowania?
– Gdzie poszukiwać zasobów krytycznych i jak je wartościować?
– Na jakie wyzwania należy się przygotować podczas wdrażania planów ciągłości działania w przedsiębiorstwie produkcyjnym?

Grzegorz Dzwonnik

Konsultant, menadżer, wykładowca akademicki

Ewa Przysucha

Dyrektor ds. Zarządzania Ciągłością Działania, PCO Spółka Akcyjna

Warsztat 1

„Zostań instruktorem warsztatów IPMA Junior! Dowiedz się jak kształtować i uczyć młodzież wspaniałej sztuki zarządzania projektami”

Opis warsztatu:

Warsztat typu Train-The-Trainer wskaże metody i styl pracy z dziećmi i młodzieżą (9-12 lat) w zakresie edukacji w obszarze project management. Uczestnicy wezmą udział w krótkim warsztacie z dziećmi, jako obserwatorzy i współprowadzący. Następnie będą mieli okazję do dyskusji z młodymi uczestnikami warsztatów a także do wymiany swoich doświadczeń w edukacji i podejściu do prowadzenia tego typu warsztatów.

Zakres spotkania obejmuje: dyskusję, warsztat, omówienie wyników prac i wręczenie certyfikatów IPMA JUNIOR.

Certyfikacja IPMA-JUNIOR jest obok IPMA-KIDS i IPMA-YOUNG nowym obszarem działalności IPMA Polska, zorientowanym na edukację i promocję IPMA. Do dziś prawie 900 dzieci wzięło udział w projekcie i otrzymało certyfikaty.

Zapraszamy Państwa do współpracy w kształtowaniu menedżerskich postaw dzieci i młodzieży w Polsce!

Do kogo adresowany jest warsztat:

Warsztat adresowany jest do trenerów, którzy chcieliby zapoznać się z technikami prowadzenia warsztatów z zarządzania projektami dla dzieci i młodzieży, w ramach projektu IPMA-KIDS

Korzyści dla uczestnika:

  • Możliwość współprowadzenia warsztatów z grupą dzieci w wieku 9-12 lat i zdobycia certyfikatu IPMA Kids Tutor,
  • Zapoznanie się z technikami prowadzenia warsztatów dla dzieci i młodzieży,
  • Poznanie założeń certyfikacji IPMA-KIDS (JUNIOR, YOUNG) w Polsce.

Warsztat 2

„Zaczaruj Zespół projektowy... Myślenie Wizualne w projekcie”

Sketchnoting i Visual Thinking. Brzmi jak zaklęcie? Prawie. Te słowa są jak zaklęcia bo otwierają drzwi do nowego świata. Dają nowe, fascynujące możliwości. Możliwości szybkiego zapamiętywania, tworzenia atrakcyjnych notatek, ciekawych materiałów szkoleniowych. Za pomocą tego narzędzia szybko “wyprodukujesz” ulotki, materiały informacyjne czy flipcharty do facylitacji spotkań.
Dla mnie to świetny sposób na oderwanie się od dnia codziennego, zabawy w artystycznym świecie rysunku.
Tylko nie mów proszę, że nie umiesz rysować. Ja też tak kiedyś powiedziałem. Więcej. Nadal tak powtarzam. Rezultaty możesz zobaczyć na www.jamaluje.pl.
Zaintrygowana/y? Zapraszam na warsztat ;-). Wspólnie będziemy używać zaklęć do uchylania drzwi. Zobaczymy jak można zastosować je w project managemencie. Poćwiczymy razem.

Warsztat 3

„Design thinking, czyli jak robić nieszablonowe projekty”

Chcesz projektować niebanalne produkty lub usługi dla siebie lub dla klienta?
A może po prostu poszukujesz nowoczesnych metod aktywizacji zespołu?

Poznaj design thinking – rewolucyjną metodę tworzenia rozwiązań w oparciu o odkrycie i głębokie zrozumienie potrzeb klientów. Dzięki niej powstała myszka komputerowa i portal Airbnb.

Dla kogo?
• dla wprowadzających na rynek produkty lub usługi
• dla lubiących kreatywne i innowacyjne rozwiązania
• dla mających problem ze zrozumieniem i zbieraniem wymagań od klienta
• dla prowadzących burze mózgów z zespołami
• dla chcących rozwijać się idąc z trendami

Warsztat podzielony jest na 5 etapów:
1. Empatia
2. Diagnoza potrzeb
3. Generowanie pomysłów
4. Budowanie prototypów
5. Testowanie

Warsztat 3

"Strategia Błękitnego Oceanu- czyli jak sprawić, aby firma opracowała silną strategię i umiejętnie ją wdrożyła."

Strategia Błękitnego Oceanu to jedna z najbardziej innowacyjnych metodologii budowania zwycięskich strategii jaka jest dostępna dla współczesnych organizacji. Obecnie konsumenci praktycznie we wszystkich obszarach mają bardzo szeroki wybór towarów i usług, a firmy walczą o to, aby się wyróżnić i przekonać do swojej marki i produktów kolejnych klientów. Szereg firm opracowuje strategie biznesowe, ale często nie są one wystarczająco skuteczne, gdyż nie zapewniają trwałej i dominującej pozycji konkurencyjnej w kontekście dynamicznych zmian. 

Strategia Błękitnego Oceanu to wszystko zmienia, pozwala firmom lepiej zrozumieć potrzeby klientów i dużo lepiej zaprojektować dla nich unikalną ofertę usług i produktów. Z zastosowaniem takiego myślenia powstały rozwiązania typu Blik, IKEA, tanie linie lotnicze, urządzenia do robienia frytek bez potrzeby wykorzystania tłuszczu i inne. Jeśli myślisz, że są to bardzo górnolotne przykłady to na warsztacie opowiemy jaką unikalną wartość dla klientów znalazła firma produkująca papier toaletowy – co może na pierwszy rzut oka wydawać się prawie niemożliwe.

Opracowanie dobrej strategii nawet z wykorzystaniem zasad proponowanych przez Strategię Błękitnego Oceanu to dopiero początek – druga część dotycząca wdrożenia jest równie trudna. Wymaga zrealizowania wielu projektów w odpowiednio skoordynowany sposób. W jednym z ostatnich badań przeprowadzonych wśród ponad tysiąca firm na całych świecie okazuje się, że znane błędy dotyczące wdrażania strategii powielane są od lat – w trakcie warsztatu opowiemy również o nich

 

W trakcie warsztatu dowiesz się:

  • na czym polega Strategia Błękitnego oceanu,
  • jak opracować odporną na zmiany Strategię Błękitnego Oceanu dla swojej firmy i z jakich narzędzi skorzystać,
  • jak zarządzić wdrożeniem strategii m.in. z wykorzystaniem oprogramowania FlexiProject w sposób skuteczny, czyli eliminujący najczęściej popełniane błędy.

Prowadzący: Włodzimierz Makowski i Dominik Wrzosek.

Warsztat 5

"Skarb Narodów” gra negocjacyjna z elementami zaawansowanej komunikacji

„Skarb Narodów” to gra symulacyjna, która wprowadzi uczestników w świat dyplomacji i pertraktacji pomiędzy pięcioma państwami. Złożona konfiguracja możliwych konfliktów i paktów reprezentantów rządów czyni rozgrywkę niepowtarzalną i wciągającą. Projekt gry bazuje na koncepcji źródeł konfliktu/negocjacji Moore’a. Poprzez rozgrywkę uczestnicy mają okazję nie tylko doświadczyć różnych typów negocjacji/konfliktów, ale także przetestować różne metody ich rozwiązywania.

Ta gra to miejsce na obserwację konsekwencji odmiennych wartości, różnic w zasobach i posiadanych informacjach. To także test zachowań w obliczu konfliktu relacji i interesów.

Jakie „pułapki” czekają na uczestników gry? Tego dowiemy się podczas warsztatu!