24. Konferencja
IPMA Polska

LEADERSHIP

4-5 listopada 2021
ONLINE
ZAPISY DO 2 LISTOPADA 2021
Zapisz się
Sponsor główny

Zdobądź z nami międzynarodowe doświadczenie, poznaj tajniki nowoczesnego zarządzania projektami

Rzeczywistość, w której żyjemy, określana jest przez Zygmunta Baumana płynną nowoczesnością. Ludzie żyjący w płynnej nowoczesności nieskorzy są do podejmowania wysiłku – poszukują rozwiązań wymagających minimalnej inwestycji własnych sił. Jeszcze lepiej, gdyby każde zadanie mogło być zabawą, aktywnością niezwykle ważną dla dziecka, ale niekoniecznie najistotniejszą dla osoby dorosłej. Jednocześnie, ludzie ci żyją i pracują w świecie „czarnych łabędzi”, VUCA, gwałtownego postępu technologicznego, globalizacji i wielu innych zmian nieznanych dotąd społeczeństwom i organizacjom. Brzmi groźnie i skomplikowanie? Prawda, bo tak jest. Nie ma na to rady? Nieprawda. Na pewno nie jest to proste, ale na pewno możemy dostosować naszą organizację do otaczającej ją rzeczywistości. Ciężar odpowiedzialności za to zadanie powinni wziąć na siebie liderzy organizacji, którzy odgrywają kluczową rolę w wyznaczaniu kierunków zmian. Sposób w jaki to zrobią pokaże, czy są przeciętnymi menedżerami czy liderami.

24. Konferencja IPMA Polska “Leadership” to forum wymiany doświadczeń oraz unikalna okazja do zapoznania się z najlepszymi praktykami oraz wiodącymi teoriami dotyczącymi przywództwa w naszej turbulentnej rzeczywistości zarządzania projektami. Z pewnością znajdziesz przestrzeń do dyskusji, polemik oraz inspiracji, a dodatkowe spotkania w grupach tematycznych pozwolą Ci wybrać zagadnienia, które najbardziej Cię intrygują. Nie zwlekaj – bądź liderem swojego świata VUCA! 

Prelegenci

Zaproszeni przez IPMA Polska prelegenci to doświadczeni liderzy, przedstawiciele świata biznesu, największych firm i organizacji pozarządowych, którzy zapewnią szerokie spektrum poglądów oraz różnorodność praktycznych zastosowań prezentowanych rozwiązań.

Maciej Bieniasz

Założyciel Twoje Drzwi do IT, Trener, Ekspert ds. Rozwoju Oprogramowania

Bartosz Bieszyński

lider obszaru zarządzania marką oraz wdrożeń projektów rozwojowych w Legii Warszawa SA

Ewa Błaszczak

Power speaker, Mentor, CEO, Leader, Innovator, Scrum Master, Business Trainer, Executive Coach, Coaching supervisor

Jakub Boczkowski

Ekspert ds. zarządzania portfelami projektów i budowania biur projektowych. Dyrektor Zarządzający w Red Snake S.A.

Dalibor Cron

Senior Project Leader,
IPMA-B

Grzegorz Dzwonnik

konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

Andrzej Gajewski

EKSPERT DS. ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI, TRENER, KONSULTANT, PROPM PROJECT MANAGEMENT, IPMA-B

Victoria Iwanowska

CEO [Small Step Matters], CEO agencja [vi:], eventy, incentive travel

Karolina Jarocka

Twoje Drzwi do IT, Trener, Ekspert ds. Zarządzania Projektami

Marek Jurewicz

Project Manager w Asseco Poland SA

Mariusz Kapusta

Ekspert zarządzania projektami, Leadership Center Sp. z o.o.

Michał Karlikowski

doradca, trener, coach, Dyrektor Merytoryczny Myślimy projektowo, IPMA-B

Honorata Kifner

Trener umiejętności psychospołecznych, Coach, Konsultant

Remigiusz Kinas

Dyrektor Biura Projektów i Inteligentnej Automatyzacji, AI Researcher, Kaggle Master, Grupa NEUCA

Łukasz Nazimek

Członek Zarządu
ENPROM SP. Z O.O., IPMA-C

Ewa Palarczyk

Prezes Zarządu GPM EMEA, IPMA-A

Maciej Przybyła

Dyrektor Zarządzający Pionem Strategii i Wsparcia Biznesu, Bank Gospodarstwa Krajowego

Magdalena Robak

WZMACNIA KOMPETENCJE LIDERÓW PROJEKTÓW. DORADZTWO, SZKOLENIA, FACYLITACJA

Joanna Sadzik

Prezeska Stowarzyszenia WIOSNA, organizatorka Szlachetnej Paczki

Rafał Szymański

Właściciel Agile Maui, Team Lead w Lufthansa Systems Poland ,Scrum Master & Agile Coach, Project Manager, IPMA-B

Jolanta Tadeusiak

psycholog, coach, trener umiejętności psychospołecznych oraz psychoterapeuta

Katarzyna Wardzała

Konsulting Szkolenia Wdrożenia

Szymon Wiśniewski

Security Project Manager, mBank, Ambasador PMO Global Alliance w Polsce

Sławomir Włodarski

Head of process planning & technology
at MAN BUS sp. z o.o., IPMA-C

Wieczór muzyczny

Michał Borowski

Dyrektor w Joinmakers Art Agency

Piotr Makowski

Dj i kreator muzycznej atmosfery i klimatu

Katarzyna Piłat

Wokalistka i kompozytorka

Program 24. Konferencji IPMA Polska

W tym roku spotykamy się w przestrzeni wirtualnej. Udział w Konferencji będzie możliwy za pośrednictwem Meeting Application. Wszystko, czego potrzebujesz, to telefon lub komputer oraz dostęp do Internetu.

  • 04.11.2021 / czwartek
  • 05.11.2021 / piątek

04.11.2021 / czwartek

08:30 – 08:35 Logowanie uczestników w Meeting Application

08:35 – 08:50 Oficjalne otwarcie 24. Konferencji IPMA Polska

08:50 – 10:20 Blok I

08:50 – 09:20 Maciej Przybyła - "Lider na miarę czasów - sen czy jawa"

09:20 – 09:50 Dalibor Cron - "ICT Realisation @ THE CIRCLE at Zurich Airport"

Opis wystąpienia

09:50 – 10:20 Victoria Iwanowska - „Jak małymi krokami angażować pracowników do wspólnego zmieniania świata?”

Opis wystąpienia

10:20 – 10:40 Przerwa

10:40 – 12:10 Blok II

10:40 – 11:10 Ewa Błaszczak - „Jak stworzyć zespół projektowy, który góry przenosi. Zarządzanie energią i współpracą w czasach chaosu oraz pracy zdalnej”

Opis wystąpienia

11:10 – 11:40 Rafał Szymański - "Uczmy się od swoich zespołów. Retrospektywa dla Leaderów. Dlaczego warto?"

Opis wystąpienia

11:40 – 12:10 Mariusz Kapusta i Magdalena Robak - "Agile, Turkus czy Hierarchia - styl przywództwa w polskich firmach"

Opis wystąpienia

11:40 – 12:40 Jolanta Tadeusiak - "Mindfulness dla liderów, czyli jak stać się szefem własnego umysłu"

Opis wystąpienia

12:40 – 13:00 Przerwa

13:00 – 14:45 Blok III Panel dyskusyjny

„Empatia jako narzędzie pracy lidera”

Paneliści: Grzegorz Dzwonnik, Joanna Sadzik, Katarzyna Wardzała,  Szymon Wiśniewski, Remigiusz Kinas.

Moderator: Michał Karlikowski

14:45 – 15:00 Zakończenie pierwszego dnia Konferencji

18:00 - 20:00 Wieczór integracyjny

 Wokalno – Saksofonowe Opowieści przy dj-skim stole

Michał Borowski, Piotr Makowski, Katarzyna Piłat

05.11.2021 / piątek

08:30 – 08:35 Logowanie uczestników w Meeting Application

08:35 – 08:50 Otwarcie drugiego dnia Konferencji

08:50 – 10:20 Blok I

08:50 – 09:20 Ewa Palarczyk - "Green leader - czyli leader jutra według GPM"

Opis wystąpienia

09:20 – 09:50 Bartosz Bieszyński - „Kiedy plan projektu jest aktualny do pierwszego starcia z przeciwnościami losu”

Opis wystąpienia

09:50 – 10:20 Łukasz Nazimek - "Kształtowanie kultury projektowej w młodej organizacji na przykładzie realizacji projektu i budowy linii 400 kV."

Opis wystąpienia

10:20 – 10:40 Przerwa

10:40 – 12:20 Blok II

10:40 – 11:20 Jakub Boczkowski „Dylematy współczesnego lidera, czyli jak zarządzać, żeby nie zwariować…”

Opis wystąpienia

11:20 – 11:40 Sławomir Włodarski - „Megatrendy w przemyśle motoryzacyjnym a nowy model przywództwa na podstawie uruchomienia w Polsce produkcji autobusu elektrycznego”

Opis wystąpienia

11:40 – 12:10 Marek Jurewicz - „Project skipper, czyli co ma wspólnego zarządzanie projektami z żeglarstwem”

Opis wystąpienia

Zakończenie 24. Konferencji IPMA Polska

12:00 – 12:30 Przerwa

12:30 – 14:30 Blok III WARSZTATY DLA CZŁONKÓW IPMA Polska

Warsztaty odbywają się równolegle. W formularzu rejestracyjnym masz możliwość wyboru jednego z pięciu warsztatów dla Członków IPMA Polska.

WARSZTAT 1

 “Ryzykowna inwestycja w Sorento”

Karolina Jarocka

Opis warszatu

WARSZTAT 2

Brak miejsc

 “Bezstresowa komunikacja”

Honorata Kifner

Opis warszatu

WARSZTAT 3

Brak miejsc

 “W służbie jakości oprogramowania”

Maciej Bieniasz

Opis warszatu

WARSZTAT 4

Brak miejsc

“Leadership-design – jakim liderem chcę być?”

Magdalena Robak

Opis warszatu

WARSZTAT 5

Brak miejsc

“Zaczaruj Zespół projektowy… Myślenie Wizualne w projekcie”

Andrzej Gajewski

Opis warszatu

Bilety

Jestem Członkiem
IPMA Polska

840 zł
  • 2 dni Konferencji
  • Prelekcje
  • Panel dyskusyjny
  • Warsztaty
  • Wieczór integracyjny
Wybieram

Nie jestem Członkiem
IPMA Polska

1050 zł
  • 2 dni Konferencji
  • Prelekcje
  • Panel dyskusyjny
  • Wieczór integracyjny
  • Brak możliwości udziału w warsztatach
Wybieram

Chcę zostać Członkiem
IPMA Polska*

1090 zł
  • 2 dni Konferencji
  • Prelekcje
  • Panel dyskusyjny
  • Warsztaty
  • Wieczór integracyjny
  • 12-miesięczne członkostwo
  • Pakiet powitalny
    dla członków
Wybieram

Ceny pakietów zawierają podatek VAT.

*W cenę pakietu wliczona jest roczna składka członkowska wynosząca 250 zł, której nie obejmuje podatek VAT. Dlatego wybierając ten pakiet otrzymasz fakturę VAT za udział w Konferencji (840 zł) oraz notę obciążeniową za członkostwo (250 zł). Poznaj korzyści członkostwa w IPMA Polska.

Jesteś Kierownikiem Projektu i chcesz, aby Twój zespół wziął udział w Konferencji? A może jesteś właścicielem firmy i chcesz, by wszyscy Twoi pracownicy zdobyli wiedzę i doświadczenie potrzebne w zarządzaniu projektami? Zapraszamy do zapisów grupowych. Przygotowaliśmy dla Was atrakcyjne zniżki.

Sylwia Skonecka, Dyrektor ds. rozwoju
tel: +48 662 051 772, sylwia.skonecka@ipma.pl

Dlaczego warto?

0
Konferencja IPMA Polska
0
Prelegentów z różnych branż
0
Uczestników
0
Jednostek Aktywności Projektowej

Niepowtarzalna okazja  wysłuchania doświadczonych praktyków, kształtujących najnowsze trendy

Dwa dni wartościowych wystąpień połączonych z panelem dyskusyjnym oraz warsztatami

Wybór jednego z pięciu warsztatów praktycznych organizowanych dla Członków IPMA Polska

Niezapomniany wieczór integracyjny na zakończenie pierwszego dnia Konferencji

Kim jesteśmy?

International Project Management Association Polska jest częścią międzynarodowej organizacji non-profit – International Project Management Association®, zrzeszającej, wspierającej i certyfikującej Project Managerów na całym świecie. Działamy uwzględniając lokalne uwarunkowania i potrzeby organizacji i osób zarządzających projektami.

Co robimy?

Przekazujemy najnowsze trendy w zarządzaniu projektami, autoryzujemy trenerów i firmy szkoleniowe, prowadzimy międzynarodowy system certyfikacji project managerów oraz wspieramy organizacje wdrażające zarządzanie projektowe. Certyfikaty potwierdzające kompetencje kierownika projektu zgodne z wytycznymi IPMA® posiada obecnie łącznie ponad 300 000 osób na świecie.

Dlaczego my?

Umożliwiamy networking, przedstawiamy inspirujące tematy i ciekawe studia przypadków. Nasi prelegenci to ludzie, którzy mogą poszczycić się sukcesem w budowaniu kompetentnych zespołów i dobrze prosperujących organizacji. Tworzymy okazje do spotkań z prelegentami i finalistami konkursu Polish Project Excellence Award, najlepszymi praktykami PM .

Kontakt

Zapisz się na listę osób zainteresowanych 24. Konferencją IPMA Polska

Bądź na bieżąco z aktualizacjami i promocjami 

Imię:
e-mail:

Sylwia Skonecka
Dyrektor ds. rozwoju
+48 662 051 772,
  sylwia.skonecka@ipma.pl
Zespół Konferencji
konferencja@ipma.pl

Sponsor główny

Sponsor

Partnerzy

Patronaty

Poprzednie edycje

Regulamin 24. Konferencji IPMA Polska

Organizator:
IPMA Polska
ul. Starościńska 1B lok.3,
02-516 Warszawa
www.ipma.pl

Wystąpienie

"ICT Realisation @ THE CIRCLE at Zurich Airport"

Abstract

  • THE CIRCLE at Zurich Airport was Switzerland’s largest construction project. Get an impression of its ICT realisation and how leadership feels like when running the most complex project of your life.
  • Realisation of the ICT (basic construction), connection to the airport, professional accompaniment of the building automation with some 20 crafts such as video (CCTV), mobile (GSM network), wireless network (WLAN) and many more… as well as support of countless tenant fit-outs
  • Many positive experiences prior to and during COVID-19 restrictions and lockdown
Dalibor Cron

Senior Project Leader – ICT Realisation THE CIRCLE @ Zurich Airport

Wystąpienie

„Jak małymi krokami angażować pracowników do wspólnego zmieniania świata?”

Każdy może zmieniać świat na lepsze i choć może to brzmieć jak banał, to Victoria Iwanowska udowadnia, że każdy z nas ma zasoby, by realnie wpływać na otoczenie. Pokazuje jak metodą małych kroków można osiągnąć cele swoje i organizacji, wystarczy wiedzieć, czego się chce i konsekwentnie do tego dążyć. Jeśli brakuje nam czasu na duże działania, to nawet mały krok, a wykonywany regularnie, sprawi, że będziemy mieć udział w tworzeniu lepszego jutra – czy to w środowisku zawodowym, domowym, czy społecznym. Metoda małych kroków zainspirowała ją także, by stworzyć platformę Small Step Matters, która jest pierwszym takim projektem w Polsce, łączącym realizację celów SDG i ESG organizacji z zaangażowaniem pracowników oraz inspirowaniem innych organizacji. Z pomocą platformy, firmy mogą stopniowo, małymi krokami wprowadzać pozytywne zmiany oraz dzielić się doświadczeniem.
Podczas wystąpienia, ekspertka wyjaśni, jak w ramach własnej organizacji, działać na rzecz lepszej przyszłości, angażując do tego pracowników. Udowadnia, że wspólne działanie to wspólna satysfakcja, a osiągnięte efekty mobilizują do dalszej pracy. To cenna wiedza zarówno dla Project Managerów oraz osób z działów HR, jak i właścicieli firm, którzy chcą angażować oraz inspirować swoich pracowników.

Victoria Iwanowska

CEO [Small Step Matters], CEO Agencja [VI:], Eventy, Incentive Travel

Wystąpienie

"Jak stworzyć zespół projektowy, który góry przenosi. Zarządzanie energią i współpracą w czasach chaosu oraz pracy zdalnej."

Żyjemy w transformacyjnych czasach. Czasach chaosu, niepewności, zdalnej pracy, zdalnego nauczania, maseczek, itd. A jednocześnie są to czasy wykładniczego tempa rozwoju technologicznego i gospodarczego. Nic dziwnego, że wielu z nas prozaicznie „nie wyrabia na zakrętach”. Temat wypalenia staje się kluczowym w organizacjach.

Tymczasem Lucia Adams, mentor start-upów w Google udowadnia, że sukces projektów biznesowych to tylko w 10% technologia, produkt, pomysł, a aż w 90% ludzie.

Porozmawiajmy:
• jak w „new normal” lider może lepiej zarządzać energią własną i swoich zespołów, by ludziom chciało się chcieć i by nie dali się wypalić na skwarki.
• co to jest Matematyka Serca i czego PM-owie mogą się nauczyć od służb specjalnych w kwestii zarządzania stresem, współpracą i kreatywnością.
• jak budować relacje online i w hybrydzie, by tworzyć psychologiczne bezpieczeństwo, czyli warunki do tego, by przenosić współpracę na nową orbitę. I co do tego ma DHEA, kortyzol i oksytocyna.
• jak zarządzać zespołami w chaosie, by utrzymać focus, efektywność i zaangażowanie oraz dlaczego PM potrzebuje być jak brygadzista.

Ewa Błaszczak

Power speaker, Mentor, CEO, Leader, Innovator, Scrum Master, Business Trainer, Executive Coach, Coaching supervisor

Wystąpienie

"Uczmy się od swoich zespołów. Retrospektywa dla Leaderów. Dlaczego warto?"

Retrospektywa to podsumowanie krótkiego okresu współpracy, tzw. sprintu, danego zespołu wytwórczego/projektowego. Sprawdzenie, czy założenia były dobre, czy nasza współpraca układała się poprawnie, czy osiągnęliśmy założone cele.
Nasze zespoły posługują się tymi technikami cyklicznie. Zarząd i Menedżerowie nie.
Dlaczego warto, by Leaderzy wykorzystywali te techniki na swoim poziomie? Dowiesz się tego podczas mojego wystąpienia.

Rafał Szymański

Właściciel Agile Maui, Team Lead w Lufthansa Systems Poland , Scrum Master & Agile Coach, Project Manager, IPMA-B

Wystąpienie

"Agile, Turkus czy Hierarchia - styl przywództwa w polskich firmach"

W zarządzaniu – podobnie, jak w innych obszarach naszego życia – od zawsze pojawiają się mody. Obiecując “rozwiązania idealne i działające u każdego” mogą sprawiać, że zaczynamy koncentrować się bardziej na metodzie, niż na celu, któremu ona służy, czyli zwiększaniu efektywności naszych działań. I w ten sposób wdrażamy kolejne metody, które mogą być ścieżką donikąd.
Dlaczego? Bo tu nie chodzi o agile, turkus czy waterfall, tylko o dopasowanie metody do kontekstu organizacyjnego, w którym zamierzamy ją zastosować. A kontekst ten związany jest m.in. z preferowanym stylem przywództwa, zakresem włączania interesariuszy czy dojrzałością procesów zarządzania projektami.
Chcemy, żeby menedżerom łatwiej było podjąć decyzję o tym, jakie podejście do ludzi i do projektów zastosować. Dlatego do dyskusji o metodach postanowiliśmy dodać bardziej precyzyjną analizę kontekstu.
W czerwcu 2021 roku przeprowadziliśmy badanie oparte na autorskim modelu Dojrzałości Systemu Zarządzania Projektami PM CUBE. Refleksjami nad wynikami badania w obszarze przywództwa chcemy podzielić się z Wami podczas wystąpienia.

Mariusz Kapusta

Ekspert Zarządzania Projektami, Leadership Center Sp. z o.o.

Magdalena Robak

Wzmacnia kompetencje liderów projektów. Doradztwo, szkolenia, facylitacja.

Wystąpienie

"Mindfulness dla liderów, czyli jak stać się szefem własnego umysłu"

Zdolność do bycia w pełni obecnym w tym co robimy i w kontakcie z innymi to krytyczna umiejętność liderów.

Trening mindfulness szczególne korzyści przynosi właśnie liderom – bo przewodzenie ludziom wymaga pełnego skupienia, jasności widzenia tego co się dzieje, świadomości własnych nawykowych reakcji, kreatywności oraz życzliwości dla siebie samego.
Błędy liderów spowodowane są najczęściej nie brakiem IQ, ale brakiem pełnego skupienia. Dlatego liderzy z całego świata podkreślają, że trening mindfulness w znaczny sposób wzmocnił ich kreatywne myślenie, umiejętność słuchania i podejmowania decyzji. Uważności potrzebujemy szczególnie teraz, w tak niepewnym i pędzącym świecie. Jako liderzy jesteśmy odpowiedzialni za jakość uwagi, jaką dajemy każdej chwili i za stan swojego umysłu. Podczas wykładu dowiesz się na czym polega trening mindfulness i jakich uczy umiejętności.

Jolanta Tadeusiak

Psycholog, Coach, Trener umiejętności psychospołecznych oraz Psychoterapeuta

Wystąpienie

“Green leader - czyli leader jutra według GPM”

Jaki powinien być leader by inspirować zespół, doprowadzać przedsięwzięcia do sukcesów? Jak zmiany globalne wpływają na oczekiwania wobec leaderów? Czy tradycyjne podejście do zarządzania projektem jeszcze wystarcza? GPM czyli Green Project Management wskazuje, jaką transformację postaw musi przejść leader, project manager by być skutecznym, czego się od niego oczekuje i będzie oczekiwać. Podczas wystąpienia dowiesz się na co zwracać uwagę, w jakich obszarach się rozwijać by sprostać wyzwaniom kolejnych lat.

Ewa Palarczyk

Prezes Zarządu GPM EMEA

Wystąpienie

„Kiedy plan projektu jest aktualny do pierwszego starcia z przeciwnościami losu”

„Kiedy plan projektu jest aktualny do pierwszego starcia z przeciwnościami losu”

Jak to mawiał Generał G. Patton lepszy plan na 60% wykonany w tempo i niż plan na 120% wykonany za późno, czyli parę słów na przykładzie „żywych” projektów (koncerty, festiwale, masowe wydarzenia sportowe) o tym kiedy to nawet najlepszy plan zmienia się o 180 stopni po pierwszym kontakcie ze światem rzeczywistym. Leassons learned oraz kluczowe czynniki, które umożliwiają zachowanie ciągłości oraz wysokiej sprawności przywództwa w przypadku wystąpienia ekstremalnych sytuacjach kryzysowych (na podstawie faktycznych wydarzeń).

Bartosz Bieszyński

Lider obszaru zarządzania marką oraz wdrożeń projektów rozwojowych w Legii Warszawa SA

Wystąpienie

„Kształtowanie kultury projektowej w młodej organizacji na przykładzie realizacji projektu i budowy linii 400 kV.”

Budowa linii 400 kV – projekt wygrany, a następnie zaprojektowany i zrealizowany przez konsorcjum 2 młodych firm. Jako „nowi” w branży nie mogący liczyć na zbyt duże wsparcie innych firm działających na rynku od wielu lat zdani głównie na siebie i swoje umiejętności. Niewiele było osób, które zakładały, że projekt zostanie doprowadzony do końca, zwłaszcza, że termin realizacji był bardzo wyśrubowany. W przeszłości takie linie w Polsce budowano znacznie dłużej.
Mimo, że firmy nie posiadały wielkiej historii oraz dużych zasobów osobowych projekt ten został zrealizowany zgodnie z założeniami dzięki dobrej współpracy doświadczonych liderów: zarządzania projektami, kierowników budowy oraz projektantów.
Przedstawione zostaną głównie aspekty zarządzania zespołem projektantów, a także to, jak doświadczenie lidera/przywódcy oraz jego wiara w końcowy sukces przyczyniły się do zrealizowania projektu.

Łukasz Nazimek

Członek Zarządu ENPROM SP. Z O.O.

Wystąpienie

„Dylematy współczesnego lidera, czyli jak zarządzać, żeby nie zwariować…”

Świat wokół nas zmienia się w zastraszającym tempie. Przemiany, projekty, transformacje, które niegdyś były wręcz niewyobrażalne, dziś są codziennością i mają miejsce nawet w ciągu zaledwie kilku dni. Wraz z tymi zmianami możemy liczyć na nową porcję wyzwań napotykanych przez liderów na całym świecie. Czy w związku z tym w zarządzaniu powinniśmy stawiać na te same narzędzia? Czy współczesny lider może polegać na tych samych cechach i wartościach? Czy aby odnieść sukces liderzy stają przed tymi samymi dylematami co ich koledzy z poprzedniego pokolenia
Jeszcze nigdy w historii Menadżerowie Projektów nie operowali w tak złożonym i zmiennym środowisku:

  • prowadzimy projekty z zespołami rozproszonymi po całym świecie,
  • przewodzimy pracownikom pracującym zarówno zdalnie, jak i stacjonarnie,
  • nasze projekty skupiają wokół siebie interesariuszy ze wszystkich szczebli organizacji,
  • w tym samym czasie współpracujemy z osobami reprezentującymi 3 bardzo różne pokolenia.

Jak więc pracować aby nie zwariować i nie dostać swoistego rodzaju rozdwojenia, a nawet roztrojenia jaźni? Na to pytanie i inne spróbujemy wspólnie odpowiedzieć podczas prelekcji…

Jakub Boczkowski

Ekspert ds. zarządzania portfelami projektów i budowania biur projektowych. Dyrektor Zarządzający w Red Snake S.A.

Wystąpienie

„Megatrendy w przemyśle motoryzacyjnym a nowy model przywództwa na przykładzie uruchomienia w Polsce produkcji autobusu elektrycznego”

Zmienna rzeczywistość na większości firm wymusiła zmianę modelu biznesowego. Kwartalne prowadzenie analiz, tworzenie pięcioletnich strategii rozwoju biznesu, decyzyjność rozłożoną w czasie zamieniliśmy na zwinne i elastyczne działanie. Liderzy, którzy zrozumieli, że siłą są ich zespoły, a zwinność i elastyczność w dużej mierze opiera się na zasadzie Pareto, nie tylko przetrwali, ale rozwinęli swoje organizacje. Idealny lider powinien skupiać się na budowaniu zespołów składających się ze świetnych specjalistów cechujących się lojalnością i przynależnością do organizacji. Powinien mieć odwagę i pokorę w ich doborze, bez tej cechy budowałby przeciętne teamy – do projektów nie mogą trafiać ludzie „z przymusu”. Aby osiągnąć wspólny sukces kluczowe jest tutaj wsparcie najwyższej kadry zarządzającej.

W takich oto „okolicznościach przyrody” wprowadziliśmy na rynek nasz autobus elektryczny, Lion City E. Jak tego dokonaliśmy? Dowiecie się podczas wystąpienia :)

Sławomir Włodarski

Head of process planning & technology at MAN BUS sp. z o.o.

Wystąpienie

„Project skipper, czyli co ma wspólnego zarządzanie projektami z żeglarstwem”

Czy żeglarstwo to tylko hobby? Czy ma jakieś podobieństwa z zarządzaniem projektami? Jeśli tak, to jakie? Na ile cechy przywódcze project managera i kapitana jachtu są ze sobą zbieżne?

Okazuje się, że umiejętności zarządcze niezbędne do skutecznego kierowania projektami są na tyle uniwersalne, iż z powodzeniem znajdują zastosowanie w pozornie odległych od siebie dziedzinach życia, np. w żeglarstwie.

Marek Jurewicz

Project Manager w Asseco Poland SA

Warsztat 1

“Ryzykowna inwestycja w Sorento”

Ryzyka są nieodzowną częścią projektu (i naszego życia) – nie sposób ich wszystkich zupełnie uniknąć, ale można nimi zarządzać! Jak zatem je identyfikować, jak definiować, a jak priorytetyzować? Podejdziemy do tematu od strony praktycznej i narzędziowej. Zagłębimy się w projekt budowy nieruchomości w tajemniczej miejscowości Sorento. Skorzystamy z macierzy i rejestru ryzyk, poznasz możliwe reakcje na ryzyka, a także nauczysz się jak policzyć całościowy poziom ryzyka dla projektu. Do zobaczenia! :)

Karolina Jarocka

Twoje Drzwi do IT, Trener, Ekspert ds. zarządzania projektami

Warsztat 2

“Bezstresowa komunikacja”

Na warsztacie porozmawiamy o tym, dlaczego tak łatwo stresujemy się podczas trudnych rozmów i co zrobić, żeby ograniczać negatywne emocje – nie tylko u siebie. Zastanowimy się, jak mimo różnic indywidualnych dogadywać się z innymi lepiej i bez zbędnego stresu. Przejdziemy przez różne narzędzia i metody , które ułatwią nam komunikację w pracy.

Honorata Kifner

Trener umiejętności psychospołecznych, Coach, Konsultant

Warsztat 3

“W służbie jakości oprogramowania”

Koszt znalezienia i naprawienia błędów w aplikacji rośnie z czasem. Odwieczna prawda głosi, że im więcej błędów znaleziono, tym więcej błędów pozostało do znalezienia.

Dbanie o jakość oprogramowania powinno być zatem priorytetem zespołu projektowego, w tym project managera.

Podczas warsztatów uczestnicy poznają piramidę testową, na której opiera się model testowania aplikacji. Dzięki części praktycznej nauczą się zgłaszania oraz priorytetyzowania błędów oprogramowania – wszystko to w służbie jakości.

Maciej Bieniasz

Założyciel Twoje Drzwi do IT, Trener, Ekspert ds. Rozwoju Oprogramowania

Warsztat 4

“Leadership-design – jakim liderem chcę być?”

“…niemądry to wędrowiec, który pociągnięty urokiem ukwieconych łąk zapomina, dokąd miał zamiar skierować swe kroki“ – Grzegorz I Wielki; Homilia 14, 3-6; LG tom II (Pallottinum 1984), s. 593

“Magda, a jak zareagować, gdy pracownik …?” słyszę od szefów zespołów podczas szkoleń czy doradztwa. I często odpowiadam “To zależy”. Od czego? Od tego, jakie cele w tej konkretnej sytuacji przed sobą stawiasz. A na to wpływają dwa wazne elementy: (1) jak doprecyzowałeś/aś swoją rolę szefa oraz (2) jakim liderem TY chcesz być. Bo świadome zarządzanie sobą jest punktem wyjścia do efektywnego zarządzania innymi.
Na zastanowienie się nad swoją misją jako lidera i nad tym na czym chcesz oprzeć swoje działania rzadko w toku codziennych działań znajdujemy czas. W konsekwencji miedzy innymi:
• mamy wrażenie, że chodzimy “w obcych butach”,
• nie wiemy, który sposób reagowania jest optymalny,
• lub chodzimy na szkolenia, które nie wzmacniają tych kompetencji, które są kluczowe do tego, jakim liderem chcemy być.
Podczas warsztatu przeprowadzę Cię przez autorski model CAP-View, dzięki któremu na chwilę zatrzymasz się, by doprecyzować swoją misję lidera.

Magdalena Robak

Wzmacnia kompetencje liderów projektów. Doradztwo, szkolenia, facylitacja.

Warsztat 5

“Zaczaruj Zespół projektowy… Myślenie Wizualne w projekcie”

Sketchnoting i Visual Thinking. Brzmi jak zaklęcie? Prawie. Te słowa są jak zaklęcia bo otwierają drzwi do nowego świata. Dają nowe, fascynujące możliwości. Możliwości szybkiego zapamiętywania, tworzenia atrakcyjnych notatek, ciekawych materiałów szkoleniowych. Za pomocą tego narzędzia szybko “wyprodukujesz” ulotki, materiały informacyjne czy flipcharty do facylitacji spotkań.
Dla mnie to świetny sposób na oderwanie się od dnia codziennego, zabawy w artystycznym świecie rysunku.
Tylko nie mów proszę, że nie umiesz rysować. Ja też tak kiedyś powiedziałem. Więcej. Nadal tak powtarzam. Rezultaty możesz zobaczyć na www.jamaluje.pl.
Zaintrygowana/y? Zapraszam na warsztat ;-). Wspólnie będziemy używać zaklęć do uchylania drzwi. Zobaczymy jak można zastosować je w project managemencie. Poćwiczymy razem.

Andrzej Gajewski

Ekspert ds. zarządzania projektami, Trener, Konsultant, ProPM Project Management