Tomasz Leśniowski - Prezes Zarządu International Project Management Association Polska, Członek Zarządu pm2pm sp. z o. o., Konsultant, Trener

• Konsultant w zakresie zarządzania organizacją, controllingu oraz zarządzania projektami.
• 18 letnie doświadczenie w zakresie tworzenia i zarządzania projektami organizacyjnymi, inwestycyjnymi, doradczymi i szkoleniowymi.
• Wieloletnie doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy na wsparcie i rozwój przedsiębiorstw.
• 15 lat doświadczenia jako trener biznesu.

Współpracuje z firmami w obszarze zarządzania projektami i controllingu. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu portfelem projektów, zarządzaniu operacyjnym i koordynacji prac podległych zespołów projektowych. W zarządzaniu projektami wykorzystuje także zwinne metody oparte o kanban. Współtwórca i realizator strategii firmy informatyczno – szkoleniowej. W 2008 roku otrzymał tytuł Atlasa Project Management za szerzenie wiedzy i idei o zarządzaniu projektami w Polsce. 

Przez kilkanaście lat zajmował się realizacją projektów dla firm prowadzących działalność w branży energetycznej, lotniczej, przemysłowej, budowlanej, handlowej, automotive oraz administracji samorządowej i uczelni wyższych. Kierował projektem wyróżnionym nagrodą Polish Project Excellence Award (PPEA) 2011. Od czterech lat Asesor wiodący nagrody PPEA.

Od 2009 r. Autoryzowany Trener Zarządzania Projektami IPMA Polska. Posiada Certyfikat zarządzania projektami IPMA - A oraz Certyfikat Prince2 Foundation. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami (w tym projektami B+R), zarządzania zespołem oraz tworzeniu projektów wg metodyki PCM (Project Cycle Management).

Prezes Zarządu pm2pm sp. z o.o., Wielokulturowy Project Manager, Trener

Ekspert w zarządzaniu zespołami wielokulturowymi.
12 lat świadczy usługi dla International Project Management Association
Współpracuje z ponad 40 narodowościami.
Członek zespołów marketingowych oraz product & services
12 lat doświadczenia w prowadzeniu Biura Zarządzania Projektami oraz organizacji
międzynarodowych szkoleń i konferencji.
6 lat doświadczenia jako trener i konsultant z zakresu zarządzania projektami.

Prezes Zarządu pm2pm sp. z o.o., Wielokulturowy Project Manager, Trener

Ekspert w zarządzaniu zespołami wielokulturowymi.
12 lat świadczy usługi dla International Project Management Association
Współpracuje z ponad 40 narodowościami.
Członek zespołów marketingowych oraz product & services
12 lat doświadczenia w prowadzeniu Biura Zarządzania Projektami oraz organizacji
międzynarodowych szkoleń i konferencji.
6 lat doświadczenia jako trener i konsultant z zakresu zarządzania projektami.

Prezes Zarządu pm2pm sp. z o.o., Wielokulturowy Project Manager, Trener

Ekspert w zarządzaniu zespołami wielokulturowymi.
12 lat świadczy usługi dla International Project Management Association
Współpracuje z ponad 40 narodowościami.
Członek zespołów marketingowych oraz product & services
12 lat doświadczenia w prowadzeniu Biura Zarządzania Projektami oraz organizacji
międzynarodowych szkoleń i konferencji.
6 lat doświadczenia jako trener i konsultant z zakresu zarządzania projektami.

Prezes Zarządu pm2pm sp. z o.o., Wielokulturowy Project Manager, Trener

• Ekspert w zarządzaniu zespołami wielokulturowymi.
• 12 lat świadczy usługi dla International Project Management Association
• Współpracuje z ponad 40 narodowościami.
• Członek zespołów marketingowych oraz product & services
• 12 lat doświadczenia w prowadzeniu Biura Zarządzania Projektami oraz organizacji międzynarodowych szkoleń i konferencji.
• 6 lat doświadczenia jako trener i konsultant z zakresu zarządzania projektami.

Szerzy filozofię doskonałości w zarządzaniu na polskim jak i światowym forum. Jako trener i konsultant współpracuje ze środowiskiem biznesu, wspierając przedsiębiorstwa w zakresie wykorzystania narzędzi zarządzania projektami. Prowadziła szkolenia m.in. dla branż: energetyka, kopalnictwo, IT, budownictwo, organizacja i marketing Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu wirtualnymi zespołami projektowymi i przywództwie wielokulturowym. Uczestniczy w procesie coachingu projektów prowadzonych przez organizacje non profit. W latach 2010 2011 Członek Zarządu IPMA Polska, odpowiedzialna za Polish Project Excellence Award , wdrażała również nagrody na Słowenii, Rumunii, Iranie i w Nepalu. Honorowy Członek Stowarzyszenia PM w Nepalu, współtwórca usługi IPMA Coaching for Development.
Licencjonowany Trener Zarządzania Projektami IPMA, Project Manager IPMA
lev . C, PRINCE2 Foundation, Certified Green Project Manager level b. Asesor nagrody Polish Project Excellence Award.

dr Ewa Hartman – certyfikowana trenerka metody Points of You™, metody HeartMath™, metody MTQ 48, moderator Design Thinking. Wykładowca MBA. Doktor Szkoły Biznesu Bournemouth University (Wielka Brytania).

Prowadzi liczne wykłady, wystąpienia i prezentacje, zarówno w języku polskim i angielskim, w kraju jak i za granicą (między innymi w Wielkiej Brytanii, Belgii, Finlandii).

Jest kierownikiem nagradzanych studiów podyplomowych ‘Neuro-Przywództwo’ w Warszawie, oraz członkiem Stowarzyszenia Network PL zrzeszającego pracowników organizacji międzynarodowych (Bruksela).

Prowadzi szkolenia:

• dla biznesu: Google, Danfoss, PZU Życie, PGE Ciepło, GE Healthcare, KPMG, Veolia, Immofinanz, CEDC, 3M, Bonduelle, Grupa Muszkieterowie, EY, HP, HPE, DHL, Nationale Nederlanden, SAS Institute, Procter & Gamble, PGNIG Termika, Bioderma, Leroy Merlin, Polpharma, Apteki Zdrowit, PKO Ubezpieczenia, Wydawnictwo Nowa Era, Roche, Gedeon Richter, Merck, USP Zdrowie, KIESOW, Crido, Ifm Electronic, Orbis, Oceanic, ZT Kruszwica, Mazowiecka Izba Inżynierów Budownictwa, Stowarzyszenie Dobrych Praktyk w Farmacji (GRP), OSTC.
• w ramach festiwali rozwojowych i konferencji branżowych m. innymi dla Akademii Kobiet Sukcesu czy dla Festiwalu Progressteron, Konferencje Pulsu Biznesu.
• dla sektora administracji publicznej, m. innymi dla Ministerstwa Spraw Zagranicznych, czy Krajowej Szkoły Administracji Publicznej w Warszawie.

Ponadto pisze do portalu InnPoland, oraz do magazynu Law Business Quality i magazynu Les Nouvelles Esthetiques, gdzie porusza tematy oscylujące wokół roli mózgu w biznesie, emocji czy zarządzania osobistą energią.
Laureatka Plebiscytu Diamenty Kobiecego Biznesu w kategorii Firma Godna zaufania.

Grzegorz Dzwonnik - konsultant, menedżer, wykładowca akademicki.

Doktor nauk ekonomicznych. Inżynier. Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego oraz Politechniki Gdańskiej. Partner konsorcjalny międzynarodowego think tanku Systemic Excellence Group. Specjalizuje się w szeroko rozumianym wprowadzaniu zmian, w szczególności tych, które ukierunkowane są na budowanie potencjału konkurencyjności przedsiębiorstw. Od wielu lat zawodowo związany z projektowaniem strategii przedsiębiorstw, zarządzaniem strategicznym (w tym portfelami projektów) oraz zarządzaniem projektami. Posiada certyfikaty PMP, P2P, CSM, CSPO. Prowadził i nadzorował kilkadziesiąt projektów i programów strategicznych.  Od 2005 roku zaangażowany w oceny projektów w ramach IPMA International Project Excellence Award. Ich istotą jest m.in. identyfikowanie najlepszych praktyk w obszarze zarządzania projektami. Jako asesor wiodący kieruje wielokulturowymi międzynarodowymi zespołami eksperckimi. Dotąd prowadził oceny projektów realizowanych m.in. w Szwajcarii, Indiach, Rumunii, Niemczech, Iranie, Włoszech, Rosji i Chinach.

Maciej Ostrowski – menadżer w Eltel Networks Energetyka S.A. IPMA B, IPMA R&D, asesor konkursu Polish Project Excellence Award.

Odpowiedzialny za realizację projektów infrastrukturalnych, budowę Centrum Badawczo – Rozwojowego, program Doskonalenia Kultury Zarządzania Projektami. Celem programu było podniesienie efektywności realizowanych projektów, skuteczności wygrywanych przetargów oraz zwiększenie satysfakcji pracowników.

Absolwent studiów MBA Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menadżerów, Nebosh, socjologii na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu, Zarządzania na Uniwersytecie Warmińsko Mazurskim.

Wybrane doświadczenie w projektach:

• Wdrożenie innowacyjnych usług modernizacji linii energetycznych WN; wartość 2,7 mln pln; projekt inwestycyjny; project manager
• Budowa instalacji fotowoltaicznej o mocy 233 kW; wartość 1,2 mln pln ; projekt inwestycyjny project manager
• Przebudowa działu rozwoju w Centrum Badawczo – Rozwojowe, wartość 2,8 mln pln, projekt inwestycyjny, project manager
• Projekt Proaktywnej Kultury Zarządzania Bezpieczeństwem – projekt związany ze zmianą procedur, narzędzi i postaw pracowników; project manager
• Program „Rozwój Kultury Zarządzania Projektami w Eltel Networks Energetyka S.A. 18 projektów; członek zespołu. Project Manager w projekcie zmiany systemu wynagradzania i premiowania pracowników; budowy ścieżek rozwoju, zmiany struktury organizacyjnej w kierunku organizacji nastawionej na realizację projektów, stworzenie PMO.

Przemek Domański - menadżer, kierownik projektu, asesor.

Zaczynał od doktoratu nauk technicznych (AGH, automatyka) i magisterium z zarządzania (Executive MBA, UEK i Uniwersytet Sztokholmski, z wyróżnieniem Harvard Business Review). Pełnił role członka zespołów projektowych: m.in. jako programista, specjalista od projektowania układów elektronicznych (Szwecja), konsultanta; kierownika projektu i szefa firmy prowadzącej projekty – wyprowadzając firmę BEELC z pewnego bankructwa do bycia niezniszczalnym i łakomym kąskiem na rynku (co było też ciekawym projektem). Pracował jako wykładowca akademicki (także związany z zarządzaniem projektami) studiów magisterskich, Executive i International MBA i podyplomowych. Kierował projektami ERP, projektami rozwoju oprogramowania i projektami dużych tłumaczeń. Zorganizował ponad 40 konferencji. W tym roku oczywiście w świecie wirtualnym. Zorganizował i prowadził wyprawy dziecięce/ młodzieżowe na żaglowcu Zawisza Czarny (Atlantyk i Morze Śródziemne). Asesor wiodący Polskiej Project Excellence Award od pierwszej edycji w 2007 roku, a teraz (nawet w czasach Covid) asesor i asesor wiodący Global Project Excellence Award, oceniający mega projekty starające się o tytuł najlepiej zarządzanego projektu świata. Polska (4 razy), i, alfabetycznie: Białoruś, Chiny (2 razy), Holandia, Indie, Iran (2 razy), Kazachstan, Rumunia i Włochy. W wolnych chwilach organizuje sobie projekty podróży, np. dookoła świata, do dżungli Nowej Gwinei, na czynny wulkan w Kongo, czy na Antarktydę.

Konrad Klepacki - kierownik projektów z 15 letnim stażem (IT, robotyka, AI, automotive - PMP, P2Practitioner, PSM), innowator (startupy Barobot i serais.pl), aktywista klimatyczny i miłośnik nauki. Przekłada globalne cele klimatyczne na praktykę i realne projekty redukcji śladu węglowego w firmach i organizacjach.

Marek Sodolski - pracuje jako Business Development Director Europe w Striped Giraffe Innovation & Strategy, firmie specjalizującej się w projektach Machine Learning i Business Intelligence.
Pasją Marka są międzynarodowe projekty wsparcia sprzedaży. Realizował je zarówno jako Project Manager po stronie klienta (jak np. Amway Online – pierwsza nagrodą Project Excellence Award Polska z 2007 dla e-point S.A.), jak też zdobywał takie projekty dla firm, w których pracował jako szef business development (projekt platformy eCommerce dla Inter Cars – zdobywcy nagrody IPMA Polish Project Excellence Award z 2018 roku).
W latach 2007-2010 był Dyrektorem Generalnym Amway Polska. W 2010 roku otrzymał nagrodę „Gazeli Biznesu” za wzrost sprzedaży (134%) w ciągu 3 lat.

Jakub Boczkowski - certyfikowany Menadżer Projektu (Prince 2, AgilePM, P3O, Prosci Change Management) z ponad 10 letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami zarówno w Polsce jak i za granicą. Jako Kierownik Projektu zarządzał działaniami z zakresu: budownictwa, transportu i logistyki, odnawialnych źródeł energii, zakupów oraz HR. Od ponad 6 lat z sukcesami zajmuje się Zarządzaniem Portfelami Projektów oraz tworzeniem i prowadzeniem Biur Zarządzania Projektami (PMO), które dwukrotnie zajmowały miejsce na podium w finale nagrody IPMA PMO Award. Obecnie prowadzi Biuro Nadzoru nad Inwestycją w Grupa Azoty Polyolefins S.A., spółce odpowiedzialnej za realizację największej od wielu lat inwestycji chemicznej w Polsce - Projektu Polimery Police.

Michał Karlikowski - jako doradca, trener, coach wspiera organizacje i projekt managerów w osiąganiu ich celów biznesowych i osobistych. Od 2004 roku pracuje w środowisku projektowym w szczególności zajmując się zintegrowanym zarządzaniem projektami oraz pracą zespołową. Pracował projektowo m. in. dla Danish Technological Instituje Polska, AD Polska, Cersanit, Echo Investment, Grupy Orlen, Enea, Mabion, SABA Software oraz Vaillant. W swojej karierze projektowej przeszedł wszystkie szczeble rozwoju zawodowego od asystenta projektu, aż do poziomu dyrektora zarządzającego portfelem projektów.

• Zarządza projektami, programami i portfelem projektów od ponad 2004 roku,
• Dwukrotny finalista konkursu na najlepiej zarządzany projekt w Polsce IPMA Polish Project Excellence Award (srebrny finalista 2013, brązowy finalista 2014),
• Certified Senior Project Manager IPMA level B, Prince 2,
• Asesor IPMA Polish Project Excellence Award (2015), IPMA World Project Excellence Award (2018),
• Autoryzowany trener IPMA Polska (od 2016 r., od momentu stworzenia systemu akredytacji),
• Trener wiodący Akredytowanej Jednostki Szkoleniowej IPMA Polska – KALATEA Sp. z o.o.,
• Certyfikowany Doradca Insights Discovery,
• Propagator wiedzy z zakresu projekt managementu, Dyrektor Merytoryczny [FB] Myślimy projektowo.

Jolanta Tadeusiak - psycholog, coach, trener umiejętności psychospołecznych oraz psychoterapeuta.

Jednym z ważniejszych odkryć w życiu prelegentki jest praktyka Mindfulness (praktyka uważności) – jej prostota i moc pozytywnego oddziaływania na umysł, zdrowie i emocje. Praktyka pozwala zatrzymać się i odpocząć od ciągłego potoku myśli, powracać do spokoju i większego dystansu. Dzięki niej powraca pozytywna energia i przestrzeń, w której pojawiają się spokojniejsze i mądrzejsze wybory oraz działania.

Jolanta Tadeusiak zajmuje się również prowadzeniem własnej firmy projektowej (od ponad 20 lat), gdzie spotyka się z całą gamą współczesnych wyzwań biznesowych.

Jest certyfikowanym przez  IMA (The Institute for Mindfulness – Based Approaches) trenerem Programu Redukcji StresuMBSRopartego na uważności (Mindfulness–Based Stress Reduction). Ukończyła szkolenie prowadzone przez Center for Mindfulness, University of Massachusetts Medical School, uprawniające do prowadzenia programu Uważność w Relacjach – Interpersonal Mindfulness Program (IMP). 
Prowadzi również programu MBCL Mindfulness Based Compassionate Living (Życie pełne współczucia w oparciu o uważność). Program ten został opracowany w oparciu o badania, które pokazały, że trening życzliwości i współczucia pozytywnie oddziałuje na nasze emocjonalne i fizyczne zdrowie oraz na jakość relacji z innymi (badania Paul Gilberta, Kristin Neff, Barbary Ferederickson). Dzięki tym umiejętnościom lepiej radzimy sobie w trudnym wewnętrznym obszarze – emocji, samokrytycznych myśli czy wewnętrznych schematów.

W latach 2015 - 2020 była wykładowcą i mentorką Studium Nauczycielskiego Fundacji Polski Instytut Mindfulness.

Ćwiczy jogę oraz uwielbia piesze wędrówki – bliskie i dalekie. Organizowała wyprawy górskie (np. do Tybetu, Peru, Uzbekistanu, Kirgizji, Nepalu– baza pod Mount Everestem) oraz zdobyła wiele trudnych szczytów,  takich jak: Chachani (6075 m n.p.m.), Cotopaxi (5897), Kilimandżaro (5895), Elbrus (5642), Ararat (5137).

Błażej Goraj, Project Management Expert, Goraj.com

Błażej jest certyfikowanym trenerem i konsultantem zarządzania projektami.Od 2005 roku pomaga firmom pracować projektowo w taki sposób, żeby ich klienci zamawiali więcej produktów, a pracownicy byli dumni ze swojej pracy.
Jego zdaniem, ZMIANA w organizacji może osiągnąć trzy poziomy: 1) Trzeba 2) Warto 3) Opłaca się. W swojej pracy pomaga zespołom przejść od trzeba do warto, żeby się opłacało.
Specjalizuje się w projektowaniu szkoleń opartych o gry i case-study oparte o doświadczenie w praktyce.Na tegorocznej konferencji, poprowadzi wieczór integracyjny w postaci gry szkoleniowej on-line.