Podczas 26. Konferencji IPMA Polska skoncentrujemy się na PRZYSZŁOŚCI (FUTURE), aby przygotować specjalistów w zakresie zarządzania projektami na wyzwania i możliwości, które nadejdą w kolejnych latach. Zaproszeni eksperci, liderzy i naukowcy podzielą się swoją wizją i wiedzą na temat najnowszych trendów, narzędzi i strategii, które będą nieodzowne dla sukcesu przyszłych projektów. Poruszymy tematy, które mają istotne znaczenie dla dziedziny zarządzania projektami. Zgłębimy tajemnice automatyzacji, potęgę sztucznej inteligencji, siłę zwinnych metod zarządzania i wiele innych aspektów, które zmienią oblicze projektów i programów.
W trakcie dwudniowego wydarzenia poznasz ekspertów, doświadczonych praktyków i wysłuchasz inspirujących przemówień. Sesje warsztatowe i studia przypadków pozwolą Ci zdobyć praktyczne wskazówki i poznać strategie, które wdrożysz, aby przygotować się na przyszłość zarządzania projektami, programami i portfelem. Zbudujesz sieć nowych kontaktów, nawiążesz cenne relacje biznesowe i wymienisz się wiedzą z innymi profesjonalistami. Przyłącz się do nas, aby sprostać przyszłym wyzwaniom i osiągać sukcesy w zarządzaniu projektami.
Zaproszeni przez IPMA Polska prelegenci to doświadczeni liderzy, przedstawiciele świata biznesu, największych firm i organizacji pozarządowych, którzy zapewnią szerokie spektrum poglądów oraz różnorodność praktycznych zastosowań prezentowanych rozwiązań.
Uczestnikom wydarzenia na hasło IPMA2022 przysługuje rabat na noclegi.
16.11.2023 - czwartek
08:30 – 09:00 Rejestracja uczestników, kawa powitalna
Moderator - Marcin Roczniak
Oficjalne otwarcie 26. Konferencji IPMA Polska
Tomasz Leśniowski, Prezes Zarządu IPMA Polska i Włodzimierz Makowski, Członek Zarządu FlexiProject
09:00 - 10:30 Blok I
09:00 - 09:30 Prezentacja
09:30 - 10:00 Dr Maciej Chrzanowski
"Jak oszczędzić dzień pracy w tygodniu dzięki budowie second brain i wykorzystaniu generatywnej sztucznej inteligencji?"
10:00 - 10:30 Ewa Błaszczak
"Mądry rozwój - jak planować rozwój osobisty, by nasza przyszłość okazała się spełnieniem marzeń a nie rozczarowaniem"
10:30 - 11:00 Przerwa kawowa
11:00 - 13:00 Blok II
11:00 - 11:30 Prezentacja
11:30 - 12:00 Prezentacja
12:00 - 13:00 Piotr Alchimowicz
"Przyszłość Łudzi"
13:00 - 14:00 Lunch
14:00 - 16:30 Blok III
Stream “Nowe Technologie AI”
moderator: LESZEK ZAREMBA
MARCIN POŁULICH
“Sztuczna inteligencja – hype, produkty, ekosystemy”
SYLWIA GATNAR
“Granice innowacyjności”
Prezentacja 3
“Firmy w sektorze energetycznym – jak nie stracić power’u”
Prezentacja 4
“Budowanie odporności dużego przedsiębiorstwa “
Prezentacja 5
“Konstrukcja programów strategicznych – business case odpornej organizacji”
Stream “Transformacja Energetyczna”
moderator: Krzysztof Witkowski
Prezentacja 1
“Szefie mam problem i ciężko mi o tym mówić”, czyli jak zarządzać osobami w trudnych chwilach?
Prezentacja 2
“Wiosna odporna na wirusy i inne nieszczęścia”
Prezentacja 3
“Work, Employment & Society – nawigacja przez zmiany w obliczu rosnącej luki adaptacyjnej i kompetencyjnej”
Prezentacja 4
“Jak organizacja humanitarna buduje swój resilience?”
Prezentacja 5
“Po Pierwsze Ludzie! Po drugie Rozwój! Na przykładzie case study projektu Nawigator Rozwoju”
Stream “Nowe Trendy w Zarządzaniu”
moderator: Ewa Bednarczyk
MAREK JUREWICZ
“Dziękuję za ofertę, ale nie planuję zmiany pracodawcy…”
WERONIKA ŁAWNICZAK
“Trendy i potrzeby organizacji przyszłości”
Prezentacja 2
“Wartościowy portfel projektów, czyli jak rozwijać organizację w zwariowanych czasach”
Prezentacja 3
“Innowacyjne spółki w dobie kryzysu – wyzwania i szanse”
Prezentacja 4
“Cyfrowa transformacja to nie projekt IT, czyli jak uniknąć rozczarowań”
Prezentacja 5
“Discovery sprint jako akcelerator innowacji cyfrowej w dużych organizacjach”
16:30 Zakończenie pierwszego dnia Konferencji
18:30 - 20:00 VIP room: spotkanie zamknięte
20:00 - 01:30 GALA ROZDANIA NAGRÓD POLISH PROJECT EXCELLENCE AWARD I IPMA PMO AWARD
Dress code: strój wieczorowy / black tie
17.11.2023 - piątek
08:30 - 09:00 Rejestracja uczestników, kawa powitalna
09:00 - 11:45 Blok I
09:00 - 9:30 KAROLINA MUCHA - KUŚ
"5 lat Metropolii GZM – jak samorząd realizuje projekty w hybrydowej rzeczywistości?"
09:30 - 10:00 MARTA KACZMAREK
"Budowanie odporności globalnego łańcucha dostaw poprzez zarządzanie ryzykiem biznesowym"
10:00 - 10:30 GRZEGORZ DZWONNIK, EWA PRZYSUCHA
"Wyzwania towarzyszące budowaniu odporności operacyjnej
na przykładzie wdrożenia planów ciągłości działania w przedsiębiorstwie produkcyjnym”
10:30 - 11:45 Prezentacja osiągnięć Project Management Office
11:45 - 12:00 Przerwa kawowa
12:00 - 13:00 Blok II
12:00 - 13:00 Project Excellence Award & PMO Award marketplace - sesja networkingowa z udziałem Finalistów i Laureatów PPEA oraz PMO Award
13:00 Zakończenie 26. Konferencji IPMA Polska
13:00 - 14:00 lunch
14:00 – 17:00 Blok III WARSZTATY
WARSZTAT 1
Prowadzący: Dr Jerzy Stawicki, Dariusz Ciechan
„TeamFlow Manager: jak efektywnie i skutecznie pracować zespołowo”
WARSZTAT 2
Prowadząca: Milena Szostak
„Jak skutecznie i nieszablonowo poszukiwać rozwiązań w Projektach poprzez zmianę perspektywy i sposobu myślenia”
WARSZTAT 3
Prowadzący: Włodzimierz Makowski, Dominik Wrzosek
„Doskonałość projektowa w praktyce: Odkryj inspirujące możliwości i poznaj sprawdzone praktyki”
WARSZTAT 4
Prowadzący: Włodzimierz Makowski, Dominik Wrzosek
„Strategia Błękitnego Oceanu- czyli jak sprawić, aby firma opracowała silną strategię i umiejętnie ją wdrożyła”
WARSZTAT 5
Prowadzący: Dariusz Rajca
„Skarb Narodów” gra negocjacyjna z elementami zaawansowanej komunikacji
Rejestracja trwa do 13 listopada 2023 r.
Do cen biletów należy doliczyć 23% podatku VAT
Jesteś Kierownikiem Projektu i chcesz, aby Twój zespół wziął udział w Konferencji? A może jesteś właścicielem firmy i chcesz, by wszyscy Twoi pracownicy zdobyli wiedzę i doświadczenie potrzebne w zarządzaniu projektami? Zapraszamy do zapisów grupowych. Przygotowaliśmy dla Was atrakcyjne zniżki.
Sylwia Skonecka, Dyrektor ds. rozwoju
tel: +48 662 051 772, sylwia.skonecka@ipma.pl
Niepowtarzalna okazja do wysłuchania doświadczonych praktyków, którzy kształtują najnowsze trendy i dzielą się swoim doświadczeniem w zarządzaniu projektami
Możliwość poznania Laureatów konkursów Polish Project Excellence Award oraz IPMA PMO Award podczas marketplace
Najnowsze trendy, narzędzia i techniki w dziedzinie zarządzania projektami oraz udział w warsztatach
Networking, wymiana doświadczeń i okazja do nawiązania kontaktów biznesowych pomiędzy uczestnikami konferencji
International Project Management Association Polska jest częścią międzynarodowej organizacji non-profit – International Project Management Association®, zrzeszającej, wspierającej i certyfikującej Project Managerów na całym świecie. Działamy uwzględniając lokalne uwarunkowania i potrzeby organizacji i osób zarządzających projektami.
Przekazujemy najnowsze trendy w zarządzaniu projektami, autoryzujemy trenerów i firmy szkoleniowe, prowadzimy międzynarodowy system certyfikacji project managerów oraz wspieramy organizacje wdrażające zarządzanie projektowe. Certyfikaty potwierdzające kompetencje kierownika projektu zgodne z wytycznymi IPMA® posiada obecnie łącznie ponad 300 000 osób na świecie.
Umożliwiamy networking, przedstawiamy inspirujące tematy i ciekawe studia przypadków. Nasi prelegenci to ludzie, którzy mogą poszczycić się sukcesem w budowaniu kompetentnych zespołów i dobrze prosperujących organizacji. Tworzymy okazje do spotkań z prelegentami i finalistami konkursu Polish Project Excellence Award, najlepszymi praktykami PM .
Niemal ćwierć wieku zamieszany w reklamę. Wciąż z dziecinną radością szukający nowych dróg pomimo dyrektorowania w McCann-Erickson, OgilvyOne Worldwide Poland, Gruppa66Ogilvy, Ogilvy Interactive, TIPPINGPOINT. Może właśnie dlatego zebrał pokaźną liczbę nagród w tym pierwszego polskiego Lwa z Cannes za DM.
Jest doświadczonym jurorem festiwalowym z Cannes, Złotych Orłów, KTRów.
Współtworzył wizerunki i działania wielu największych i najbardziej interesujących marek, zapisując na swoim koncie prawie cały alfabet reklamy od ABSOLUT do ZDROVIT; poprzez ALGIDĘ, BMW, BOLS (Łódka), BAT, CALGON, CERUVIT COCA-COLĘ, CAMELA, DOSIĘ, ERGO HESTIĘ, FERRERO, FORTIS, FORDA, GE Money, GM, HERBAPOL, HOCHALND, HP, IBM, IKB, ING, JAPAN TOBACCO, KRAKÓW MIASTO, L’OREAL, MERCK, MINI, NESTLE, OPTIMĘ (BGŻ), PLUSA, PKO (BP), POLPHARMĘ, RADIO ESKA, SAP, SIÓDEMKĘ, SOPLICĘ (WTK), UNIQĘ, YOPLAIT, VANISH, VOLKSWAGEN BANK DIRECT, VTS, WAWEL. Pozostawił sobie w rezerwie kilka specjalnych liter jako wyzwanie na później.
Współpracował jako wykładowca i szkoleniowiec z Miami Ad School, Akademią SMB, Szkołą Mistrzów Reklamy czy Akademią KTR. Twórca kategorii festiwalowej Active Advertising.
Ewa Błaszczak, liderka z ponad 20-letnim doświadczeniem za pasem, przedsiębiorczymi, inspirującą mówczyni, finansistka, specjalistka komunikacji, zarządzania i budowania współpracy. Ma fioła na punkcie agile’a, Carla G. Junga i Brane Brown. Wierzy we wskaźnik #PCIT (PoCoImTo). Autorka wielu książek w tym: „Kolory, czyli prosta instrukcja obsługi człowieka”, „Agile. Zwinne zarządzanie krótko, prosto i na temat”, „Mówmy do siebie jak ludzie. Komunikacyjny detoks”, „Zarządzanie w chaosie” czy „Mądry rozwój – weź swoje życie w swoje ręce”.
Doświadczony lider projektów, programów i portfeli, absolwent Wydziału Ekonomii, Finansów i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego oraz Uniwersytetu Leona Koźmińskiego, gdzie zdobył tytuł Executive MBA.
Jakub ma ponad 15 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami i biurami projektów oraz w tworzeniu i wdrażaniu strategii, które zebrał pracując w rozmaitych przedsiębiorstwach i spółkach, od lokalnych rodzinnych firm po globalne korporacje, a także w przeróżnych branżach takich tak medyczna, budowlana, oil&gas, petrochemiczna, tytoniowa i nie tylko.
Jakub zbierał swoje bogate doświadczenie zawodowe nie tylko w Polsce, ale także poza jej granicami w krajach takich jak Wielka Brytania, Niemcy, Dania, Oman czy Stany Zjednoczone. Laureat nagrody IPMA Best PMO Award w roku 2019.
Obecnie manager PMO w PwC, gdzie zajmuje się m.in wdrażaniem PMO i standardów PM zarówno wewnątrz PwC, jak i u klientów zewnętrznych.
Menedżer projektów IT z 12-letnim doświadczeniem (DevOps , ITIL , MoR , MoV , AgilePM , PRINCE2 , P3O , MoP , MSP , IPMA C). W ramach szkolenia.ai zwiększa produktywność ludzi i firm poprzez szkolenia i konsulting w tematyce generatywnej sztucznej inteligencji i no-code automation. Adiunkt w Politechnika Rzeszowska. Head of No-Code Automation w mobitouch.net
Doświadczony oraz certyfikowany kierownik projektów oraz programów z międzynarodowym doświadczeniem. Specjalizuje się w prowadzeniu i zarządzaniu portfelami projektów oraz projektami wymagającymi podejścia hybrydowego.
Przekazuje wiedzę praktyczną studentom studiów podyplomowych zarządzania projektami i Executive MBA na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika oraz uczestnikom prowadzonych warsztatów.
Współpracuje z biznesem w celu rozwoju zarządzania projektami w ich organizacjach.
Oficjalny kontrybutor międzynarodowych standardów PMI oraz weryfikator polskiego tłumaczenia PMBOK®Guide.
Project & Change Professional w AlterV oraz Solution Partner firmy Kanbanize.
Dyrektor Zarządzający w firmie badawczo-rozwojowej z sektora zaawansowanych technologii, właściciel oraz Dyrektor Zarządzający w NZOZ Simpla, właściciel firmy szkoleniowej SOsimply. Od 12 lat czynnie związana z procesami biznesowymi oraz zarządzaniem projektami głównie w sektorze nowoczesnych technologii. Na swoim koncie zawodowym ma liczne projekty dla klientów krajowych oraz zagranicznych, projekty wdrożeniowe w obszarze procesów biznesowych w organizacjach, a także godziny praktyki na sali szkoleniowej. Certyfikowany Project Manager (PRINCE2P), AgilePM oraz Risk Manager (MoR), doktorantka na Katedrze Zarządzania i Jakości Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, wykładowca akademicki, trener. Przez 5 lat aktywnie działająca w organizacji PMI, Dyrektor oddziału w latach 2017 – 2019, obecnie Senior Advisor PMI. Autorka licznych artykułów z zakresu zarządzania projektami oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Prywatnie zagorzała minimalistka i wielbicielka kryminałów.
Jest absolwentem Politechniki Bydgoskiej oraz studiów podyplomowych Executive MBA. Z branżą energetyczną związany jest od ponad 16 lat, zarówno po stronie praktycznej, jak i biznesowej. Współzałożyciel firmy Zilinskis Sp. z o.o. Kieruje się misją zmiany kultury organizacyjnej firmy i podniesienia jej poziomu dążąc do organizacji turkusowej. Jest osobą o szerokim zakresie zdolności i kompetencji – w zespole nazywany IronMan energetyki.
Z wykształcenia informatyk, z zawodu project manager, ukończył także z wyróżnieniem studia MBA. Jego doświadczenie obejmuje szerokie spektrum zarządzania projektami informatycznymi: począwszy od analizy strategicznej, pozyskiwania kontraktów i konstruowaniu umów, poprzez zarządzanie rozproszonymi zespołami i nadzór realizacji projektów w reżimach SLA, po utrzymywanie doskonałych relacji z klientami. Sprawny organizator i koordynator, który przedkłada efektywną komunikację nad sztywne procedury.
Prywatnie pasjonat narciarstwa oraz zapalony żeglarz szuwarowo-oceaniczny, publikujący relacje ze swoich rejsów w żeglarskich periodykach.
Od 2009 projektuje i prowadzi działania angażujące uczestników
Stale aktualizuje i podnosi swoje kwalifikacje uczestnicząc w specjalistycznych kursach online prowadzonych przez uniwersytety na całym świecie. Wiedzę zdobywała w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej na Wydziale Społecznej Psychologii Klinicznej oraz Wydziale Socjologii. Trener Biznesu – Akademia LAB.
Od 30 lat związana jest z biznesem – infrastruktura i budownictwo, Porty Lotnicze, obecnie własna firma. Mentor i terapeuta osób w zmianie. Wspiera liderów w kształtowaniu zdrowego wzorca przywódcy opartego na inteligencji emocjonalnej, poczuciu sensu i istoty uważności.
W 2019 roku powołała pierwszy w Polsce holistyczny Instytut zdrowia. Ukończyła studia na Akademii Leona Koźmińskiego – „Dobrostan i zdrowie w organizacji”. Opracowała własną metodykę mentoringową pn.”Self Immersion Method” oraz przewodnik „5 kroków do witalności”. Łączy dobrostan i biznes, włączając koncepcję i strategie wellbeingowe w organizacjach.
Wyróżniona nagrodami gospodarczymi za innowacyjne podejście do biznesu i „holizm w biznesie – 2022”. Zaangażowana w misje społeczne na rzecz zdrowia psychicznego i zdrowego stylu życia.
Absolwent Politechniki Warszawskiej, zdobył tytuł MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz kwalifikacje Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Jest certyfikowanym menedżerem projektów (PMI). Przez ponad 20 lat jako doradca współpracował z wieloma polskimi oraz międzynarodowymi organizacjami z różnych branż, realizując wspólnie z nimi dziesiątki kompleksowych projektów w obszarze strategii, restrukturyzacji, optymalizacji procesów, wdrażania kontrolingu czy też doskonalenia działania firm. Był Dyrektorem Strategii jednej z największych polskich firm farmaceutycznych.
Obecnie jest członkiem zarządu firmy FlexiProject, gdzie z pasją inwestuje swoje doświadczenie w budowę systemu do zarządzania projektami – FlexiProject. Odpowiada za strategiczne kształtowanie kierunków rozwoju oprogramowanie.. Przez lata zdobywając doświadczenie w zarządzaniu dużymi projektami doskonale wie, jak w pragmatyczny sposób odpowiedzieć na potrzeby i problemy przedsiębiorstw.
Manager z ponad 17-letnim doświadczeniem zawodowym w różnych obszarach branży IT.
Pasjonat sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego, wizji komputerowej i robotyki. Obecnie jako General Manager zarządza całością operacji linii biznesowej DeepTech w ramach DAC.digital.
W ramach działalności dostarczają przełomowe rozwiązania innowacyjne z użyciem tzw. głębokich technologii wspieranych przez podejście badawczo-rozwojowe.
Od 1997 roku jej pasją jest wspieranie w podnoszeniu standardów pracy i współpracy opartych o świadome przywództwo, wspólne cele i wartości oraz empowerment. Realizuje projekty rozwojowe w trzech głównych obszarach: (1) kompetencje menedżerskie i przywódcze (w tym liderów projektów), (2) jakość (współ)pracy, (3) kompetencje bazowe (świadomość własnej roli, uważna i skuteczna komunikacja, postawa asertywna, zapobieganie i rozwiązywanie konfliktów, efektywność osobista, zarządzanie emocjami własnymi i innych). Jest także wykładowcą zajęć praktycznych związanych z rozwojem kompetencji menedżerskich na uczelniach wyższych (np. Uniwersytet SWPS, SGH, Uniwersytet Medyczny w Lublinie, WAT – także na studiach podyplomowych i MBA).
Od 1999 roku rozwija kompetencje organizacji, by budowały środowisko sprzyjające efektywności. Buduje profile kompetencyjne i integruje je z procesami personalnymi (rekrutacja i selekcja, sesje assessment/development center oraz systemy ocen). Certyfikowany diagnosta odporności psychicznej (MTQ Plus), stylu i skuteczności przywództwa (ILM72) oraz ról zespołowych (Test Belbina).
Od 2013 jest Członkiem IPMA, a od 2015 w ramach IPMA PPEA realizuje audyty doskonałości zarządzania projektami wg Modelu IPMA Project Excellence®. Wspiera działania IPMA w roli najpierw Członka, a obecnie Wiceprzewodniczącej Mazowieckiej Grupy regionalnej IPMA.
Konsultant i trener z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami i portfelem projektów, podejścia Kanban i Flow Management, zwinnego przywództwa, zarządzania celami (metoda OKR) oraz budowania zwinnych organizacji projektowych.
Pomaga menedżerom, project managerom, zespołom i firmom pracować i zarządzać efektywniej, mądrzej oraz mieć z pracy więcej satysfakcji.
Fan i promotor pragmatycznego łączenia metod klasycznych, zwinnych (Agile, Flow, Kanban) oraz Lean, TOC i łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami. A także metod i technik przywództwa prowadzących do samoorganizacji zespołów.
Autor kursów on-line dotyczących różnych metod i praktyk zwinnego zarządzania projektami.
Partner Zarządzający JS PROJECT oraz Solution Partner firmy Kanbanize. (775)
Łączy kompetencje z obszarów: data science i machine learning (Kaggle Grandmaster), marketingu (z naciskiem na wykorzystanie kanałów cyfrowych), zarządzania strategicznego i operacyjnego. Przez wiele lat zajmował się analizą danych i programowaniem algorytmów tradingowych dla rynków akcji, funduszy inwestycyjnych oraz kontraktów terminowych.
Ukończył z wyróżnieniem MBA dla Finansistów na Akademii Leona Koźmińskiego, posiada tytuł Grandmastera na Kaggle oraz zajmuje pozycję w top 100 w światowym rankingu. Kaggle to internetowa platforma zrzeszająca społeczność osób zajmujących się sztuczną inteligencją. Ma ponad 10 milionów użytkowników. Grandmaster to najwyższy przyznawany tytuł w ramach tej społeczności.
Jej specjalizacją jest zarządzanie zmianą. Jedna z dwóch trenerek w Polsce, która może poszczycić się akredytacją Edwarda De Bono. Doświadczona Menedżerka obszarów people & organizational culture. Od wielu lat praktykuje metody pracy w oparciu o NVC jako kierunek projektowania sprzyjającej kultury organizacji. Pasjonatka rozwoju potencjału ludzkiego. Trenerka kompetencji miękkich, facylitatorka. Ceniona za skuteczne otwieranie myślenia i perspektywy oraz empatyczne podejście. Słynie ze znajdowania rozwiązań w sytuacjach bez wyjścia. Większość swojego doświadczenia budowała w branży górniczej oraz energetycznej. Pracuje w oparciu o wyznaczanie wartości i ideologie, że słowa mają wielką moc.
Z branżą gazowniczą związany jest od 28 lat kontynuując tradycję rodzinną; od 2006 roku sprawuje funkcję Prezesa Zarządu JT S.A. – Spółki, która od ponad 45 lat funkcjonuje na rynku gazowym. Inicjator kluczowych zmian i strategii rozwoju przedsiębiorstwa.
Spółka realizuje strategiczne inwestycje dla bezpieczeństwa energetycznego kraju, m.in korytarz Północ-Południe, korytarz Centrum-Wschód: interkonektor Rzeczypospolitej Polskiej i Republiki Litewskiej, a także Baltic Pipe Tłocznia Gazu Odolanów oraz gazociąg Ciecierzyce-Lwówek.
Od lipca 2016 r. członek Zarządu Izby Gospodarczej Gazownictwa, a od grudnia 2018 r. również Przewodniczący Zespołu ds. ustanowienia Kodeksu Dobrych Praktyk w relacjach Inwestor – Wykonawca. Członek Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców, Wiceprzewodniczący Komitetu Energii w Polskim Związku Pracodawców Budownictwa, członek Komitetu Sterującego Kodeksu Dobrych Praktyk dla energetyki.
Od 2021 roku uczestniczy w Radzie Fundacji Europejskiego Centrum Certyfikacji BIM.
Zdobył tytuł Magistra Inżyniera, kończąc studia na Politechnice Warszawskiej. Od kilku lat pełni funkcję Managera Zarządzającego FlexiProject. Z jednej strony zarządza całym zespołem i operacyjną działalnością firmy codziennie dbając o wzrost jej efektywności. Z drugiej strony regularnie prowadzi dziesiątki prezentacji, warsztatów oraz szkoleń z różnym organizacjami wnikliwie poznając ich problemy i potrzeby w zarządzaniu projektami. Tak skumulowana wiedza pochodząca z różnych organizacji, wynikająca z rozmów z dziesiątkami kierowników projektów i pracowników PMO sprawiły, że jest ekspertem w zarządzaniu projektami i promowaniu najlepszych praktyk. Systematycznie obserwuje światowe trendy w zarządzaniu projektami. To wszystko sprawia, że program FlexiProject pod kierunkiem Dominika systematycznie wzbogaca się o nowe funkcjonalności wynikające z pragmatycznych potrzeb klientów oraz będących odpowiedzią na zmieniające się światowe trendy.
Dyrektorka innowacji z ponad 12 letnim doświadczeniem w zakresie zarządzania innowacjami i pracami badawczo-rozwojowymi. Współpracowała z korporacjami, małymi i średnimi przedsiębiorstwami, organizacjami pozarządowymi, startupami i uczelniami technologicznymi.
Obecnie Dyrektorka innowacji w Grupie Veolia Energia Polska (+4500 pracowników). Odpowiedzialna za wdrażanie innowacyjnych rozwiązań, realizację pilotażowych wdrożeń, projektowanie procesów zarządzania innowacjami oraz budowanie kultury innowacyjności, zespół +20.
Stała na czele R&D Club budującego ekosystem innowacji z ponad 60 wiodącymi korporacjami i MŚP w Polsce; klub ten skupiał ponad 160 dyrektorów i menedżerów pracujących w obszarze badań i rozwoju oraz innowacji. W ramach inicjatyw R&D Club zajmowała się wdrażaniem kultury dzielenia się wiedzą. Wiceprezes Stowarzyszenia SIMS, utworzonego przez wielofunkcyjne zespoły naukowców z 60 uczelni i instytutów badawczych w Polsce, zajmujące się zarządzaniem infrastrukturą naukowo-badawczą. Członkini Global Shapers Community powołanej do życia przez Światowe Forum Ekonomiczne
Szkolona z zakresu Zarządzania Infrastrukturą Badawczo-Rozwojową i Komercjalizacji w Instytucie Fraunhofera, Max Planck Gesellschaft, Politechnice Drezdeńskiej i IBM w Nowym Jorku; absolwentka Programu Komercjalizacji i Przedsiębiorczości na Uniwersytecie w Lund w Szwecji.
Biegaczka maratońska, miłośniczka sportu (obecnie przygotowuje się do triathlonu), zwolenniczka podróży camperem oraz bikepackingu, a także uczenia się przez całe życie.
Od ponad 15 lat zajmuje się problematyką podejmowania decyzji inwestycyjnych w biznesie. Uczestniczył w dziesiątkach projektów w roli analityka, menedżera i doradcy, odpowiadając za ocenę efektywności ekonomicznej planowanych inicjatyw.
Z doświadczenia wie, że wzrost biznesu musi być napędzany nowymi przedsięwzięciami, a zdolność organizacji do osiągania sukcesu związanego z podejmowanymi projektami zaczyna się od fazy decyzyjnej. Wzrost powinien opierać się o portfele projektów, które muszą być nie tylko opłacalne same w sobie, ale także powiązane z długo-terminowymi celami strategicznymi organizacji.
Z jego inicjatywy powstał QVISTORP GROWTH – platforma technologiczna która umożliwia realizacje obranej strategii w organizacjach przez odpowiednie zarządzanie portfelem projektów. Wyznawca i propagator kultury biznesowej „no b/s”, opartej na transparentności, współpracę i duchu przedsiębiorczości. W życiu zawodowym najbardziej inspiruje go praca z ludźmi o otwartym i nieszablonowym sposobie myślenia oraz wykorzystanie nowych technologii w biznesie.
Praktyk współpracujący zarówno ze środowiskiem biznesowym jak i naukowym. Dyrektor Zarządzający ds. Cyfrowej Transformacji, Strategii i Funkcji Wsparcia w KROSS S.A. Wcześniej Dyrektor Operacyjny Akademii Leona Koźmińskiego. Z uczelnią związany od 2007 roku. Pasjonuje go zarządzanie strategiczne (w szczególności budowa i egzekucja strategii) i „zwinne” zarządzanie projektami.
W ramach obowiązków Dyrektora Zarządzającego koordynuje proces powstawania strategii i nadzoruje jej skuteczną realizację z wykorzystaniem narzędzi strategicznego zarządzania projektami. Odpowiada za cyfrową transformację firmy i efektywne działanie funkcji wsparcia (np. administracja, zespół prawny).
W 2020 roku uzyskał tytuł doktora, broniąc z wyróżnieniem rozprawę doktorską, w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości zatytułowaną: Zarządzanie projektami w turkusowych organizacjach.
Dysertacja poświęcona była działaniu przedsiębiorstw samoorganizujących się, w tym w szczególności w zakresie sposobu zarządzania projektami. Od roku 2019 jest członkiem rady nadzorczej polskiej firmy informatycznej tworzącej aplikacje mobilne i inne innowacyjne projekty IT ESCOLA S.A.
(Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2021). Był również członkiem rady nadzorczej spółki Kozminski Business Hub oraz partnerem w butikowej firmie konsultingowej – Kirov & Partners.
Doświadczona ekspertka rynku pracy i menedżerka w dziedzinie HR, finansów, ESG, zarządzania zmianą i projektami. Przez kilkanaście lat zarządzała funkcjami HR w czołowych grupach finansowych (Pekao SA, PKO BP i BNP Paribas). Uczestniczyła w wielu projektach transformacji strategicznej, fuzji i przejęć, optymalizacji oraz digitalizacji procesów biznesowych i środowiska pracy, a także rozwoju organizacji liderów w Polsce i zagranicą.
W EY Polska doradza w zakresie przeprowadzania organizacji i pracowników przez zmianę, zwiększającą rentowność i wydajność pracy oraz zaangażowanie i satysfakcję pracowników. Jest także ekspertką w obszarze compensation & benefits oraz tworzenia inkluzywnego środowiska pracy.
Prelegentka na konferencjach branżowych z obszaru HR, autorka publikacji medialnych, mentorka i trenerka. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na kierunku Zarządzanie i Marketing.
Dyrektor Departamentu Projektów i Inwestycji w Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii.
Pierwsze doświadczenia zawodowe zbierała w Grupie Vattenfall, następnie w Grupie TAURON. Absolwentka studiów doktoranckich na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach oraz studiów podyplomowych na Akademii Górniczo-Hutniczej na kierunkach „Rynek gazu” oraz „Energetyka Jądrowa”.
W Metropolii odpowiada za realizację takich projektów jak m.in. E-mobility, Budowa stacji tankowania wodorem, GZM Data Store, Fundusz Solidarności, Grupy Zakupowe (energii elektrycznej, gazu, samochodów elektrycznych, paliw), Metropolia Przyjazna Rowerom (Rower Metropolitalny, Velostrady).
Wykładowca akademicki – Akademia WSB w Dąbrowie Górniczej.
Od ponad 6 lat związana z organizacjami
pozarządowymi, gdzie z sukcesem realizuje strategię pozyskiwania funduszy. Przez wiele lat
zajmowała się rozwojem biznesu oraz marketingiem w firmach mediowych i
technologicznych. Jest doświadczonym strategiem i pasjonatem zmian w biznesie.
Przedsiębiorca, doradca zarządów, broker i interim manager dla firm MŚP i startupów deep techów (projektów opartych na zaawansowanej inżynierii lub pracach badawczo rozwojowych). Prezes Zarządu Fundacji Polska Innowacyjna i ekspert Business Centre Club ds. współpracy biznesu z nauką. Członek Rady Nadzorczej Nexity Global S.A. i Rady Programowej Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferu Technologii Politechniki Warszawskiej.
Absolwent Politechniki Poznańskiej kierunku Elektrotechnika na Wydziale Elektrycznym. Swoją karierę zawodową przez blisko 20 lat wiązał z firmą Solaris Bus&Coach S.A. w której do 2020 roku pełnił rolę Dyrektora ds. Rozwoju Produktów.
Solaris to jeden z europejskich liderów produkcji autobusów i trolejbusów. Bazując na 25-letnim doświadczeniu i ponad 20 000 wyprodukowanych pojazdów firma wyznacza nowe standardy, dynamicznie rozwijając swoje produkty, zwłaszcza w obszarze elektromobilności. Pojazdy firmy były wielokrotnie nagradzane za jakość i innowacyjność zarówno w Polsce, jak i w innych państwach Unii Europejskiej. Autobus Urbino 12 electric wygrał prestiżowy europejski konkurs „Bus of The Year 2017”.
Od 2020 roku pełnił rolę Członka Zarządu Ekoenergetyka – Polska S.A. polskiej firmy projektującej i produkującej stacje ładowania do pojazdów elektrycznych. Ekoenergetyka – Polska swoje innowacyjne rozwiązania dostarcza do ponad 150 miast europejskich, jest jednym z 5 największych przedsiębiorstw w branży elektromobilności w Europie.
Manager zarządzający 150 osobami w interdyscyplinarnych zespołach inżynieryjnych odpowiadał kompleksowo za rozwój gamy produktowej i rozwój nowych technologii w transporcie zero emisyjnym.
Założycielka grupy firm kompleksowo obsługujących spółki technologiczne i fundusze inwestycyjne; Od 2013 roku doradza startupom i inwestorom przy inwestycjach na niepublicznym rynku kapitałowym. Organizatorka takich wydarzeń jak m.in. VC speed dating i Deep Tech Summit. Mentor w programach akceleracyjnych i inkubatorach przedsiębiorczości. Wyróżniona m.in. w rankingu Forbes 30 under 30 i Rising Stars – Prawnicy liderzy jutra.
Manager z ponad trzydziestoletnim doświadczeniem w zakresie realizacji i zarządzania projektami i programami finansowanymi ze źródeł wewnętrznych i zewnętrznych, w tym ze środków unijnych przed i po akcesji.
Od 2008 roku związana z przemysłem zbrojeniowym, gdzie uczestniczy w realizacji strategicznych przedsięwzięć, głównie o charakterze badawczo-rozwojowym, na rzecz obronności i bezpieczeństwa Państwa. Pełniąc funkcję Dyrektora ds. Zarządzania Projektami opracowała i wdrożyła metodykę zarządzania projektami w PCO S.A. Ukształtowała kulturę projektową Spółki współtworząc, wdrażając i doskonaląc narzędzia do zarządzania portfelem przedsięwzięć.
W 2020 roku, zlecono jej realizację celu strategicznego Spółki – zbudowania kompleksowego systemu zarządzania ciągłością działania, wraz z opracowaniem planów ciągłości działania, powierzając jednocześnie stanowisko Dyrektora ds. Zarządzania Ciągłością Działania w PCO S.A.
Ukończyła Politechnikę Lubelską, Uniwersytet Warszawski i WSPiA. Certyfikowany ekspert zarządzania projektami i programami (PRINCE2, M_o_R, Agile PM, P3O, MSP). Ukończyła liczne kursy i szkolenia z zakresu ciągłości działania. Jest audytorem wiodącym BCMS ISO 22301:2019.
Członek Stowarzyszenia IPMA Polska. W latach 2019/2021 Członek Rady Mazowieckiej Grupy Regionalnej IPMA Polska. Asesor PPEA.
Praktyk Polskiego Instytutu Neurolingwistycznego Programowania oraz certyfikowany konsultant unikatowej w Polsce metody oceny Motywacyjnej Analizy Potencjału Zawodowego – MAPP, wykorzystywanej do rekrutacji wysokiego szczebla kadry menedżerskiej. Certyfikowany mediator ds. gospodarczych. Jako trener posiada bogate doświadczenie zdobyte podczas własnej pracy zawodowej, a także kursów odbytych zarówno u mentorów polskich jak i zagranicznych. W trakcie prowadzonych szkoleń, wykorzystuje swoją praktykę zawodową wraz z wiedzą z zakresu psychologii.
Poprowadził ponad 1500 szkoleń w których udział wzięło ok. 25 tyś. uczestników. Realizuje programy szkoleniowe w formie interaktywnych warsztatów, wykładów oraz indywidualnego doradztwa.
Doktor nauk ekonomicznych, wykładowca Uniwersytetu Szczecińskiego w zakresie
tematyki zarządzania projektami. Kierownik projektów dydaktycznych i biznesowych,
niezależny konsultant głównie w obszarze zarządzania finansami projektów. Menedżer
Programu IPMA-Student, organizator PM Edukacji oraz Ogólnopolskiego Konkursu
Project Master na najlepszą pracę dyplomową z tematyki zarządzania projektami.
Posiada tytuł Certified Senior Project Manager IPMA-B. Członek Komisji Finansowej
IPMA World oraz Registration System IPMA World.
Pasjonatka pomysłów i kreatywności studentów, młodzieży i dzieci. Wieloletni
wykładowca Ekonomicznego Uniwersytetu Ekonomicznego i Akademii Młodego
Ekonomisty. Pomysłodawca i propagator certyfikacji dla dzieci i młodzieży IPMA KIDS,
JUNIOR, YOUNG, którą realizuje wspólnie z zespołami studentów.
Joanna Sadzik, Prezeska zarządu i dyrektorka zarządzająca Stowarzyszenia WIOSNA. Od kilkunastu lat buduje skuteczne zespoły, które pamiętając o celu, nie tracą człowieka z oczu. Prowadzi szkolenia z zakresu CSR, komunikacji w zespole, partycypacyjnego zarządzania ludźmi, facylitacji rozwiązań. Z WIOSNĄ związana od 2012 roku, także w roli wolontariuszki Szlachetnej Paczki. Współtworzy merytorykę Szlachetnej Paczki i Akademii Przyszłości, w ostatnich latach zarządzała działem programów społecznych oraz działem komunikacji i relacji z klientem.
Zuzanna Skalska inspiruje liderów i decydentów do bezkompromisowych innowacji poprzez przekraczanie perspektyw wielobiegunowej złożoności. Działa jako doradca ds. Trendów Strategicznych w zakresie innowacji dla przedsiębiorstw, instytucji publicznych i organizacji pozarządowych. Jej pełne pasji podejście i zaangażowanie motywuje firmy do natychmiastowego działania.
Od ponad 25 lat inspiruje liderów, decydentów i szefów rozwoju firm
do przyszłościowego myślenia w biznesie. Jest brutalnie bezpośrednia, jest szybkim
i emocjonalnym mówcą, z wykształcenia projektantem, zapalonym obserwatorem Sygnałów Zmian. Łączy ludzi i nieoczywistości oraz kocha to, co robi. Zuzanna wykłada na wielu uczelniach, mocno angażuje się w przedsięwzięcia promujące spekulatywne myślenie oraz uczestniczy jako prelegent w wielu opiniotwórczych wydarzeniach poświęconych innowacjom i ekonomii. Pracuje z klientami z różnych branż na całym świecie. Wśród jej klientów jest wiele światowych gigantów i rynkowych liderów. Zuzanna specjalizuje się
w up-front innovation, Sygnałach Zmian czy strategicznym myśleniu o przyszłościach (Futures Thinking). Od 30 lat mieszka w Holandii.
W EY Polska koncentruje się na obszarze HR, wspierając marki w debiucie rynkowym oraz transformacji biznesowej w zakresie zarządzania, rozwoju i motywowania pracowników, a także talent managementu i employer brandingu.
Doradza międzynarodowym korporacjom i polskim spółkom we wdrażaniu optymalizacji kosztów oraz elastycznych form wynagrodzeń. Od kilku lat specjalizuje się w cyfrowych innowacjach i technologii poprawiającej doświadczenie pracownika i kandydata. Współautorka raportów i publikacji prasowych na temat HR, w tym GiGekonomii oraz przyszłości rynku pracy w dobie platformizacji i ekonomii współdzielenia.
Prelegentka na konferencjach branżowych o tematyce podatkowej, ZUS oraz związanej z rozwojem kompetencji. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Finanse i Bankowość.
Dawid Straszak – psycholog prowadzący własny gabinet ze specjalizacją wypalenie zawodowe. Przez 7 lat pracował w międzynarodowych korporacjach (AXA XL, UPS), głównie w roli Team Leadera. Trener w firmie Zero BS Management w tematyce komunikacji i współpracy. Twórca podcastu Charyzmatyczny.
Pełnienie roli psychologa oraz doświadczenie w zarządzaniu daje mu unikalną możliwość stworzenia pomostu pomiędzy zarządzającymi i osobami borykającymi się z chorobami psychicznymi.
Doświadczony manager i dyrektor projektów doradczych w obszarze HR. Kierowała projektami związanymi z przeprowadzaniem transformacji, wdrażaniem zmian technologicznych i kulturowych, rozwojem przywództwa na wszystkich poziomach struktury organizacji.
Zdobywała doświadczenia w największych firmach konsultingowych, m.in. w E&Y, Capgemini, PwC, Deloitte. W Korn Ferry Advisory odpowiada za projekty w obszarze Assessment & Succession and Leadership & Professional Development, wspierając organizacje i pracowników w budowaniu efektywności i rozwoju przywództwa.
Autorka wielu publikacji z zakresu HR, wykładowca studiów podyplomowych i programów edukacyjnych, m.in. na Politechnice Warszawskiej, SGH, Harvard Busines Rewiev. Prelegent konferencji IPMA.
W roku 2019 zdobyła certyfikację IPMA Project Management Director level A jako pierwsza kobieta w Polsce.
Jest ekspertem w zakresie zarządzania społecznościami, tworzenia relacji biznesowych i mentorem dla przedsiębiorców oraz współtwórcą Klubu Inteligencji Biznesu – społeczności aktywnych przedsiębiorców. Specjalizuje się w szkoleniach z efektywnych działań prowadzących do sprzedaży przez relacje w świecie realnym oraz online, tworzenia strategii komunikacji i sprzedaży oraz organizowania aktywnych społeczności na LinkedIn. Pokazuje i uczy, jak skutecznie wdrożyć networking w swoje działania sprzedażowe.
Dwukrotnie zdobył tytuł Najlepszego Networkera w Polsce nadawanej przez największą organizację networkingową na świecie. Uczy i wspiera aktywnych przedsiębiorców w strategicznym budowaniu trwałych sieci wartościowych kontaktów, z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi networkingu i digital networkingu.
Jest współautorem książki “Praktyczny poradnik networkingu” oraz kursu wideo “ABC networkingu” i autorem wielu artykułów w prasie biznesowej.
Szerzy filozofię doskonałości w zarządzaniu projektami, a w szczególności projektami uwzgledniającymi zrównoważony rozwój na polskim jak i światowym forum.
Jest ekspertem w zakresie doskonalenia kompetencji kierowników projektów, wierząc w siłę współpracy, networkingu i budowania partnerstw w celu dostarczania długoterminowych korzyści dla interesariuszy. Skutecznie tworzy nowe zespoły i produkty, łączy partnerów: przedsiębiorstwa, uczelnie, firmy szkoleniowe i organizacje pozarządowe oraz wspiera ich w rozwoju zawodowym.
Współpracuje z wiodącymi organizacjami w zakresie zarządzania projektami i zrównoważonego zarządzania projektami.
Twórca i współtwórca takich marek jak Kampus Zarządzania Projektami, Kampus Rozwoju i Coaching4Development.
Licencjonowany Trener Zarządzania Projektami IPMA, Project Manager IPMA lev. C, PRINCE2 Foundation, Certified Green Project Manager level b. Asesor nagrody Polish Project Excellence Award, wykładowca Akademicki na Politechnice Wrocławskiej i AWSB.
Specjalizuje się w zakresie komunikacji i negocjacji w biznesie.
Jest analitykiem transakcyjnym z bogatym dorobkiem szkoleniowym w tej dziedzinie. Posiada wysoko rozwinięte umiejętności budowania relacji biznesowych oraz współpracy wewnątrz organizacji z zachowaniem najwyższych standardów biznesowych. Nadzoruje proces kreowania marki osobistej dla członków Klubu Inteligencji Biznesu.
Doświadczony manager i trener kompetencji miękkich.
Jako multitrener prowadzi zajęcia z wystąpień publicznych oraz komunikacji w biznesie.
Zakres główny: Autoprezentacja, Komunikacja, Negocjacje
Obszary wspierające: gry psychologiczne, gry władzy, rekomendacje, networking, delegowanie, wywieranie wpływu i manipulacje, informacja zwrotna, psychologia sprzedaży, typologie klientów, profile osobowości, czytanie mowy ciała.
Celem treningów jest wypracowanie profesjonalnych komunikatów i postaw biznesowych na potrzeby skutecznego przekazywania informacji, sprzedaży i relacji międzyludzkich. Ważnym czynnikiem jest rozwój samoświadomości komunikacji, sztuki autoprezentacji oraz szerokie rozumienie interakcji oraz transakcji w zakresie komunikacji.
Sztuka mówienia i kreowanie wiarygodnego przekazu, wymaga elastyczności i zręczności na wielu poziomach. Zaczynając od profesjonalnej autoprezentacji, aż po trudne negocjacje, sukces na każdej z tych płaszcz uzależniony jest wysokich kompetencji interpersonalnych, mentalnych i merytorycznych.
Treningi kompetencji komunikacyjnych zbierają w całość komunikacji w jeden spójny, szeroki perspektywicznie zestaw praktycznych ćwiczeń, prezentacji i wiedzy merytorycznej.
Kierownik projektów opracowania i wdrożenia zarządzania portfelami projektów i programów m.in. dla: Lubelski Węgiel Bogdanka SA, Jastrzębska Spółka Węglowa S.A., Urząd Miejski w Jaworznie, Zakłady Mechaniczne w Tarnowie, Przedsiębiorstwo Budowy Szybów SA, Teamtechnik sp. z o.o. w Skawinie, Transsystem SA Wola Dalsza. Projekt wdrożenia systemu zarządzania projektami w GK JSW został zwycięzcą konkursu IPMA Polish Project Excellence Award 2018.
Współpracował z zespołami projektowymi przy planowaniu i organizacji projektów inwestycyjnych m.in.: PGNiG SA, Grupa Nowy Styl S.A, GK JSW oraz wielu innych przedsiębiorstw i organizacji. Projekt budowy fabryki mebli biurowych w Jaśle został zwycięzcą konkursu IPMA Polish Project Excellence Award 2015.
Od 2005r Kierownik merytoryczny studiów podyplomowych Zarządzanie Projektami w Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie (ponad 1000 absolwentów).
Asesor 4LC IPMA Polska. Asesor wiodący IPMA PPEA.
Certified Senior Project Manager IPMA (lev. B); Prince2 Practitioner.
Prezes Zarządu Universe-IBS sp. z o.o.. Interim executive manager.
Doświadczony Manager Innowacji i Menedżer Projektów, ekspert w zakresie definiowania strategii innowacji, rozwoju i wdrażania innowacyjnych produktów i usług oraz budowania efektywnych modeli biznesowych. Od kilkunastu lat współtworzy innowacje na skrzyżowaniu korporacji i start-upów. Były Prezes Funduszu Leonarto Alfa – wehikułu inwestycyjnego wspierającego projekty B+R w fazie zaląż̇kowej o wysokim potencjale komercjalizacji. Przed dołączeniem do Leonarto był jednym z liderów techBrainers, firmy doradczej wyspecjalizowanej w brokeringu, finansowaniu i zarządzaniu innowacjami, gdzie miał okazję pracować i współtworzyć rozwiązania dla dużych firm m.in. z sektora energetycznego. Współtwórca metodologii definiowania Strategicznej Agendy Badawczej, Total Innovation Audit oraz Programu Pilotażowych Wdrożeń Pilot Maker realizowanego w ramach programu ScaleUp, który w ciągu 18 miesięcy połączył potencjał ponad 50 start-upów z potencjałem takich firm jak Tauron, Kross, Amplus, Asseco i Carrefour.
Karierę zawodową rozpoczął w Centrum Badawczo – Rozwojowym KGHM CUPRUM, gdzie był m.in. odpowiedzialny za zorganizowanie systemu zarządzania innowacjami i projektami, zarządzanie portfelem projektów realizowanych w Spółce oraz ściśle współpracował z Zarządem w zakresie definiowania i wdrażania strategii rozwoju. Od maja 2015 roku pełnił obowiązki Dyrektora Departamentu Badań i Innowacji w Centrali KGHM Polska Miedź S.A., będąc współodpowiedzialnym za zarządzanie innowacjami w Spółce, zarządzanie portfelem projektów badawczo – rozwojowych, stworzenie systemu zarządzania wiedzą oraz budowę Centrum Wiedzy w ramach Grupy Kapitałowej. W ramach doradztwa opracował scoring projektów innowacyjnych dla kilku organizacji (sektor bankowy, sektor energetyczny).
Obecnie związany z TISA GROUP, zajmującą się świadczeniem profesjonalnych usług i doradztwa w zakresie IT, transformacji cyfrowej i technologii mobilnych. Prezes Zarządu spółki Hero.DOT software agency dostarczającej nowoczesnym organizacjom rozwiązania pozwalające automatyzować procesy biznesowe, zwiększać wydajność i przychody dzięki doskonałej obsłudze klienta.
Członek Rady Dyrektorów SoDA – organizacji zrzeszającej pracodawców branży usług IT. Absolwent Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej
Certyfikowany Project Manager IPMA. Asesor w konkursie Polish Project Excellence Award.
Wykładowca na studiach podyplomowych SGH, UW, PW i MBA na ALK, PK. Niestrudzony orędownik i pasjonat idei networkingu. Mingling maven – poprowadził ponad 2000 sesji networkingowych dla przeszło 200.000 uczestników. W lutym 2006 wprowadził i rozwijał do 2013 na rynku krajowym firmę BNI Polska.
Obecnie jest partnerem spółki szkoleniowo-doradczej GrupaYak.
Został wybrany jednym z “10 Topowych Głosów Polskiego Linkedin 2018, 2019 o 2020“. Prowadzi z zespołem programy rozwojowe:
#SocialSelling, #FirmaNaLinkedin,
#MentorCEOin, #RzecznictwoPracowników.
Na eventach biznesowych zarządza #SesjePozytywnychRelacji.
Poprzednio: Prezes Akademia Rekomendacji, BNI Polska, Jobpilot Polska; HR Sector Sales Manager – SAP Polska; Managing Director – Neumann Management Institute; Dyrektor Polskiej Międzynarodowej Szkoły Zarządzania. Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Warszawskiej. Certyfikowany konsultant OD (OD Institute Ohio). Nauczyciel przedsiębiorczości (Babson College). Certyfikowany coach ICC (International Coaching Community). Członek założyciel PSZK w 1994, a a latach 2003-2004 członek Zarządu PSZK. Założyciel i od 2006 Prezes, do 2019 członek Zarządu Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców.
Jest autorem książki “Nigdy nie stój sam” i współautorem: “Alchemia Kariery” (z J. Santorskim), “Profesjonalny networking. Kontakty, które procentują” (z R.Wendtem), “Praktyczny poradnik networkingu” (z W. Antosiewiczem), “Zanurz się w błękitnym oceanie. Jak networking wspiera rozwój firm” (z K.Rumianowskim), “Nigdy nie stój sama” (z Agatą Dynoch).
Początek kolejnej dekady zapowiada się burzliwie. Dużo mówi się w biznesie o zwyciężaniu poprzez zwinność, elastyczność i akceptację zmiany.
Znacznie mniej jednak rozmawiamy o tym co to oznacza dla naszych współpracowników, członków zespołów projektowych. Prawdziwa zwinność wymaga oczywiście stosowania nowoczesnych metod, narzędzi i procesów, jednak odporność, a nawet antykruchość wymaga zbudowania wśród współpracowników realnego zaangażowania w codzienną pracę. To zaś wymaga bezpieczeństwa psychologicznego w miejscu pracy, w szczególności ze względu na przemijające tzw. „złote lata 2000+”.
W trakcie sesji zastanowimy się, jakie są kluczowe kompetencje skutecznego przywódcy XXI wieku, a także jak budować realne zaangażowanie współpracowników w najbliższych latach.
Dyrektor Zarządzający KROSS S.A., Adiunkt w Akademii Leona Koźmińskiego
Codziennie tracimy 26% czasu na wyszukiwanie i filtrowanie informacji, a więc ponad jeden dzień pracy tygodniowo, a wystarczy wdrożyć kilka prostych zasad, aby odzyskać czas i zwiększyć produktywność. Podczas wystąpienia dowiesz się czym jest i jak zbudować tak zwany drugi mózg, a więc personalny system zarządzania wiedzą, jakich narzędzi używać i jak w tym wszystkim może pomóc Ci generatywna sztuczna inteligencja. Słowem, osiągaj więcej pracując mniej mając generatywną sztuczną inteligencją jako Twojego copilota.
Menedżer projektów IT, MECH SP. Z O.O.
Jak sobie pościelesz, tak się wyśpisz – mówi ludowe porzekadło. Jest w nim wiele prawdy. To prawda, że przyszłość jest pełna niewiadomych, ale w dużej mierze mamy na nią wpływ. Bo mamy wpływ na własne życie. W czasach chaosu, niepewności, stresu zbyt często oddajemy stery naszego życia innym – managerowi, działowi HR, innym ludziom. Zbyt często poddajemy się mentalności ofiary i myślimy: „mi się nie uda”, „nie umiem”, „nie mam czasu ani pieniędzy”. Weźmy swoje życie w swoje ręce! Zaplanujmy swój rozwój tak, by żyć pełnią życia i maksymalnie wykorzystać potencjał, który został nam dany. O tym jak to zrobić krok po kroku, od czego zacząć, jak nie sabotować własnego sukcesu i jak zbudować przyszłość, która będzie spełnieniem naszych marzeń – o tym na wykładzie.
Mentorka liderów i zespołów
Żyjemy w świecie VUCA, w którym gwałtowne i nieprzewidywalne zmiany stały się normą. Czy to jednak oznacza, że jesteśmy z góry skazani na porażkę, jeśli chodzi o zarządzanie portfelowe i umiejętność generowania wzrostu w krótko i długofalowej perspektywie czasowej?
Środowisko VUCA może być destrukcyjne. Dlatego tak ważne jest, abyśmy wiedzieli, jak sobie z tym radzić. Podczas wystąpienia przedstawiciele Qvistorp S.A. pokażą w jaki sposób organizacje mogą obrócić VUCA na swoją korzyść, wdrażając poniższe aspekty do zarządzania portfelowego.
1. Przeciwstawiaj się zmienności poprzez jasno zdefiniowaną strategię. Zdefiniowanie jasnych i klarownych celów strategicznych jest kluczowe, aby wyznaczyć kierunek działania, zapewnić odpowiedni poziom skupienia i móc szybko reagować na zmiany.
2. Podejmuj decyzje portfelowe rozumiejąc źródło oraz skalę niepewności. Dzięki umiejętności analizowania różnych wariantów rozwoju sytuacji możemy w dużo większym stopniu przewidywać różne sytuacje rynkowe i podejmować odpowiednie decyzje odnośnie do konkretnych inicjatyw i całych portfeli.
3. Reaguj na złożoność poprzez absolutną transparentność. Poprzez zaangażowanie organizacji odpowiednio wcześnie w procesie podejmowania decyzji projektowych oraz umożliwienie im kolaboracji i współpracy wyznaczysz jasny kierunek i zachęcisz do wspólnego rozwiązywania złożonych problemów.
4. Stawiaj opór niejednoznaczności dzięki zwinności. Elastyczność i umiejętność szybkiego reagowania na zmiany w niepewnych czasach są kluczowe, jeśli chodzi o możliwość ciągłego generowania wzrostu wartości firmy.
Executive VP Strategy & Development, Qvistorp S.A.
Chief Executive Officer, Qvistorp S.A.
W dobie intensywnej weryfikacji biznesowych paradygmatów jeden pozostaje niezmienny – wciąż nie istnieją firmy bez ludzi. Dlatego w świecie VUCA (ang: volatility (zmienność), uncertainty (niepewność), complexity (złożoność), ambiguity (niejednoznaczność)) HR jako pierwszy inspiruje liderów transformacji.
Pracownicy, którzy uzyskali w związku z pandemią i rozwojem technologii niezwykłą elastyczność miejsca, sposobu i czasu wykonywania zadań, bezpowrotnie wyznaczyli nowy ład na rynku zatrudnienia. Zrozumienie ich aktualnych potrzeb oraz nieuchronności zmian w wymiarze społecznym i ekonomicznym pozwala organizacjom uodpornić się na stres przed „ucieczką”. Jest nim stały deficyt pracowników, walka o talenty w globalizującym się świecie oraz nieskuteczna retencja najbardziej wartościowego kapitału ludzkiego. GIGer to niezależny kontraktor, który podejmuje się zleceń, współpracując z firmami, w których nie jest etatowym pracownikiem. GIGekonomia uczy łączenia wody z ogniem, czyli efektywności kosztów zatrudnienia i tworzenia szczęśliwej, odpornej organizacji.
Czego i Państwu życzymy, zapraszając do poszukiwania wspólnie z EY Polska ducha GIGera w swojej firmie, a może również w sobie.
Senior Manager, People Advisory Services, EY Polska
Senior Manager, People Advisory Services, EY Polska
Przyszłość jest od zawsze przed nami i od zawsze próbujemy zajrzeć poza horyzont wydarzeń. Próbujemy też tworzyć rzeczy, które mogą sięgnąć poza ten horyzont.
Próbujemy nie tylko przewidywać przyszłość, ale i nią zarządzać na wielu czasem bardzo dyskretnych poziomach. Dziś dla większości ludzi przyszłość to raczej spektrum zagrożeń niż wachlarz okazji.
Dlaczego tak myślimy?
Dlaczego aktualnie propagowane wizje przyszłości są niebezpieczne dla nas samych?
Dlaczego przewidywanie przyszłości traktujemy, jak magię lub wiedzę ekspercką,
skoro każdy proces decyzyjny jest formą przewidywania przyszłości?
Czy możemy wybrać przyszłość?
A jeśli tak, to jak? I jaką?
I kto powinien to zrobić?
Jutrzejszy dylemat – Homo Sapiens Sapiens Vs Homo Deus?
Dlaczego nie pamiętamy, że jutro to dziś tyle tylko, że jutro?
Na te i inne pytania dotyczące przyszłości powinniśmy wszyscy sobie odpowiedzieć, ponieważ właśnie w przyszłości spędzimy resztę życia.
Wykładowca akademicki, dyrektor kreatywny, doradca strategiczno-komunikacyjny
W czasach olbrzymiego rozwoju sztucznej inteligencji oraz szeroko dostępnych produktów AI zagłębmy się w możliwości jej użycia i połączenia z systemami wizyjnymi, robotyką, sensorami oraz innymi elementami innowacyjnych ekosystemów.
General Manager, DAC.DeepTech w firmie DAC.digital
Czy innowacyjność ma swoje granice? Jeśli tak to jakie?, a jeśli nie – czy powinna mieć? Na czym polega idea otwartych innowacji i czy rzeczywiście jest to najlepszy kierunek w naszych czasach? Czy projekty innowacyjne wymagają innego sposobu zarzadzania nimi?
Na te i inne pytania znajdą Państwo odpowiedzieć podczas wystąpienia ‘’Granice innowacyjności’’. Poszerzymy także horyzonty na temat tego czym właściwie są innowacje, czy każdy świetny pomysł może przerodzić się w nowy innowacyjny produkt oraz poruszymy tematykę odpowiedzialności i etyki w kreowaniu innowacji.
Dyrektor Zarządzający, Wykładowca akademicki, Trener
Rok 2022 okazuje się najtrudniejszym rokiem biznesowym dla większości przedsiębiorstw (a zwłaszcza ostatni kwartał przyniesie wiele zmian). Poza wyzwaniami kosztowymi (ceny energii), lawinowo rosnąca inflacją (zjawisko nieznane od 20 lat) i problemami geopolitycznymi stajemy w obliczu prognozowanej nagłej zmiany wolumenu zamówień (reakcja klientów). Dla firm IT jest to powiązane z silna presją kosztową (płace sektora IT) i wysokimi wymaganiami rynku pracy.
Każda z firm musi (lub powinna była) opracować strategię dostosowania się do nowych czasów – w naszym przypadku było to m.in.:
– utrzymanie dynamiki wzrostowej zamówień (korzystanie z ciągłego dużego popytu na rynkach zachodnich)
– reakcja na wojnę w Ukrainie (TT posiada oddział TT Ukraina)
– optymalne zabezpieczenie backlogu zamówień na rynku energetycznym (gdzie mamy do czynienia z bezprecedensowym wzrostem cen nośników energii i samej energii na rynku hurtowym)
– optymalizacja kosztowa działania całej firmy
– jak utrzymać najcenniejsze zasoby (pracowników IT)
A jednocześnie próba wykorzystania szansy dynamicznie zmieniającego się rynku – m.in. przez program akwizycji kilku firm w Polsce i za granica
Członek Zarządu IGEOS, Prezes Zarządu GK TT, Prof. zwyczajny Politechniki Warszawskiej
Odporność przedsiębiorstwa to zdolność organizacji do przewidywania zmian i reagowania na nie nie tylko w celu przetrwania, ale także ewolucji. Budowanie odporności organizacji na sytuacje zagrażające jej stabilnemu i skutecznemu funkcjonowaniu opiera się w praktyce na stworzeniu fundamentalnych elementów przedsiębiorstwa i umiejętnym zarządzaniem nimi. Stabilne i zastępowalne struktury personalne, produkt o szerokich możliwościach adaptacji, a także odpowiedni dobór strategii inwestycyjnych i ukształtowanie podstawowych procesów to elementy niezbędne w procesie budowania odporności organizacji. Praktyczne spojrzenie na rolę ludzi, produktu, działań i narzędzi w procesie budowania organizacji skutecznie reagującej na przeciwności i kryzysy.
Manager R&D
Podstawa współczesnych metodyk zarządzania projektami opiera się na doświadczeniach ze złożonych inwestycji infrastrukturalnych z połowy XX w. takich jak projekt Manhattan, budowa opery w Sydney czy budowa kanału La Manche. Zebrane wówczas doświadczenia zmieniły podejście do organizacji pracy i rozwinęły kanony standardów, które miały na celu uporządkowanie i rozpowszechnienie spójnych praktyk w zarządzaniu projektami. Do dzisiaj trwają poszukiwania najlepszej drogi dla wzrostu bezpieczeństwa pracy, jakości, a także utrzymania budżetu i terminu w planie bazowym.
Ostatnie lata to moment szczególny dla inwestycji infrastrukturalnych. Dane z 2022 roku wskazują, że średnie opóźnienie w wielkoskalowych inwestycjach na świecie wynosi ponad 200 dni, tj. dwukrotnie więcej niż przed pandemią COVID-19. W tych trudnych warunkach rozwijały się również strategiczne inwestycje infrastrukturalne w Polsce, które oddziałują na bezpieczeństwo energetyczne państwa i regionu, a które udaje się realizować z sukcesem.
Na przykładzie Programu Baltic-Pipe oraz Programu Rozbudowy Terminalu LNG w Świnoujściu – przedstawię kluczowe doświadczenia i standardy zarządcze, które zostały wdrożone w spółce Gaz-System z perspektywy konstrukcji programów strategicznych oraz uzyskania kluczowego celu – jakim jest terminowe i bezpieczne wykonanie zadania.
Dyrektor Biura Projektów Strategicznych, GAZ-System
Praktyczny przewodnik po tym jak sobie radzić, gdy pracownik zgłasza, że ma cięższy okres albo problemy natury psychologicznej (np. bezsenność, depresja, wypalenie, nerwica, załamanie, kryzys w życiu prywatnym).
Z wystąpienia dowiedzą się Państwo:
– Jak pomóc pracownikowi? Co robić, a jakich błędów nie popełniać w trakcie pierwszej rozmowy?
– Jak ustalać wykonywanie obowiązków, by nie naruszać granic ani dobrostanu pracownika, a jednocześnie realizować cele biznesowe?
– Jak wspierać, by temat nie wracał przy zleceniu każdego nowego zadania jako wymówka?
Psycholog z managerskim doświadczeniem
Czyli:
Prezeska Stowarzyszenia WIOSNA, Organizatorka Szlachetnej Paczki
Organizacje starają się opanować rosnący w ogromnym tempie deficyt talentów i wyposażyć swoich pracowników w umiejętności niezbędne do adaptacji i doskonalenia. Próby docierania do wszystkich pokoleń pracujących w organizacji a także kandydatów wchodzących dopiero na rynek pracy kierują uwagę w stronę nowych rozwiązań, nowych konstrukcji a przede wszystkim w kierunku wykorzystania wielkoskalowych narzędzi, zwiększających trafność decyzji kadrowych podejmowanych w zmieniającym dynamicznie się środowisku pracy.
Wyniki badań Korn Ferry pokazują, że wiele organizacji nie czuje się odpowiednio przygotowanych, aby skutecznie sprostać wyzwaniom rynku pracy. Rozwój nowych umiejętności następuje znacząco szybciej niż do tej pory jednak trafny dobór osoby do roli i uwarunkowania wspierające przyszły sukces wykraczają poza dotychczasowe kryteria i stają się coraz większym wyzwaniem. Niepokoją także sygnały wypalenia zawodowego ze strony coraz młodszych pracowników, zaskakujący trend „great resignation” – i próby ponownego połączenia z organizacją…
Jak optymalnie pogodzić to co mamy z tym, czego potrzebujemy? Zapraszamy do dyskusji i przyjrzenia się jak możemy wykorzystać najnowsze wyniki badań rynkowych Korn Ferry oraz zaawansowane narzędzia diagnostyczne, aby lepiej dostosować się do zmian, zwiększając odporność organizacji i pracowników i wzmacniając ich szanse na sukces.
Senior Principal / Consulting
Jaki jest związek między odpornością, gotowością do podejmowania działań, pomocą humanitarną i ochroną dzieci na świecie? Niepewność to stały element każdego działania. Jednocześnie wiele ryzyk i zagrożeń da się przewidzieć, można je mierzyć i skutecznie im przeciwdziałać. Podczas prezentacji zostaną omówione pomysły i propozycje dotyczące prac UNICEF na rzecz wspierania systemów ochrony dzieci oraz podejście organizacji do ograniczania ryzyk w projektach.
Dyrektor Fundraisingu w UNICEF Polska
Czym dla firmy a czym dla pracowników są wartości w świecie niepewności?
Czy tutaj możemy mówić o spójności i efektywnej współpracy? Czy jest to w ogóle możliwe?
Jak się za to zabrać i na co zwrócić uwagę?
Podczas prezentacji przejdziemy przez case study projektu Nawigator Rozwoju, który swoim zasięgiem objął 17 000 pracowników Rossmanna w Polsce.
HR Manager, Project Manager w Rossmann Polska
Drzwi do przyszłości mają dwa rygle. Kluczem do jednego są zdobycze techniki, ale drugi otwierają wartości ponadczasowe: zaufanie, partnerstwo, lojalność i uczciwość w relacjach między organizacją a pracownikami. Przykłady rzeczywistych projektów i realnych działań podejmowanych w celu zachowania tych wartości potwierdzą, że w istocie to pracownicy są największą wartością firmy i mają realny wpływ na pozycję rynkową organizacji oraz odporność wobec działań konkurencji.
Project Manager w Asseco Poland SA
Połączenie nauki i biznesu, jest moją pierwotną i fundamentalną misją. Wyrosła ona z doświadczenia i wiedzy w wielu obszarach, w tym gotowości na zmianę zawodową. Jako przedsiębiorczyni, praktyk i wieloletnia managerka, podkreślam istotę działań w obszarze holizmu w biznesie. To wielowymiarowe i innowacyjne podejście łączące naukę, ekonomię, wellbeing – w jeden spójny eko-system oparty na wartościach. Zdrowa organizacja odnajduje w niej źródło efektywności i rozwoju w świetle zmieniającego się otoczenia. To nowy wymiar holistyki i perspektywy biznesowej – siła, innowacja, odporność na zmiany. Obok transformacji cyfrowej i rozwoju technologii, ogromnej ilości danych i informacji, zwiększa się poziom stresu i jego skutków w postaci wypalenia zawodowego.
Nadrzędną kwestią jest zdrowie pracowników i ich odporność psycho-fizyczna. Wellbeing to ogólny stan dobrej jakości życia i odnosi się zarówno do jednostki jak i organizacji. Uwzględnia zarówno aspekty fizyczne, jak i psychiczne, zadowolenie, poczucie szczęścia, celu i sensu, a także ocenę kontroli nad swoimi emocjami. Wellbeing prowadzi to do wzrostu skuteczności i poczucia wpływu, jednak wymaga całościowego podejścia by nie ograniczył się w firmie, tylko do kilku webinarów i dni zdrowia.
Holistyczne podejście do biznesu zakłada zatem, że firma nie może być postrzegana przez pryzmat wyników finansowych, ale musi uwzględniać również takie aspekty jak: relacje z klientami i pracownikami, wpływ na środowisko naturalne, wartości oraz jej kulturę organizacyjną. Holizm w biznesie uwzględnia także długofalowe cele firmy oraz potrzeby interesariuszy, gotowość na zmianę, redefiniowanie celów w wielu obszarach jednocześnie. Nie bez znaczenia staje się gotowość na różnorodność i inkluzywność. Biznesowy holizm to proces, który wraz ze rozwojem firmy przygotowuje ją na przyjęcie nowego pokolenia do pracy.
CEO i pomysłodawczyni Instytutu Zdrowia i Urody Holispace w Warszawie oraz Akademii – Zdrowa Organizacja
Jeśli często czujesz się w pracy jak chomik w kołowrotku, a powierzane Ci zadania uważasz za totalny idiotyzm – to zapraszam na spotkanie, najlepiej z Twoim szefem, ale sam(a) też możesz zacząć zmieniać swoje otoczenie, aby mieć głębokie poczucie sensu swojej pracy.
Porozmawiamy o tym:
– co jest ważne i wartościowe w projektach;
– jak zmieniały się wartości w standardach zarządzania projektami;
– jakie możemy zaobserwować gamechangery i wyzwania dla organizacji;
– jak tworzyć wartościowe portfele i projekty;
– jak skutecznie wdrażać wartościowe zarządzanie projektami – okiem praktyka.
PM/PMO ekspert, Interim executive manager
Kryzys spowodowany pandemią koronawirusa i związane z nią lockdowny, a teraz rosnąca inflacja i wojna w Ukrainie – to okres szczególnie trudny dla małych i średnich przedsiębiorców, w tym przede wszystkim dla startupów technologicznych i deep techowych. Czy można było przygotować startup na kryzys, czy innowacyjne spółki nadal mogą liczyć na wsparcie inwestorów? W trakcie wystąpienia poruszone zostaną również tematy, które szeroko omawiane są w ekosystemie innowacji i deep techu, a mianowicie na ile kryzys ułatwia przeprowadzenie trudnych zmian w spółkach i co z punktu widzenia founderów innowacyjnych projektów jest aktualnie najtrudniejsze w prowadzeniu biznesu oraz jakie rozwiązania stosują. Poruszona zostaje też możliwa rola project managerów z MŚP czy też menedżerów korporacyjnych rozwoju projektów deep techowych w trudnych czasach.
CEO & Co-founder Innovative Poland Foundation
Partner w kancelarii LAWMORE
Ponad 80% procesów transformacji cyfrowej kończy się niepowodzeniem. Firmy decydują się na inwestycje w narzędzia IT bez wizji docelowej cyfrowego modelu działania. Takie podejście do transformacji przedsiębiorstwa może zamiast oczekiwanej przewagi konkurencyjnej przynieść spadek wydajności i frustrację zarządów. Proces transformacji musi odbywać się przy świadomym udziale zarządu, który działa w oparciu o własną wiedzę i nowe kompetencje. Na świecie popularność zdobywają narzędzia modeli dojrzałości, które mogą pomóc firmom w tych procesach zaoszczędzić kosztów, czasu i frustracji.
Członek Zarządu RISKOVERY, autor bloga Digital Construction Navigator
Aby nadążyć za konkurencją, firmy powinni rozwijać stale nowe produkty cyfrowe i rozbudowywać istniejące. Jednak proces zbierania wymagań, tworzenia business case, dyskusji o czymś, co ma dopiero powstać jest czasochłonny, trudny i frustrujący. Dlatego potrzebne są metody zwinne szybkiego rozpoczynania prac projektowych przy jednoczesnym minimalizowaniu ryzyka pomyłki. Jednym z takich narzędzi jest Discovery Sprint, który w 2 tygodnie umożliwia zbadanie potencjału pomysłu na produkt cyfrowy. W trakcie prezentacji przedstawione zostaną jego założenia i pokazane powody, dla których jest to szybkie i skuteczne narzędzie cyfrowej transformacji.
Managing Partner w EDISONDA sp. z o.o.
Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia (GZM) jest pierwszą i jedyną w Polsce metropolią powołaną na mocy Dedykowanej Ustawy. Zrzesza 41 miast i gmin Śląska i Zagłębia, a jej funkcjonowanie rozpoczęło się w 2018 roku. Od samego początku GZM realizuje przedsięwzięcia ponadlokalne wpisujące się w definicje projektów. Mając to na uwadze, wypracowano i wdrożono system zarządzania projektami dostosowany do potrzeb uwzględniających specyfikę działania sektora publicznego. System jest rozwijany, a jego działanie wspomagane jest dedykowanym modułem do zarządzania projektami w Systemie Obiegu Dokumentów.
Dyrektor Departamentu Projektów i Inwestycji, Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia
Resilience. Jakże często pojawiające się słowo, aktualne, potrzebne, mające wiele znaczeń. Od roku dla nas oznacza intensywną pracę z zarządzaniem ryzykiem biznesowym, gdzie budujemy własną drogę do reagowania na czas i zapobiegania kryzysom. Tworzymy procesy, narzędzia i najważniejsze – świadomość proaktywnego działania w całym łańcuchu dostaw oraz w jedenastu naszych największych spółkach sprzedażowych na świecie. Jeśli jesteście ciekawi jak zarządzamy ryzykami z punktu widzenia pieniądza i wpływu na przychody organizacji to zapraszamy. Jeśli jesteście ciekawi gdzie padliśmy na kolana przy tej transformacji, tym bardziej zapraszamy.
Strategic Project Manager, Strategic Program Organization, Demant Operations Poland Sp. z o.o.
Dobrych praktyk nigdy za wiele. To, co wydaje się oczywistością w branży IT lub w sektorze bankowym w przedsiębiorstwach produkcyjnych nie zawsze przyjmowane jest w podobny sposób.
W swojej prezentacji dwoje doświadczonych menedżerów podzieli się lessons learned z projektu opracowania i wdrożenia planów ciągłości działania w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Wśród prezentowanych zagadnień poruszone zostaną m.in. następujące:
– Czym są plany ciągłości działania?
– Jaki jest ogólny model ich konstruowania?
– Gdzie poszukiwać zasobów krytycznych i jak je wartościować?
– Na jakie wyzwania należy się przygotować podczas wdrażania planów ciągłości działania w przedsiębiorstwie produkcyjnym?
Konsultant, menadżer, wykładowca akademicki
Dyrektor ds. Zarządzania Ciągłością Działania, PCO Spółka Akcyjna
Celem warsztatu z symulacją TeamFlow Manager jest poznanie przez jego uczestników – drogą doświadczania i eksperymentowania w środowisku gry symulacyjnej – zasad, praktyk oraz mierników podejścia Flow Management umożliwiających:
• Efektywne, skuteczne i przewidywalne dostarczanie produktów
• Dobrą współpracę w zespole
• Ciągłe doskonalenie systemu pracy
Warsztat adresowany jest do:
• Menedżerów działów i zespołów
• Kierowników projektów i/lub menedżerów produktów
• Liderów zespołów pragnących:
– poznać i przećwiczyć zasady, praktyki i mierniki podejścia Flow Management,
– wymienić doświadczenia z innymi uczestnikami warsztatu
– stosować praktyki Flow Management w swoich zespołach, działach oraz firmach.
Warsztat ma formę interaktywnej gry symulacyjnej podczas której uczestnicy rywalizujący w 4-5-cio osobowych zespołach stosując poznane praktyki Flow Management stworzą system umożliwiający efektywne, skuteczne i przewidywalne dostarczanie produktów.
Podczas warsztatów wykorzystamy techniki 6 Thinking Hats, Myślenie Lateralne (dr. Edward de Bono) oraz Nonviolent Communication (NVC) Marshalla B. Rosenberga. Metoda 6 Myślowych Kapeluszy jest empatycznym narzędziem umożliwiającym, w jasny, skuteczny sposób rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji, odkrywanie nowych kreatywnych rozwiązań poprzez „Think outside the box” (Myślenie Lateralne). Pozwala zobaczyć problem z różnych perspektyw, uwalnia emocje, układa chaos we względną klarowność, eliminując przy tym możliwe ryzyka, tak aby efekt końcowy był jak najbardziej zadowalający. I co najważniejsze z szacunkiem do każdej osoby uczestniczącej w procesie. Umożliwia zobaczenie innej perspektywy, innych uczuć, dając przy tym poczucie wysłuchania. Jest to metoda pełna empatii (NVC). Co w rezultacie daje spektakularne rezultaty otwierając nowe możliwości poprzez kreatywność, którą każdy z nas ma w sobie, tyle że potrafi wydobyć ją dopiero w bezpiecznych i komfortowych warunkach. I takie warunki daje nam właśnie połączenie tych metod.
Warsztaty pozwolą na poznanie przeciwstawnego sposobu myślenia, myślenia równoległego oraz na wspólne eksplorowanie tematu zamiast konfrontacji i emocji. Zobaczycie, jak można zmienić sposób myślenia, otwierając się na nowe możliwości i perspektywy. Poznacie jak w łatwy sposób zaprosić innych do zmiany kierunku myślenia. Zobaczycie, jak ego zostaje oddzielone od tematu. Stworzycie mentalną mapę procesu myślenia, za którym można z łatwością podążać. Doświadczycie jak efektywnie i skutecznie znaleźć rozwiązanie w sytuacji bez wyjścia, przy oddzieleniu emocji, poszanowaniu i wysłuchaniu każdej osoby, w tym przede wszystkim Was samych. Doświadczycie, jak wygląda i skąd bierze się inny punkt widzenia i jak bardzo jest on potrzebny. A wszystko to z założeniem tylko i wyłącznie dobrych intencji.
„Jeśli nigdy nie zmieniasz zdania, po co je mieć” Edward de Bono
Opis warsztatu:
Wybór i wdrożenie programu do zarządzania projektami to ważne zagadnienie z punktu widzenia każdej organizacji i w szczególności Biura Zarządzania Projektami. Doświadczeni pracownicy PMO wiedzą, że wdrożenie nowego systemu, który obejmie całą organizację obarczone jest często ryzykiem. To ryzyko wiąże się głównie z koniecznością dostosowania się organizacji w wybranych aspektach do możliwości programu i odejście w jakimś zakresie od wypracowanych w organizacji procesów i standardów. Tak jednak być nie musi.
Najlepsze programy do zarządzania projektami, m.in. FlexiProject oferują bardzo duże możliwości konfiguracji i możliwość odzwierciedlenia standardów już istniejących w firmie. System proponuje też określone standardy i najlepsze praktyki, ale ich nie wymusza. Wówczas program może zautomatyzować szereg rzeczy i dostarczyć nowe możliwości, ale nie będzie wymuszał istotnych zmian w organizacji. Takie zmiany oczywiście będą możliwe, ale będą to decyzje biznesowe, a nie decyzje wymuszone przez funkcjonalność systemu. W trakcie warsztatu opowiemy o praktycznych przypadkach wybranych organizacji związanych z wdrożeniem oprogramowania oraz pokażemy na przykładach z wykorzystaniem FlexiProject jak:
Opis warsztatu:
Gra szkoleniowa „Winnica” jest planszową grą strategiczną o zarządzaniu firmą i zespołem. W tej grze wcielicie się w role menadżerów winnic.
To, jak dany menadżer będzie zarządzał swoją winnicą, wpłynie na końcowy wynik finansowy i rozwój firmy.
Rozgrywka będzie dla uczestników okazją, aby przypomnieć sobie model przywództwa sytuacyjnego i zastanowić się, o jakich aspektach zarządzania, które w codziennym działaniu umykają – warto pamiętać w pracy.
Rozgrywkę gry i omówienie jej rezultatów, poprowadzą: Agnieszka Karolak i Magdalena Robak.
Strategia Błękitnego Oceanu to jedna z najbardziej innowacyjnych metodologii budowania zwycięskich strategii jaka jest dostępna dla współczesnych organizacji. Obecnie konsumenci praktycznie we wszystkich obszarach mają bardzo szeroki wybór towarów i usług, a firmy walczą o to, aby się wyróżnić i przekonać do swojej marki i produktów kolejnych klientów. Szereg firm opracowuje strategie biznesowe, ale często nie są one wystarczająco skuteczne, gdyż nie zapewniają trwałej i dominującej pozycji konkurencyjnej w kontekście dynamicznych zmian.
Strategia Błękitnego Oceanu to wszystko zmienia, pozwala firmom lepiej zrozumieć potrzeby klientów i dużo lepiej zaprojektować dla nich unikalną ofertę usług i produktów. Z zastosowaniem takiego myślenia powstały rozwiązania typu Blik, IKEA, tanie linie lotnicze, urządzenia do robienia frytek bez potrzeby wykorzystania tłuszczu i inne. Jeśli myślisz, że są to bardzo górnolotne przykłady to na warsztacie opowiemy jaką unikalną wartość dla klientów znalazła firma produkująca papier toaletowy – co może na pierwszy rzut oka wydawać się prawie niemożliwe.
Opracowanie dobrej strategii nawet z wykorzystaniem zasad proponowanych przez Strategię Błękitnego Oceanu to dopiero początek – druga część dotycząca wdrożenia jest równie trudna. Wymaga zrealizowania wielu projektów w odpowiednio skoordynowany sposób. W jednym z ostatnich badań przeprowadzonych wśród ponad tysiąca firm na całych świecie okazuje się, że znane błędy dotyczące wdrażania strategii powielane są od lat – w trakcie warsztatu opowiemy również o nich
W trakcie warsztatu dowiesz się:
Prowadzący: Włodzimierz Makowski i Dominik Wrzosek.
„Skarb Narodów” to gra symulacyjna, która wprowadzi uczestników w świat dyplomacji i pertraktacji pomiędzy pięcioma państwami. Złożona konfiguracja możliwych konfliktów i paktów reprezentantów rządów czyni rozgrywkę niepowtarzalną i wciągającą. Projekt gry bazuje na koncepcji źródeł konfliktu/negocjacji Moore’a. Poprzez rozgrywkę uczestnicy mają okazję nie tylko doświadczyć różnych typów negocjacji/konfliktów, ale także przetestować różne metody ich rozwiązywania.
Ta gra to miejsce na obserwację konsekwencji odmiennych wartości, różnic w zasobach i posiadanych informacjach. To także test zachowań w obliczu konfliktu relacji i interesów.
Jakie „pułapki” czekają na uczestników gry? Tego dowiemy się podczas warsztatu!