Rzeczywistość, w której znaleźliśmy się po dwóch latach pandemii oraz agresji zbrojnej Rosji na Ukrainę to zupełnie inny świat, pełen zmian psychospołecznych, ekonomicznych, geopolitycznych, świat pełen niepewności i zagrożeń. Pojęcie VUCA (Volatility-Zmienność, Uncertainty-Niepewność, Complexity-Złożoność, Amibguity-Niejednoznaczność) nabrało jeszcze głębszego znaczenia, stało się naszą codziennością. Słowa takie, jak „transformacja”, „rewolucja”, „zmiana” wywołują dzisiaj zdecydowanie negatywne skojarzenia, a częstotliwość tych zjawisk odbija się na naszym zdrowiu, samopoczuciu, naszej pracy i sytuacji ekonomicznej. Jak w tej rzeczywistości odnajdują się organizacje, właściciele firm, kadra zarządcza, pracownicy, klienci? Jak realizować projekty i rozwijać działalność, nie mając gwarancji kolejnych etapów? Jak motywować pracowników? Jak równoważyć całą organizację i zarządzać portfelem projektów? 
Paulina Augustowska,
PMO Senior Menedżer
Od ponad 15 lat zamieniam pomysły w projekty. W korpoświecie przebrnęłam całą ścieżkę kariery od członka zespołów projektowych, przez kierownika projektu, by w końcu zostać zarządzającą całym portfelem projektów. Przeszłam przez różne branże: budowlaną, motoryzacyjną, e-commerce, finansową. Prowadziłam zespoły inżynierów i marketingowców, grupy lokalne i międzynarodowe – w moim CV mam zarówno zarządzanie projektami o zasięgu globalnym, jak i mniejszymi regionalnymi inicjatywami. Obecnie jestem menedżerem PMO w dużym koncernie restauracyjnym.
Poza pracą w korporacjach szkolę z zarządzania projektami jako Pani od projektów oraz w Zero BS Management, dbając o to, by przekazywać wiedzę praktyczną, pozbawioną akademickiego bełkotu.
