27. Konferencja
IPMA Polska

CHALLENGES

14-15 listopada 2024
Warszawa
Zarejestruj się już teraz!
Formularz rejestracyjny

Główne hasło Konferencji “Challenges” zawiera w sobie identyfikację, analizę i przeciwdziałanie wyzwaniom, które mogą pojawić się w zarządzaniu projektami. Eksperci z różnych branż podzielą się doświadczeniami oraz strategiami radzenia sobie z trudnościami w realizacji projektów. Będziemy dyskutować o innowacyjnych podejściach, narzędziach oraz najlepszych praktykach, które pomogą project managerom skutecznie pokonywać wszelkie przeszkody na drodze do sukcesu. Dołącz do nas, aby zdobyć nowe spojrzenie na wyzwania w zarządzaniu projektami i poszerzyć swoją wiedzę o skutecznych strategiach zarządzania nimi.

Prelegenci

Zaproszeni przez IPMA Polska prelegenci to doświadczeni liderzy, przedstawiciele świata biznesu, największych firm i organizacji pozarządowych, którzy zapewnią szerokie spektrum poglądów oraz różnorodność praktycznych zastosowań prezentowanych rozwiązań.

Paulina Augustowska

"Pani od projektów", zarządzająca portfolio, trenerka zarządzania projektami

Beata
Bacic-Filut

Copywriting, Founder/CEO w Outcome Skills

Jolanta Czernicka-Siwecka

Prezeska Zarządu,
fundacja ISKIERKA

Grzegorz
Dzwonnik

Konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

Łukasz
Filut

Lider Agile, Ekspert Scrum, mentor, trener, wykładowca, facylitator, CEO Plucky Rebels

Agnieszka
Karolak

Dyrektor ds. szkoleń , Członek Zarządu Akademia Gier sp. z o.o.

Włodzimierz Makowski

Członek Zarządu FlexiProject

Tomasz
Myalski

przedsiębiorca, doświadczony manager, założyciel STATSCORE

Magdalena
Robak

wzmacnia kompetencje liderów projektów

Marcin Roczniak

trener, autor projektów szkoleniowych, założyciel Akademii "Mówienie jest rzemiosłem"

Katarzyna Rozenfeld

doświadczona liderka i mentorka, Inicjatorka kampanii „Kobiety na Wybory”

Joanna Sadzik

Prezeska Stowarzyszenia WIOSNA

Marek Sawczuk

Dyrektor do spraw Inżynieryjnych, Project Manager

Krzysztof Zając

Menedżer programów strategicznych w Grupie CCC

Tomek Zwiercan

dyrektor zarządzający,
GLS Poland

Joanna Olszewska

Prezes BPO Network i pomysłodawczyni akcji „Pracodawca z sercem”

dr Ada Florentyna Pawlak

antropolożka technologii, prawniczka i historyczka sztuki, wykładowczyni akademicka, speakerka

Marcin Połulich

General Manager, DAC.DeepTech w firmie DAC.digital

Marek Jurewicz

Project Manager w Asseco Poland SA

Szymon Ruta

Dyrektor Finansowy, Scope Fluidics S.A.

MArcin Rutecki

Data scientist (Kaggle Grandmaster), e-commerce expert

Monika Silva

Zastępca Dyrektora Generalnego, Izba Gospodarcza Energetyki i Ochrony Środowiska

MAREK SODOLSKI

General Manager Poland and Czechia, MDS Advanced Program Tech Sp. z o.o.

Dr Jerzy Stawicki

Partner Zarządzający JS PROJECT

Borys Stokalski

Przedsiębiorca, inwestor, menedżer i doradca

Milena Szostak

CEO, doradca strategii i rozwoju biznesowego

Marcin Tadeusiak

Prezes Zarządu JT S.A.

Dr hab. Grzegorz Tchorek, prof. IEn

Zastępca Dyrektora ds. Ekonomicznych

Rafał Szymański

founder Agile Maui

Tomasz Wagner

Partner w zespole podatków pośrednich EY

Dominik Wrzosek

Manager Zarządzający, FlexiProject

Katarzyna Wszoła

Dyrektorka Innowacji Grupa Veolia Polska

Aleksandra Zawadzka-Rosiak

wykładowczyni akademicka, coach, terapeutka TSR

Dawid Straszak

psycholog z managerskim doświadczeniem

Moderatorzy

Witold Antosiewicz

Ekspert w zakresie zarządzania społecznościami, mentor dla przedsiębiorców

Ewa Bednarczyk

Prezes Zarządu pm2pm, Członek Zarządu GPM EMEA. Wielokulturowy Project Manager, Trener

Marcin Roczniak

Współzałożyciel Klubu Inteligencji Biznesu. Twórca autorskiego programu „Strategiczne kompetencje w biznesie”

Krzysztof Witkowski

PM/PMO ekspert, Interim executive manager

Leszek Zaremba

EKSPERT

Grzegorz Turniak

Inspirujący mówca, mentor, networker, GrupaYak

Leszek Zaremba

EKSPERT

27. Konferencja IPMA Polska - miejsce spotkania:

Hotel Arche Krakowska
Aleja Krakowska 237/U1, 02-180 Warszawa

Uczestnikom wydarzenia na hasło IPMA2022 przysługuje rabat na noclegi. 

Program Konferencji:

14.11.2024 - czwartek

08:30 – 08:50 Rejestracja uczestników, kawa powitalna

Moderator - Marcin Roczniak

08:50 - 09:00 Oficjalne otwarcie 27. Konferencji IPMA Polska

Tomasz Leśniowski, Prezes Zarządu IPMA Polska i Włodzimierz Makowski, Członek Zarządu FlexiProject

09:00 - 10:30 Blok I

09:00 - 10:00 Prezentacja

temat zostanie ogłoszony wkrótce
Opis wystąpienia

09:30 - 10:00 BORYS STOKALSKI

Opis wystąpienia

10:00 - 10:30 WŁODZIMIERZ MAKOWSKI

"Jak skutecznie zarządzać projektami na poziomie strategicznym?"
Opis wystąpienia

10:30 - 10:40 EWA ZAWADZKA

Certyfikacja IPMA

10:40 - 11:00 Przerwa kawowa

11:00 - 13:00 Blok II

11:00 - 11:30 KATARZYNA ROZENFELD

"Przywództwo a siła osobista"
Opis wystąpienia

11:30 - 12:00 Prezentacja

temat zostanie ogłoszony wkrótce
Opis wystąpienia

12:00 - 12:30 Prezentacja

temat zostanie ogłoszony wkrótce
Opis wystąpienia

12:30 - 13:00 Prezentacja

temat zostanie ogłoszony wkrótce
Opis wystąpienia

13:00 - 14:00 Lunch

14:00 - 16:30 Blok III

Stream C1 “Perspektywa”

moderator: Leszek Zaremba 

TOMASZ MYALSKI, GRZEGORZ DZWONNIK

 „W poszukiwaniu straconego czasu, czyli wyzwania, które okradają nas z życia”

Opis wystąpienia

TOMEK ZWIERCAN

 „Transformacja projektowa w GLS Poland”

KRZYSZTOF ZAJĄC

temat zostanie ogłoszony wkrótce

PREZENTACJA

temat zostanie ogłoszony wkrótce

PREZENTACJA

temat zostanie ogłoszony wkrótce

Stream C2 “Ludzie”

moderator: Krzysztof Witkowski

JOANNA SADZIK

„Ludzie w projekcie – wyzwanie czy błogosławieństwo? Czy da się zarządzać zespołem, osiągnąć sukces i nie zwariować?”

Opis wystąpienia

PREZENTACJA

temat zostanie ogłoszony wkrótce

PREZENTACJA

temat zostanie ogłoszony wkrótce

PREZENTACJA

temat zostanie ogłoszony wkrótce

PREZENTACJA

temat zostanie ogłoszony wkrótce

Stream C3 “Praktyka”

moderator: Ewa Bednarczyk

PREZENTACJA

temat zostanie ogłoszony wkrótce

PREZENTACJA

temat zostanie ogłoszony wkrótce

PREZENTACJA

temat zostanie ogłoszony wkrótce

PREZENTACJA

temat zostanie ogłoszony wkrótce

PREZENTACJA

temat zostanie ogłoszony wkrótce

16:30 Zakończenie pierwszego dnia Konferencji

18:30 - 20:00 VIP room: spotkanie zamknięte

20:00 - 01:30 GALA ROZDANIA NAGRÓD POLISH PROJECT EXCELLENCE AWARD I Polish PMO AWARD

Dress code: strój wieczorowy / black tie

15.11.2024 - piątek

08:30 - 09:00 Rejestracja uczestników, kawa powitalna

09:00 - 11:40 Blok I

09:00 - 09:30 Prezentacja

temat zostanie ogłoszony wkrótce 
Opis wystąpienia

09:30 - 10:00 Prezentacja

temat zostanie ogłoszony wkrótce 
Opis wystąpienia

10:00 - 10:20 Prezentacja

temat zostanie ogłoszony wkrótce 
Opis wystąpienia

10:20 - 11:40 Prezentacja osiągnięć Project Management Office

11:40 - 12:00 Przerwa kawowa

12:00 - 13:00 Blok II

12:00 - 13:00 Project Excellence Award & Polish PMO Award marketplace - sesja networkingowa z udziałem Finalistów i Laureatów PPEA oraz Polish PMO Award

13:00 Zakończenie 27. Konferencji IPMA Polska

13:05 - 14:00 lunch

14:00 – 17:00 Blok III WARSZTATY

WARSZTAT 1

Prowadząca: Paulina Augustowska

„Czy lider może być introwertykiem? – supermoce przywódcy służebnego”

Opis warsztatu

WARSZTAT 2

Prowadzący: Beata Bacic-Filut, Łukasz Filut

 

„Jak zmierzyć Project Managera? Jak sprawić by rósł, a właściwie się rozwijał?”

Opis warsztatu

WARSZTAT 3

Prowadzący: Marcin Roczniak

„Strategiczna przewaga: Jak przewidywać zachowania naszego rozmówcy”

Opis warsztatu

WARSZTAT 4

Prowadzące: Agnieszka Karolak i Magdalena Robak

“Gra Magneto – negocjacje w praktyce”

Opis warsztatu

Bilety

PREMIUM

Udział w Konferencji i Gali
3400 zł netto
  • 2 dni Konferencji
  • Prelekcje
  • Warsztaty
  • Udział w uroczystej Gali rozdania nagród
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska

GOLD

Udział w Konferencji
2700 zł netto
  • 2 dni Konferencji
  • Prelekcje
  • Warsztaty
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska

GALA

Udział w Gali
1000 zł netto
  • Udział w uroczystej Gali rozdania nagród
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska
FORMULARZ REJESTRACYJNY

Do cen biletów należy doliczyć 23% podatku VAT

Jesteś Kierownikiem Projektu i chcesz, aby Twój zespół wziął udział w Konferencji? A może jesteś właścicielem firmy i chcesz, by wszyscy Twoi pracownicy zdobyli wiedzę i doświadczenie potrzebne w zarządzaniu projektami? Zapraszamy do zapisów grupowych. Przygotowaliśmy dla Was atrakcyjne zniżki.

Sylwia Skonecka, Dyrektor ds. rozwoju
tel: +48 662 051 772, sylwia.skonecka@ipma.pl

Dlaczego warto?

0
Konferencja IPMA Polska
0
Prelegentów z różnych branż
+ 0
Uczestników
0
Jednostek Aktywności Projektowej

Niepowtarzalna okazja do wysłuchania doświadczonych praktyków, którzy kształtują najnowsze trendy i dzielą się swoim doświadczeniem w zarządzaniu projektami

Możliwość  poznania Laureatów  konkursów Polish Project Excellence Award oraz Polish PMO Award podczas marketplace

Najnowsze trendy, narzędzia i techniki w dziedzinie zarządzania projektami oraz udział w warsztatach 

Networking, wymiana doświadczeń i okazja do nawiązania kontaktów biznesowych pomiędzy uczestnikami konferencji

Kim jesteśmy?

International Project Management Association Polska jest częścią międzynarodowej organizacji non-profit – International Project Management Association®, zrzeszającej, wspierającej i certyfikującej Project Managerów na całym świecie. Działamy uwzględniając lokalne uwarunkowania i potrzeby organizacji i osób zarządzających projektami.

Co robimy?

Przekazujemy najnowsze trendy w zarządzaniu projektami, autoryzujemy trenerów i firmy szkoleniowe, prowadzimy międzynarodowy system certyfikacji project managerów oraz wspieramy organizacje wdrażające zarządzanie projektowe. Certyfikaty potwierdzające kompetencje kierownika projektu zgodne z wytycznymi IPMA® posiada obecnie łącznie ponad 300 000 osób na świecie.

Dlaczego my?

Umożliwiamy networking, przedstawiamy inspirujące tematy i ciekawe studia przypadków. Nasi prelegenci to ludzie, którzy mogą poszczycić się sukcesem w budowaniu kompetentnych zespołów i dobrze prosperujących organizacji. Tworzymy okazje do spotkań z prelegentami i finalistami konkursu Polish Project Excellence Award, najlepszymi praktykami PM .

Współpraca

Platynowy Sponsor

Złoty Sponsor

Srebrny Sponsor

Brązowy Sponsor

Sponsorzy

magdalenarobak.pl
tomsystem.pl

Partner honorowy

Partnerzy

Logo czarne
pm2pm
logo Klub 2
Myślimy projektowo
ProPM

Poprzednie edycje

Kontakt

Sylwia Skonecka
Dyrektor ds. rozwoju
+48 662 051 772,
  sylwia.skonecka@ipma.pl
Zespół Konferencji
konferencja@ipma.pl

Regulamin 27. Konferencji IPMA Polska

Organizator

IPMA Polska
ul. Lewicka 4/21
02-547 Warszawa
www.ipma.pl

Paulina Augustowska

"Pani od projektów", zarządzająca portfolio, trenerka zarządzania projektami

Lubię mówić o sobie, że zamieniam pomysły w projekty.

Obecnie zarządzam portfelem projektów wartym kilkadziesiąt milionów złotych w globalnym koncernie HoReCA. Ale przeszłam przez różne branże: motoryzacyjną, e-commerce, finansową. Prowadziłam zespoły inżynierów i marketingowców, grupy lokalne i międzynarodowe. Od kilku lat oceniam projekty w konkursie Polish Project Excellence Award.

Najbardziej jednak lubię dzielić się wiedzą, a uczestnicy moich szkoleń mówią, że potrafię robić to w łatwy i inspirujący sposób. Umiem słuchać i słyszeć ludzi, a ich potrzeby oraz pomysły przekładać na konkretne cele i realny do wdrożenia plan projektu. Dlatego stworzyłam własną markę „Pani od projektów” w ramach której wspieram małe biznesy i pomagam im układać ich wizjonerskie i często szalone pomysły w jasne struktury projektowe.

Beata Bacic-Filut

Copywriting, Founder/CEO w Outcome Skills

Doświadczona liderka biznesowa z wieloletnim stażem, obecnie rozwija startup Outcome Skills, koncentrujący się na innowacyjnych rozwiązaniach edukacyjnych. Beata ma bogate doświadczenie w pracy w zespołach projektowych, gdzie pełniła rolę lidera biznesowego, odpowiadając za rozwój aplikacji oraz wdrażanie innowacji. W swojej karierze pełniła również funkcję doradcy w Biurze Karier i Praktyk, wspierając studentów i absolwentów w planowaniu kariery zawodowej. Skupia się na indywidualnym podejściu do każdego klienta i tworzeniu programów rozwoju zawodowego dostosowanych do aktualnych potrzeb rynku pracy.

Jolanta Czernicka-Siwecka

Prezeska Zarządu, fundacja ISKIERKA

Prezeska Fundacji ISKIERKA, animatorka zmian społecznych, edukatorka, trenerka, superwizorka, tutorka w Szkole Liderów programu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności. Laureatka Nagrody Polskiej Rady Biznesu im. Jana Wejcherta w kategorii Działalność Społeczna oraz Fundacji POLCUL za budowanie społeczeństwa obywatelskiego.

Poprzez Fundację ISKIERKA tworzy systemy wsparcia, łącząc zaangażowanie społeczne biznesu na rzecz poprawy jakości ochrony zdrowia. Powołana do Rady Uczelni SUM na kadencję 2021-2024, gdzie wnosi perspektywę organizacji pozarządowej. Współpracuje z Biurem Rzecznika Praw Pacjenta i Polskim Towarzystwem Onkologii i Hematologii Dziecięcej.

Fundacja ISKIERKA jest członkiem CCI Europe, czyli europejskiego oddziału Childhood Cancer International (CCI). CCI Europe to największa ogólnoeuropejska organizacja zrzeszająca 67 organizacji z 30 krajów w Europie. W 2024 r. ISKIERKA została także zaproszona do grupy ALSAC działającej z St. Jude Global w USA.

Łącząc różne środowiska skutecznie wdraża innowacyjne projekty, czy rozwiązania na rzecz poprawy jakości opieki nad dziećmi z chorobą nowotworową i ich rodzin.

Grzegorz Dzownnik

Konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

Doktor nauk ekonomicznych. Inżynier. Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego oraz Politechniki Gdańskiej. Konsultant, menedżer, wykładowca akademicki. Partner konsorcjalny międzynarodowego think tanku Systemic Excellence Group.

Specjalizuje się w szeroko rozumianym wprowadzaniu zmian, w szczególności tych, które ukierunkowane są na budowanie potencjału konkurencyjności przedsiębiorstw. Od wielu lat zawodowo związany z projektowaniem strategii przedsiębiorstw, zarządzaniem strategicznym (w tym portfelami projektów) oraz zarządzaniem projektami.

Posiada certyfikaty PMP, P2P, CSM, CSPO. Prowadził i nadzorował kilkadziesiąt projektów i programów strategicznych.

Od 2005 roku zaangażowany w oceny projektów w ramach IPMA International Project Excellence Award. Ich istotą jest m.in. identyfikowanie najlepszych praktyk w obszarze zarządzania projektami. Jako asesor wiodący kieruje wielokulturowymi międzynarodowymi zespołami eksperckimi.

Łukasz Filut

Lider Agile, Ekspert Scrum, mentor, trener, wykładowca, facylitator, CEO Plucky Rebels

Praktyk zarządzania z 20-letnim doświadczeniem, obecnie pełni funkcję prezesa firmy Plucky Rebels, która zarządza produktami i projektami dla startupów oraz wspiera organizacje w zmianie. Skupia się na wartości i budowie kultury organizacji uczącej się, co stanowi kluczowe aspekty jego działalności. Łukasz posiada doświadczenie jako dyrektor, program i projekt menedżer, architekt, lider służebny oraz menedżer produktu. Specjalizuje się w tworzeniu i realizacji innowacyjnych projektów, z doświadczeniem zarządzania w tradycyjnych i zwinnych organizacjach. Jest asesorem IPMA i posiada liczne certyfikacje branżowe.

Agnieszka Karolak

Dyrektor ds. szkoleń , Członek Zarządu Akademia Gier sp. z o.o.

Od 2009 projektuje i prowadzi działania angażujące uczestników

  • projekty strategiczne HR, również z użyciem gier
  • dostarczanie narzędzi dla trenerów i asesorów (programy warsztatów, gry oraz narzędzia pomiaru kompetencji gotowe do zastosowania z ich użyciem)
  • procesy szkoleniowe i warsztaty (stacjonarnie i online), szkolenia Train the Trainers.
  • gry symulacyjne tradycyjne i online, zastępujące tradycyjne nauczanie studentów, rozwijające umiejętności strategicznego planowania działań i ich koordynowania: także na szczeblu wojewódzkim, powiatowym w ramach zarządzana kryzysowego i zarządzania bezpieczeństwem, wraz z oceną nabywanych w trakcie symulacji kompetencji.

Stale aktualizuje i podnosi swoje kwalifikacje uczestnicząc w specjalistycznych kursach online prowadzonych przez uniwersytety na całym świecie. Wiedzę zdobywała w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej na Wydziale Społecznej Psychologii Klinicznej oraz Wydziale Socjologii. Trener Biznesu – Akademia LAB.

Włodzimierz Makowski

Członek Zarządu FlexiProject

Absolwent Politechniki Warszawskiej, zdobył tytuł MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz kwalifikacje Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Jest certyfikowanym menedżerem projektów (PMI). Przez ponad 20 lat jako doradca współpracował z wieloma polskimi oraz międzynarodowymi organizacjami z różnych branż, realizując wspólnie z nimi dziesiątki kompleksowych projektów w obszarze strategii, restrukturyzacji, optymalizacji procesów, wdrażania kontrolingu czy też doskonalenia działania firm. Był Dyrektorem Strategii jednej z największych polskich firm farmaceutycznych.

Obecnie jest członkiem zarządu firmy FlexiProject, gdzie z pasją inwestuje swoje doświadczenie w budowę systemu do zarządzania projektami – FlexiProject. Odpowiada za strategiczne kształtowanie kierunków rozwoju firmy i oprogramowania. Przez lata zdobywając doświadczenie w zarządzaniu dużymi projektami doskonale wie, jak w pragmatyczny sposób odpowiedzieć na potrzeby i problemy przedsiębiorstw.

Tomasz Myalski

przedsiębiorca, doświadczony manager, założyciel STATSCORE

Przedsiębiorca, doświadczony manager, założyciel i przez ponad 16 lat prezes firmy STATSCORE, którą rozbudował od 0 do ponad 600 pracowników. Współpracował z największymi markami z Polski i całego świata: UEFA, IBM, PZPN, Onet, WP, Legia Warszawa.

W 2022 roku zdecydował się sprzedać firmę, by realizować swoją życiową misję: chce inspirować i pomagać innym spełniać marzenia i żyć szczęśliwym życiem. W tym celu założył Fundację HappyLIFE Family. Pomaga chorym i ubogim dzieciom oraz osobom starszym czerpać jeszcze więcej szczęścia, radości i satysfakcji z życia.

Jest przekonany, że każdy z nas ma w sobie niesamowity potencjał, by stale się rozwijać, osiągać cele i spełniać swoje marzenia. Uważa, że każdy może żyć jeszcze lepszym, pełnym pasji i uśmiechu życiem. Wierzy w świat pełen zdrowych, uśmiechniętych i szczęśliwych ludzi.

Absolwent studiów Executive MBA, współautor książki “The Light Book”, zdobywca prestiżowych nagród: Deloitte Rising Star oraz Deloitte Technology Fast 50 Central Europe.

Tworzy treści i praktyczne narzędzia. Chętnie dzieli się zdobytą wiedzą i doświadczeniem. Inspiruje i pomaga innym skuteczniej działać, odnosić jeszcze większe sukcesy i przekuwać życiowe marzenia w rzeczywistość.

Magdalena Robak

Facylitator procesów rozwojowych indywidualnych, w firmach, zespołach oraz projektach. Psycholog Organizacji i Pracy.

Od 1997 roku jej pasją jest wspieranie w podnoszeniu standardów pracy i współpracy opartych o świadome przywództwo, wspólne cele i wartości oraz empowerment. Realizuje projekty rozwojowe w trzech głównych obszarach: (1) kompetencje menedżerskie i przywódcze (w tym liderów projektów), (2) jakość (współ)pracy, (3) kompetencje bazowe (świadomość własnej roli, uważna i skuteczna komunikacja, postawa asertywna, zapobieganie i rozwiązywanie konfliktów, efektywność osobista, zarządzanie emocjami własnymi i innych). Jest także wykładowcą zajęć praktycznych związanych z rozwojem kompetencji menedżerskich na uczelniach wyższych (np. Uniwersytet SWPS, SGH, Uniwersytet Medyczny w Lublinie, WAT – także na studiach podyplomowych i MBA).

Od 1999 roku rozwija kompetencje organizacji, by budowały środowisko sprzyjające efektywności. Buduje profile kompetencyjne i integruje je z procesami personalnymi (rekrutacja i selekcja, sesje assessment/development center oraz systemy ocen). Certyfikowany diagnosta odporności psychicznej (MTQ Plus), stylu i skuteczności przywództwa (ILM72) oraz ról zespołowych (Test Belbina).

Od 2013 jest Członkiem IPMA, a od 2015 w ramach IPMA PPEA realizuje audyty doskonałości zarządzania projektami wg Modelu IPMA Project Excellence®. Wspiera działania IPMA w roli najpierw Członka, a obecnie Wiceprzewodniczącej Mazowieckiej Grupy regionalnej IPMA.

Marcin Roczniak

trener, autor projektów szkoleniowych, założyciel Akademii "Mówienie jest rzemiosłem"

Założyciel Akademii “Mówienie jest Rzemiosłem”, autor projektów szkoleniowych, trener z ponad 20-letnim doświadczeniem. Ma na swoim koncie dziesiątki ukończonych projektów z zakresu komunikacji, psychologii sprzedaży oraz wizerunki i autoprezentacji w biznesie. Spędził ponad 1000 godzin na sali szkoleniowej, gdzie prowadził warsztaty dla kadry menadżerskiej oraz zarządów firm i instytucji.
Jego szkolenia były realizowane w takich firmach jak T-Mobile, Tauron, Solid Security, Vistula Group S.A., W.Kruk, Wólczanka S.A., Deni Cler, czy Arcelor Mittal.

Katarzyna Rozenfeld

doświadczona liderka i mentorka

Doświadczona liderka i mentorka z ponad 25-letnią praktyką w biznesie na poziomie Zarządów i Rad Nadzorczych.

Katarzyna większość życia zawodowego spędziła w sektorze energetycznym. Przez wiele lat odpowiadała za projekty realizowane w tym sektorze w PwC, potem zarządzała spółką hurtowego handlu energią w szwedzkim Vattenafall’u, a następnie pełniła funkcję członka Zarządu w holdingu energetycznym Tauron.

Obecnie jest przewodniczącą Rady Nadzorczej spółki celowej funduszu abrdn będącego właścicielem farm fotowoltaicznych w Polsce.

Ponadto, prowadzi własną działalność gospodarczą w zakresie wspierania osób i organizacji w rozwoju, zarządzaniu zmianą, a także tworzeniu i realizacji strategii. Executive coach i mentor.

Katarzyna jest od wielu lat członkinią Stowarzyszenia LiderShe, fundatorem i członkiem Zarządu Fundacji Effectus Papilionis, a także przewodniczącą Rady Nadzorczej Fundacji Instytut Mindset. Inicjatorka kampanii „Kobiety na Wybory”.

Joanna Sadzik

Prezeska Stowarzyszenia WIOSNA, Organizatorka Szlachetnej Paczki.

Joanna Sadzik, Prezeska zarządu i dyrektorka zarządzająca Stowarzyszenia WIOSNA. Od kilkunastu lat buduje skuteczne zespoły, które pamiętając o celu, nie tracą człowieka z oczu. Prowadzi szkolenia z  zakresu CSR, komunikacji w zespole, partycypacyjnego zarządzania ludźmi, facylitacji rozwiązań. Z WIOSNĄ związana od 2012 roku, także w roli wolontariuszki Szlachetnej Paczki. Współtworzy merytorykę Szlachetnej Paczki i Akademii Przyszłości, w ostatnich latach zarządzała działem programów społecznych oraz działem komunikacji i relacji z klientem.

Marek Sawczuk

Dyr.ds. Inżynieryjnych, Project Manager

Absolwent Politechniki Szczecińskiej, od 25-ciu lat w przemyśle okrętowym.

Szerokie doświadczenie projektowe oraz w zarządzaniu międzynarodowymi projektami i zespołami projektowymi.

Obecnie Dyrektor ds Inżynieryjnych w Sunreef Venture S.A, odpowiedzialny za 130-to osobowy zespół inżynieryjny, dostarczający projekty i nadzorujący budowę ok. 40-tu luksusowych katamaranów rocznie.

Uważa, że zmiana jest zjawiskiem pożądanym, a przebywanie w strefie komfortu to strata czasu. Specjalista w dziedzinie procesowości.

Posiadacz certyfikatu PMP oraz dyplomu MBA.

Krzysztof Zając

Menedżer programów strategicznych w Grupie CCC

Doświadczony menedżer projektów, programów i portfeli, specjalizujący się w transformacjach cyfrowych, zarządzaniu portfelami projektów oraz automatyzacji procesów. 

Stworzył fundamenty biura projektów (PMO), procesy zarządzania projektami oraz kulturę organizacyjną i dobre praktyki, które poprawiły efektywność realizacji projektów w organizacji.

W trakcie kariery w CCC, zrealizował kluczowe projekty transformacji cyfrowej, m.in. wdrożenie systemów klasy ERP czy WMS, które znacząco usprawniły procesy zarządzania łańcuchem dostaw E2E dla sieci i zbudowało solidny fundament pod obecną omnichanellowość Grupy. 

Z zamiłowania propagator podejścia projektowego, co zaowocowało wprowadzeniem zarządzania programami i portfelami projektów. Prowadził program uruchomienia zupełnie nowego konceptu offprice – sieci sklepów HalfPrice, a następnie łącząc biznes, technologię i operacje prowadził projekty ekspansji HalfPrice na nowe rynki.

Obecnie odpowiada za programy strategiczne w obszarze łańcucha dostaw, m.in. uruchomienie sieci Boardriders czy budowa nowego Centrum Logistycznego dla HalfPrice.

Tomek Zwiercan

Dyrektor Zarządzający, GLS Poland

Dyrektor zarządzający GLS Poland, jednego z liderów branży kurierskiej w Europie. Doświadczony przywódca przekonany, że największą wartością każdego biznesu są ludzie. Ekspert w zarządzaniu złożonymi organizacjami i pasjonat rozwoju, zarówno biznesu jak i zespołów i indywidualnych talentów. Przewodzi GLS Poland w przeprowadzeniu kulturowej transformacji i realizacji wizji firmy, której celem jest jeszcze lepsze zaspokajanie zmieniających się potrzeb klientów poprzez ciągłe dostarczanie doskonałych doświadczeń.
Wcześniej przez 20 lat wspierał w różnych rolach rozwój duńskiej firmy A.P. Moller-Maersk, będącej jednym z największych na świecie integratorów logistycznych.

Milena Szostak

CEO, doradca strategii i rozwoju biznesowego, IPMA-D

Jej specjalizacją jest zarządzanie zmianą. Jedna z dwóch trenerek w Polsce, która może poszczycić się akredytacją Edwarda De Bono. Doświadczona Menedżerka obszarów people & organizational culture. Od wielu lat praktykuje metody pracy w oparciu o NVC jako kierunek projektowania sprzyjającej kultury organizacji. Pasjonatka rozwoju potencjału ludzkiego. Trenerka kompetencji miękkich, facylitatorka. Ceniona za skuteczne otwieranie myślenia i perspektywy oraz empatyczne podejście. Słynie ze znajdowania rozwiązań w sytuacjach bez wyjścia. Większość swojego doświadczenia budowała w branży górniczej oraz energetycznej. Pracuje w oparciu o wyznaczanie wartości i ideologie, że słowa mają wielką moc.

Joanna Olszewska

Prezes BPO Network i pomysłodawczyni akcji „Pracodawca z sercem”

Prezes BPO Network – agencji pośrednictwa pracy, specjalizującej się w poszukiwaniu pracowników z niepełnosprawnościami o różnych kwalifikacjach. Pomaga przedsiębiorcom realizować ustawowy obowiązek zatrudniania osób z niepełnosprawnością. Pomysłodawczyni akcji społecznej „Pracodawca z sercem”.

Od ponad 30 lat pracuje w środowisku osób z niepełnosprawnościami. Obecnie jako HR Business Partner i właścicielka biura pośrednictwa pracy między pracownikami z niepełnosprawnością a pracodawcami. Pomaga znaleźć pracę osobom z niepełnosprawnościami oraz wskazuje im kierunek rozwoju.

Uświadamia pracodawców, że zatrudnienie osoby z niepełnosprawnością wzmacnia wizerunek firmy i przynosi wymierne korzyści. Od wielu lat aktywnie włącza się we wszelkie projekty mające na celu uwrażliwianie społeczeństwa na problemy osób z niepełnosprawnościami na otwartym rynku pracy. Pokazuje, że warto walczyć o lepsze jutro, stawać się samodzielnym i niezależnym.

dr Ada Florentyna Pawlak

antropolożka technologii, prawniczka i historyczka sztuki, wykładowczyni akademicka, speakerka

Antropolożka technologii, prawniczka i historyczka sztuki, wykładowczyni akademicka (Psychologia i Informatyka, SWPS; Trendwatching&Future Studies AGH; Business Process Automation WZ UŁ; Business AI w Akademii im. Leona Koźmińskiego w Warszawie) i speakerka w obszarze nowych technologii. Specjalizuje się w obszarze społecznych implikacji sztucznej inteligencji i transhumanizmu. Prowadzi zajęcia dotyczące antropologii technologii i kultury cyfrowej, technointymności i współpracy człowieka z maszyną. Bada, jak rozwój technologicznych narzędzi wpływa na wyobrażenia społeczne. Założycielka Polskiego Stowarzyszenia Transhumanistycznego i organizatorka corocznych konferencji naukowych: „Transhumanizm. Idee, Strategie, Wątpliwości”. Stała felietonistka magazynu „Domena” Polskiego Towarzystwa Informatycznego, kuratorka międzynarodowych wystaw w obszarze art@science. Według „Forbes Women” jedna z 22 najbardziej wpływowych Polek w obszarze nauki i biznesu w 2022 roku, wyróżniona w rankingu Top100Woman in AI in Poland, Laureatka projektu Jutronauci Gazety Wyborczej&Kulczyk Investment. Tworzy i realizuje projekty edukacyjno-rozwojowe i integracyjne dla szkół, firm i grup międzypokoleniowych.

Marcin Połulich

General Manager, DAC.DeepTech w firmie DAC.digital

Manager z ponad 17-letnim doświadczeniem zawodowym w różnych obszarach branży IT.
Pasjonat sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego, wizji komputerowej i robotyki. Obecnie jako General Manager zarządza całością operacji linii biznesowej DeepTech w ramach DAC.digital.
W ramach działalności dostarczają przełomowe rozwiązania innowacyjne z użyciem tzw. głębokich technologii wspieranych przez podejście badawczo-rozwojowe.

Marek Jurewicz

Project Manager w Asseco Poland SA

Z wykształcenia informatyk, z zawodu project manager, ukończył także z wyróżnieniem studia MBA. Jego doświadczenie obejmuje szerokie spektrum zarządzania projektami informatycznymi: począwszy od analizy strategicznej, pozyskiwania kontraktów i konstruowaniu umów, poprzez zarządzanie rozproszonymi zespołami i nadzór realizacji projektów w reżimach SLA, po utrzymywanie doskonałych relacji z klientami. Sprawny organizator i koordynator, który przedkłada efektywną komunikację nad sztywne procedury.

Prywatnie pasjonat narciarstwa oraz zapalony żeglarz szuwarowo-oceaniczny, publikujący relacje ze swoich rejsów w żeglarskich periodykach.

Szymon Ruta

Dyrektor Finansowy, Scope Fluidics S.A.

A manager with many years of experience in managing capital groups, carrying out M&A transactions, and cooperating with the capital market, including raising capital from international institutions. Currently Vicepresident – CFO at Scope Fluidics, where he is responsible for the financial division, M&A transactions and investor relations.

Marcin Rutecki

Data scientist (Kaggle Grandmaster), e-commerce expert

Łączy kompetencje z obszarów: data science i machine learning (Kaggle Grandmaster), marketingu (z naciskiem na wykorzystanie kanałów cyfrowych), zarządzania strategicznego i operacyjnego. Przez wiele lat zajmował się analizą danych i programowaniem algorytmów tradingowych dla rynków akcji, funduszy inwestycyjnych oraz kontraktów terminowych.

Ukończył z wyróżnieniem MBA dla Finansistów na Akademii Leona Koźmińskiego, posiada tytuł Grandmastera na Kaggle oraz zajmuje pozycję w top 100 w światowym rankingu. Kaggle to internetowa platforma zrzeszająca społeczność osób zajmujących się sztuczną inteligencją. Ma ponad 10 milionów użytkowników. Grandmaster to najwyższy przyznawany tytuł w ramach tej społeczności.

Monika Silva

Zastępca Dyrektora Generalnego, Izba Gospodarcza Energetyki i Ochrony Środowiska

Monika Silva to menadżer z ponad 20-letnim stażem w branży energetycznej o szerokiej sieci kontaktów i bogatym doświadczeniu w relacjach z podmiotami sektora energetycznego oraz w organizacji wielu wydarzeń na tematy energetyczne.

Kompetencje zdobywała na wielu płaszczyznach projektowych w kraju i zagranicą.

Karierę rozwijała poprzez wszystkie szczeble stanowisk od asystentki Dyrektora po Zastępcę Dyrektora Generalnego.

Wiedzę o polskiej energetyce zdobywała od najlepszych specjalistów i menadżerów, jak również dzięki studiom podyplomowym na Politechnice Warszawskiej oraz uczestnictwu w wielu konferencjach, seminariach i warsztatach.

Posiada umiejętność dostosowania się do różnych potrzeb i środowisk zdobytych dzięki doświadczeniu w pracy przy projektach europejskich.

Marek Sodolski

General Manager Poland and Czechia, MDS Advanced Program Tech Sp. z o.o.

Marek Sodolski zarządza w Polsce i Czechach jedną z wiodących firm specjalizujących się w rozwiązaniach do zarządzania danymi oraz analityką. Ma bogate doświadczenie zdobyte zarówno w międzynarodowych korporacjach jak i start-upach w zakresie strategii sprzedaży i marketingu oraz zarządzania portfolio projektów. 

Wieloletni członek jury światowego konkursu „Project Excellence Award” oraz komisji sędziowskiej konkursu „Polish National Sales Award”.

Absolwent architektury i studiów MBA. Posiada certyfikat IPMA Projects Director A.

Wraz z zespołem zdobył „Gazelę biznesu” Pulsu Biznesu za 120% wzrostu sprzedaży w ciągu trzech lat. 

Dr Jerzy Stawicki

Partner Zarządzający JS PROJECT

Konsultant i trener z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami i portfelem projektów, podejścia Kanban i Flow Management, zwinnego przywództwa, zarządzania celami (metoda OKR) oraz budowania zwinnych organizacji projektowych.

Pomaga menedżerom, project managerom, zespołom i firmom pracować i zarządzać efektywniej, mądrzej oraz mieć z pracy więcej satysfakcji.

Fan i promotor pragmatycznego łączenia metod klasycznych, zwinnych (Agile, Flow, Kanban) oraz Lean, TOC i łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami. A także metod i technik przywództwa prowadzących do samoorganizacji zespołów.

Autor kursów on-line dotyczących różnych metod i praktyk zwinnego zarządzania projektami.

Partner Zarządzający JS PROJECT oraz Solution Partner firmy Kanbanize. (775)

Borys Stokalski

Przedsiębiorca, inwestor, menedżer i doradca

Od ponad ćwierć wieku związany z przemysłem IT i biznesowymi zastosowaniami innowacji technologicznych. Absolwent informatyki na wydziale MIM Uniwersytetu Warszawskiego, współtwórca pierwszego programu zajęć w zakresie Human Computer Interaction na tym wydziale. Entuzjasta transformacyjnego potencjału cyfrowych technologii.
W latach 1992-2015 współtwórca i wieloletni prezes zarządu grupy Infovide-Matrix, wówczas jednej z największych firm doradczych IT na polskim rynku. Od 2016 partner firmy RETHINK, specjalizującej się we wsparciu cyfrowych transformacji przedsiębiorstw i instytucji publicznych oraz inwestor w obszarach sztucznej inteligencji i robotyki. Ekspert międzynarodowego think tanku Cutter Consortium.
Społecznie zaangażowany w szereg inicjatyw związanych z rozwojem technologii: współtwórca opracowań Grupy Roboczej d/s Internetu Rzeczy przy KPRM, expert organizacji Global Partnership for AI w obszarze Future of Work, współtwórca wykorzystywanych w GPAI ram wspierających projektowanie rozwiązań opartych o możliwości AI, członek Rady Ekspertów Magazynu Think Tank oraz autor licznych publikacji poświęconych aktualnym wyzwaniom strategicznym i zarządczym związanym z rozwojem cyfrowego biznesu.
Pasjonuje się w wymianą doświadczeń w gronie liderów cyfrowego biznesu. Uczestnik i organizator debat, konferencji i sieci eksperckich. Twórca i animator konferencji Digital Champions (www.digitalchampions.online). Społecznie angażuje się w działania na rzecz rozwoju polskiego rynku ICT jako członek Rady Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji, a w kadencji 2017-2019 prezes zarządu Izby.
Miłośnik muzyki, Suwalszczyzny, Czech, narciarstwa, nurkowania, spokojnych podróży po wodnych szlakach a zwłaszcza wszelkich form leniwego spędzania czasu w gronie najbliższych. Szczęśliwie żonaty od ponad 35 lat, ojciec trójki dzieci.

Marcin Tadeusiak

Prezes Zarządu JT S.A.

Z  branżą gazowniczą związany jest od 28 lat kontynuując tradycję rodzinną; od 2006 roku sprawuje funkcję Prezesa Zarządu JT S.A. – Spółki, która od ponad 45 lat funkcjonuje na rynku gazowym. Inicjator kluczowych zmian i strategii rozwoju przedsiębiorstwa.

Spółka realizuje strategiczne inwestycje dla bezpieczeństwa energetycznego kraju, m.in korytarz Północ-Południe, korytarz Centrum-Wschód: interkonektor Rzeczypospolitej Polskiej i Republiki Litewskiej, a także Baltic Pipe Tłocznia Gazu Odolanów oraz gazociąg Ciecierzyce-Lwówek.

Od lipca 2016 r. członek Zarządu Izby Gospodarczej Gazownictwa, a od grudnia 2018 r. również Przewodniczący Zespołu ds. ustanowienia Kodeksu Dobrych Praktyk w relacjach Inwestor – Wykonawca. Członek Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców, Wiceprzewodniczący Komitetu Energii w Polskim Związku Pracodawców Budownictwa, członek Komitetu Sterującego Kodeksu Dobrych Praktyk dla energetyki.

Od 2021 roku uczestniczy w Radzie Fundacji Europejskiego Centrum Certyfikacji BIM.

Dr hab. Grzegorz Tchorek, prof. IEn

Zastępca Dyrektora ds. Ekonomicznych

Dr hab. w dyscyplinie ekonomia i finanse, absolwent i od 2007 r. pracownik Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, a w latach 2007-2017 pracownik NBP. Aktywność badawcza i naukowa w temacie konkurencyjności i umiędzynarodowienia przedsiębiorstw, łańcuchów wartości różnych sektorów gospodarki, źródeł innowacyjności firm oraz transformacji energetycznej i klimatycznej.

Udział i kierowanie projektami badawczymi NCN, NCBR, studiami wykonalności i ekspertyzami w zakresie energetyki i elektromobilności. Aktywny udział w międzynarodowych i krajowych gremiach badawczych i doradczych. Członek i wiceprzewodniczący Państwowej Rady Ochrony Środowiska przy Ministrze Klimatu i Środowiska. Przewodniczący zespołu ekspertów ds. wodoru w Izbie Gospodarczej Gazownictwa, Członek Rady Naukowej Beijing Research Centre w Pekinie, Inicjator i kierownik powołania na Wydziale Zarządzania UW Centrum Badań nad Transformacją Energetyczną, Mobilnością  i Zmianami Klimatu. Członek Rad Nadzorczych spółek giełdowych i niepublicznych.  

Rafał Szymański

founder Agile Maui

Nieprzerwanie zarządza projektami od 2004r. Przez blisko 13 lat realizował projekty budowlane i inwestycyjne metodami tradycyjnymi, głównie w standardzie IPMA, na stanowiskach Project Manager i Project Director, w kraju i za granicą. Od 7 lat związany z branżą lotniczą. Od 2017r czynnie działa w metodach zwinnych, głównie SCRUM i Kanban. Kształci i rozwija Scrum Masterów, Product Ownerów i zespoły Developerskie. Wieloletni Assesor w konkursie na najlepiej zrealizowany projekt roku wg standardów IPMA Excellence Polska. Wykładowca akademicki Politechniki Gdańskiej i Akademii Leona Koźmińskiego. Od dwóch lat pasjonat strategii LEAN. Absolwent programu Lean Black Belt®

Tomasz Wagner

Partner w zespole podatków pośrednich EY

Od 16 lat zajmuje się doradztwem podatkowym w zakresie transakcji międzynarodowych, w tym przede wszystkim handlu towarowego. Jego główna kompetencja to podatek VAT, w związku z czym od kilku lat uczestniczy w transformacji cyfrowej w kontaktach między podatnikami a urzędami skarbowymi. Asystował we wdrożeniach jednolitych plików kontrolnych, rozwiązań dedykowanych dla takich rozwiązań jak split payment, a obecnie nadzoruje wsparcie dla spółek wdrażających obowiązkowe elektroniczne fakturowanie. Równolegle doradza w zakresie nowych na rynku opłat natury społecznej i środowiskowej, takich jak podatek cukrowy czy podatek od plastiku. Swoją specjalizację poszerza również o zagadnienia z zakresu Europejskiego Zielonego Ładu, w tym przede wszystkim raportowanie CBAM, zwanego często w praktyce podatkiem węglowym lub zielonym cłem. Monitoruje europejskie rozwiązania z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego (circular economy) dostarczając rozwiązań podatkowych dla wdrożenia dyrektywy Single Use Plastic czy tworzonego w Polsce systemu kaucyjnego. W swej działalności najbardziej lubi udowadniać, że wraz z rozwojem cywilizacyjnym i technologicznym świat podatkowy często okazuję się co najmniej intersujący, a niekiedy wręcz ekscytujący.

Dominik Wrzosek

Manager Zarządzający, FlexiProject

Zdobył tytuł Magistra Inżyniera, kończąc studia na Politechnice Warszawskiej. Od kilku lat pełni funkcję Managera Zarządzającego FlexiProject. Z jednej strony zarządza całym zespołem i operacyjną działalnością firmy codziennie dbając o wzrost jej efektywności. Z drugiej strony regularnie prowadzi dziesiątki prezentacji, warsztatów oraz szkoleń z różnym organizacjami wnikliwie poznając ich problemy i potrzeby w zarządzaniu projektami. Tak skumulowana wiedza pochodząca z różnych organizacji, wynikająca z rozmów z dziesiątkami kierowników projektów i pracowników PMO sprawiły, że jest ekspertem w zarządzaniu projektami i promowaniu najlepszych praktyk. Systematycznie obserwuje światowe trendy w zarządzaniu projektami. To wszystko sprawia, że program FlexiProject pod kierunkiem Dominika systematycznie wzbogaca się o nowe funkcjonalności wynikające z pragmatycznych potrzeb klientów oraz będących odpowiedzią na zmieniające się  światowe trendy.

Katarzyna Wszoła

Dyrektorka Innowacji Grupa Veolia Polska

Dyrektorka innowacji z ponad 12 letnim doświadczeniem w zakresie zarządzania innowacjami i pracami badawczo-rozwojowymi. Współpracowała z korporacjami, małymi i średnimi przedsiębiorstwami, organizacjami pozarządowymi, startupami i uczelniami technologicznymi.

Obecnie Dyrektorka innowacji w Grupie Veolia Energia Polska (+4500 pracowników). Odpowiedzialna za wdrażanie innowacyjnych rozwiązań, realizację pilotażowych wdrożeń, projektowanie procesów zarządzania innowacjami oraz budowanie kultury innowacyjności, zespół +20.
Stała na czele R&D Club budującego ekosystem innowacji z ponad 60 wiodącymi korporacjami i MŚP w Polsce; klub ten skupiał ponad 160 dyrektorów i menedżerów pracujących w obszarze badań i rozwoju oraz innowacji. W ramach inicjatyw R&D Club zajmowała się wdrażaniem kultury dzielenia się wiedzą. Wiceprezes Stowarzyszenia SIMS, utworzonego przez wielofunkcyjne zespoły naukowców z 60 uczelni i instytutów badawczych w Polsce, zajmujące się zarządzaniem infrastrukturą naukowo-badawczą. Członkini Global Shapers Community powołanej do życia przez Światowe Forum Ekonomiczne
Szkolona z zakresu Zarządzania Infrastrukturą Badawczo-Rozwojową i Komercjalizacji w Instytucie Fraunhofera, Max Planck Gesellschaft, Politechnice Drezdeńskiej i IBM w Nowym Jorku; absolwentka Programu Komercjalizacji i Przedsiębiorczości na Uniwersytecie w Lund w Szwecji.
Biegaczka maratońska, miłośniczka sportu (obecnie przygotowuje się do triathlonu), zwolenniczka podróży camperem oraz bikepackingu, a także uczenia się przez całe życie.

Aleksandra Zawadzka-Rosiak

wykładowczyni akademicka, coach, terapeutka TSR

Posiada wieloletnie doświadczenie w budowaniu marek w obszarze produkcji przemysłowej, zarządzaniu komunikacją w tym kryzysową. Inżynierka a niebawem psycholog, zajmuje się badaniem zjawiska ageizmu.
W swojej karierze zawodowej współpracowała z prasą i radiem, jest twórczynią kampanii promocyjnych i informacyjnych. Wieloletnie doświadczenie wykorzystywała w marketingu B2B jako dyrektor marketingu i PR w Grupie PONAR.
Ukończyła Politechnikę Śląska w Gliwicach, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, obecnie kończy studia z psychologii na Uniwersytecie SWPS.

Dawid Straszak

Psycholog z managerskim doświadczeniem

Dawid Straszak – psycholog prowadzący własny gabinet ze specjalizacją wypalenie zawodowe. Przez 7 lat pracował w międzynarodowych korporacjach (AXA XL, UPS), głównie w roli Team Leadera. Trener w firmie Zero BS Management w tematyce komunikacji i współpracy. Twórca podcastu Charyzmatyczny.

Pełnienie roli psychologa oraz doświadczenie w zarządzaniu daje mu unikalną możliwość stworzenia pomostu pomiędzy zarządzającymi i osobami borykającymi się z chorobami psychicznymi.

Witold Antosiewicz

Ekspert w zakresie tworzenia relacji biznesowych, szkoleniowiec, mentor dla przedsiębiorców

Jest ekspertem w zakresie zarządzania społecznościami, tworzenia relacji biznesowych i mentorem dla przedsiębiorców oraz współtwórcą Klubu Inteligencji Biznesu – społeczności aktywnych przedsiębiorców.  Specjalizuje się w szkoleniach z efektywnych działań prowadzących do sprzedaży przez relacje w świecie realnym oraz online, tworzenia strategii komunikacji i sprzedaży oraz organizowania aktywnych społeczności na LinkedIn. Pokazuje i uczy, jak skutecznie wdrożyć networking w swoje działania sprzedażowe.

Dwukrotnie zdobył tytuł Najlepszego Networkera w Polsce nadawanej przez największą organizację networkingową na świecie. Uczy i wspiera aktywnych przedsiębiorców w strategicznym budowaniu trwałych sieci wartościowych kontaktów, z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi networkingu i digital networkingu.

Jest współautorem książki “Praktyczny poradnik networkingu” oraz kursu wideo “ABC networkingu” i autorem wielu artykułów w prasie biznesowej.

Ewa Bednarczyk

Prezes Zarządu pm2pm sp. z o.o., Członek Zarządu GPM EMEA sp. z o.o., Wielokulturowy Project Manager, Trener

  • Ekspert w obszarze zrównoważonego zarządzania projektami, inicjator wdrożenia podejścia Green Project Management w regionie EMEA
  • Współpracuje z ponad 70 narodowościami szerząc ideę odpowiedzialnego biznesu i projektów
  • Wieloletnie doświadczenie w organizacji międzynarodowych wydarzeń, budowania partnerstw, wdrażania nowych produktów
  • 13 lat doświadczenia jako trener i konsultant z zakresu zarządzania projektami.

Szerzy filozofię doskonałości w zarządzaniu projektami, a w szczególności projektami uwzgledniającymi zrównoważony rozwój na polskim jak i światowym forum.

Jest ekspertem w zakresie doskonalenia kompetencji kierowników projektów, wierząc w siłę współpracy, networkingu i budowania partnerstw w celu dostarczania długoterminowych korzyści dla interesariuszy. Skutecznie tworzy nowe zespoły i produkty, łączy partnerów: przedsiębiorstwa, uczelnie, firmy szkoleniowe i organizacje pozarządowe oraz wspiera ich w rozwoju zawodowym.

Współpracuje z wiodącymi organizacjami w zakresie zarządzania projektami i zrównoważonego zarządzania projektami.

Twórca i współtwórca takich marek jak Kampus Zarządzania Projektami, Kampus Rozwoju i Coaching4Development.

Licencjonowany Trener Zarządzania Projektami IPMA, Project Manager IPMA lev. C, PRINCE2 Foundation, Certified Green Project Manager level b. Asesor nagrody Polish Project Excellence Award, wykładowca Akademicki na Politechnice Wrocławskiej i AWSB.

Krzysztof Witkowski

PM/PMO ekspert, Interim executive manager

Kierownik projektów opracowania i wdrożenia zarządzania portfelami projektów i programów m.in. dla: Lubelski Węgiel Bogdanka SA, Jastrzębska Spółka Węglowa S.A., Urząd Miejski w Jaworznie, Zakłady Mechaniczne w Tarnowie, Przedsiębiorstwo Budowy Szybów SA, Teamtechnik sp. z o.o. w Skawinie, Transsystem SA Wola Dalsza. Projekt wdrożenia systemu zarządzania projektami w GK JSW został zwycięzcą konkursu IPMA Polish Project Excellence Award 2018. 
Współpracował z zespołami projektowymi przy planowaniu i organizacji projektów inwestycyjnych m.in.: PGNiG SA, Grupa Nowy Styl S.A, GK JSW oraz wielu innych przedsiębiorstw i organizacji. Projekt budowy fabryki mebli biurowych w Jaśle został zwycięzcą konkursu IPMA Polish Project Excellence Award 2015.
Od 2005r Kierownik merytoryczny studiów podyplomowych Zarządzanie Projektami w Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie (ponad 1000 absolwentów). 
Asesor 4LC IPMA Polska. Asesor wiodący IPMA PPEA. 
Certified Senior Project Manager IPMA (lev. B); Prince2 Practitioner.
Prezes Zarządu Universe-IBS sp. z o.o.. Interim executive manager.

Leszek Zaremba

Ekspert

Doświadczony Manager Innowacji i Menedżer Projektów, ekspert w zakresie definiowania strategii innowacji, rozwoju i wdrażania innowacyjnych produktów i usług oraz budowania efektywnych modeli biznesowych. Od kilkunastu lat współtworzy innowacje na skrzyżowaniu korporacji i start-upów. Były Prezes Funduszu Leonarto Alfa – wehikułu inwestycyjnego wspierającego projekty B+R w fazie zaląż̇kowej o wysokim potencjale komercjalizacji. Przed dołączeniem do Leonarto był jednym z liderów techBrainers, firmy doradczej wyspecjalizowanej w brokeringu, finansowaniu i zarządzaniu innowacjami, gdzie miał okazję pracować i współtworzyć rozwiązania dla dużych firm m.in. z sektora energetycznego. Współtwórca metodologii definiowania Strategicznej Agendy Badawczej, Total Innovation Audit oraz Programu Pilotażowych Wdrożeń Pilot Maker realizowanego w ramach programu ScaleUp, który w ciągu 18 miesięcy połączył potencjał ponad 50 start-upów z potencjałem takich firm jak Tauron, Kross, Amplus, Asseco i Carrefour.

 

Karierę zawodową rozpoczął w Centrum Badawczo – Rozwojowym KGHM CUPRUM, gdzie był m.in. odpowiedzialny za zorganizowanie systemu zarządzania innowacjami i projektami, zarządzanie portfelem projektów realizowanych w Spółce oraz ściśle współpracował z Zarządem w zakresie definiowania i wdrażania strategii rozwoju. Od maja 2015 roku pełnił obowiązki Dyrektora Departamentu Badań i Innowacji w Centrali KGHM Polska Miedź S.A., będąc współodpowiedzialnym za zarządzanie innowacjami w Spółce, zarządzanie portfelem projektów badawczo – rozwojowych, stworzenie systemu zarządzania wiedzą oraz budowę Centrum Wiedzy w ramach Grupy Kapitałowej. W ramach doradztwa opracował scoring projektów innowacyjnych dla kilku organizacji (sektor bankowy, sektor energetyczny).

 

Obecnie związany z TISA GROUP, zajmującą się świadczeniem profesjonalnych usług i doradztwa w zakresie IT, transformacji cyfrowej i technologii mobilnych. Prezes Zarządu spółki Hero.DOT software agency dostarczającej nowoczesnym organizacjom rozwiązania pozwalające automatyzować procesy biznesowe, zwiększać wydajność i przychody dzięki doskonałej obsłudze klienta.

Członek Rady Dyrektorów SoDA – organizacji zrzeszającej pracodawców branży usług IT. Absolwent Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej

Certyfikowany Project Manager IPMA. Asesor w konkursie Polish Project Excellence Award.

 

https://www.herodot.com

https://sodapl.com/o-nas/

Grzegorz Turniak

Inspirujacy mówca, mentor, networker, GrupaYak

Wykładowca na studiach podyplomowych SGH, UW, PW i MBA na ALK, PK.  Niestrudzony orędownik i pasjonat idei networkingu. Mingling maven – poprowadził ponad 2000 sesji networkingowych dla przeszło 200.000 uczestników. W lutym 2006 wprowadził i rozwijał do 2013 na rynku krajowym firmę BNI Polska. 

Obecnie jest partnerem spółki szkoleniowo-doradczej GrupaYak.

Został wybrany jednym z “10 Topowych Głosów Polskiego Linkedin 2018, 2019 o 2020“.  Prowadzi z zespołem programy rozwojowe:

#SocialSelling, #FirmaNaLinkedin, 

#MentorCEOin, #RzecznictwoPracowników.

Na eventach biznesowych zarządza #SesjePozytywnychRelacji.

Poprzednio: Prezes Akademia Rekomendacji, BNI Polska, Jobpilot Polska; HR Sector Sales Manager – SAP Polska; Managing Director – Neumann Management Institute; Dyrektor Polskiej Międzynarodowej Szkoły Zarządzania.  Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Warszawskiej. Certyfikowany konsultant OD (OD Institute Ohio). Nauczyciel przedsiębiorczości (Babson College). Certyfikowany coach ICC (International Coaching Community). Członek założyciel PSZK w 1994, a a latach 2003-2004 członek Zarządu PSZK. Założyciel i od 2006 Prezes, do 2019 członek Zarządu Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców. 

Jest autorem książki “Nigdy nie stój sam”  i współautorem: “Alchemia Kariery” (z J. Santorskim), “Profesjonalny networking. Kontakty, które procentują” (z R.Wendtem), “Praktyczny poradnik networkingu” (z W. Antosiewiczem), “Zanurz się w błękitnym oceanie. Jak networking wspiera  rozwój firm” (z K.Rumianowskim), “Nigdy nie stój sama” (z Agatą Dynoch). 

"Cyberiada 2025. Sztuka i rzemiosło budowania inteligentnych produktów i usług przyszłości"

Rosnąca autonomia urządzeń i usług, wzmacnianie kreatywnych i analitycznych zdolności ludzi czy gwałtownie rosnący „internet rzeczy” będą coraz poważniej wpływać na to jak pracujemy, uczymy się i żyjemy. Jakie nowe narzędzia powinny pojawić się w warsztacie odpowiedzialnego innowatora i inwestora? Postaramy się wspólnie z publicznością dać odpowiedź na to pytanie. Omówimy projekt skalowania startupu oferującego system automatyzujący przepływ towarów w fabrykach i magazynach z wykorzystaniem autonomicznych robotów mobilnych. Przedstawimy kluczowe elementy takiego przedsięwzięcia – biznesowe, techniczne i organizacyjne. Będą one podstawą dla refleksji na temat wyzwań jakie stoją przed kolejną generacje startupów oraz praktyk jakie warto stosować tworząc produkty wykorzystujące możliwości związane z rozwojem AI. Zaczynając od mapy „produktów przyszłości”, poprzez wybrane zagadnienia związane z ich projektowania aż po kwestie „odpowiedzialnego AI” (Responsible AI).

Jacek Królik

Menedżer, doradca i inwestor w branży nowych technologii

Borys Stokalski

Przedsiębiorca, inwestor, menedżer i doradca

"Jak oszczędzić dzień pracy w tygodniu dzięki budowie second brain i wykorzystaniu generatywnej sztucznej inteligencji?"

Codziennie tracimy 26% czasu na wyszukiwanie i filtrowanie informacji, a więc ponad jeden dzień pracy tygodniowo, a wystarczy wdrożyć kilka prostych zasad, aby odzyskać czas i zwiększyć produktywność. Podczas wystąpienia dowiesz się czym jest i jak zbudować tak zwany drugi mózg, a więc personalny system zarządzania wiedzą, jakich narzędzi używać i jak w tym wszystkim może pomóc Ci generatywna sztuczna inteligencja. Słowem, osiągaj więcej pracując mniej mając generatywną sztuczną inteligencją jako Twojego copilota.

Dr Maciej Chrzanowski

Menedżer projektów IT, MECH SP. Z O.O.

"Jak skutecznie zarządzać projektami na poziomie strategicznym?"

Każda firma ma ambicje, aby rosnąć, być innowacyjną, pokonywać konkurencję i systematycznie zwiększać swoją rentowność. Szczególnym wyzwaniem dla tak sformułowanych celów jest opracowanie bardzo dobrej strategii. Jednak dobrze sformułowana strategia to dopiero pierwszy krok. W praktyce dużo trudniejsze jest jej efektywne wdrożenie. Zdecydowaną większość przełomowych i zarazem zwycięskich strategii wdraża się poprzez skuteczną implementację wielu projektów.


W trakcie prezentacji, z wykorzystaniem praktycznych przykładów z programu FlexiProject, opowiem o wyzwaniach związanych ze strategicznym zarządzaniem projektami a w szczególności o:

  • Wyzwaniach i głównych krokach związanych z definiowaniem dobrej strategii
  • Budowie modeli scoringowych, które pozwalają z szeregu dostępnych pomysłów wybrać te, których wdrożenie zapewni optymalne skupienie się na realizacji celów strategicznych
  • Sposobie powiązania celów strategicznych z KPI oraz projektami po to, aby precyzyjnie monitorować tempo osiągania celów strategicznych
  • Strategicznym zarządzaniu portfelami projektów
  • Strategicznym zarządzaniu ryzykami oraz zasobami projektowymi
  • Sposobie organizacji systematycznych przeglądów strategicznych projektów
Włodzimierz Makowski

Członek Zarządu FlexiProject

"Przywództwo a siła osobista"

„Kobiety na Wybory” to apolityczna kampania, która zmobilizowała tysiące kobiet do aktywnego uczestnictwa w wyborach parlamentarnych. Katarzyna Rozenfeld podczas wystąpienia opowie o tym jak przywództwo i siła osobista mogą wpływać na nasze życie i społeczność. Jak radzić sobie z wyzwaniami, pokonywać przeszkody i inspirować innych do działania. Odpowie także na pytanie czy zaufanie jest fundamentem skuteczności każdego zespołu, a cel i wartości są drogowskazem ich działań.

Katarzyna Rozenfeld

doświadczona liderka i mentorka, inicjatorka kampanii „Kobiety na Wybory”

"Jeśli podatki są pewne jak śmierć, czy mamy pewność jakie podatki firmy będą płacić w przyszłości i jak?"

• Rozwój technologiczny w świecie podatków – VAT – od jednolitych plików kontrolnych po obowiązkowe fakturowanie elektroniczne
• Nowe opłaty quasi-podatkowe – jakie już obowiązują a jakich możemy się jeszcze spodziewać (podatek cukrowy, podatek od plastiku, podatek od opakowań)
• CBAM – nowa instytucja (od 1.10.2023) na szczeblu unijnym – jakie obowiązki już obowiązują w Polsce na gruncie pakietu Fit for 55 – jakie wyzwania związane ze śledzeniem emisji gazów cieplarnianych poza UE oraz związane z tym opłaty czekają nas w najbliższych latach
• Single Use Plastic, Rozszerzona Odpowiedzialność Producenta, System kaucyjny – jakich zmian możemy się spodziewać w najbliższych latach w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego (Circular Economy)

Tomasz Wagner

Partner w zespole podatków pośrednich EY

„PMO as MS - chwyt marketingowy konsultingu czy remedium na pożary organizacyjne?”

Czy zarządzanie projektami polega na ciągłym reagowaniu na kryzys i na gaszeniu pożarów, czy może da się to robić inaczej?
Do modnych i często używanych słów takich jak “adżajl” i “ejaj” dołączył ostatnio nowy zwrot: “PMO as Managed Service”.
Czy jest to kolejna chwytliwa i wbrew powszechnemu przekonaniu niezrozumiała fraza, czy może jednak jest to metoda na zmianę sposobu podejmowania decyzji w organizacjach?

Jakub Boczkowski

Manager w PwC Polska

"Przyszłość Łudzi"

Przyszłość jest od zawsze przed nami i od zawsze próbujemy zajrzeć poza horyzont wydarzeń. Próbujemy też tworzyć rzeczy, które mogą sięgnąć poza ten horyzont.
Próbujemy nie tylko przewidywać przyszłość, ale i nią zarządzać na wielu czasem bardzo dyskretnych poziomach. Dziś dla większości ludzi przyszłość to raczej spektrum zagrożeń niż wachlarz okazji.
Dlaczego tak myślimy?
Dlaczego aktualnie propagowane wizje przyszłości są niebezpieczne dla nas samych?
Dlaczego przewidywanie przyszłości traktujemy, jak magię lub wiedzę ekspercką,
skoro każdy proces decyzyjny jest formą przewidywania przyszłości?
Czy możemy wybrać przyszłość?
A jeśli tak, to jak? I jaką?
I kto powinien to zrobić?
Jutrzejszy dylemat – Homo Sapiens Sapiens Vs Homo Deus?
Dlaczego nie pamiętamy, że jutro to dziś tyle tylko, że jutro?
Na te i inne pytania dotyczące przyszłości powinniśmy wszyscy sobie odpowiedzieć, ponieważ właśnie w przyszłości spędzimy resztę życia.

Piotr Alchimowicz

Wykładowca akademicki, dyrektor kreatywny, doradca strategiczno-komunikacyjny

"W poszukiwaniu straconego czasu, czyli wyzwania, które okradają nas z życia”

W codziennym życiu przedsiębiorców i menedżerów często pojawia się narastająca spirala zawodowych obowiązków, która wydaje się nie mieć końca. To oni, będąc na pierwszej linii frontu, zmagają się z organizacyjnymi dysfunkcjami, z których nie jest łatwo się uwolinić. W efekcie ich satysfakcja z pracy zaczyna spadać, frustracja i zmęczenie narastają, a stres przekłada się na relacje zarówno z zespołem, jak i klientami.

W prezentacji omówimy przykłady tych dysfunkcji oraz inspirującą historię sukcesu STATSCORE – największego na świecie centrum danych sportowych. Jej właściciel z odwagą i determinacją podjął wyzwanie, by zbudować miejsce, gdzie nie tylko klienci, ale przede wszystkim pracownicy i on sam, czerpią prawdziwą satysfakcję z pracy, jednocześnie znajdując równowagę między życiem zawodowym a osobistym. To dowód na to, że można pokonać wyzwania i osiągnąć harmonię, nie rezygnując z marzeń ani z jakości życia.

Grzegorz Dzownnik

konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

Tomasz Myalski

przedsiębiorca, doświadczony manager, założyciel STATSCORE

„Ludzie w projekcie – wyzwanie czy błogosławieństwo? Czy da się zarządzać zespołem, osiągnąć sukces i nie zwariować?”

Czy kiedykolwiek marzyłaś marzyłeś o projekcie, który byłby idealny… gdyby nie ci ludzie? W zarządzaniu projektami to właśnie współpraca z różnorodnym zespołem stanowi jedno z największych wyzwań, ale jednocześnie klucz do sukcesu. Jak radzić sobie z potrzebami pracowników w różnym wieku, z różnych pokoleń i z różnymi oczekiwaniami? Czy osiągnięcie celu, utrzymanie się w budżecie i jednoczesne zadbanie o zadowolenie zespołu to w ogóle możliwe?
To okazja, by spojrzeć na zarządzanie zespołem z nowej perspektywy i znaleźć odpowiedzi na pytanie, jak poradzić sobie z wyzwaniami, które niesie praca z ludźmi. Zastanowić się czy dla menedżera ludzie w projekcie to faktycznie problem, czy raczej źródło nieograniczonych możliwości.

Joanna Sadzik

Prezeska Stowarzyszenia WIOSNA, Organizatorka Szlachetnej Paczki

„Kluczowe czynniki sukcesu we wdrażaniu projektów sztucznej inteligencji”

Podczas wystąpienia zyskasz wiedzę na temat:
• Tego, czy przyszłość bez AI jest możliwa,
• Pejzażu rozwiązań AI w kontekście gotowości organizacji do ich wdrożeń,
• Dobrych praktyk we wdrożeniach,
• Kluczowych czynników sukcesu wdrożeń AI.

Marek Sodolski

General Manager Poland and Czechia, MDS Advanced Program Tech Sp. z o.o.

"Wyzwania organizacji posthumanistycznej. Generacja Alfa i sztuczna inteligencja"

Kształtujące się w wyniku Rewolucji 4.0 organizacje posthumanistyczne cechuje radykalna inkluzywność. Otwiera to perspektywy włączenia podmiotów poza-ludzkich w procesy zarządzania. Generacja Alfa rozpoczyna edukację w dynamicznie zmieniającym się krajobrazie technokulturowym, w którym systemy oparte o sztuczną inteligencję tworzą obrazy i generują treści, analizują zainteresowania, styl uczenia się i postępy ucznia dostosowując poziom trudności treści w czasie rzeczywistym, aby zapewnić odpowiednio emocjonujące wyzwanie edukacyjne. Zmienia to znacząco kształt wyobrażeń o procesie zdobywania wiedzy, rodzi pytania o umiejętności i kompetencje potrzebne do dobrego życia w szybko zmieniającym się społeczeństwie, budzi obawy o to, czego i jak uczyć następne pokolenia.

Jednocześnie rzeczywistość nowych technologii staje się dla części młodych ludzi znacznie bardziej interesująca niż relacje interpersonalne. Świat cyfrowych obiektów jest dla nich silniejszym oparciem niż więzi międzyludzkie. Jednym z wyzwań, przed którym stoi współczesna teoria organizacji, jest krytyczna refleksja nad przyszłością relacji międzyludzkich i relacji człowiek – maszyna w ramach nowych modeli organizacji. Społeczne roboty i wirtualni asystenci to coraz doskonalsi, zdolni do symulowania emocji agenci stający się częścią codziennego życia. Relacje między człowiekiem i maszyną przekształcają obszar uznawany w kulturze europejskiej za sferę intymną, o fundamentalnym znaczeniu dla samookreślenia człowieka i budowanych relacji. Jak technokultura wpływa i będzie wpływać na miłość, przyjaźń i zaufanie w czasach sztucznej inteligencji? Czy jesteśmy gotowi na inwazję robotycznych i wirtualnych bytów nieludzkich w organizacji i życiu prywatnym?

dr Ada Florentyna Pawlak

antropolożka technologii, prawniczka i historyczka sztuki, wykładowczyni akademicka, speakerka

"Inwestycja w przyszłość, czyli dlaczego warto zatrudnić osobę z niepełnosprawnością."

Czy osoba z niepełnosprawnością jest dobrym pracownikiem? Co daje firmie pojawienie się takiej osoby w zespole? Na co może liczyć pracodawca zatrudniający OzN? Dlaczego pracownik z niepełnosprawnością to inwestycja w przyszłość i rozwój firmy?

W każdej firmie jest miejsce dla pracownika z niepełnosprawnością, trzeba tylko do tematu podejść z otwartą głową.  Porozmawiajmy o roli pracowników z niepełnosprawnościami na rynku pracy.

Joanna Olszewska

Prezes BPO Network i pomysłodawczyni akcji „Pracodawca z sercem”

Warsztat 1

Czy lider może być introwertykiem? - supermoce przywódcy służebnego

Od lat kinematografia karmi nas autorytatywnymi stylami przywództwa jak Miranda Priestly („Diabeł ubiera się u Prady”) czy Frank Underwood („House of cards”). Nic dziwnego, w obecnym świecie panuje powszechna opinia, że skuteczny lider to osoba ekstrawertyczna, pełna charyzmy i energii, która z łatwością nawiązuje kontakty i inspiruje innych do działania. Jednak coraz więcej badań wskazuje, że introwertycy, ze swoją zdolnością do głębokiej refleksji, skupieniem na słuchaniu i skłonnością do budowania głębokich relacji, również mogą być wybitnymi liderami. Warsztat “Czy lider może być introwertykiem? – supermoce przywódcy służebnego” ma na celu odkrycie, jak introwertyczne cechy mogą stanowić fundament skutecznego przywództwa służebnego

Warsztat 2

Jak zmierzyć Project Managera? Jak sprawić by rósł, a właściwie się rozwijał?

Różne podejścia mogą oferować różne metryki. Niektórzy mogą sugerować pomiar w centymetrach, inni w punktach końcowych, jeszcze inni podkreślają znaczenie współpracy czy ścisłego przestrzegania roadmapy.

Podczas naszego warsztatu przyjrzymy się karierze doświadczonego Project Managera. Analizując jego profil, działania oraz wyniki, opracujemy model kompetencji na podstawie tradycyjnych kart. Zbadamy kluczowe obszary i postawy, oceniając jego efektywność. Zastanowimy się nad jego przyszłymi wyzwaniami: jakie kompetencje powinien rozwijać, jakie maksymalnie wykorzystać i jakie postawy są najbardziej pożądane.

Podczas warsztatu, w oparciu o narzędzie Outcome Skills, przekonasz się:
– jak szybko i skutecznie budowac model kompetecji Project Managera
– poznasz sposób na efektywny warsztat na temat kompetencji (i przygotujesz go w 15 minut)
– przedstawisz rezultaty efektywnego PMa
– stworzysz zindywidualizowany program kompetencji w 10 minut,
– zyskasz narzędzie do pracy z klientami, pracownikami oraz mentee.

Warsztat 3

Strategiczna przewaga: Jak przewidywać zachowania naszego rozmówcy

Zapraszamy na interaktywny warsztat, który odkryje przed Tobą tajniki „przewidywania ludzkich zachowań” w kontekście komunikacji i negocjacji. W trakcie 2,5 godziny dowiesz się, jak zyskać przewagę w negocjacjach poprzez umiejętność przewidywania zachowań swojego rozmówcy.

Co Cię czeka?

Interesująca teoria:

Fundamenty zachowań: Zrozumiesz, jak kluczowe jest rozpoznanie podstawowych wzorców zachowań, które wpływają na decyzje negocjacyjne.
Mowa niewerbalna: Nauczysz się, jak interpretować subtelne sygnały wysyłane przez ciało rozmówcy, co pozwoli Ci odczytać jego intencje zanim padną słowa.
Sześć sygnałów przewidywania zachowań: Zgłębisz konkretne metody przewidywania, oparte na analizie inwestowania w sukces, trwałości relacji, wiarygodności, spójności czynów i języka oraz równoważeniu emocjonalnym.,

Praktyczne ćwiczenia:

Symulacja negocjacyjna: W ramach grupowych ćwiczeń, uczestnicy zostaną podzieleni na zespoły i wcielą się w role negocjatorów, pracując nad różnymi scenariuszami. Każda grupa będzie musiała przewidzieć ruchy przeciwnika i opracować strategię wygranej, bazując na analizie mowy niewerbalnej oraz innych sygnałów.
Analiza przypadków: Przeanalizujmy autentyczne sytuacje negocjacyjne, gdzie kluczową rolę odegrało zrozumienie zachowań rozmówcy. Uczestnicy będą mieli okazję omówić, jakie sygnały były kluczowe i jak można było je skuteczniej wykorzystać.

Dyskusja i refleksja:

Pod koniec warsztatu przeprowadzimy moderowaną dyskusję, w której omówimy najważniejsze wnioski i porozmawiamy o tym, jak zdobytą wiedzę można zastosować w realnych sytuacjach biznesowych.

Dlaczego warto?

Warsztat „Strategiczna przewaga: Jak przewidywać zachowania naszego rozmówcy” to nie tylko dawka praktycznej wiedzy, ale przede wszystkim okazjado zdobycia umiejętności, które zwiększą Twoją skuteczność w negocjacjach. Nauczysz się, jak unikać błędnych ocen i decyzji, bazując na naukowych metodach analizy zachowań, co pozwoli Ci na wyprzedzenie ruchów Twojego rozmówcy i skuteczne osiągnięcie założonych celów.

Warsztat 4

Gra Magneto - negocjacje w praktyce

Zapraszamy na warsztat z grą Magneto, w czasie której będziecie mieli okazję wcielić się w role członków plemion zamieszkujących teren Amazonii.

Doświadczenie z gry umożliwi refleksję nad tym, w jaki sposób zachować kontrolę nad rozmową i wypracować korzystne dla obu stron rozwiązania, nie ulegając naciskom.

W szczególności skupimy się nad:

  • Rozpoznawaniem manipulacji – dzięki identyfikacji technik manipulacyjnych stosowanych w negocjacjach.
  • Budowaniem Waszej odporności na naciski – rozwijaniem umiejętności zachowania spokoju i kontroli w trudnych sytuacjach.
  • Komunikacją asertywną – skutecznym wyrażaniem swoich potrzeb i oczekiwań bez ulegania manipulacjom.
  • Podejmowaniem świadomych decyzji – rozwojem umiejętności podejmowania przemyślanych decyzji pod presją.
  • Budowaniem relacji w negocjacjach – rozwijaniem umiejętności utrzymania pozytywnych relacji podczas negocjacji, nawet w obliczu manipulacji.
  • Zarządzaniem emocjami – opanowaniem technik radzenia sobie z emocjami, które mogą wpływać na proces negocjacyjny.

Przyjdź i zyskaj umiejętności, które wzmocnią Twoją pozycję w każdej dyskusji!

Więcej na temat gry:

https://www.youtube.com/watch?v=AqX-lES5gyE