29. Konferencja
IPMA Polska
Delivering
Successfully
26-27 listopada 2026
Warszawa

Rejestracja otwarta do 23 listopada 2026

Tegoroczna konferencja IPMA Polska, odbywająca się pod hasłem DELIVERING SUCCESSFULLY, to przestrzeń spotkań, inspiracji i wymiany doświadczeń, w której zarządzanie projektami postrzegane jest jako kluczowa kompetencja strategiczna organizacji. Hasło konferencji definiuje sukces projektowy jako zdolność do dojrzałego i świadomego dostarczania efektów wspierających długofalowe cele – niezależnie od skali przedsięwzięcia, branży czy poziomu złożoności.

Podczas wydarzenia uczestnicy wspólnie poszukają odpowiedzi na pytanie, jak budować dojrzałość projektową, która przekłada się na odporność organizacji, lepsze decyzje zarządcze i trwałe rezultaty. Praktyczne przykłady, rzeczywiste projekty oraz doświadczenia liderów pokażą rolę zarządzania projektami w skutecznej realizacji strategii.

Tegoroczna konferencja IPMA Polska, odbywająca się pod hasłem DELIVERING SUCCESSFULLY, to przestrzeń spotkań, inspiracji i wymiany doświadczeń, w której zarządzanie projektami postrzegane jest jako kluczowa kompetencja strategiczna organizacji. Hasło konferencji definiuje sukces projektowy jako zdolność do dojrzałego i świadomego dostarczania efektów wspierających długofalowe cele – niezależnie od skali przedsięwzięcia, branży czy poziomu złożoności.

Podczas konferencji uczestnicy wspólnie poszukają odpowiedzi na pytanie, jak budować dojrzałość projektową, która przekłada się na odporność organizacji, lepsze decyzje zarządcze i trwałe rezultaty. Praktyczne przykłady, rzeczywiste projekty oraz doświadczenia liderów pokażą rolę zarządzania projektami w skutecznej realizacji strategii.

Prelegenci

Zaproszeni przez IPMA Polska prelegenci to doświadczeni liderzy, przedstawiciele świata biznesu, największych firm i organizacji pozarządowych, którzy zapewnią szerokie spektrum poglądów oraz różnorodność praktycznych zastosowań prezentowanych rozwiązań.

Beata<br>Bacic-Filut

Beata
Bacic-Filut

Ekspertka rozwoju kompetencji i zarządzania projektami, Founderka i CEO Outcome Skills

Michał<br>Ciszyński

Michał
Ciszyński

Head of Business Analysis,
MakoLab Consulting

Paweł <br>  Dudek

Paweł
Dudek

Ekspert w zakresie zarządzania zmianą i rozwoju biznesu

Krzysztof<br>Działo

Krzysztof
Działo

Kierownik projektów,
Vestas

Grzegorz <br> Dzwonnik

Grzegorz
Dzwonnik

Konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

Łukasz<br>Filut

Łukasz
Filut

Product and Technology Leader, asesor PPEA, Założyciel Plucky Rebels

Agnieszka<br>Grzechnik

Agnieszka
Grzechnik

Wiceprezeska Zarządu, Dyrektorka Szlachetnej Paczki i Akademii Przyszłości,
Stowarzyszenie WIOSNA

Dr Joanna <br>Heidtman

Dr Joanna
Heidtman

Psycholog i socjolog, konsultantka biznesu i współzarządzająca w firmie Heidtman&Piasecki

Mariusz <br>  Kaczmarek

Mariusz
Kaczmarek

Dyrektor Zarządzający Pionem Transformacji Cyfrowej,
Totalizator Sportowy

Marta<br>Kakowska-Kapusta

Marta
Kakowska-Kapusta

Dyrektor Biura Zarządzania Portfelem Projektów i AI,
Bank Gospodarstwa Krajowego

Agnieszka<br>Kaniewska

Agnieszka
Kaniewska

Młodszy Kierownik Projektu, Ambasadorka Zarządzania Zmianą,
Grupa NEUCA

Piotr<br>Kaniewski

Piotr
Kaniewski

Counsel,
Osborne Clarke

Ewa<br>Koprowska

Ewa
Koprowska

Senior Consultant / Project Manager,
MakoLab Consulting

Paweł<br>Kosiński

Paweł
Kosiński

Wiceprezes Zarządu ds. Technicznych,
Aquanet S.A.

Tomasz<br>Leśniowski

Tomasz
Leśniowski

Prezes Zarządu,
IPMA Polska

Michał<br>Łunkiewicz

Michał
Łunkiewicz

Business Value
Services Director,
Silky Coders GK LPP

Mariusz<br>Majewski

Mariusz
Majewski

Mówca publiczny, przedsiębiorca, współautor „Kongijskiego piekła” i autor „Decyzji pod presją”

Sławomir <br>Michaluk

Sławomir
Michaluk

Dyrektor Projektu,
Vestas

Piotr<br>Michałowski

Piotr
Michałowski

AI Products Builder & Transformation Lead, InPost

Paweł<br>Muklewicz

Paweł
Muklewicz

Dyrektor Generalny,
DGS Diagnostics

Tomasz<br>Nawrocki

Tomasz
Nawrocki

Contract Manufacturing & Supply Chain Service Director,
NEUCA

Piotr<br>Ostrowski

Piotr
Ostrowski

Dyrektor Projektu, Członek Zarządu Baltic Power / ORLEN Neptun

Aleksander<br>Ratajczyk

Aleksander
Ratajczyk

Automation Consultant,
MakoLab Consulting

Magdalena<br>Robak

Magdalena
Robak

Leadership & Team Development Consultant,
ZAI Magdalena Robak

Marcin<br>Sabeł

Marcin
Sabeł

Delivery Manager, ekspert w zarządzaniu portfelem projektów IT

Aleksandra<br>Szafran

Aleksandra
Szafran

PMO Leader,
Silky Coders GK LPP

Dominik<br>Wrzosek

Dominik
Wrzosek

Prezes Zarządu,
FlexiProject

Ewa<br>Zawadzka

Ewa
Zawadzka

Członek Zarządu i Dyrektor Biura Certyfikacji,
IPMA Polska

Dr Marcin<br>Żmigrodzki

Dr Marcin
Żmigrodzki

PgMP, PMP, Praktyk zarządzania programami transformacyjnymi,
Octigo

Ewa<br>Koprowska

Ewa
Koprowska

Senior Consultant / Project Manager,
MakoLab Consulting

Ewa<br>Koprowska

Ewa
Koprowska

Senior Consultant / Project Manager,
MakoLab Consulting

Moderator konferencji

Marek <br>Sodolski

Marek
Sodolski

MBA, Sales & IT Projects Executive, IPMA Certified Projects Director

Moderator Streamu

Sławomir <br>Słowik

Sławomir
Słowik

Lean Expert oraz praktyk zarządzania projektami i transformacją organizacji, certyfikowany Project Manager IPMA®

Networking

Witold <br> Antosiewicz

Witold
Antosiewicz

Eskpert w zakresie zarządzania społecznościami,
mentor dla przedsiębiorców

Moderatorzy streamów

Paulina <br> Augustowska

Paulina
Augustowska

"Pani od projektów",
zarządzająca portfolio,
trenerka zarządzania projektami

Wojciech <br> Chmaj

Wojciech
Chmaj

Doświadczony manager,
Asesor PPEA, IPMA-B

Marcin <br> Sabeł

Marcin
Sabeł

Delivery Manager,
ekspert w zarządzaniu
portfelem projektów IT

29. Konferencja IPMA Polska - miejsce spotkania:

Hotel Arche Krakowska
Aleja Krakowska 237/U1, 02-180 Warszawa

Uczestnikom wydarzenia na hasło IPMA2022 przysługuje rabat na noclegi. 

Program Konferencji:

26.11.2026 - czwartek

08:30 – 08:50 Rejestracja uczestników, kawa powitalna

Moderator konferencji – Marek Sodolski

09:00 - 10:30 Blok I

08:50 - 09:00 Oficjalne otwarcie 29. Konferencji IPMA Polska

Tomasz Leśniowski, Prezes Zarządu IPMA Polska i Dominik Wrzosek, Prezes Zarządu FlexiProject

09:00 - 9:30 Ewa Zawadzka, IPMA Polska

„Od doświadczenia do potwierdzonych kompetencji – proces certyfikacji IPMA®”

9:30 - 10:00 Mariusz Kaczmarek, Totalizator Sportowy

„Kryzys jako metodyka. Jak skrócić projekt z lat do tygodni bez utraty kontroli”

10:00 - 10:30 Piotr Michałowski, InPost

„Delivering value from AI: aktywność czy dojrzałe dostarczanie? Co AI zmienia w decyzjach projektowych”

10:30 - 11:00 Przerwa kawowa

11:00 - 13:15 Blok II

11:00 - 11:30 Dominik Wrzosek, FlexiProject,
Aleksandra Szafran i Michał Łunkiewicz, Silky Coders GK LPP

„Setki projektów, tysiące zadań, jedna organizacja. Jak LPP zrównoważyło popyt i podaż w planowaniu pracy IT”

11:30 - 12:15 Sławomir Michaluk, Vestas,
Piotr Ostrowski, Orlen Neptun

„Baltic Power – wyzwania realizacji pierwszej morskiej farmy wiatrowej w Polsce”

12:15 - 13:15 dr Joanna Heidtman, Heidtman&Piasecki
moderator: Paweł Dudek

„Sens, autonomia, rezultat. Jak prowadzić zespoły projektowe w świecie ciągłej zmiany?”

13:15 - 14:15 Lunch

14:15 - 16:15 Blok III

Stream
„Zespół”
Siła różnorodności i zaufania

moderator: Tomasz Leśniowski, IPMA Polska

14:15 - 14:45 Tomasz Leśniowski,
IPMA Polska

„Konflikty i nieporozumienia w zarządzaniu projektem na styku działań zarządczych i wytwórczych z perspektywy zespołu projektowego”

14:45 - 15:15 Agnieszka Grzechnik,
Stowarzyszenie WIOSNA

 „Koniec ze spotkaniami, które mogły być mailem. Jak obudzić zaangażowanie zespołu dzięki metodzie LEGO® Serious Play®?”

15:15 - 15:45 Paweł Muklewicz,
DGS Diagnostics

„Od różnorodności do odpowiedzialności – jak interdyscyplinarne Tribe’y pomagają nam być bliżej klienta”

15:45 - 16:15 Magdalena Robak

„Lider/ka projektu jako Ogrodnik. Jak zadbać o środowisko, w którym ludzie CHCĄ tworzyć wartość w projekcie?”

Stream
„System”
Integracja struktur, metod i celów

moderator:  Sławomir Słowik

14:15 - 14:45 Grzegorz Dzwonnik

„Racjonalność nie kończy się na menedżerze. Jak zaprojektować system dobrych decyzji w organizacji?”

14:45 - 15:15 Tomasz Nawrocki i Agnieszka Kaniewska,
Grupa NEUCA

„Wyzwania integracji spółek – wspólny kierunek i zaufanie w procesie złożonej zmiany”

15:15 - 15:45 Paweł Kosiński,
Aquanet

„Budowa PMO w Aquanet S.A. – wyzwania, decyzje i pierwsze efekty”

15:45 - 16:15 Dr Marcin Żmigrodzki,
Octigo

Temat wystąpienia zostanie ogłoszony wkrótce

Stream
„Przyszłość”
Nowe kierunki i możliwości

moderator: zostanie ogłoszony wkrótce

14:15 - 14:45 Marta Kakowska-Kapusta,
Bank Gospodarstwa Krajowego

„Nie technologia, a ludzie: sekret zwrotu z inwestycji w AI”

14:45 - 15:15 Piotr Kaniewski, Osborne Clarke

„Blaski i cienie wdrożeń AI. Jak rozjaśnić blaski i zminimalizować cienie – perspektywa governance i regulacji”

15:15 - 15:45 Krzysztof Działo, Vestas

„Ecowende – jak łączyć skalę, innowacje i zrównoważony rozwój w projektach przyszłości”

15:45 - 16:15

Wystąpienie zostanie ogłoszone wkrótce

16:15 Zakończenie pierwszego dnia Konferencji

18:30 - 20:00 VIP room: spotkanie zamknięte

20:00 - 01:30 GALA ROZDANIA NAGRÓD POLISH PROJECT EXCELLENCE AWARD I Polish PMO AWARD

Dress code: strój wieczorowy / black tie

27.11.2026 - piątek

08:30 - 09:00 Rejestracja uczestników, kawa powitalna

09:00 - 10:30 Blok I

9:00 - 9:30 Marcin Sabeł

„Od fixed price do value-based contracts – czy sukces projektu mierzymy właściwą miarą?”

9:30 - 10:00

Wystąpienie zostanie ogłoszone wkrótce

10:00 - 10:30 Mariusz Majewski

„Kiedy nie ma dobrego scenariusza. Jak podejmować decyzje przy wysokiej stawce i niepełnych danych?”

10:30 - 11:00 Przerwa kawowa

11:00 - 12:00 Blok II

11:00 - 12:00 Prezentacja osiągnięć Polish PMO Award

12:00 - 12:20 Przerwa kawowa

12:20 - 13:20 Blok III

12:20 - 13:20 Polish Project Excellence Award & Polish PMO Award marketplace - sesja networkingowa z udziałem Finalistów i Laureatów PPEA oraz Polish PMO Award

13:20 - 13:30 Uroczyste zamknięcie 29. Konferencji IPMA Polska

13:30 - 14:30 lunch

14:30 – 16:30 Blok III WARSZTATY

WARSZTAT 1

Magdalena Robak

„Lider/ka projektu jako Ogrodnik – część 2. Jak tworzyć kulturę projektową, który łączy troskę o ludzi i wymagania?”

WARSZTAT 2

Paweł Dudek

„Samotność jako ryzyko projektowe w erze AI – jak budować zespoły gotowe na przyszłość”

WARSZTAT 3

BRAK MIEJSC

Michał Ciszyński, Ewa Koprowska, Aleksander Ratajczyk, MakoLab Consulting

„Jak odzyskać 5 godzin tygodniowo?
Praktyczna automatyzacja pracy Project Managera bez programowania”

WARSZTAT 4

Łukasz Filut, Plucky Rebels

Beata Bacic-Filut, Outcome Skills

„Najpierw rezultaty, potem nazwiska. Jak dobrać zespół projektowy do celu?”

Agenda wydarzenia zostanie opublikowana wkrótce.

Bilety

Rejestracja otwarta do 23 listopada 2026

PREMIUM
EARLY BIRDS

Udział w Konferencji i Gali
3500 zł netto
  • 2 dni Konferencji
  • Prelekcje
  • Warsztaty
  • Udział w uroczystej Gali rozdania nagród
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska

GOLD
EARLY BIRDS

Udział w Konferencji
2800 zł netto
  • 2 dni Konferencji
  • Prelekcje
  • Warsztaty
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska

GALA

Udział w Gali
1200 zł netto
  • Udział w uroczystej Gali rozdania nagród
  • 20% rabatu dla członków IPMA Polska

Do cen biletów należy doliczyć 23% podatku VAT

Jesteś Kierownikiem Projektu i chcesz, aby Twój zespół wziął udział w Konferencji? A może jesteś właścicielem firmy i chcesz, by wszyscy Twoi pracownicy zdobyli wiedzę i doświadczenie potrzebne w zarządzaniu projektami? Zapraszamy do zapisów grupowych. Przygotowaliśmy dla Was atrakcyjne zniżki.

Sylwia Skonecka, Dyrektor ds. rozwoju
tel: +48 662 051 772, sylwia.skonecka@ipma.pl

Dlaczego warto?

Konferencja IPMA Polska
0
Prelegentów z różnych branż
0
Uczestników
+ 0
Jednostek Aktywności Projektowej
0

Niepowtarzalna okazja do wysłuchania doświadczonych praktyków, którzy kształtują najnowsze trendy i dzielą się swoim doświadczeniem w zarządzaniu projektami.

Możliwość  poznania Laureatów  konkursów Polish Project Excellence Award oraz Polish PMO Award podczas marketplace.

Najnowsze trendy, narzędzia i techniki w dziedzinie zarządzania projektami oraz udział w warsztatach.

Networking, wymiana doświadczeń i okazja do nawiązania kontaktów biznesowych pomiędzy uczestnikami konferencji.

Kim jesteśmy?

International Project Management Association Polska jest częścią międzynarodowej organizacji non-profit – International Project Management Association®, zrzeszającej, wspierającej i certyfikującej Project Managerów na całym świecie. Działamy uwzględniając lokalne uwarunkowania i potrzeby organizacji i osób zarządzających projektami.

Co robimy?

Przekazujemy najnowsze trendy w zarządzaniu projektami, autoryzujemy trenerów i firmy szkoleniowe, prowadzimy międzynarodowy system certyfikacji project managerów oraz wspieramy organizacje wdrażające zarządzanie projektowe. Certyfikaty potwierdzające kompetencje kierownika projektu zgodne z wytycznymi IPMA® posiada obecnie łącznie ponad 300 000 osób na świecie.

Dlaczego my?

Umożliwiamy networking, przedstawiamy inspirujące tematy i ciekawe studia przypadków. Nasi prelegenci to ludzie, którzy mogą poszczycić się sukcesem w budowaniu kompetentnych zespołów i dobrze prosperujących organizacji. Tworzymy okazje do spotkań z prelegentami i finalistami konkursu Polish Project Excellence Award, najlepszymi praktykami PM .

Współpraca

Platynowy Sponsor

Złoty Sponsor

Srebrny Sponsor

Brązowy Sponsor

Sponsor

Partner honorowy

Partnerzy

Partnerzy medialni

Poprzednie edycje

Kontakt

Sylwia Skonecka
Dyrektor ds. rozwoju
+48 662 051 772,
  sylwia.skonecka@ipma.pl
Zespół Konferencji
konferencja@ipma.pl

Beata Bacic-Filut

Ekspertka rozwoju kompetencji i zarządzania projektami, Founderka i CEO, Outcome Skills

Beata Bacic-Filut od ponad 15 lat wspiera ludzi i organizacje w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących kompetencji, rozwoju zawodowego oraz budowania zespołów. Swoje doświadczenie zdobywała między innymi w Biurze Karier WSB Merito w Poznaniu, gdzie pomagała studentom i absolwentom rozpoznawać ich potencjał, planować ścieżki zawodowe i odnajdywać się na zmieniającym się rynku pracy.

Jest współzałożycielką i CEO Outcome Skills, platformy wspierającej organizacje w tworzeniu modeli kompetencji, identyfikowaniu luk oraz planowaniu rozwoju pracowników i zespołów. Odpowiada za strategię biznesową, rozwój produktu, współpracę z klientami oraz wdrażanie rozwiązania w organizacjach i instytucjach edukacyjnych. Łączy perspektywę HR, zarządzania projektami i rozwoju produktów cyfrowych.

W swojej pracy koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu kompetencji. Zamiast traktować je jako katalog ogólnych cech, pomaga opisywać je przez rezultaty pracy, podejmowane decyzje i odpowiedzialność za konkretne efekty. Prowadzi warsztaty, mentoringi i spotkania rozwojowe dla liderów, zespołów HR oraz osób odpowiedzialnych za rozwój pracowników.

Wspólnie z Łukaszem Filutem prowadziła podczas konferencji IPMA Polska warsztat poświęcony rozwojowi kompetencji w PMO z wykorzystaniem modeli i kart Outcome Skills. Podczas warsztatów łączy uporządkowaną metodę pracy z uważnością na ludzi, dynamikę zespołu oraz realne ograniczenia organizacji.

Michał Ciszyński

Head of Business Analysis, MakoLab Consulting

Michał Ciszyński pełni funkcję Head of Business Analysis w MakoLab Consulting. Poza rozwojem kompetencji analitycznych w organizacji aktywnie uczestniczy w projektach realizowanych dla klientów, wspierając ich w usprawnianiu procesów biznesowych oraz wdrażaniu rozwiązań wykorzystujących AI i automatyzację. Specjalizuje się w łączeniu potrzeb biznesu z możliwościami nowoczesnych technologii, pomagając organizacjom zwiększać efektywność pracy i skuteczniej realizować inicjatywy transformacyjne. Na co dzień pracuje z rozwiązaniami z obszaru AI, low-code i automatyzacji procesów, koncentrując się na praktycznych zastosowaniach przynoszących szybkie i mierzalne efekty.

Paweł Dudek

Ekspert w zakresie zarządzania zmianą i rozwoju biznesu

W latach 2020 – 2024 Organizational Change Manager (OCM) w międzynarodowych korporacjach z obszaru biotechnologii, farmacji, energetyki, robotyzacji i automatyzacji.

Był prezesem zarządu WARS S.A., pracował dla: Bird & Bird, Medicover oraz Norwich Union, doradzał zarządom spółek z branży telekomunikacyjnej oraz usług profesjonalnych.

Prowadzi zajęcia dla studentów programów MBA w Akademii Leona Koźmińskiego, Uniwersytetu Warszawskiego oraz Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Jeden z 5 w Polsce certyfikowanych instruktorów amerykańskiej metodyki zarządzania zmianami Prosci®.

Absolwent „Leadership Development Program” (Harvard Business School w Bostonie), „Blockchain Technologies: Business Innovation and Application” (MIT Sloan School of Management) oraz studiów podyplomowych SGH w Warszawie.

Krzysztof Działo

Kierownik projektów, Vestas

Kierownik projektów w Vestas odpowiedzialnym za realizację projektów morskiej energetyki wiatrowej, wcześniej realizował projekty budowy lądowych farm wiatrowych. Posiada wykształcenie w dziedzinie energetyki, odnawialnych źródeł energii i transformacji energetycznej jako inżynier Politechniki Śląskiej oraz magister Uniwersytetu Politechnicznego w Katalonii, a także międzynarodowe doświadczenie w opracowywaniu i realizacji projektów i działalności biznesowej w sektorze energetycznym.

Grzegorz Dzwonnik

Konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

Doktor nauk ekonomicznych. Inżynier. Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego oraz Politechniki Gdańskiej. Konsultant, menedżer, wykładowca akademicki. Partner konsorcjalny międzynarodowego think tanku Systemic Excellence Group.

Specjalizuje się w szeroko rozumianym wprowadzaniu zmian, w szczególności tych, które ukierunkowane są na budowanie potencjału konkurencyjności przedsiębiorstw. Od wielu lat zawodowo związany z projektowaniem strategii przedsiębiorstw, zarządzaniem strategicznym (w tym portfelami projektów) oraz zarządzaniem projektami.

Posiada certyfikaty PMP, P2P, CSM, CSPO. Prowadził i nadzorował kilkadziesiąt projektów i programów strategicznych.

Od 2005 roku zaangażowany w oceny projektów w ramach IPMA International Project Excellence Award. Ich istotą jest m.in. identyfikowanie najlepszych praktyk w obszarze zarządzania projektami. Jako asesor wiodący kieruje wielokulturowymi międzynarodowymi zespołami eksperckimi.

Łukasz Filut

Product and Technology Leader, asesor PPEA, Założyciel Plucky Rebels

Ekspert zarządzania produktami, projektami i technologią, posiadający ponad 20 lat doświadczenia w branży IT. W swojej karierze pełnił między innymi funkcje CTO, dyrektora IT, Head of Product, lidera transformacji, architekta, Program i Project Managera, Scrum Mastera oraz Agile Coacha. Obecnie rozwija Plucky Rebels, gdzie wspiera startupy, firmy średniej wielkości i korporacje w odkrywaniu, budowaniu i dostarczaniu produktów cyfrowych.

Jako CTO i dyrektor zarządzający odpowiadał za strategię technologiczną i produktową grupy obejmującej ponad 40 spółek. W Grupie WSB prowadził transformację organizacji IT obsługującej kilkaset tysięcy studentów oraz zarządzał portfelem ponad 140 projektów. Łączy doświadczenie w zarządzaniu dużymi programami i portfelami z praktyką pracy bezpośrednio z zespołami produktowymi, technologicznymi i biznesowymi.

W swojej pracy koncentruje się na łączeniu zarządzania projektowego z podejściem produktowym. Pomaga organizacjom przechodzić od realizacji zakresu i harmonogramu do zarządzania wartością, ryzykiem, przepływem pracy i rezultatami biznesowymi. Pracuje między innymi z Product Discovery, zarządzaniem portfelem, OKR, metrykami przepływu, Scrumem, Kanbanem oraz projektowaniem modeli governance dopasowanych do rzeczywistych potrzeb organizacji.

Asesor Polish Project Excellence Award i członek społeczności IPMA Polska. Ukończył Akademię Facylitacji oraz szkoły coachingu indywidualnego i zespołowego. Jest wykładowcą akademickim, mentorem liderów i osób rozwijających się w rolach produktowych oraz współorganizatorem społeczności Agile Poznań.

Występował między innymi podczas konferencji IPMA, AgileByExample, Scrum Experience Day, wydarzeń PMI, Forum Architektów IT i konferencji Ya!vaConf. Jako prelegent i prowadzący warsztaty stawia na praktykę, pracę na rzeczywistych problemach uczestników oraz narzędzia, które można zastosować w organizacji bezpośrednio po zakończeniu wydarzenia.

 

Agnieszka Grzechnik

Wiceprezeska Zarządu, Dyrektorka Szlachetnej Paczki i Akademii Przyszłości, Stowarzyszenie WIOSNA

Ekspertka w dziedzinie zarządzania strategicznego i projektowego w trzecim sektorze. Od lipca 2025 roku pełni funkcję Wiceprezeski Zarządu, z którym związana jest od ponad 15 lat. Jako Dyrektorka odpowiada za realizację ogólnopolskich programów Szlachetna Paczka i Akademia Przyszłości, koordynując pracę ponad 12 000 wolontariuszy rocznie. 

Certyfikowana Project Managerka i członkini IPMA Polska. W swojej pracy skutecznie udowadnia, że organizacje pozarządowe mogą zarządzać projektami na światowym poziomie, często przewyższając standardy rynkowe. Kierowana przez nią Szlachetna Paczka zdobyła w 2022 roku prestiżową nagrodę Polish Project Excellence Award, wygrywając rywalizację ze złożonymi projektami sektora korporacyjnego. Sukces ten powtórzyła w 2025 roku z Akademią Przyszłości. Pod jej kierownictwem biuro projektów Stowarzyszenia zostało również uhonorowane statuetką Polish PMO Award dla najlepszego biura zarządzania projektami w Polsce. 

Posiada wszechstronne doświadczenie menedżerskie, zdobywane m.in. na stanowisku kierowniczym w Fundacji Anny Dymnej „Mimo Wszystko”, gdzie odpowiadała za fundraising i komunikację. Jest absolwentką prestiżowego programu Master of Business Change dla liderów zarządzania zmianą i innowacjami, a także zarządzania w sektorze publicznym na Uniwersytecie Jagiellońskim. Mówczyni TEDx oraz wykładowczyni akademicka, dzieląca się wiedzą i perspektywą ze studentami czołowych krakowskich uczelni (AGH, UJ, WSE) oraz studentami ze Stanów Zjednoczonych. 

Dr Joanna Heidtman

Psycholog i socjolog, konsultantka biznesu i współzarządzająca w firmie Heidtman&Piasecki

Psycholog i socjolog, doktor nauk humanistycznych. Konsultantka biznesu i współzarządzająca w firmie Heidtman&Piasecki (www.businessdoctors.pl), coach, wykładowczyni w Szkole Trenerów Uniw. SWPS. Na podstawie badań w dziedzinie psychologii i socjologii buduje modele zmiany w organizacji, dynamiki efektywnych zespołów. Wspiera liderów i liderki organizacji w rozwoju osobistym, zawodowym i rozwiązywaniu problemów.  Pracuje także jako psychoterapeutka psychodynamiczna. Współautorka książki „Sensotwórczość. Jak zarządzać pracownikami wiedzy w nowoczesnych organizacjach” (wyd. MT Biznes.}. Wierzy w sprawne zarządzanie i mądre przywództwo, które razem tworzą synergiczne efekty sprawnych organizacji.

Mariusz Kaczmarek

Dyrektor Zarządzający Pionem Transformacji Cyfrowej, Totalizator Sportowy

Menadżer z ponad 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu operacjami, IT i transformacją cyfrową w sektorach bankowym, technologicznym i FMCG. Zasiadał w zarządach m.in. PrivatBank Ukraine (gdzie kierował migracją krytycznych systemów do chmury po rosyjskim ataku na Ukrainę) i Euro Banku (Grupa Societe Generale). Z kolei podczas pracy w EY wspierał klientów sektora finansowego w transformacji i optymalizacji. Zajmował także stanowisko CIO w Deutsche Bank PBC oraz Raiffeisen Bank Polska.

Marta Kakowska-Kapusta

Dyrektor Biura Zarządzania Portfelem Projektów i AI, Bank Gospodarstwa Krajowego

Łączy świat zarządzania projektami i sztucznej inteligencji, pomagając organizacjom przekuwać innowacje w realną wartość biznesową. Wierzy, że przyszłość należy do tych, którzy potrafią umiejętnie wykorzystać potencjał ludzi, projektów i AI.

Agnieszka Kaniewska

Młodszy Kierownik Projektu, Ambasadorka Zarządzania Zmianą, Grupa NEUCA

Specjalizuje się w prowadzeniu projektów transformacyjnych, integracyjnych i cyfryzacyjnych, realizowanych m.in. w spółkach EWA, Global Pharma oraz Farmada Transport. Na co dzień odpowiada za inicjatywy obejmujące integrację procesów biznesowych, modernizację środowisk IT oraz wdrażanie zmian wspierających rozwój organizacji. Szczególną uwagę poświęca budowaniu współpracy między zespołami i skutecznemu angażowaniu interesariuszy.

W swojej pracy stawia przede wszystkim na otwartą komunikację i partnerskie relacje. Wierzy, że nawet największa zmiana może przebiegać sprawnie, jeśli ludzie rozumieją jej cel i czują się częścią procesu. Największą satysfakcję daje jej obserwowanie, jak dobrze poprowadzone projekty przekładają się na realne usprawnienia i ułatwiają codzienną pracę. Kieruje się zasadą: „Nie możemy zmienić kierunku wiatru, ale możemy ustawić żagle tak, aby osiągnąć cel.”

Piotr Kaniewski

Counsel, Osborne Clarke

Radca prawny specjalizujący się w prawnym i regulacyjnym aspekcie sztucznej inteligencji, wysoko wykwalifikowany prawnik w obszarze kontraktów IT oraz własności intelektualnej.

Lider praktyki doradczej Osborne Clarke w zakresie sztucznej inteligencji, od 7 lat świadczący usługi dla największych polskich banków oraz organizacji z sektorów mediów i rozrywki, ochrony zdrowia oraz IT. Piotr jest inicjatorem i współautorem innowacyjnych ram zarządzania AI, zgodnych z wymogami Aktu o sztucznej inteligencji (AI Act), oraz posiada wyjątkowe doświadczenie w zakresie kontraktowania rozwiązań AI.

Piotr jest ekspertem w dziedzinie transakcji technologicznych, specjalizującym się w projektowaniu i negocjowaniu kontraktów IT oraz umów dotyczących własności intelektualnej. Doradzał przy projektach IT o wartości sięgającej kilkuset milionów złotych, zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym, obejmujących szereg rozwiązań IT o strategicznym znaczeniu dla polskich instytucji rządowych, instytucji finansowych, dostawców IT oraz organizacji z sektorów ochrony zdrowia i energetyki.

Jako jeden z najbardziej rozpoznawalnych polskich prawników w obszarze sztucznej inteligencji, pełni funkcję lidera strumienia prawnego oraz jest jedynym zewnętrznym doradcą prawnym w ramach AI Working Group.

Ewa Koprowska

Senior Consultant / Project Manager, MakoLab Consulting

Ekspertka z ponad piętnastoletnim doświadczeniem w optymalizacji procesów biznesowych, zarządzaniu zmianą oraz wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych. W swojej pracy wspiera organizacje w identyfikowaniu potencjału do automatyzacji, zwiększaniu efektywności operacyjnej oraz usprawnianiu współpracy pomiędzy biznesem a zespołami technologicznymi. Specjalizuje się w łączeniu perspektywy biznesowej i technologicznej, skutecznie przekładając potrzeby użytkowników na konkretne rozwiązania

Na co dzień uczestniczy w projektach transformacyjnych, pomagając firmom analizować i usprawniać procesy, wdrażać nowe sposoby pracy oraz wykorzystywać potencjał nowoczesnych technologii do budowania przewagi konkurencyjnej. Szczególną uwagę poświęca obszarom związanym z automatyzacją, cyfryzacją procesów oraz efektywną współpracą pomiędzy interesariuszami biznesowymi i zespołami realizacyjnymi.

Paweł Kosiński

Wiceprezes Zarządu ds. Technicznych Aquanet S.A.

Absolwent Politechniki Poznańskiej kierunek Mechanika i Budowa Maszyn ze specjalnością Mechatronika. Swoje kompetencje rozwijał także w ramach studiów podyplomowych: Master of Business Training na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz AI & Data Driven Business w Akademii Leona Koźmińskiego.

Z Aquanetem związany od 2010 r., przeszedł drogę od specjalisty, przez funkcje kierownicze do członka zarządu. Od roku 2025 jako Wiceprezes Zarządu ds. Technicznych, odpowiada m.in. za obszary i procesy cyfryzacji oraz wsparcie techniczne.

Tomasz Leśniowski

Prezes Zarządu IPMA Polska

Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, programami i portfelami projektów. Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, rozwoju organizacji, pozyskiwaniu funduszy na rozwój przedsiębiorstw oraz realizacji projektów inwestycyjnych, doradczych i szkoleniowych. W swojej karierze odpowiadał za tworzenie i rozwój jednostek biznesowych, zarządzanie portfelami projektów oraz realizację przedsięwzięć finansowanych ze środków krajowych i europejskich.

Na co dzień łączy działalność stowarzyszeniową z praktyką biznesową. Pełni funkcję Prezesa Zarządu pm2pm Sp. z o.o., Wiceprezesa Zarządu ESGinAction Sp. z o.o. oraz Dyrektora Finansowego Tomsystem Sp. z o.o., odpowiadając za rozwój organizacji, działania strategiczne oraz realizację projektów doradczych, szkoleniowych i inwestycyjnych.

Od 2013 roku kieruje IPMA Polska, odpowiadając za rozwój strategiczny Stowarzyszenia, działalność edukacyjną, projekty, konferencje oraz system licencjonowania trenerów. Jest również współtwórcą rozwoju metodyki PRISM® i standardu P5® w Polsce, promujących zrównoważone zarządzanie projektami.

Od ponad 20 lat prowadzi szkolenia i programy rozwojowe z zakresu zarządzania projektami, programami i portfelami. Jest współautorem międzynarodowego standardu IPMA dla trenerów, konsultantów i coachów oraz członkiem Komitetu Sterującego IPMA CERT.

Posiada certyfikat IPMA Level A – Director Portfolio, Certified Green Project Manager Level B, a także certyfikaty PRINCE2 Foundation i AgilePM. W 2008 roku został uhonorowany tytułem Atlas Project Management za szczególny wkład w rozwój i popularyzację zarządzania projektami w Polsce.

Michał Łunkiewicz

Business Value Services Director, Silky Coders GK LPP

Jest liderem specjalizującym się w transformacji organizacyjnej, zarządzaniu wartością oraz budowaniu efektywnych modeli współpracy pomiędzy biznesem i IT. Od blisko dwóch dekad wspiera organizacje w realizacji strategicznych inicjatyw, łącząc doświadczenie w obszarze finansów, technologii i zarządzania portfelami inwestycji.

Obecnie pełni funkcję Business Value Services Director w Silky Coders, spółce technologicznej należącej do Grupy LPP, gdzie odpowiada za rozwój obszarów związanych z zarządzaniem wartością biznesową, finansami IT oraz portfelem inicjatyw technologicznych. Kieruje zespołami odpowiedzialnymi za PMO, Project Management, Analizę Biznesową oraz Vendor Management. Wspiera organizację w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, zwiększaniu transparentności kosztów oraz budowaniu procesów łączących strategię biznesową z możliwościami nowoczesnych technologii.

W swojej karierze uczestniczył w licznych projektach transformacyjnych, technologicznych oraz inicjatywach wspierających rozwój organizacji na wielu rynkach. Dzięki wiedzy inżynierskiej oraz wieloletniemu doświadczeniu w środowisku IT skutecznie łączy perspektywę biznesową, finansową i technologiczną.

Szczególnie interesuje się zarządzaniem wartością, nowoczesnym controllingiem IT, zarządzaniem portfelem inwestycji oraz wykorzystaniem danych do podejmowania decyzji biznesowych.

Wierzy, że technologia osiąga największą wartość wtedy, gdy staje się integralnym elementem realizacji strategii przedsiębiorstwa.

Mariusz Majewski

Mówca publiczny, przedsiębiorca, współautor „Kongijskiego piekła” i autor „Decyzji pod presją”

Mówca publiczny, przedsiębiorca, autor i podróżnik. Jako pierwszy Polak odwiedził wszystkie 193 państwa członkowskie ONZ przed ukończeniem 40. roku życia. W swoich wystąpieniach łączy doświadczenie biznesowe z osobistą historią skrajnego kryzysu. Mówi o decyzjach pod presją, odpowiedzialności i odzyskiwaniu sprawczości, kiedy nie ma dobrego wyjścia.

W 2024 roku został zatrzymany w Demokratycznej Republice Konga i oskarżony m.in. o szpiegostwo oraz sabotaż. Prokuratura domagała się kary śmierci, a sąd wojskowy skazał go na dożywotnie pozbawienie wolności. Spędził ponad 100 dni w kongijskich więzieniach, w tym pierwsze pięć tygodni w izolacji. Wrócił do Polski dzięki działaniom polskiej dyplomacji.

Tę historię opisał wspólnie z Jarosławem Kocembą w książce „Kongijskie piekło. Polak w afrykańskim więzieniu. Historia prawdziwa”, wydanej przez Wydawnictwo Harde. Jest również autorem e-booka „Decyzje pod presją. Co robić, kiedy nie ma dobrego wyjścia”.

Na scenie łączy emocjonalną siłę autentycznej opowieści z praktyczną refleksją nad jakością decyzji człowieka i lidera. Wraca do konkretnych sytuacji i wyborów, pokazując, jak szukać możliwości działania mimo ograniczonej kontroli nad okolicznościami. Został zaproszony m.in. do wystąpień podczas IX Międzynarodowego Kongresu SAFE PLACE 2026 oraz TEDxPolitechnikaGdańska.

Sławomir Michaluk

Dyrektor Projektu, Vestas

Dyrektor w Vestas odpowiedzialnym za realizację wielkoskalowych projektów morskiej energetyki wiatrowej (MEW) w zakresie inżynierii, dostawy, budowy oraz oddania do użytku turbin wiatrowych. W sektorze ‘offshore wind’ pracuje od 2011 roku. Brał udział w projektach MEW w Danii, Niemczech, Wielkiej Brytanii, Holandii, na Tajwanie oraz w Polsce. Uczestniczył w produkcji i instalacji fundamentów pod turbiny w MT Hojgaard a następnie samych turbin w Siemens Gamesa i aktualnie w Vestas, gdzie jest odpowiedzialny m.in. za pierwszy projekt morskiej farmy wiatrowej w Polsce – Baltic Power. Jest inżynierem budownictwa Wojskowej Akademii Technicznej (WAT) i Coventry University (CU) oraz magistrem Duńskiego Uniwersytetu Technicznego (DTU) w Kopenhadze. Posiada także szereg międzynarodowych kwalifikacji i certyfikacji związanych z kierowaniem projektami (w tym IPMA na strategicznym poziomie A), negocjacjami i zarządzaniem kontraktami oraz administracją biznesu.

Piotr Michałowski

AI Products Builder & Transformation Lead, InPost

Doświadczony lider technologii i produktu z ponad 20-letnim doświadczeniem w rozwoju oprogramowania i innowacjach AI. Udokumentowane sukcesy w budowaniu i zarządzaniu wysokowydajnymi zespołami (do 30 inżynierów w 6 zespołach) oraz w dostarczaniu produktów opartych o AI (ponad 50 wdrożonych na produkcję). Przewodził firmowym inicjatywom GenAI od strategii, przez MVP, aż po wdrożenie produkcyjne, i kierował transformacjami agile, które usprawniły dostarczanie produktów i zwiększyły efektywność organizacji. Dziś także jako niezależny doradca i trener wspiera zarządy oraz kadrę menedżerską średnich i dużych firm we wdrażaniu AI przez decyzje, ownerów i governance, a nie przez kolejne narzędzia (podejście Decision-Led AI). Twórca serii „AI bez chaosu”, prelegent konferencyjny i visiting lecturer (m.in. Akademia Leona Koźmińskiego, PJATK).

Paweł Muklewicz

Dyrektor Generalny DGS Diagnostics

Absolwent Politechniki Szczecińskiej, Uniwersytetu Szczecińskiego oraz Ican Institute. Doświadczony i certyfikowany Project Manager. Odpowiedzialny za projekt wybudowania i uruchomienia nowej lokalizacji dla światowego lidera jakim jest DGS Diagnostics. Od ponad 18 lat pracuje w skandynawskich firmach i ze skandynawską kulturą pracy. Obecnie odpowiedzialny za wdrażanie i realizowanie globalnej strategii w obszarze operacyjnym. Łączy twarde kompetencje inżynieryjne i zamiłowanie do rozwijania ludzi w duchu motywacji 3.0. Zaangażowany w rozwój organizacji na różnych poziomach: procesowym, kompetencyjnym, środowiskowym i kulturowym. Ambasador rozwiązania tribe’owego i łączenia różnych metodologii pracy dla uzyskania efektywności w biznesie, u którego podstaw jest produkcja high mix-low volume.

Tomasz Nawrocki

Contract Manufacturing & Supply Chain Service Director, NEUCA

Certyfikowany profesjonalista zarządzania produkcją i zapasem (CPIM) przez Association for Supply Chain Management. Absolwent studiów Executive MBA Uniwersytetu Ekonomicznego Poznań- Atlanta.  Budował doświadczenie w firmach Biofarm: GloaxoSmithKline i Grupa Neuca w zakresie procesów opracowania i transferu technologii produkcji oraz budowy wartości w łańcuchu dostaw a obecnie zajmuje się dostarczaniem produktów i usług dla branży farmaceutycznej.

Piotr Ostrowski

p.o. Prezesa Zarządu, Członek Zarządu, ORLEN Neptun

Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w obszarze energetyki i zarządzania projektami inwestycyjnymi. Od blisko dekady zaangażowany w realizację projektów offshore wind, w tym pierwszej polskiej morskiej farmy wiatrowej Baltic Power – wspólnego przedsięwzięcia ORLEN i kanadyjskiego Northland Power.

Absolwent Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie i Politechniki Gdańskiej. Doświadczenie w sektorze energetycznym budował od 2013 roku w Grupie ORLEN, gdzie zajmował stanowiska eksperckie i menedżerskie w obszarach zakupów inwestycyjnych (CAPEX), zarządzania kontraktami oraz rozwoju projektów energetycznych. W kolejnych latach pełnił kluczowe funkcje w projekcie Baltic Power, odpowiadając m.in. za zarządzanie kontraktami, prowadzenie projektów oraz koordynację działań w obszarze realizacji inwestycji. W latach 2021–2023 jako Zastępca Dyrektora EPCI był odpowiedzialny za zarządzanie kluczowymi kontraktami i integrację zakresu engineering, procurement, construction i T&I. Następnie kontynuował swoje zaangażowanie projektowe jako Zastępca Dyrektora Projektu, nadzorując kluczowe etapy realizacji inwestycji. Obecnie pełni funkcję Dyrektora Projektu oraz Członka Zarządu Baltic Power.

Od 2024 roku związany z ORLEN Neptun, gdzie kierował obszarem rozwoju projektów offshore wind, a następnie objął stanowisko Dyrektora Portfela Projektów.

Aleksander Ratajczyk

Automation Consultant, MakoLab Consulting

Posiada ponad 3-letnie doświadczenie w tworzeniu rozwiązań dla sektora bankowego na platformie Ferryt, obejmujące analizę wymagań i procesów biznesowych, projektowanie architektury i skalowanie rozwiązań oraz UI/UX formularzy i dashboardów. Ponadto specjalizuje się w projektowaniu i automatyzacji procesów z wykorzystaniem technologii low-code/BPM/UI design, m.in. Power Platform, Camunda, Operaton, n8n i Form.io.
Aktualnie skupia się na rozwiązaniach AI opartych o LLM, RAG i agentic workflows, z uwzględnieniem aspektów governance, ochrony danych, anonimizacji oraz kontrolowanego dostępu modeli do przetwarzanych informacji.

Magdalena Robak

Leadership & Team Development Consultant, ZAI Magdalena Robak

Wspiera w rozwoju kompetencji przywódczych oraz efektywnej współpracy zespołowej w firmach i projektach. Trener, konsultant i sparing-partner miedzy innymi w zakresie budowania bezpiecznego psychologicznie a jednocześnie skupionego na rezultatach środowiska pracy i współpracy. Diagnosta team psychological safety (TPS: zespół, lider), mental toughness (MTQ) oraz stylu i skuteczności przywództwa (ILM). 

Prowadzi zajęcia z zakresu doskonalenia komunikacji menedżerskiej (także w sytuacjach konfliktowych) na studiach podyplomowych oraz MBA (Szkoła Główna Handlowa, Uniwersytet Medyczny w Lublinie). 

Asesor doskonałości zarządzania projektami (wg IPMA PEM). Wiceprzewodnicząca Mazowieckiej Grupy Regionalnej IPMA Polska. 

Marcin Sabeł

Delivery Manager, ekspert w zarządzaniu portfelem projektów IT

Delivery Manager z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży IT, odpowiedzialny za realizację i nadzór nad portfelem projektów dla międzynarodowych klientów. Pracował jako programista, lider zespołu, Project Manager i lider organizacji delivery, dzięki czemu patrzy na realizację projektów z perspektywy zarówno zespołu technicznego, jak i biznesu oraz klienta. Specjalizuje się w budowaniu długofalowych relacji, prowadzeniu złożonych inicjatyw oraz zarządzaniu sytuacjami wymagającymi wzrostu, transformacji lub wyjścia z kryzysu. Uważa, że niezależnie od modelu kontraktowego o sukcesie delivery projektu decyduje przede wszystkim to, co dzieje się pomiędzy stronami -sposób współpracy, zaufanie i podejmowanie decyzji.

Aleksandra Szafran

PMO Leader, Silky Coders GK LPP

Od ponad 15 lat działa w świecie projektów, portfeli projektów i PMO. Lubi porządkować złożone tematy, przekładać dane na decyzje i budować takie standardy pracy, które realnie pomagają zespołom dowozić projekty.

Na co dzień pracuje w Silky Coders, spółce IT należącej do LPP SA, gdzie kieruje zespołem PMO. Wspiera organizację w zarządzaniu projektami IT, priorytetyzacji inicjatyw, planowaniu możliwości realizacyjnych i wdrażaniu procesów, które pomagają lepiej organizować projektową codzienność.

Wcześniej przez ponad 11 lat była związana z Politechniką Gdańską, gdzie kierowała Działem Projektów i zajmowała się projektami strategicznymi, w tym finansowanymi ze środków publicznych i Unii Europejskiej.

Dominik Wrzosek

Manager Zarządzający, FlexiProject

Dyrektor Zarządzający firmy FlexiProject, tworzącej system PPM do zarządzania projektami i portfelami projektów. Związany z firmą od samego początku jej istnienia. Bogate, praktyczne doświadczenie w zarządzaniu projektami zawdzięcza ponad 100 wdrożeniom FlexiProject w organizacjach o różnej skali i z różnych sektorów, gdzie miał styczność z wieloma Biurami Zarządzania Projektami, metodykami oraz kulturami pracy projektowej.

Odpowiada za kierunek rozwoju systemu FlexiProject, opierając decyzje na potrzebach rynku oraz obserwacji światowych trendów w zarządzaniu projektami. Jako absolwent Politechniki Warszawskiej, łączy techniczne podejście z wiedzą biznesową – dzięki temu FlexiProject rozwija się w ścisłym kontakcie z klientami i mocno odzwierciedla ich realne potrzeby.

Ewa Zawadzka

Członek Zarządu i Dyrektor Biura Certyfikacji IPMA Polska

Od ponad 18 lat związana z rozwojem certyfikacji IPMA oraz kompetencji w zarządzaniu projektami. Wspiera międzynarodowe biuro IPMA w obszarze certyfikacji i zrównoważonego rozwoju oraz uczestniczy w tworzeniu i wdrażaniu nowych produktów i standardów certyfikacyjnych. Ma bogate doświadczenie w zarządzaniu systemami certyfikacji, jakością i współpracą międzynarodową. Certyfikowana Senior Program Manager (IPMA-B).

Dr Marcin Żmigrodzki

PgMP, PMP, Praktyk zarządzania programami transformacyjnymi, Octigo

W przeszłości: właściciel firmy IT, kierownik projektów z ponad 20-letnim doświadczeniem, dyrektor departamentu zarządzania projektami i procesami w banku, wiceprezes firmy produkcyjnej, dyrektor portfela startupów. Zdobywca nagród m.in. Inicjatywa .NET 2003, 6 razy PMI Award.

Tworzy system odkrywania wiedzy Didascal i rozwoju pracowników Verbalu. Kierownik studiów podyplomowych analizy wymagań, zarządzania projektami, product discovery, analizy systemowej na Akademii Koźmińskiego. Autor książki Zarządzanie projektami AI dla początkujących.

Marek Sodolski

MBA, Sales & IT Projects Executive, IPMA Certified Projects Director

Marek Sodolski jest związany z IPMA od 2006 roku. Posiada bogate doświadczenie w realizacji międzynarodowych projektów wspierających sprzedaż i obsługę klienta – zarówno po stronie klienta, jak i w ramach organizacji wykonawcy. Wraz ze swoim zespołem otrzymał nagrodę „Polish Project Excellence Award” za zaprojektowanie i wdrożenie platformy e-commerce dla 10 krajów Europy Środkowej i Wschodniej. Posiada certyfikat Project Director A oraz dyplom MBA. Od 2019 roku jest członkiem jury w globalnym konkursie IPMA Project Excellence w kategorii Large & Mega Projects. Od 15 lat pełni funkcję jurora w konkursie Polish National Sales Award.

Sławomir Słowik

Lean Expert oraz praktyk zarządzania projektami i transformacją organizacji, certyfikowany Project Manager IPMA®

Absolwent IHI Zittau / TU Dresden (Diplom-Wirtschaftsingenieur) i Akademii Psychologii Przywództwa Jacka Santorskiego, Lean Expert oraz praktyk zarządzania projektami i transformacją organizacji z ponad 20-letnim doświadczeniem. Łączy inżynierskie podejście z wiedzą z zakresu przywództwa i psychologii organizacji. Specjalizuje się w budowaniu kultury projektowej, rozwoju PMO oraz wspieraniu organizacji w skutecznym wdrażaniu zmian. W swojej pracy pokazuje, jak tworzyć środowisko, w którym odpowiedzialność, współpraca i zaufanie przekładają się na skuteczną realizację strategii i dostarczanie wartości biznesowej.

Witold Antosiewicz

Ekspert w zakresie tworzenia relacji biznesowych, szkoleniowiec, mentor dla przedsiębiorców, Community HUB

Jest ekspertem w zakresie zarządzania społecznościami, tworzenia relacji biznesowych, mentorem dla przedsiębiorców oraz współtwórcą Community HUB – przestrzeni, w której przedsiębiorcy oraz managerowie rozwijają kompetencje rozwoju biznesu oraz własnego z wykorzystaniem LinkedIn oraz networkingu.  Specjalizuje się w szkoleniach z efektywnych działań prowadzących do sprzedaży przez relacje w świecie realnym oraz online, tworzenia strategii komunikacji i sprzedaży oraz organizowania aktywnych społeczności na LinkedIn. Pokazuje i naucza, jak skutecznie wdrożyć networking oraz LinkedIn w swoje działania sprzedażowe.

Dwukrotnie zdobył tytuł Najlepszego Networkera w Polsce nadawanej przez największą organizację networkingową na świecie BNI. Uczy i wspieram aktywnych przedsiębiorców w strategicznym budowaniu trwałych sieci wartościowych kontaktów, z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi networkingu i digital networkingu.

Przez lata współtworzył rozwój takich organizacji jak BNI, Networking Concierge Club oraz Klub Inteligencji Biznesu, gdzie pomagał firmom i profesjonalistom osiągać cele biznesowe poprzez LinkedIn, networking oraz digital networking. Miał także zaszczyt dwukrotnie współtworzyć największą polską kampanię marketingową na Li „LinkedIn Top Influencer 2020 i 2021”.

Jest współautorem książki „Praktyczny poradnik networkingu” oraz kursów wideo „Networking bez tajemnic” i “LinkedIn bez tajemnic” jak również autorem wielu artykułów oraz publikacji w prasie biznesowej oraz na LinkedIn.

Paulina Augustowska

"Pani od projektów", zarządzająca portfolio, trenerka zarządzania projektami

Lubię mówić o sobie, że zamieniam pomysły w projekty.

Obecnie zarządzam portfelem projektów wartym kilkadziesiąt milionów złotych w globalnym koncernie HoReCA. Ale przeszłam przez różne branże: motoryzacyjną, e-commerce, finansową. Prowadziłam zespoły inżynierów i marketingowców, grupy lokalne i międzynarodowe. Od kilku lat oceniam projekty w konkursie Polish Project Excellence Award.

Najbardziej jednak lubię dzielić się wiedzą, a uczestnicy moich szkoleń mówią, że potrafię robić to w łatwy i inspirujący sposób. Umiem słuchać i słyszeć ludzi, a ich potrzeby oraz pomysły przekładać na konkretne cele i realny do wdrożenia plan projektu. Dlatego stworzyłam własną markę „Pani od projektów” w ramach której wspieram małe biznesy i pomagam im układać ich wizjonerskie i często szalone pomysły w jasne struktury projektowe.

Wojciech Chmaj

Doświadczony manager, Asesor PPEA, IPMA-B

FRIS’owy wizjoner i entuzjasta, inżynier, certyfikowany kierownik projektu (IPMA-B), od ponad dwudziestu lat pełniący z sukcesami funkcje menedżerskie w projektach związanych z wdrożeniami w różnych branżach: farmaceutycznej, lotniczej, kolejowej, telekomunikacyjnej, medycznej, systemów bezpieczeństwa budynków o wartościach budżetów liczonych w setkach milionów złotych.

Zwolennik dobierania najlepszych narzędzi z różnych metodyk, zarówno zwinnych jak i tradycyjnych, tak by osiągać zamierzone cele.

Od 2015 roku aktywny asesor konkursu na najlepiej zarządzane projekty w Polsce, oceniane według standardu IPMA Project Excellence Baseline

Piotr Buszka

Co-founder & CEO Verosetta

Współzałożyciel Verosetta, executive menedżer łączący technologię z biznesem — od własnego startupu po poziom zarządu banku. Doświadczenie techniczne i analityczne (ML) zdobywał m.in. jako CTO i CRO w Credit Agricole, a następnie w Ultimo (obecnie B2 Holding). Posiada też praktykę w zarządzaniu dużymi operacjami (500 FTE) oraz rozległymi sieciami sprzedaży (10 000 POS) w finansach. Realizował wdrożenia AI w produktach Picket Homes (prop‑tech, USA). Od kwietnia br. rozwija aplikację Verosetta opartą na AI.

Od doświadczenia do potwierdzonych kompetencji – proces certyfikacji IPMA®

Certyfikacja IPMA® pozwala uporządkować doświadczenie zawodowe i potwierdzić kompetencje w zarządzaniu projektami, programami i portfelami projektów. Podczas wystąpienia uczestnicy poznają najważniejsze założenia systemu certyfikacji IPMA®, jego poziomy oraz sposób, w jaki doświadczenie i kompetencje kandydatów są weryfikowane w procesie certyfikacyjnym.  

Ewa Zawadzka

Członek Zarządu i Dyrektor Biura Certyfikacji, IPMA Polska

 

Kryzys jako metodyka. Jak skrócić projekt z lat do tygodni bez utraty kontroli

W warunkach wojny zespół PrivatBanku przeniósł bank z centrum danych do chmury AWS, pod presją czasu, której nie uwzględnia żadna metodyka projektowa. Prelegent ma za sobą 30 lat kierowania IT w bankowości, a dziś prowadzi transformację cyfrową w Totalizatorze Sportowym. Pokaże, jak te same mechanizmy działają w organizacji, która nie jest w kryzysie. Omówi trzy tematy: ustalanie priorytetów, gdy wszystko jest „krytyczne”, budowanie realnej własności projektów oraz prowadzenie zmiany przez innych.

Mariusz Kaczmarek

Dyrektor Zarządzający Pionem Transformacji Cyfrowej, Totalizator Sportowy

Delivering value from AI: aktywność czy dojrzałe dostarczanie? Co AI zmienia w decyzjach projektowych

Większość organizacji „używa AI” – ludzie generują teksty, streszczają, piszą maile – a twarde wskaźniki i cele projektów stoją w miejscu. Pokażę, gdzie przebiega granica między aktywnością a dojrzałym, świadomym dostarczaniem wartości z AI, i jak sprowadzić ją do jednej decyzji zarządczej: co skalować, co przeprojektować, a co zatrzymać. Oprę się na doświadczeniu budowania i wdrażania AI na produkcję w dużej organizacji, w tym świadomych decyzji o zatrzymaniu części inicjatyw. Uczestnik wyjdzie z prostą ramą do oceny, czy jego projekty AI realnie dowożą, czy tylko generują ruch.

Piotr Michałowski

AI Products Builder & Transformation Lead, InPost

Setki projektów, tysiące zadań, jedna organizacja. Jak LPP zrównoważyło popyt i podaż w planowaniu pracy IT

W organizacji takiej jak LPP w jednym momencie toczą się setki projektów i tysiące zadań, a ich powodzenie zależy od dostępności i możliwości zaangażowania kluczowych zespołów IT. O ich czas i uwagę konkuruje wiele inicjatyw naraz, dlatego jednym z kluczowych wyzwań staje się zarządzanie popytem na pracę zespołów oraz realną podażą dostępnego obciążenia. Gdy zapotrzebowanie przewyższa możliwości realizacyjne, opóźnienie jednego przedsięwzięcia może uruchomić efekt domina w kolejnych.

Podczas wystąpienia LPP pokaże, jak uporządkowało wysokopoziomowe planowanie pracy krytycznych zespołów IT z wykorzystaniem systemu FlexiProject. Opowiemy o tym, jak organizacja zyskała widoczność obciążenia poszczególnych zespołów ponad pojedynczymi projektami oraz jak na tej podstawie podejmuje decyzje o priorytetach, kolejności realizacji i poziomie zaangażowania sił i środków w konkretne inicjatywy – od strony codziennej pracy z FlexiProject.

Pokażemy też szerszą perspektywę: jak systemy klasy PPM, takie jak FlexiProject, pomagają w praktyce zarządzać równowagą między popytem projektowym a możliwościami wykonawczymi organizacji, niezależnie od jej skali.

Dominik Wrzosek

Manager Zarządzający, FlexiProject

Michał Łunkiewicz

Business Value Services Director, Silky Coders GK LPP

Aleksandra Szafran

PMO Leader, Silky Coders GK LPP

Baltic Power - wyzwania realizacji pierwszej morskiej farmy wiatrowej w Polsce

Jak wygląda realizacja projektu, który przeciera szlak dla całego sektora morskiej energetyki wiatrowej w Polsce?

Baltic Power, wspólny projekt ORLEN i Northland Power, to pierwsza morska farma wiatrowa w Polsce. 76 turbin o mocy 15 MW każda, łączna moc ok. 1,2 GW i możliwość produkcji ok. 4 TWh energii rocznie pokazują skalę przedsięwzięcia. Za tymi liczbami stoi jednak przede wszystkim złożony projekt, wymagający sprawnej koordynacji wielu działań i zaangażowanych stron.

Podczas wystąpienia uczestnicy poznają Baltic Power z perspektywy jego realizacji – doświadczeń związanych z prowadzeniem pionierskiego przedsięwzięcia tej skali oraz wyzwań, które pojawiają się, gdy organizacja realizuje projekt bez wcześniejszych krajowych doświadczeń, do których mogłaby się odwołać.

To spojrzenie za kulisy projektu, który nie tylko dostarcza energię z Bałtyku, ale również tworzy doświadczenia i rozwiązania dla kolejnych przedsięwzięć offshore wind w Polsce.

Sławomir Michaluk

Dyrektor Projektu, Vestas

Piotr Ostrowski

Dyrektor Projektu, Członek Zarządu Orlen Neptun

Sens, autonomia, rezultat. Jak prowadzić zespoły projektowe w świecie ciągłej zmiany?

Współczesne zespoły projektowe tworzą w dużej mierze pracownicy wiedzy – specjaliści, których zaangażowania nie da się budować wyłącznie poprzez tradycyjne systemy motywacyjne. Potrzebują autonomii, możliwości rozwoju i poczucia sensu pracy, a jednocześnie funkcjonują w środowisku rosnącej niepewności, częstych zmian i coraz większej presji na dostarczanie rezultatów.

Jak zatem zarządzać zespołem projektowym w świecie, w którym zmiany zachodzą coraz szybciej, AI przejmuje kolejne zadania, a presja na rezultaty i terminy nie znika?
O tym, jak w takich warunkach prowadzić różnorodne kulturowo i pokoleniowo, często rozproszone zespoły, jak budować zaangażowanie, radzić sobie ze zmianą i nie tracić z oczu sensu wykonywanej pracy, porozmawiamy z Joanną Heidtman, psycholożką i socjolożką, autorką książki „Sensotwórczość. Jak zarządzać pracownikami wiedzy we współczesnych organizacjach”.

W rozmowie pojawi się również pytanie szczególnie ważne w kontekście „Delivering Successfully”: jak pogodzić potrzebę sensu, autonomii i rozwoju pracowników wiedzy z odpowiedzialnością za rezultat, terminami i wymaganiami projektu?

Rozmowę poprowadzi Paweł Dudek.

Po spotkaniu Joanna Heidtman spotka się z uczestnikami i podpisze książki. Dzięki współpracy z wydawnictwem MT Biznes będzie można również nabyć „Sensotwórczość” w specjalnej cenie.

Dr Joanna Heidtman

Psycholog i socjolog, konsultantka biznesu i współzarządzająca w firmie Heidtman&Piasecki

Konflikty i nieporozumienia w zarządzaniu projektem na styku działań zarządczych i wytwórczych z perspektywy zespołu projektowego

Podczas cyklu życia projektu występuje często dualizm ról osób zaangażowanych w jego realizację. Z jednej strony spoczywają na nich zadania związane z zarządzaniem projektem, z drugiej zadania związane z wytwarzaniem produktu projektu. Konieczność zmiany „kapelusza” jest wyzwaniem, z którym nie każda osoba jest w stanie sobie samodzielnie poradzić, szczególnie w sytuacjach kiedy zadania te zaczynają ze sobą „rywalizować”.

Podczas prezentacji przedstawione zostaną sposoby zarządzania zespołem projektowym, na którym spoczywają zarówno obowiązki zarządcze jak i wytwórcze. 

Tomasz Leśniowski

Prezes Zarządu, IPMA Polska

Koniec ze spotkaniami, które mogły być mailem. Jak obudzić zaangażowanie zespołu dzięki metodzie LEGO® Serious Play®?

Na spotkaniu głos zabierają zawsze te same trzy osoby, reszta zespołu milczy albo scrolluje telefon. Kolejna strategia ląduje w folderze „do przemyślenia”. A projekt, który miał być priorytetem, dla ludzi priorytetem po prostu nie jest. Brzmi znajomo?

Problem rzadko leży w kompetencjach zespołu – leży w formacie rozmowy. Klasyczne spotkanie premiuje osoby pewne siebie i szybkie w reakcji, a wygasza tych, którzy myślą wolniej, głębiej albo po prostu inaczej. W efekcie tracisz połowę wiedzy, jaką ma Twój zespół – i połowę jego zaangażowania.

Podczas wystąpienia pokażę, jak z tym problemem radzę sobie na co dzień, prowadząc zespół Szlachetnej Paczki – jednego z największych i najbardziej rozpoznawalnych programów społecznych w Polsce, opartego niemal w całości na pracy ludzi i zaufaniu, jakim się obdarzają. Opowiem, jak metoda LEGO® SERIOUS PLAY®, pozwala w ciągu jednego warsztatu: wyciągnąć głos każdej osoby w zespole (nie tylko tych najbardziej wygadanych), zamienić abstrakcyjną strategię w coś, co zespół sam zbuduje i faktycznie zrozumie, wygenerować rozwiązania, na które żadna „burza mózgów” by nie wpadła. Wyjdziesz z konkretnym pomysłem, jak następne spotkanie Twojego zespołu uczynić czymś zdecydowanie więcej, niż kolejnym mailem.

Agnieszka Grzechnik

Wiceprezeska Zarządu, Dyrektorka Szlachetnej Paczki i Akademii Przyszłości, Stowarzyszenie WIOSNA

Od różnorodności do odpowiedzialności – jak interdyscyplinarne Tribe’y pomagają nam być bliżej klienta

Najbardziej skuteczne zespoły potrafią wykorzystać różnorodność kompetencji, doświadczeń i perspektyw jako źródło lepszych decyzji oraz większej odpowiedzialności za wspólny rezultat.
Podczas wystąpienia zobaczysz, jak w DGS Diagnostics funkcjonują interdyscyplinarne Tribe’y oraz w jaki sposób wspierają realizację złożonych projektów dla klientów z całego świata. Dowiesz się, jak taki model organizacji pracy pomaga budować zaufanie, skracać ścieżki decyzyjne i wzmacniać odpowiedzialność za efekt całego zespołu – szczególnie tam, gdzie liczy się jakość, elastyczność i wiarygodność. To praktyczny przykład pokazujący, jak odpowiednio zorganizowana współpraca pozwala szybciej reagować na potrzeby klientów i skuteczniej dostarczać wartość.

Paweł Muklewicz

Dyrektor Generalny, DGS Diagnostics

Lider/ka projektu jako Ogrodnik. Jak zadbać o środowisko, w którym ludzie CHCĄ tworzyć wartość w projekcie?

Dobry Ogrodnik zapewnia warunki, w których każda roślina w ogrodzie może być najlepszą wersją siebie.

Pomyśl o ludziach w projekcie jak o roślinach, a o środowisku projektowym jak o glebie, w której rosną. Rolą lidera/ki projektu jest zadbanie o takie warunki, w których KAŻDA osoba uczestnicząca w projekcie CHCE wykorzystywać i WYKORZYSTUJE swój potencjał, by dowozić rezultaty. Z jednej strony służą temu odpowiednio zaprojektowane procesy zarządzania projektem. Z drugiej, trzymając się metafory ogrodu, warto przyjrzeć się „wodom gruntowym”: temu, co niewidoczne na pierwszy rzut oka, a co decyduje o sile i trwałości całego ekosystemu współdziałania.

O dwóch kluczowych warunkach tego ekosystemu – zaufaniu i bezpieczeństwie – oraz dziewięciu czynnikach, które je budują, opowiem podczas wystąpienia.

Magdalena Robak

Leadership & Team Development Consultant, ZAI Magdalena Robak

Racjonalność nie kończy się na menedżerze. Jak zaprojektować system dobrych decyzji w organizacji?

Dlaczego doświadczonym menedżerom, wspieranym przez ekspertów, dane i zaawansowane metody zarządzania, nierzadko zdarza się podejmować decyzje, które z perspektywy czasu wydają się nieracjonalne?

Racjonalność nie musi być traktowana wyłącznie jako cecha człowieka, lecz może być świadomie „wbudowywana” w organizację poprzez odpowiednie struktury, reguły decyzyjne, metody oceny ryzyka i mechanizmy ograniczające wpływ błędów poznawczych.

W prezentacji przedstawione zostaną praktyczne sposoby projektowania środowiska, w którym nawet pod presją czasu, niepewności i sprzecznych interesów łatwiej jest podejmować dobre decyzje.

Grzegorz Dzwonnik

Konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

Wyzwania integracji spółek - wspólny kierunek i zaufanie w procesie złożonej zmiany

 

Integracja spółek to nie tylko połączenie procesów, struktur i sposobów działania. Jednym z kluczowych wyzwań jest wypracowanie wspólnego kierunku – szczególnie wtedy, gdy sponsorzy procesu różnie postrzegają jego priorytety, tempo, zakres czy sposób realizacji.

Podczas wystąpienia Tomasz Nawrocki, na przykładzie integracji spółek produkcyjnych z Grupą NEUCA, pokaże wyzwania związane z prowadzeniem takiej zmiany w okresie transformacji na poziomie Zarządu. Opowie o tym, jak uporządkowany proces projektowy pomaga przełożyć różne oczekiwania i perspektywy na konkretne zadania, odpowiedzialności i decyzje oraz skoordynować zaangażowanie obszarów uczestniczących w integracji.

To praktyczne spojrzenie na zarządzanie złożoną zmianą, w której powodzenie zależy nie tylko od dobrego planu, ale również od uzgodnienia kierunku i utrzymania spójności działań w całej organizacji.

Tomasz Nawrocki

Contract Manufacturing & Supply Chain Service Director,  Grupa NEUCA

Agnieszka Kaniewska

Młodszy Kierownik Projektu, Ambasadorka Zarządzania Zmianą, Grupa NEUCA

Budowa PMO w Aquanet S.A. – wyzwania, decyzje i pierwsze efekty

Prezentacja przedstawia doświadczenia przedsiębiorstwa wodociągowego związane z budową i wdrożeniem Biura Zarządzania Projektami. Omówione zostaną kluczowe wyzwania organizacyjne, decyzje dotyczące modelu funkcjonowania PMO oraz działania podjęte w celu uporządkowania zarządzania portfelem projektów. Szczególna uwaga zostanie poświęcona powiązaniu realizowanych przedsięwzięć z celami strategicznymi Spółki oraz roli zarządu w procesie wdrożenia. Całość będzie miała formę praktycznego studium przypadku, obejmującego najważniejsze doświadczenia i wnioski z dotychczasowej realizacji wdrożenia.

Paweł Kosiński

Wiceprezes Zarządu ds. Technicznych Aquanet S.A.

Nie technologia, a ludzie: sekret zwrotu z inwestycji w AI

Firmy wydają miliony na wdrożenia AI, a mimo to wiele projektów kończy się rozczarowaniem i brakiem zwrotu z inwestycji. Dlaczego?… bo o sukcesie nie decyduje sama technologia.

Najlepsze algorytmy nie uratują projektu, w którym zabrakło ludzi gotowych na zmianę. Prawdziwy zwrot z inwestycji w AI rodzi się na styku trzech elementów: dobrze policzonego ROI, mądrego governancu oraz zespołu, który potrafi odpowiednio wykorzystać możliwości jakie daje sztuczna inteligencja. 

Podczas prelekcji przedstawię praktyczne podejście do realizacji projektów AI, poparte realnymi wdrożeniami, zarówno tymi, które się udały jak i tymi które nauczyły nas najwięcej. Opowiem jakich błędów unikać, jak dobrze zaprojektować AI governance oraz jak zmienić potencjał AI w prawdziwą wartość dla organizacji i ludzi, którzy w niej pracują. To spotkanie dla wszystkich, którzy chcą wdrażać AI mądrze- nie tylko szybko.

Marta Kakowska-Kapusta

Dyrektor Biura Zarządzania Portfelem Projektów i AI, Bank Gospodarstwa Krajowego

Blaski i cienie wdrożeń AI. Jak rozjaśnić blaski i zminimalizować cienie – perspektywa governance i regulacji

Wdrożenia AI niosą wiele szans i perspektyw dla organizacji, ale nierozerwalnie wiążą się z pewnymi ryzykami na tle zarządzania AI (AI governance) i regulacji prawnych w tym obszarze. Zlekceważenie tych ryzyk w średniej i dłuższej perspektywie może przyćmić korzyści projektu. Co należy przeanalizować i jakie kroki podjąć w projekcie, dla minimalizacji ryzyk i wyeksponowania korzyści? O tym i o innych kluczowych aspektach governance’owych i regulacyjnych, na podstawie praktycznych przykładów, będzie mowa podczas wystąpienia.

Piotr Kaniewski

Counsel, Osborne Clarke

Ecowende - jak łączyć skalę, innowacje i zrównoważony rozwój w projektach przyszłości

Realizacja wielkoskalowych projektów coraz częściej wymaga spojrzenia wykraczającego poza tradycyjne kryteria sukcesu. Obok rezultatów, czasu, kosztów i jakości coraz większego znaczenia nabierają innowacje, odpowiedzialność środowiskowa oraz długofalowe konsekwencje podejmowanych decyzji.

Ecowende to morska farma wiatrowa powstająca 53 kilometry od wybrzeża Holandii. Projekt obejmuje prace inżynieryjne, produkcję, dostawę, montaż i uruchomienie 52 turbin Vestas V236-15.0 MW. Jego szczególnym elementem jest podejście do zrównoważonego rozwoju, a w ramach przedsięwzięcia weryfikowane są innowacyjne rozwiązania technologiczne służące ochronie przyrody, w tym ptaków, nietoperzy i organizmów morskich.

Podczas wystąpienia uczestnicy poznają Ecowende z perspektywy zarządzania projektem, w którym duża skala przedsięwzięcia łączy się z innowacyjnością i wymaganiami środowiskowymi. To okazja, by zobaczyć, w jaki sposób nowe rozwiązania są włączane w realizację projektu oraz jakie doświadczenia z tego procesu mogą wyznaczać kierunek dla kolejnych przedsięwzięć.

Projekt Ecowende został doceniony na arenie międzynarodowej, zdobywając IPMA Global Award 2026 za zarządzanie projektem w obszarze zrównoważonego rozwoju w kategorii projektów wielkoskalowych.

Krzysztof Działo

Kierownik projektów, Vestas

Integralność jako fundament sukcesu

Zapraszamy na inspirujące studium przypadku z branży energetycznej, w której realizujemy jeden z największych programów digitalizacji. Punktem wyjścia było odejście od jednego scentralizowanego systemu ERP na rzecz zestawu wyspecjalizowanych aplikacji wspierających kluczowe obszary – od sprzedaży, przez logistykę, aż po finanse.

To jednak nie tylko historia o technologii. To przede wszystkim opowieść o ludziach i o tym, jak udało się przełamać silosy, połączyć zespoły biznesowe i techniczne oraz stworzyć spójne podejście end-to-end skoncentrowane na kliencie.

Pokażemy, jak hasło Synergy stało się fundamentem sukcesu tego projektu i jak może stać się inspiracją także dla Waszych organizacji.

Michał Kozieł

Dyrektor ICT/ICT Strategy Advisor, Gaspol Poland

Joanna Cichocka

Project Manager, MakoLab Consulting

Od fixed price do value-based contracts – czy sukces projektu mierzymy właściwą miarą?

Czy projekt można uznać za pomyślnie dostarczony, gdy został zrealizowany zgodnie z zamówionym zakresem oraz ustalonymi harmonogramem i budżetem? A co, jeśli klient nie osiągnął dzięki niemu oczekiwanej wartości?

Przez lata sukces projektów IT ocenialiśmy przede wszystkim przez pryzmat zakresu, czasu i kosztów. Fixed Price dawał poczucie przewidywalności, a Agile i Time & Material większą elastyczność, często przenosząc ryzyko na klienta. Coraz częściej pojawia się jednak pytanie, czy sam model kontraktu lub sposób realizacji projektu rzeczywiście decydują o jego powodzeniu.

Podczas wystąpienia, z perspektywy 26 lat doświadczenia w zarządzaniu delivery projektów IT, prelegent pokaże, jak zmieniało się rozumienie „dowiezionego projektu” i dlaczego dziś znacznie ważniejsze od wyboru metodyki czy modelu rozliczeń staje się wspólne budowanie odpowiedzialności za wartość dostarczaną klientowi.

Marcin Sabeł

Delivery Manager, ekspert w zarządzaniu portfelem projektów IT

Lider Projektu w Erze AI – czy sztuczna inteligencja zabije chaos, czy Twój czas?

Twoje projekty nie zwalniają tempa, a stary chaos sięga kolejnych rekordów. Narzędzia, które miały być rozwiązaniem, coraz częściej są kolejnym problemem. I właśnie teraz – do tego zamieszania – wchodzi AI. Czy będzie to ostateczna odpowiedź na Twoje wyzwania, czy jeszcze bardziej skomplikuje Twoją rzeczywistość?

Z jednej strony coraz łatwiej coś stworzyć dzięki Gen AI, ale jednocześnie tak samo trudno jest zrobić coś z sensem. I to będzie wystąpienie o pilnowaniu sensu.

W czasie wystąpienia pokażę Ci jak nie zapominając o tym co najważniejsze w roli lidera projektów wykorzystać narzędzia wykorzystujące technologię AI, czyli jak:

  1. Zbudować zespół, który działa sprawnie i samodzielnie, zamiast tylko czekać na decyzje „z góry” i gdzie tu przestrzeń na Ejaj.
  2. Szybko wdrożyć jasne zasady zarządzania projektami, które AI może błyskawicznie wspierać przejmując wybrane procesy a gdzie już nie daje rady.
  3. Uporządkować narzędzia, zamieniając dziesiątki aplikacji w jeden dobrze działający ekosystem, w którym AI automatyzuje powtarzalne zadania i raportowanie, albo… gdzie sobie to odpuścić.
  4. Zadbać o własny rozwój i odporność psychiczną, bo nawet najlepsze AI nie rozwiąże problemów wypalonego lidera – nie tylko o trendzie terapii przy użyciu LLM.

Projekty potrzebują inteligencji. Nieważne czy będzie sztuczna czy naturalna. Pokażę Ci, gdzie ma sens jedna, a gdzie druga.

Mariusz Kapusta

ekspert, praktyk i pasjonat zarządzania projektami

Kiedy nie ma dobrego scenariusza. Jak podejmować decyzje przy wysokiej stawce i niepełnych danych?

Co zrobić, kiedy plan przestaje działać, informacji jest za mało, a żadna z dostępnych możliwości nie daje pewności dobrego zakończenia?

W 2024 roku Mariusz Majewski został zatrzymany w Demokratycznej Republice Konga, skazany na dożywocie i spędził ponad 100 dni w kongijskich więzieniach. Podczas wystąpienia wróci do wybranych, przełomowych momentów tego doświadczenia — strachu, izolacji i konieczności wybierania kolejnego kroku mimo niepewności. Opowie, co wtedy wiedział, jakie miał możliwości i przed jakimi dylematami stawał.

Ta osobista historia stanie się punktem wyjścia do pytania bliskiego również liderom i kierownikom projektów: jak działać odpowiedzialnie, gdy rzeczywistość unieważnia pierwotny scenariusz?

Mariusz przedstawi cztery elementy porządkowania decyzji: oddzielenie faktów od interpretacji, rozważenie realnych opcji, wybór najbliższego racjonalnego ruchu oraz określenie warunku zmiany wcześniejszej decyzji.

W nawiązaniu do „Delivering Successfully” będzie to wystąpienie o działaniu mimo niepewności, a nie o obietnicy kontrolowania wyniku. Jakości decyzji nie ocenia się wyłącznie po rezultacie — znaczenie mają również informacje i możliwości dostępne w chwili wyboru.

Uczestnicy wyjdą z poruszającą historią i pytaniem do zastosowania we własnej pracy: „Co wiem, czego tylko się domyślam i jaki jest mój najbliższy racjonalny ruch?”.

Mariusz Majewski

Mówca publiczny, przedsiębiorca, współautor „Kongijskiego piekła” i autor „Decyzji pod presją”

Warsztat 1

Lider/ka projektu jako Ogrodnik - część 2. Jak tworzyć kulturę projektową, która łączy troskę o ludzi i wymagania?

Dobry Ogrodnik nie tylko tworzy sprzyjające warunki wzrostu, ale również wyznacza granice, przycina, pielęgnuje i dba o cały ekosystem. Nie wybiera między troską a wymaganiami – świadomie utrzymuje między nimi równowagę. Podobnie skuteczny lider lub liderka projektu buduje środowisko, w którym ludzie:

  • czują, że mogą być sobą – ze swoim sposobem myślenia i działania, doświadczeniami, wątpliwościami i pomysłami, nie wpadają w pułapkę safetyzmu, w której dążenie do komfortu emocjonalnego ogranicza otwartą wymianę opinii i uczenie się zespołu,
  •  a jednocześnie biorą odpowiedzialność za decyzje, wyniki i wartość dostarczaną w projekcie.

Podczas warsztatu wspólnie poszukamy odpowiedzi na pytania:

  • Jak rozmawiać – a czego unikać – aby różnorodność przekładała się na lepsze decyzje i większą wartość projektu?
  • Jak reagować na napięcia we współpracy, aby przechodzić od „ja i moje” do „my i rezultat projektu”?
  • Jak poprzez codzienną komunikację wspierać rozwój osobistej inteligencji systemowej w zespole?

Warsztat stanowi praktyczne rozwinięcie zagadnień poruszonych podczas prelekcji pierwszego dnia konferencji.

Magdalena Robak

Leadership & Team Development Consultant, ZAI Magdalena Robak

Warsztat 2

Samotność jako ryzyko projektowe w erze AI - jak budować zespoły gotowe na przyszłość

Praca hybrydowa, rozwój sztucznej inteligencji i cyfrowa transformacja zmieniają sposób, w jaki współpracujemy. Choć jesteśmy ze sobą w stałym kontakcie, coraz więcej organizacji dostrzega osłabienie relacji, spadek poczucia przynależności oraz wyzwania związane z budowaniem zaangażowanych zespołów.

Dla liderów projektów i menedżerów oznacza to nowe pytania. Jak budować współpracę w rozproszonych zespołach? Jak wykorzystać potencjał AI, nie tracąc tego, co w pracy zespołowej najważniejsze – relacji, zaufania i odpowiedzialności? Jak rozpoznać sygnały izolacji i wzmacniać zaangażowanie ludzi w dynamicznie zmieniającym się środowisku?

Podczas warsztatu uczestnicy:

  • poznają mechanizmy wpływające na relacje i poczucie przynależności w zespołach,
  • nauczą się rozpoznawać sygnały osłabienia współpracy i izolacji,
  • przeanalizują przepływy komunikacji oraz relacji w swoich organizacjach,
  • dowiedzą się, jak rozwój AI zmienia sposób pracy, komunikacji i podejmowania decyzji,
  • poznają praktyczne przykłady wykorzystania AI w pracy i życiu codziennym oraz ich wpływ na funkcjonowanie zespołów,
  • przygotują konkretne działania, które będą mogli wdrożyć już następnego dnia po warsztacie.

Warsztat będzie oparty na ćwiczeniach, dyskusjach, analizie wyników badań oraz praktycznych przykładach. Uczestnicy poznają również założenia pierwszego w Polsce badania sieci społecznych oraz narzędzia wspierające budowanie silnych, współpracujących zespołów.

Warsztat poprowadzi Paweł Dudek – Change Mentor® i Change Manager – www.paweldudek.pl

Paweł Dudek

Ekspert w zakresie zarządzania zmianą i rozwoju biznesu

Warsztat 3

Jak odzyskać 5 godzin tygodniowo? Praktyczna automatyzacja pracy Project Managera bez programowania.

Project Managerowie coraz więcej czasu poświęcają na raportowanie, przygotowywanie statusów, organizację spotkań, komunikację i aktualizację narzędzi projektowych. Podczas warsztatu uczestnicy poznają praktyczne sposoby automatyzacji codziennych zadań z wykorzystaniem AI oraz platform low-code, takich jak Microsoft Power Automate. Na rzeczywistych przykładach pokażemy, jak w ciągu kilkunastu minut lub z wykorzystaniem bardziej skomplikowanych rozwiązań, stworzyć automatyzacje wspierające pracę PM i PMO, bez konieczności posiadania kompetencji programistycznych. Uczestnicy przećwiczą wybrane scenariusze samodzielnie i poznają gotowe wzorce, które mogą wdrożyć w swoich organizacjach od razu po konferencji. Warsztat koncentruje się na osiąganiu wymiernych efektów biznesowych: oszczędności czasu, większej powtarzalności procesów i lepszej jakości pracy projektowej.

Michał Ciszyński

Head of Business Analysis, MakoLab Consulting

Ewa Koprowska

Senior Consultant / Project Manager, MakoLab Consulting

Aleksander Ratajczyk

Automation Consultant, MakoLab Consulting

Warsztat 4

Najpierw rezultaty, potem nazwiska. Jak dobrać zespół projektowy do celu?

Zespoły projektowe często budujemy na podstawie stanowisk, doświadczenia i dostępności ludzi. Dopiero w trakcie projektu odkrywamy, że kilka osób ma podobne kompetencje, a za część kluczowych rezultatów nie odpowiada nikt.

Podczas warsztatu odwrócimy tę kolejność. Zaczniemy od celu dużego projektu, określimy rezultaty, które musi osiągnąć zespół, a następnie dobierzemy osoby zdolne je dostarczyć.

Uczestnicy wcielą się w osoby odpowiedzialne za skompletowanie zespołu managerskiego dla projektu Translate Pet. Będą pracować z modelami kompetencji opisanymi przez rezultaty, decyzje i odpowiedzialności, a nie tylko wiedzę i umiejętności.

Sprawdzimy, gdzie w zespole występują luki, nakładające się odpowiedzialności i kompetencje zależne od jednej osoby. Na końcu zdecydujemy, które braki należy rozwinąć, uzupełnić nową osobą albo zaadresować przez zmianę podziału odpowiedzialności.

To praktyczny warsztat dla osób, które chcą dobierać ludzi do celów projektu, zamiast dopasowywać projekt do przypadkowo dostępnego zespołu.

Łukasz Filut

Product and Technology Leader, asesor PPEA, Założyciel Plucky Rebels

Beata Bacic-Filut

Ekspertka rozwoju kompetencji i zarządzania projektami, Founderka i CEO, Outcome Skills