„Od portfela kilkuset projektów waterfall, przez „wyspy Agile” do zwinnej organizacji - case Santander Bank Polska S.A.”

Imię i nazwisko prelegenta: Piotr Skrzypczyński
Firma: Santander Bank Polska S.A

Odnosząc się do transformacji Agile jednego z największych Banków w Polsce, spojrzymy na kilka kluczowych pytań w zakresie zarządzania zmianą i projektami:

  • Jak przebiega nasza droga od zarządzania portfelem ponad 500 klasycznych projektów rocznie, do organizacji zwinnej, zbudowanej wokół „Tribes & Squads”?
  • Co jest głównym celem i jaki jest kontekst transformacji ?
  • Jakie obszary w organizacji wymagają zmiany ?  czy zmienia się tylko metodyka czy coś więcej ?
  • Czy w zwinnej organizacji wciąż potrzebny jest project management ?
  • Jak zarządzamy dużymi strategicznymi programami w nowym modelu
  • Kluczowe wyzwania